新華網(wǎng)北京9月16日電（記者 楊曉波）近期，市場(chǎng)期盼已久的深化國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案終于靴子落地，新一輪國(guó)企改革大幕再次拉開(kāi)。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)企改革發(fā)展不斷取得重大進(jìn)展，運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升，涌現(xiàn)出一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的先行企業(yè)。那么這些企業(yè)是如何發(fā)展的？又是如何通過(guò)“加減法”實(shí)現(xiàn)自身的嬗變呢？

中糧集團(tuán)改革路上的“加減法”

央企整合的風(fēng)吹草動(dòng)總會(huì)引起市場(chǎng)的高度關(guān)注度。目前，龐大的央企中糧集團(tuán)已經(jīng)擁有有60多年歷史，去年7月成為央企改革“六家試點(diǎn)”公司之一。

其實(shí)，中糧的改革有著歷史延續(xù)。它的前身是華北對(duì)外貿(mào)易公司，在經(jīng)歷了上世紀(jì)60年代的自然災(zāi)害后，重組了國(guó)內(nèi)的三家公司成立為中國(guó)糧油食品進(jìn)出口公司，并將使命由“出口換外匯”轉(zhuǎn)成了“進(jìn)口糧食”，此后，這家中國(guó)最大“糧袋子”開(kāi)始了不斷地創(chuàng)新改革之路。

1987年10月是分水嶺，當(dāng)時(shí)中央要求央企進(jìn)行改革，逐步由管理型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。從此，中糧不再是管理者，而變成市場(chǎng)機(jī)制下的參與者，它的改革進(jìn)入全面發(fā)展階段。

2004年，華潤(rùn)集團(tuán)副董事長(zhǎng)寧高寧出任中糧集團(tuán)“舵手”，接手后他很快意識(shí)到集團(tuán)發(fā)展的短板：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱、業(yè)務(wù)發(fā)展不夠穩(wěn)定。在寧高寧的帶領(lǐng)下，集團(tuán)先后進(jìn)行了兩次組織系統(tǒng)的變革，并于2009年正式提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略。

隨后幾年里，中糧集團(tuán)先后收購(gòu)了五谷道場(chǎng)、入股蒙牛、兼并中國(guó)華糧物流集團(tuán)等，還引入了KKR、IDG 等境外資本參與其海外業(yè)務(wù)。這10余年，中糧的發(fā)展深深打上了寧氏烙印，按其計(jì)劃，中糧或?qū)⒃谖磥?lái)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)整體上市。

有分析認(rèn)為，“中糧集團(tuán)善于利用國(guó)際資本，引入股權(quán)投資者，通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源整合，完善產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)，這不僅對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利，緩解國(guó)家糧食難題，它經(jīng)驗(yàn)更值得眾多國(guó)企學(xué)習(xí)借鑒。”