2016中國自主品牌峰會高端對話主旨議題一現(xiàn)場

主旨議題一：供給側(cè)改革與品牌引領(lǐng)

參與議題的嘉賓有：

許善達(dá)  國家稅務(wù)總局原副局長、聯(lián)辦財經(jīng)研究院院長 

張大成  哈工大集團(tuán)董事局主席 

鐘虹光  江中集團(tuán)董事長 

劉捷明  福建省國資委黨委書記 

盧麗麗  中國品牌建設(shè)促進(jìn)會副秘書長 

主持人：

董倩  中央電視臺主持人 

張大成：企業(yè)品牌和領(lǐng)軍人物個人品質(zhì)密切相關(guān)

董倩：今天說的是品牌，哈工大集團(tuán)20多年發(fā)展過程中，是怎么去定義自己的品牌的？企業(yè)發(fā)展初期對品牌是什么想法，到今天對品牌的想法有沒有變化？

張大成：一個企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)軍人物的品質(zhì)緊密相關(guān)，領(lǐng)軍人物的品牌和品質(zhì)很重要。

董倩：任何企業(yè)發(fā)展初期掙錢都是第一要務(wù)，在掙錢的過程中，掙錢和品牌是什么關(guān)系？怎么處理品牌和利益的關(guān)系？

張大成：很多時候一個企業(yè)要處理好品牌和市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，這些關(guān)系不解決好，作為一個企業(yè)發(fā)展就沒有長久性，也就沒有生命力。具體來說有兩大方面，第一個方面發(fā)展方向，作為任何一個企業(yè)發(fā)展方向都很重要，第二方面是如何把企業(yè)發(fā)展和品牌發(fā)展起來，這是核心方面。

董倩：哈工大集團(tuán)，當(dāng)時在創(chuàng)立一個企業(yè)的時候，您就把品牌建設(shè)放在很清晰的位置上，還是逐漸在企業(yè)發(fā)展中意識到這個方面很重要的？

張大成：企業(yè)發(fā)展20多年過程中，我們始終把品牌放在重要的位置，我們在發(fā)展中無論是城市建設(shè)、還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展演變過程中，我們認(rèn)為一個企業(yè)的發(fā)展和每一個人是息息相關(guān)的，這就是我們創(chuàng)業(yè)的理念，實業(yè)興邦產(chǎn)業(yè)報國，一直這么堅持下來的，這個堅持的過程中建立自身的品牌效應(yīng)本身就是發(fā)展的合動力。

許善達(dá)：商場的爭奪就是品牌的爭奪

董倩：剛才聽了張總說的，我覺得我的問題在他身上不具有代表性，因為哈工大本身就是一個品牌，品牌再衍生出來的品牌和普通的企業(yè)，和從零開始鍛造出或者孕育出一個品牌是不同的。一開始賺錢是重要的，賺錢的時候有沒有考慮品牌的重要性？

許善達(dá)：品牌是資本，是需要培育的，每一個企業(yè)創(chuàng)造一個產(chǎn)品創(chuàng)造一個服務(wù)是有無形的資本，商戰(zhàn)其實非常殘酷，要有很大的精力要投入資源去維護(hù)你的品牌，這次報告總結(jié)這么多的品牌，作為一個中國品牌的調(diào)查，多少優(yōu)秀品牌發(fā)布是一回事，要是作為中國自主品牌的調(diào)查報告，我們還應(yīng)該考慮有很多在商場上失敗的案例。剛才講了韓國的汽車，中國的紅旗汽車什么時候出產(chǎn)的？原來上海有上海牌汽車，現(xiàn)在哪去了？還有很多類似這樣的例子，健力寶曾經(jīng)在我國飲料市場占了很大的份額，現(xiàn)在已經(jīng)被壓縮到很小的份額了，在商場上所謂的爭奪就是品牌的爭奪，我們在任何資本市場重組的時候都面臨這部分資本在重組中會處于怎樣的位置，要詳細(xì)講如果了解整個中國自主品牌的話，這幾年我們自己被商場給封殺、消滅的品牌不止這些。

成功的經(jīng)濟(jì)體的品牌位置和我們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對品牌的戰(zhàn)略相差是非常大的。要把品牌看成一種資本，這種資本是要培育的，只有把資本培育好了才能夠在商場中獲勝，這是非常殘酷的。

董倩：品牌里面有很多的內(nèi)涵，最起碼分為兩類，第一是產(chǎn)品的品質(zhì)，先得把產(chǎn)品做好才是品牌如何處理，這是核心和包裝的問題。品質(zhì)的問題不見得說每一個企業(yè)在做好自己品質(zhì)的時候說一定要有一個好的品牌依附在上面，品牌是依附在品質(zhì)之上自然而然孕育而生的。

許善達(dá)：其實品牌的本質(zhì)就是以商品和服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，曾經(jīng)講過，比如可口可樂把全世界可口可樂生產(chǎn)的工廠如果某一天一把火都燒了，幾個月以后還會恢復(fù)可口可樂公司，因為它的品牌價值。我們的企業(yè)要把你的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量能夠體現(xiàn)在品牌上，這就是最核心的內(nèi)容。

董倩：對于一個剛剛起步的腦子里要有品牌這個概念嗎？還是只有質(zhì)量就可以了？

許善達(dá)：剛開始做品牌價值是低的，但是要下工夫在質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)上，同時,品牌要當(dāng)做非常重要的資本去維護(hù)，這兩者是不可或缺的，光把質(zhì)量弄好最后在品牌上失誤，我國的先例也不少。

董倩：打造質(zhì)量是技術(shù)問題，這是內(nèi)功的問題，但是塑造品牌是銷售問題，包括包裝和運營的問題完全和質(zhì)量是兩回事？

許善達(dá)：包裝和運營沒有質(zhì)量做基礎(chǔ)是不行的，說怎么怎么好，最后出一個廢品，光說包裝有什么用呢？所以它的基礎(chǔ)是質(zhì)量，是商品和服務(wù)的質(zhì)量，這是基礎(chǔ)，但是品牌是體現(xiàn)在無形資產(chǎn)上，它代表著你的服務(wù)和質(zhì)量。

董倩：我國現(xiàn)在的現(xiàn)狀是兩大塊哪塊更缺？

許善達(dá)：我認(rèn)為我們對品牌的關(guān)注程度相對來說是比較差的，雖然個別的企業(yè)是不錯的，但是總體上比較差，沒有精心把品牌作為非常重要的資本來重視。

董倩：為什么呢？

許善達(dá)：很多人對品牌價值的判斷有很大的偏差，不知道一個品牌價值有多大，他覺得品牌有了或者是沒有了或者是放棄了，不是覺得是個很大的問題，包括現(xiàn)在我國很多化妝品牌已經(jīng)沒有了，通過外商的兼并給消滅了，類似這樣的案例太多了，那些品牌也意味著很多品牌和服務(wù)的悠久，但是因為對它的價值估計不足，最后在資本市場運作的時候就被別人抹煞了，其實大公司到中國來投資他們很關(guān)注的一個因素就是他的產(chǎn)品和國內(nèi)同類產(chǎn)品在品牌上的爭奪，這本身是商場上的一場戰(zhàn)爭的焦點之一。