【摘要】國企領(lǐng)導干部的執(zhí)行力不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，其執(zhí)行力的強弱更是直接影響著該企業(yè)在國際市場中競爭力的強弱，甚至影響到國家的經(jīng)濟命脈。因此，提升國有企業(yè)領(lǐng)導干部的執(zhí)行力是非常重要的。文章通過觀察現(xiàn)代國有企業(yè)領(lǐng)導干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀，分析目前國企領(lǐng)導干部在執(zhí)行力方面存在的問題，并提出了改善對策。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)　領(lǐng)導干部　執(zhí)行力

【中圖分類號】F271                      【文獻標識碼】A

國有企業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟中的中流砥柱，為我國經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大的貢獻。新中國成立初期，國有企業(yè)作為建國時期的主導力量，彌補了市場調(diào)節(jié)的缺陷，積極推動了當時國民經(jīng)濟的發(fā)展。隨著改革開放的深入，隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的推進，國有企業(yè)不只肩負了推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重任，還承擔起維護社會穩(wěn)定、增進社會和諧的新使命。在經(jīng)濟全球化不斷深入的今天，國有企業(yè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，面對來自世界市場全方位的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式、調(diào)整發(fā)展方向，使自身能更好地適應世界市場，穩(wěn)步前行。在國有企業(yè)大力改革與不斷創(chuàng)新的同時，我們也應該注意到，國有企業(yè)在某種程度上存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。執(zhí)行力不足直接導致了國企發(fā)展動力不足，改革推動緩慢等問題。國有企業(yè)領(lǐng)導干部作為國企改革的推動者，他們的執(zhí)行力更成為國企生存發(fā)展的“決定性因素”，它不僅關(guān)系著國企的正常運轉(zhuǎn)以及快速發(fā)展，更決定了國有企業(yè)在國際化競爭中競爭力的強弱。因此，為了提升國企整體競爭力、增強國企發(fā)展動力，必須要大力提升國企領(lǐng)導干部執(zhí)行力。那么，現(xiàn)代國有企業(yè)領(lǐng)導干部在執(zhí)行力方面還存在哪些問題、為什么會存在這些問題以及如何提升國有企業(yè)領(lǐng)導干部的執(zhí)行力便成為眾多國有企業(yè)要面臨的問題。

國企領(lǐng)導干部執(zhí)行力的基本內(nèi)涵

所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)各層管理執(zhí)行者對企業(yè)的決策、制度、經(jīng)營目標等管理目標落實和執(zhí)行的程度，也就是指企業(yè)各級管理部門和員工對企業(yè)管理目標執(zhí)行的力度。它是連接企業(yè)戰(zhàn)略決策和目標實現(xiàn)之間的橋梁，直接影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營目標能否順利實現(xiàn)。企業(yè)的本質(zhì)是執(zhí)行，由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，因此國企領(lǐng)導干部的執(zhí)行力對企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用。首先，執(zhí)行力是確保企業(yè)決策科學性的基礎(chǔ)和和首要前提。國有企業(yè)領(lǐng)導干部只有具備了良好的執(zhí)行力，才能在領(lǐng)會中央決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督執(zhí)行過程中，將中央決策與本企業(yè)現(xiàn)階段實際發(fā)展情況以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢有機結(jié)合，將各項決策落地執(zhí)行，推動企業(yè)發(fā)展。

其次，執(zhí)行力是提高國有企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的內(nèi)在動力。國有企業(yè)領(lǐng)導干部只有具備了良好的執(zhí)行力，才能以身作則，向企業(yè)員工表明領(lǐng)導干部堅決貫徹執(zhí)行、強調(diào)落實決策的決心，督促員工高度重視決策的執(zhí)行落實，使企業(yè)內(nèi)部從上到下形成積極執(zhí)行的良好氛圍，提高工作效率，推動企業(yè)發(fā)展。

再次，執(zhí)行力是構(gòu)建領(lǐng)導干部與員工良好溝通的紐帶。國有企業(yè)領(lǐng)導干部只有具備了良好的執(zhí)行力，才能深入了解員工在工作中遇到的問題、困難，針對各種問題尋找破解方法，解決問題；才能充分了解員工在工作中的真實需求，設(shè)身處地的為員工著想，最大程度地滿足員工需求，拉近領(lǐng)導與員工間的距離，建立通暢的溝通模式。

最后，執(zhí)行力是打造企業(yè)文化的重要組成部分。國有企業(yè)領(lǐng)導干部只有具備了良好的執(zhí)行力，才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中的問題，加強對員工的思想教育與業(yè)務培訓，并制定必要的激勵因素進行制度性調(diào)配，讓員工看到自身發(fā)展與提升空間，督促員工思想進步與企業(yè)績效發(fā)展，形成積極向上的企業(yè)文化。