第四，真抓實干穩(wěn)步推進，提高落實能力。鄧小平同志說過：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。”習(xí)近平同志今年在多次會議上強調(diào)，永遠要有逢山開路、遇河架橋的精神。只有真抓實干，才能把嘴上喊的，紙上畫的變成實實在在的成績。抓落實要講效率。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的高低，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，分清主次，理清條理，提高工作計劃性、針對性和實效性。面對企業(yè)運營中的問題，要找準切入點，快速反應(yīng)，并提出有效可行的措施。要有預(yù)見性和主動性，對于工作中的常規(guī)動作，要充分把握工作規(guī)律，提前著手掌握主動。

抓落實要重實效。企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程。定準了長遠目標，一張藍圖繪到底，有時需要數(shù)代人跑好接力賽。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞企業(yè)的愿景目標，每年結(jié)合上級的安排部署和外部環(huán)境的變化，針對影響制約企業(yè)做強做大的最主要的矛盾，梳理、確定當年的各項重點工作計劃。每年的重點工作既是上一年度工作的延續(xù)和提升，同時也為下年的工作做好鋪墊。重點工作確定后，找準載體強力推進，堅持推行“年規(guī)劃、月考核、周安排、日運行”重點工作運行機制和“全年抓主線，階段抓重點”督查工作運行機制，每月底督查一次當月決定事項完成情況、每季度末督查一次年度重點工作完成進度。發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性工作、重點工程和發(fā)展規(guī)劃相互配套，一級支持一級，共同構(gòu)成支撐企業(yè)發(fā)展的核心，才能推動企業(yè)彎道超越，加速發(fā)展。

第五，以人為本心系職工，提高服務(wù)能力。目前正處于文化激蕩、思想交鋒、價值碰撞的時代，市場經(jīng)濟導(dǎo)致社會利益多元化、格局復(fù)雜化，職工群眾劃分為多個不同利益群體，而且職工群眾對企業(yè)黨組織的認同已經(jīng)從過去單純的感情認同，轉(zhuǎn)變?yōu)榉ɡ硇驼J同和利益認同。新形勢新環(huán)境新任務(wù)，對國企機關(guān)工作人員服務(wù)職工群眾提出了更高的要求。

服務(wù)要心到基層。國企領(lǐng)導(dǎo)干部是組織凝聚職工推動工作的杠桿。領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、情感就是杠桿的支點，這個支點距受力點越近，距職工群眾越近，助力臂越長，撬動力就越大。職工群眾是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展之基，力量之源。今年，黨中央自上而下開展以整治“四風”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，出發(fā)點就是進一步提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾意識，堅持群眾路線。領(lǐng)導(dǎo)干部要多和基層職工群眾交朋友，面對面，心貼心地交流，讓職工群眾把單位當做自己精神上的歸屬。只有充分地了解職工群眾的訴求，才能以科學(xué)的決策、有效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更好地實現(xiàn)廣大職工群眾的愿望，滿足職工群眾的需要，凝心聚力，共同推進企業(yè)夢、中國夢的實現(xiàn)。

服務(wù)要情融職工。職工群眾是企業(yè)的創(chuàng)建者，理所當然也應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展成果的受益者。服務(wù)職工群眾，就是要尊重職工群眾的主人翁地位，關(guān)心每個職工，愛護每戶家庭，用實實在在的行動踐行黨的宗旨。要保護好職工群眾的正當權(quán)益，本著“政策能允許、企業(yè)能承受、職工能受益”的原則，盡力而為，量力而行地多為職工群眾辦實事、辦好事，在職工子女就業(yè)、就學(xué)以及困難職工幫扶等方面體現(xiàn)出國有企業(yè)的責任和擔當。民生重千鈞，職工群眾的“幸福感”和“滿意度”永遠是機關(guān)工作的標桿，機關(guān)工作人員不能因事小而不為，事難而怕為，只有帶著真感情為職工群眾辦事，才能留住職工群眾的心，壯大企業(yè)發(fā)展的根。

建立保障國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力發(fā)揮的有效制度。“制度是決定因素。”要想提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，必須要建立合理可行的領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度及獎懲制度，完善監(jiān)督體系，在工作中不斷使制度規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，從而確保領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的發(fā)揮。

第一，全面推行國企領(lǐng)導(dǎo)干部考核機制，對上級決策提出預(yù)期目標和詳細要求，將工作具體到崗、責任落實到人，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行工作時明確個人目標以及完成時限，即“主體明確、職責分明、具體量化”，并最終計入領(lǐng)導(dǎo)干部的個人考核。

第二，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲制度，將領(lǐng)導(dǎo)干部的工作執(zhí)行成效和目標完成情況與自身的薪酬待遇、獎懲晉升相連接，重用“實干型”的好干部，對上級決策執(zhí)行不力者追究相關(guān)責任、給予懲罰，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性、主動性，不斷激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作潛力。

第三，完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督體系，建立多層級、多渠道的監(jiān)督系統(tǒng)，公開領(lǐng)導(dǎo)干部工作的執(zhí)行過程、執(zhí)行方式以及執(zhí)行結(jié)果，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終在廣大員工的監(jiān)督下，督促領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行過程中能夠“令行禁止”，最終達到預(yù)期目標。

總之，提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力是一項綜合的管理課題，既要求領(lǐng)導(dǎo)干部正確理解執(zhí)行力的具體內(nèi)涵、端正態(tài)度、增強執(zhí)行意識，又要求領(lǐng)導(dǎo)干部全面提升執(zhí)行能力，同時還要有完善合理的制度給予保障。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的提升還需要在工作實踐中不斷摸索，在國有企業(yè)的發(fā)展進步中逐步完善，為國有企業(yè)的平穩(wěn)運營和快速發(fā)展保駕護航。

（作者單位：中石化勝利石油工程有限公司地質(zhì)錄井公司）

【注釋】

①金曉揚：“淺析國有企業(yè)執(zhí)行力的提升”，《商場現(xiàn)代化》，2006年2月。

②《鄧小平文選》（第2卷），北京：人民出版社，1994年，第308頁。

責編/豐家衛(wèi)（實習(xí)）