【摘要】國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型進(jìn)入攻堅(jiān)階段，既給企業(yè)思想政治工作提供了廣闊的用武之地,又帶來了巨大挑戰(zhàn)。思想引導(dǎo)工作要堅(jiān)持以人為本、守土有責(zé)、主動(dòng)引領(lǐng)，提升思想引導(dǎo)覆蓋性、針對性、實(shí)效性，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、換檔升級(jí)、爬坡過坎提供思想保障和發(fā)展動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】國企    改革轉(zhuǎn)型     思想引導(dǎo)          

【中圖分類號(hào)】F272.9          【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

企業(yè)思想政治工作的根本目的，是解決職工的思想問題，服務(wù)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和職工的全面發(fā)展。當(dāng)前，國有企業(yè)正處在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更需要做深做實(shí)思想引導(dǎo)工作，為國企改革發(fā)展夯實(shí)思想根基、凝聚發(fā)展活力。

國企改革轉(zhuǎn)型尤其需要思想引導(dǎo)先行

國企改革轉(zhuǎn)型，需要思想引導(dǎo)充當(dāng)“方向盤”。2015年末，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)要著力推進(jìn)供給側(cè)改革，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。作為國民經(jīng)濟(jì)的骨干力量，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分，將是供給側(cè)改革落地并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力的重中之重。這就要求國有企業(yè)運(yùn)用思想政治工作優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)重視度，找準(zhǔn)思想引導(dǎo)工作在國企的聚焦點(diǎn)、著力點(diǎn)，讓職工認(rèn)識(shí)到在新形勢下，過去依靠大規(guī)模投資驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式難以為繼，拼資源、拼人力已經(jīng)成為過去時(shí)，依靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的不二選擇；進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，旗幟鮮明地宣傳國企改革轉(zhuǎn)型，批駁一切錯(cuò)誤思潮，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)改革轉(zhuǎn)型的緊迫性和艱巨性；進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)性，深化形勢任務(wù)教育，讓職工真正了解改革轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)、指導(dǎo)方針以及國家的基本政策措施，正確理解、主動(dòng)參與，真正起到釋疑解惑、引領(lǐng)前行的作用，為國企改革發(fā)展“鳴鑼開道”。

國企改革轉(zhuǎn)型，需要思想引導(dǎo)傳唱“好聲音”。國有企業(yè)無論怎么改、怎么轉(zhuǎn)，廣大職工在企業(yè)中的主體地位不能動(dòng)搖。思想政治工作應(yīng)順勢而為，強(qiáng)化適應(yīng)改革轉(zhuǎn)型的“教育”功能，讓思想引導(dǎo)“入耳、入腦、入心”，成為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的開路先鋒。相信員工、依靠員工，把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)作為思想引導(dǎo)工作的重點(diǎn)，引導(dǎo)員工集思廣益、獻(xiàn)智獻(xiàn)策、破解難題。深刻研判國情、企情、民情，深入宣講社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)的主流價(jià)值觀，讓正面的、積極的能量發(fā)聲發(fā)光，占據(jù)主導(dǎo)地位，真正把職工所思所想、所期所盼統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展愿景下、凝聚到主流價(jià)值上、規(guī)范在職工言行中。

國企改革轉(zhuǎn)型，需要思想引導(dǎo)畫好“同心圓”。當(dāng)前，以煤炭、鋼鐵為代表的諸多國企都面臨著去產(chǎn)能、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的嚴(yán)峻形勢，產(chǎn)能規(guī)模如何壓減、富余員工如何安置、資產(chǎn)負(fù)債如何處理等一系列矛盾問題交織產(chǎn)生，處理不當(dāng)，勢必影響企業(yè)改革效率、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。面對體制變革、機(jī)制轉(zhuǎn)換和利益格局的重新調(diào)整，更加需要發(fā)揮思想引導(dǎo)工作統(tǒng)一思想、凝聚力量、化解矛盾和理順情緒的作用，在多元中求認(rèn)同，在疏遠(yuǎn)中求融合，在發(fā)展中求穩(wěn)定，尋找新的工作平衡點(diǎn)和著力點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)思想引導(dǎo)工作的預(yù)見性和針對性，最大限度凝聚改革公約數(shù)，真正在中心任務(wù)和發(fā)展大局中找準(zhǔn)位置、展現(xiàn)作為。

