黨的十八屆三中全會為“混合所有制經(jīng)濟”注入了新的內(nèi)容，首提混合所有制經(jīng)濟“是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式”。這一新論斷，拉開了新一輪國企改革的序幕，使歷經(jīng)攻堅克難、勇于實踐探索的新國企，再次站在了改革的前沿。

為更好地了解當前福建國企改革發(fā)展現(xiàn)狀，助力地方經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展，近日，人民日報人民論壇雜志社組織國內(nèi)知名專家、學(xué)者，同主流媒體記者一起，赴福建省電子信息集團以及其直屬的福日電子、星海通信、星網(wǎng)銳捷等企業(yè)進行實地調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上，圍繞“深化國企改革”主題展開座談，總結(jié)、探討、研究集團在深度改革等方面的成功探索和有益實踐，為進一步推進企業(yè)改革激蕩思想，匯集智慧，為地方科學(xué)發(fā)展提供強有力的智力支撐。

福建省電子信息集團成立于2000年，是福建省政府確定的閩臺LED、IC、LCD及通信產(chǎn)業(yè)對接的責(zé)任單位，與臺灣中華映管、臺灣鼎元、臺灣友順、臺灣工研院、中華電信等企業(yè)和機構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系。同時，集團與日本日立、本田、愛普生等跨國企業(yè)均有良好的資本合作關(guān)系。

據(jù)福建省電子信息集團董事長劉捷明介紹，集團成立初期，基礎(chǔ)薄弱，潛虧嚴重，冗員眾多，虧損超達1億元。針對成員企業(yè)散、小、弱的實際情況，集團直面困難，按照中央關(guān)于國有企業(yè)“有進有退”、“有所為有所不為”的改革方針和福建省委、省政府及省國資委的工作部署，采取“有效資源重組，無效資產(chǎn)剝離”的策略，通過改制、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、歇業(yè)關(guān)閉、資產(chǎn)處置等措施，使集團逐步發(fā)展成為一個資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，在相關(guān)領(lǐng)域中具有一定影響力、競爭力、帶動力的地方行業(yè)性控股公司。

目前，集團一級全資控股企業(yè)15家（其中控股上市公司2家），參股企業(yè)11家，二級企業(yè)32家，全資控股企業(yè)員工近萬人，參股企業(yè)員工逾萬人。

調(diào)研組一行深入福建省電子信息集團下屬企業(yè)調(diào)研

“可以說，改革是國企發(fā)展最大的紅利”，座談會上，素有“鄧公司”之稱的著名經(jīng)濟學(xué)家、中國人民大學(xué)商學(xué)院資深教授、博導(dǎo)鄧榮霖先生充分肯定了集團在市場化改革道路上做出的許多有益探索和實踐。他認為，電子信息集團在改革發(fā)展過程中，始終堅持市場化方向，在“改革中發(fā)展，發(fā)展中改革”。集團不僅很好地處理了產(chǎn)權(quán)制度、組織變革與管理創(chuàng)新，以及消費者、企業(yè)與政府之間的關(guān)系，同時，有效利用新建、擴建、兼并收購這三種方式，促進了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，其有效實踐對推動國企深化改革乃至其他領(lǐng)域改革都具有重要啟示意義。