第三，這源于企業(yè)管理與宏觀管理密不可分。從外部看，隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化、生產(chǎn)力水平的提高以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，世界經(jīng)濟逐漸進入產(chǎn)品過剩的時代，與以往短缺經(jīng)濟時代相比，這個時代最大的特點是以銷定產(chǎn)。管理再不應(yīng)該沉迷于“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”那種封閉時代。顯然，外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響大于以往任何時期。只有把對外管理與對內(nèi)管理放在同等重要的地位，企業(yè)才能更好地生存，才能在競爭中獲得更大的發(fā)展。外部主要影響因素有三：一是世界環(huán)境，如世界政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、信息環(huán)境和競爭環(huán)境等；二是國內(nèi)環(huán)境，如國內(nèi)政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、信息環(huán)境和競爭環(huán)境等；三是企業(yè)行為，即根據(jù)外部環(huán)境決定做什么、做多少、何時做等問題。這三方面都屬于宏觀管理的范疇。2008年以來，國際金融危機以及國家一系列宏觀調(diào)控政策的出臺，都對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定的影響，也促使管理決策方式變化。比如，金融危機后，在內(nèi)外部環(huán)境趨緊、經(jīng)濟增長降溫的形勢下，企業(yè)正可以抓住機遇，苦練內(nèi)功，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品，集中有限的資金，不投硬件投軟件，不求外延求內(nèi)涵，不求量的急劇擴張，求根基的扎實和細化。近年來,宏觀經(jīng)濟下行的壓力加大也倒逼企業(yè)深化管理,提升企業(yè)品牌形象，以適應(yīng)增長率放低、成本上揚的新形勢。

三、以蘋果為例，蘋果之所以通行天下，主要是體現(xiàn)了簡約唯美和永不滿足，也告訴我們，品牌建設(shè)要至善至美，不斷的變革創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達的基本要素，也是品牌建設(shè)的不竭動力。過30多年的改革開放，我國企業(yè)整體實力明顯增強，一批企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、市場競爭能力等方面已躍居世界前列，一批企業(yè)已經(jīng)進入世界500強，初步具備了跨國公司雛形。企業(yè)管理現(xiàn)代化取得很大進展。絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)樹立起市場、競爭、效益、質(zhì)量、成本、品牌、營銷等適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營管理理念。但也不可否認，與世界一流企業(yè)相比，中國企業(yè)在管理、品牌等領(lǐng)域還存在明顯的差距。要解決企業(yè)成長中面臨的各種難點與問題，就必須適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新，與時俱進。從品牌建設(shè)的特性看，新時期推進品牌建設(shè)創(chuàng)新必須注意以下三點：

一是品牌建設(shè)要與管理創(chuàng)新相結(jié)合。管理是企業(yè)生存的根基。沒有扎實有效的基礎(chǔ)管理，企業(yè)品牌建設(shè)也容易流于形式。實踐告訴我們，品牌建設(shè)是提高當(dāng)今企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，必須從規(guī)章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標準、生產(chǎn)定額、操作規(guī)程等基礎(chǔ)工作做起。因此，企業(yè)首先要從基礎(chǔ)工作抓起加強企業(yè)管理,并不斷探索新時期適應(yīng)市場化、信息化、人文化的現(xiàn)代管理經(jīng)驗。持續(xù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的主要特征，在做好管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，要大膽實行品牌建設(shè)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是品牌建設(shè)創(chuàng)新的根基，品牌建設(shè)創(chuàng)新和發(fā)展又能深化企業(yè)管理。兩者的關(guān)系是既相互依存，又相互制約的關(guān)系；是既牽制，又促進的關(guān)系。要處理好管理創(chuàng)新與品牌建設(shè)創(chuàng)新的關(guān)系，必須把兩者納入企業(yè)發(fā)展的總體要求，必須在總體設(shè)計目標下同步運行，必須按高度協(xié)調(diào)的要求去解決兩種創(chuàng)新中的矛盾和問題。結(jié)合“十三五”規(guī)劃的設(shè)計主線，實踐創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，一個重要的突破口就是品牌建設(shè)，企業(yè)毋庸置疑應(yīng)當(dāng)成為最重要的品牌中心。只有要有了好的品牌，提升價值鏈才有可能，才能更好地利用國內(nèi)國外的創(chuàng)新資源為自主創(chuàng)新服務(wù)。

二是品牌建設(shè)要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。一方面，質(zhì)量是品質(zhì)的前提，也是企業(yè)競爭力的標志。一個成功品牌為企業(yè)帶來的產(chǎn)品溢價力和影響力，往往是任何有形資產(chǎn)都不能比擬的。品牌是一種無法復(fù)制的競爭力。高雅品質(zhì)的生命力和魅力來自于品牌本身應(yīng)是自主知識產(chǎn)權(quán)的載體、體現(xiàn)了企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。這種自主創(chuàng)新能力，是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，改變市場競爭中的地位，形成競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所迫切需要的。品牌建設(shè)中提倡的精品戰(zhàn)略就是要形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)國民經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟又快又好地發(fā)展，更要從民族復(fù)興、國家崛起的戰(zhàn)略高度重視。另一方面，企業(yè)的技術(shù)引進、改造和開發(fā)，都必須相應(yīng)調(diào)整內(nèi)部管理制度和管理方式，調(diào)整品牌戰(zhàn)略，以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求，并保證先進技術(shù)有效發(fā)揮作用。同時，企業(yè)管理水平的提高，品牌建設(shè)的完善，也會不斷推進企業(yè)技術(shù)進步。當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、三網(wǎng)融合等新技術(shù)的出現(xiàn)，不但催生了許多在20世紀未曾有過的新興產(chǎn)業(yè)和虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)形態(tài)，而且也在迅速改變著包括制造業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑、商業(yè)模式。因此，信息化、網(wǎng)絡(luò)化引發(fā)的管理變革尤為值得重視。近年來，我國企業(yè)管理的標兵——海爾集團以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，進行了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式與組織模式創(chuàng)新。其創(chuàng)新效果已經(jīng)顯現(xiàn)，競爭實力明顯增強，品牌享譽海內(nèi)外。