中小企業(yè)是促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量，這一特殊而龐大的群體對經(jīng)濟增長不可或缺，其不但在保障人民生活水平和保持社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了不可替代的作用，還進一步培育了更多的就業(yè)機會，參與了絕大多數(shù)的技術創(chuàng)新。但是在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)的競爭劣勢也暴露無遺，經(jīng)濟實力弱化、技術能力受限、營銷模式的滯后和品牌效應缺乏，都使其市場占有率不斷縮小，生存和發(fā)展越發(fā)艱難，這也直接影響到了中小企業(yè)網(wǎng)絡組織運行的實際效果。因此，在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸，創(chuàng)新其管理模式，具有十分重要的意義。
在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下，中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式必須經(jīng)過從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的創(chuàng)新過程，唯有如此，才能將中小企業(yè)的存在特點和外部環(huán)境的運行方式有機結合，最大限度地釋放中小企業(yè)的生命力。筆者首先對網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下中小企業(yè)成長的新特點進行了分析，然后考察了在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境中，中小企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，最后，給出了基于網(wǎng)絡經(jīng)濟的中小企業(yè)管理創(chuàng)新路徑。
網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下中小企業(yè)的成長特征
一是從實體經(jīng)營到虛擬經(jīng)營。作為一種嶄新的企業(yè)組織模式和生產(chǎn)經(jīng)營方式，虛擬企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展提供全新拓展空間的功用已經(jīng)開始顯現(xiàn)，而虛擬化經(jīng)營的出現(xiàn)則得益于網(wǎng)絡經(jīng)濟的直接和間接作用。虛擬化經(jīng)營的物質基礎是國際互聯(lián)網(wǎng)，這使得企業(yè)能夠通過有限的資源獲取最大程度的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢的獲得，需要企業(yè)在保留核心功能的同時，采用聯(lián)合、委托和外包等形式將其他功能通過外部資源來實現(xiàn)（見圖1）。
此外，市場競爭方式的變化，以服務取勝的先決條件等，也對虛擬化經(jīng)營形成了內(nèi)在的要求，要求身處其中的企業(yè)必須具有高度的反應能力和具有彈性的組織結構，虛擬企業(yè)的建立便是對這一需求的反應。
二是從決策的競爭到速度的競爭。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，財富的積累和創(chuàng)造方式發(fā)生了深刻的變化，那些剛剛起步就一躍變成產(chǎn)業(yè)巨頭的案例數(shù)不勝數(shù)。這些奇跡般的發(fā)展模式源于傳統(tǒng)的競爭因素不斷被實踐和創(chuàng)新所取代。即在這種經(jīng)濟體系中，企業(yè)能否在競爭中取得勝利，已經(jīng)由于對速度的渴求而使得對決策重要性評價只是針對競爭的結果，參與競爭速度的快慢和創(chuàng)新與否直接決定著企業(yè)的成敗。
網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的市場競爭已經(jīng)不再完全把競爭的焦點集中在科技水平、資金規(guī)模上，而是把對最終消費者的發(fā)現(xiàn)和對最終消費者需求的及時而最大限度的滿足，作為衡量一個企業(yè)能夠成功的標志。
三是從生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟到消費者規(guī)模經(jīng)濟。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，商品經(jīng)濟傳統(tǒng)的供應壟斷已經(jīng)逐漸消退，那種以20世紀20～30年代為代表的批量生產(chǎn)和批量銷售正在被中小批量的定制所取代。這是因為，信息技術的快速發(fā)展為生產(chǎn)方式的革命帶來了不竭的動力，數(shù)字化網(wǎng)絡改變了以往的一對多關系，將生產(chǎn)者的地位也由“統(tǒng)治”消費者轉變?yōu)闉橄M者服務，而消費者也重新加入到了與生產(chǎn)有關的各個環(huán)節(jié)中。