做實(shí)思想引導(dǎo)工作的探索實(shí)踐

中石化勝利石油工程有限公司井下作業(yè)公司，是為灘淺海及陸地油氣田提供石油工程特種作業(yè)技術(shù)服務(wù)的專業(yè)化公司，50支隊(duì)伍主要分布在國內(nèi)的重慶、新疆及土庫曼斯坦、科威特等18個(gè)國內(nèi)外市場。針對隊(duì)伍分布點(diǎn)多、線長、面廣的實(shí)際，思想引導(dǎo)突出全員化、實(shí)效性、導(dǎo)向性、人文性，增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，思想引導(dǎo)突出全員化。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室長帶頭，對18個(gè)外部市場項(xiàng)目和基層單位，進(jìn)行分片承包，先后編發(fā)觀念引導(dǎo)材料10個(gè)，下發(fā)形勢任務(wù)教育報(bào)告材料20期，組織觀念引導(dǎo)宣講會(huì)30場次，做到了無論市場開拓到哪，人員流動(dòng)到哪，思想引導(dǎo)始終有人抓、有人管、不斷線，實(shí)現(xiàn)了思想引導(dǎo)全員全覆蓋。2015年，公司首次進(jìn)入國家級(jí)頁巖氣示范開發(fā)區(qū)——重慶涪陵頁巖氣市場。頁巖氣施工安全風(fēng)險(xiǎn)高、施工環(huán)境惡劣，對此，公司及時(shí)開展思想引導(dǎo)，激發(fā)隊(duì)伍士氣干勁，先后在3口壓裂試氣井中試獲百萬方氣流，創(chuàng)重慶涪陵工區(qū)壓裂規(guī)模最大、井深最深、施工難度最大等一批高紀(jì)錄高指標(biāo)，完成產(chǎn)值6.48億元，榮獲“中石化涪陵頁巖氣田建成50億立方米產(chǎn)能先進(jìn)單位”稱號(hào)。

貼近改革轉(zhuǎn)型，思想引導(dǎo)突出導(dǎo)向性。面對公司開拓市場、保效增效、轉(zhuǎn)型高端、從嚴(yán)管理、改革調(diào)整等中心任務(wù)，堅(jiān)持把準(zhǔn)方向、突出重點(diǎn)。圍繞保效增效，引導(dǎo)職工樹立 “一切成本皆可控制”、“保質(zhì)量就是保效益”等效益意識(shí)，推動(dòng)一切工作向質(zhì)量效益聚焦；在推進(jìn)機(jī)構(gòu)重組、隊(duì)伍調(diào)整、機(jī)關(guān)整合、人員分流改革中，引導(dǎo)職工樹立“改革才有生命力”、“改革既是為了公司更好發(fā)展，也是為了職工更好生活”等大局意識(shí)，保持了隊(duì)伍整體穩(wěn)定；在推進(jìn)薪酬分配、績效考核改革中，引導(dǎo)職工樹立“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”等分配意識(shí)，激發(fā)了職工崗位建功的干勁；在推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)中，引導(dǎo)職工樹立“向從嚴(yán)管理要效益、向精細(xì)管理挖效益”等精細(xì)意識(shí)，提升了公司管理水平；在和諧企業(yè)創(chuàng)建中，引導(dǎo)職工樹立“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工”、“共建才能共享”等理念，營造了上下一心、勠力同行、共克時(shí)艱的濃厚氛圍。

圍繞市場開拓，思想引導(dǎo)突出實(shí)效性。國際油價(jià)斷崖式下跌、低位持續(xù)震蕩，給石油工程企業(yè)帶來嚴(yán)重的生存危機(jī)。圍繞“市場是根、服務(wù)是魂、效益是本”的發(fā)展理念，制定形成了8個(gè)思想引導(dǎo)課題，突出“全員想市場，全員闖市場，全員保市場”、“一切資源向闖市場傾斜”導(dǎo)向，編寫了《市場寒冬怎么看，井下鐵軍怎么干》、《丟掉幻想，堅(jiān)定不移走外闖市場之路》等引導(dǎo)材料，通過深入基層巡回宣講，有效凝聚了員工群眾“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的共識(shí)和力量。2015年，公司首次進(jìn)入中東科威特市場施工，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入一線，引導(dǎo)職工自覺融合差異，跳出“慣性思維”，結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，創(chuàng)新運(yùn)用模塊化搬遷模式，使開工周期由最初的50多個(gè)小時(shí)縮短至6小時(shí)，日費(fèi)率始終保持在99%以上，高質(zhì)高效的修井效果得到充分認(rèn)可。

豐富載體活動(dòng)，思想引導(dǎo)突出人文性。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體，開設(shè)“井下鐵軍”微信、微博公眾賬號(hào)，拍攝《鐵軍》、《守望》微電影，進(jìn)一步明確形勢、傳遞壓力、增強(qiáng)信心，激發(fā)了職工“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的使命感和“攻堅(jiān)看我、破題有我”的責(zé)任感。深入開展“創(chuàng)效益比作為”主流價(jià)值故事匯、“井下情、鐵軍頌——我與勝利井下50年”歌詠比賽、“怎么看、怎么辦、怎么干”青工辯論會(huì)等職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，有效激發(fā)了職工“越是困難越向前”的精氣神。建立心理疏導(dǎo)室，開展“情緒管理”、“團(tuán)隊(duì)凝聚力”等團(tuán)訓(xùn)項(xiàng)目28場次，受眾2000多人次，幫助職工減壓，促進(jìn)職工身心健康。

（作者為中石化勝利石油工程有限公司井下作業(yè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記）

【參考文獻(xiàn)】

①《深化供給側(cè)改革是促進(jìn)工業(yè)景氣回升的關(guān)鍵》，《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》，2016年4月29日。

責(zé)編/楊鵬峰   陳楠    美編/于珊

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