長沙，2015年5月6日 長沙4月房價跌 長沙主城區(qū)新建的一處商品房（5月6日攝）  新華社記者 龍弘濤 攝

近年來，“轉型升級”已逐漸成為地產圈的高頻詞匯。在利潤相對下降、增速放緩的環(huán)境下，過去那種高額投資拿地、迅速轉化成銷售的傳統(tǒng)發(fā)展模式不再奏效，步入“白銀時代”的說法已被越來越多的從業(yè)人士接受和認可。 

“隨著‘白銀時代’的到來，政策開始變調轉向去行政化，行業(yè)開始走向轉型升級，市場開始邁向洗牌和低利潤時代，在這樣的情況下，房企轉型勢在必行，否則將被淘汰”，全國房地產商會聯(lián)盟執(zhí)行主席、住建部住房政策專家委員會副主任顧云昌說到。 

盡管各大房企都試圖“轉型”，但轉型的選擇卻大相徑庭，各有各的轉法。有的堅定“瘦身”、有的努力“抱團”、還有的致力“多元化”發(fā)展……

其實，不論是何種方式，最終無非是為了降低成本、提升利潤，增強風險防控能力，探尋新的增長之道，避免被新周期的困難所擊垮。 

從重量級轉為輕資產 

在當前的行業(yè)語境下，降低成本、提升利潤成為了各大房企未來的核心。過去通過高額投資拿地、坐等資產增值的“重資產”模式，正給房企帶來沉重的資金和運營壓力。曾經被多數中國房地產開發(fā)商不屑一顧的“輕資產化轉型”，也逐漸成為行業(yè)話題的核心。

針對為何當下房企“巨鱷”們都試圖“輕資產化”的問題，有業(yè)內人士分析稱，這是由于傳統(tǒng)的重資產開發(fā)模式需要前期投入大量的資金，在行業(yè)不太景氣，銷售增速放緩的情況下，企業(yè)負債率上升，運營壓力明顯增大。

現在，開發(fā)商把目光轉向“輕資產運營模式”，可獲得多種好處：高杠桿率、前期投入少、風險分散化。房企輕資產運營，多數資金將來源于房地產基金、信托等，開發(fā)商的主要職責是發(fā)揮設計、建造、招商及管理方面的專業(yè)能力，使得專業(yè)化程度進一步提高。

廣州一位開發(fā)商還表示，去地產化，同時提升產品的服務及管理水平，犧牲部分利潤，一方面是為了提升品牌的市場份額，另一方面更重要的目的是為了在房地產開發(fā)之外，尋找新的盈利點。