互聯(lián)網(wǎng)為生產(chǎn)者和消費者提供了即時雙向的交流通道，這就使得位于任何位置（只要能夠實現(xiàn)與網(wǎng)絡相連）的顧客都可以隨時了解特定企業(yè)的產(chǎn)品和服務信息，同時就關系的問題提出意見和建議，并根據(jù)需要向商家發(fā)出訂單，在這一過程中，消費者甚至可以根據(jù)自身的需要對產(chǎn)品進行“參與式”設計。這樣一來，規(guī)模經(jīng)濟又產(chǎn)生了，只不過這種規(guī)模經(jīng)濟不再是生產(chǎn)者形成的，而是消費者規(guī)模經(jīng)濟，即雖然由于顧客的定制行為而使產(chǎn)品各不相同，但在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，由龐大的消費者群體形成的消費行為構成了新的規(guī)模經(jīng)濟。這是因為，規(guī)?；亩ㄖ剖股a(chǎn)者在生產(chǎn)鏈的末端將商品和服務傳遞給消費者，這樣不但降低了成本，還能夠將用戶的需求更直接地反映給生產(chǎn)者，使其時時改進自己的產(chǎn)品和服務策略，這種靈活的成長模式無疑更適用于中小企業(yè)。
網(wǎng)絡經(jīng)濟為中小企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡經(jīng)濟為中小企業(yè)帶來的發(fā)展機遇。一是競爭公平。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，中小企業(yè)能夠與大型企業(yè)一樣，能夠更加方面、快捷、高效地獲取各類信息資源，及時、準確、全面地掌握行業(yè)的發(fā)展脈絡和宏觀經(jīng)濟走向，并以此來調(diào)整自身的競爭戰(zhàn)略和競爭策略，公平競爭由此體現(xiàn)。除此之外，當網(wǎng)絡經(jīng)濟將大量的企業(yè)和客戶吸收到系統(tǒng)當中后，由于網(wǎng)絡的近乎“無障礙”的溝通模式，價值信息資源的豐富性和通信技術給信息傳輸帶來的快捷性，使得企業(yè)與客戶之間進行溝通的大量環(huán)節(jié)被去掉，一個真正透明的市場結構出現(xiàn)在企業(yè)和客戶之間。從這個角度講，兩者之間也存在公平的競爭，表現(xiàn)為幾乎平等的議價能力和市場地位。
二是創(chuàng)造需求。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的作用下，傳統(tǒng)市場中狹隘的地域限制被打破，包括權力的封鎖也因網(wǎng)絡的無限覆蓋性逐漸消失，一個基于全球的、統(tǒng)一龐大的虛擬市場由此形成，企業(yè)所進行的各項活動也就不再受制于其所處的地理范疇。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的強大樹蔭下，中小企業(yè)若能夠勇于創(chuàng)新、寄希望于改革，并在競爭當中隨時發(fā)現(xiàn)和捕獲商機，利用一切機會提升企業(yè)的競爭水平，就能夠在無限市場空間內(nèi)獲得一定的市場主動。
三是成本縮減。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，中小企業(yè)能夠直接利用網(wǎng)絡優(yōu)勢降低自身成本，這就直接提高了該類企業(yè)流動資金的比率和利用率。具體表現(xiàn)在：在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)能夠依靠自身靈活的優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，及時有效地與客戶進行溝通和洽談，這樣不但能夠將此類活動所必須耗費的時間降到最低限度，還能夠降低中小企業(yè)的采購成本和營銷成本；由于在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代客戶的定制逐漸成了主流，零庫存模式也就開始有了應用的空間，而對任何一家企業(yè)來說，在不影響其他業(yè)務功能的情況下，零庫存實在是極具吸引力的，它從多個方面為中小企業(yè)節(jié)省了費用支出，從而減少了中下企業(yè)的庫存成本和管理成本等。
網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。一是在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，價值創(chuàng)造方式發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)的憑生產(chǎn)規(guī)?；虍a(chǎn)品和服務差異化的競爭模式已經(jīng)部分地不再適用。如果中小企業(yè)的管理者在選人用人的問題上不能克服其弊端，企業(yè)內(nèi)部的民主將無法實現(xiàn)，由此產(chǎn)生的“三低”（思想水平低、文化水平低、管理水平低）管理者將成為企業(yè)發(fā)展的最大阻礙—真正有能力的管理者和員工被擱置一邊，無法最大限度地緊跟時代發(fā)展的步伐，而此類問題在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代會表現(xiàn)的更加明顯—當生存都無以為繼的時候，發(fā)展從何談起呢？
二是在我國產(chǎn)品的出口結構中，資源密集型和勞動密集型產(chǎn)品一直以來都占有較大比重，這些產(chǎn)品的來源是大量的以資源和勞動為主要生產(chǎn)要素的中小企業(yè)。而在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，更新更多的科學技術革命將使這些初級產(chǎn)品的價格進一步下調(diào)，甚至有可能使其退出市場，對勞動密集型中小企業(yè)的成本優(yōu)勢產(chǎn)生強烈的沖擊。與此同時，我國的高技術型中小企業(yè)之間，以及與國外中小企業(yè)之間，無論在產(chǎn)品種類、產(chǎn)品功效，還是在產(chǎn)品名目、系列方面都多有相似之處。而在網(wǎng)絡經(jīng)濟的沖擊下，這些企業(yè)勢必要面臨同類資本的強烈沖擊。在這種沖擊下，如果能夠組建相應的網(wǎng)絡組織，將能夠提升其整體實力，如若不能，將使其陷入極其被動的境地，加之我國部分中小企業(yè)在諸多方面表現(xiàn)出的不足，長期僵持的結果就是中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務無法在更大的市場上獲得持續(xù)的競爭能力和競爭優(yōu)勢。
三是在網(wǎng)絡經(jīng)濟大潮的引領下，部分中小企業(yè)開始接受網(wǎng)絡訂單，在線處理顧客意見，通過網(wǎng)絡問卷等形式進行市場調(diào)研，至此，他們當中一部分已經(jīng)成了電子商務的實踐者甚至主導者。然而，一個基本的事實是，還有一大部分的中小型企業(yè)尚未進入到這一行列中來，仍然停留在信息發(fā)布和接受的階段，還有些中小企業(yè)缺乏對電子商務的認識，對現(xiàn)代管理觀念和網(wǎng)絡經(jīng)營模式對企業(yè)發(fā)展的重要性認識膚淺。
此外，中小企業(yè)的網(wǎng)絡經(jīng)營活動還存在人才和制度上的缺乏，也因此而導致了中小企業(yè)網(wǎng)絡運營低效，網(wǎng)絡客戶擁有率低，網(wǎng)絡服務內(nèi)容和形式單一，網(wǎng)上業(yè)務和網(wǎng)下業(yè)務的結合并不緊密，這些嚴重影響了中小企業(yè)的競爭能力，甚至有落伍和被淘汰出局的危險。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新關鍵因素解析
在傳統(tǒng)經(jīng)濟范式下，中小企業(yè)于競爭場域中并不具備強大的競爭能力，在市場中獲取競爭優(yōu)勢十分有限。其中原因是顯見的：管理方式粗放、人力資源匱乏、對國家經(jīng)濟政策的領悟缺位、信息缺位……這些都使其在面對市場競爭時捉襟見肘。但是，在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)卻因適度（或者相對較?。┑囊?guī)模、對創(chuàng)新的渴望以及可以靈活轉變的管理方式等，能夠搶占有利時機，擺脫困境。尤其在外部法律與政策環(huán)境、融資擔保環(huán)境、網(wǎng)絡信息服務環(huán)境不斷改善的情況下，中小企業(yè)的管理創(chuàng)新訴求也會逐漸得到滿足。
但是，在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要想實現(xiàn)高效的管理創(chuàng)新，需要明確并實踐其中的關鍵要素，這些要素決定了中小企業(yè)管理創(chuàng)新的可行性以及未來的成效：
第一，戰(zhàn)略機制因素關系到中小企業(yè)管理創(chuàng)新的全局，只有企業(yè)決策者從戰(zhàn)略高度加以重視，配以相應的決策機制、激勵機制，并對管理創(chuàng)新活動提供資金、信息、人才等方面的支持，管理創(chuàng)新才能夠得以實施。
第二，任何企業(yè)的管理創(chuàng)新都是全員參與的行為，中小企業(yè)也不例外，因此，在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要以培訓為保障，使企業(yè)全員都能夠積極參與到管理創(chuàng)新活動之中，最大限度的激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，在構建學習型組織的框架中不斷增進學習，增強管理創(chuàng)新意識。
第三，組織結構對中小企業(yè)的管理創(chuàng)新會產(chǎn)生重要影響，只有那些能夠建立起學習型組織的中小企業(yè)才能適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的要求，才能在部門間、企業(yè)與外部環(huán)境間建立起良好的溝通機制，推動企業(yè)管理創(chuàng)新向縱深發(fā)展。
第四，對中小企業(yè)來說，管理創(chuàng)新必定是一個開放式的行為，需要企業(yè)自身資源與外部環(huán)境資源之間進行物質、能量和信息的交換，在這一過程中，企業(yè)應對顧客需求做出準確的判斷，據(jù)此確定管理創(chuàng)新的模式和實現(xiàn)的路徑。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑
一是在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置。在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下，中小企業(yè)打破了以往的封閉和孤立狀態(tài)，取而代之的是開放和互聯(lián)的組織運行模式。而規(guī)模龐大、傳遞迅速的信息，已經(jīng)超越了企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和地域的限制，企業(yè)與市場開始“零距離接觸”，企業(yè)的視野擴大到了更廣泛的區(qū)域，并在新的區(qū)域內(nèi)，尋找和建立新的合作關系，并對產(chǎn)品進行進行生產(chǎn)和銷售，至此，企業(yè)資源的全球化配置由此形成。在這種情況下，各種經(jīng)濟活動的界限變得越發(fā)模糊，無邊界組織開始成為企業(yè)組織的新型模式。這種基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)跨國經(jīng)營方式，不但地域范圍的覆蓋更加廣泛，對動蕩環(huán)境的反應也更加迅速。此外，在生產(chǎn)組織方面這種經(jīng)營方式也表現(xiàn)出了強大的柔性，通過持續(xù)的變革和創(chuàng)造，能夠使其競爭優(yōu)勢得到保持。
二是積極開展電子商務活動。大量的事實證明，通過電子商務的方式可以節(jié)省中小企業(yè)交易費用和流通成本的支出，從而規(guī)避了中小企業(yè)規(guī)模有限、資金短缺的缺點。這是因為，網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下的交易能夠給中小企業(yè)提供更多的機會，而網(wǎng)上交易（在線交易）的實現(xiàn)還能夠減少和簡化大部分交易環(huán)節(jié)，交易效率因此提高，交易時間和成本的降低就成為必然。
三是創(chuàng)造“長尾”優(yōu)勢。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，商業(yè)重心正從少數(shù)主流產(chǎn)品市場轉向大量非主流產(chǎn)品市場，“長尾效應”（見圖2）成為眾多中小企業(yè)獲得成長機遇的有力證明，尤其在強調(diào)個性化和客戶力量的中小企業(yè)所面臨的市場，長尾效應表現(xiàn)得更加明顯。一般而言，長尾效應的實現(xiàn)需要具備以下特征：通過網(wǎng)絡技術能夠降低企業(yè)成本，通過用戶數(shù)量的規(guī)模和個性化需求獲取利潤，而這些正是很多中小企業(yè)的特征。因此，依靠中小企業(yè)的長尾戰(zhàn)略締造競爭優(yōu)勢，是完全可以做到的。
圖2：長尾模型
建設學習型中小企業(yè)文化。為了在網(wǎng)絡經(jīng)濟中獲取持續(xù)發(fā)展的動力，中小企業(yè)必須強化其組織學習的功能，在整個組織內(nèi)部培育良好的學習氣氛，通過發(fā)掘員工的創(chuàng)造能力和強力，不斷改進企業(yè)的管理水平、技術裝備和服務質量，為建立學習型的組織而努力。此外，由于中小企業(yè)自身的資源和能力有限，競爭優(yōu)勢的獲取也有待于同其他企業(yè)的合作，這種合作互動的實質，就是學習的創(chuàng)新，只不過這種學習是通過不斷吸取其他企業(yè)的知識與技術來完成的，尤其是對隱性知識的學習，能夠實現(xiàn)獨立運作無法達到的協(xié)同效應。而只有這種學習型企業(yè)文化的建立，才能動態(tài)化中小企業(yè)的核心競爭力，使其優(yōu)勢競爭能夠持續(xù)。
結語
在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)應該認清自身的成長特征，所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以及進行管理創(chuàng)新的關鍵要素，然后以此構建參與市場競爭的能力與優(yōu)勢。這不但能夠使其在市場中占有一席之地，還能夠進一步促進其市場的拓展和產(chǎn)品與服務的多樣化，使其在網(wǎng)絡經(jīng)濟的更加寬廣的道路上穩(wěn)健發(fā)展。此外，在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)若能夠選取時機與其他企業(yè)一起開展合作和建立聯(lián)盟，構建基于中小企業(yè)的網(wǎng)絡組織結構，將更能促進其生產(chǎn)適合消費者需求的產(chǎn)品，而因此而產(chǎn)生的規(guī)模效應，將使其獲得更多的市場機會，發(fā)展前景更加可預測和把握。
（作者單位：南陽理工學院國際教育學院）
責編/張曉
