馬  可：傳播精神價值的品牌才能走向世界

最早在我的頭腦中產生品牌的概念是大學時代。當時在上服裝設計專業(yè)課程的時候，我們的老師在課堂上講到，中國目前是世界上最大的服裝出口國家，但是到目前為止，中國還沒有立足于國際、被國際廣泛認可的一流品牌。老師這句話對我的沖擊非常大，中國有這么多的人口，中國人被認為非常聰明，但還不能創(chuàng)造出被世界認同的一流品牌。作為服裝設計專業(yè)的畢業(yè)生，我心中有很強烈的想法，要為改變這種狀況而去努力。大學畢業(yè)后，我從蘇州到廣州開始第一份工作，正是懷揣著這樣的品牌夢想，希望找到志同道合的企業(yè)家，一起去建立中國原創(chuàng)的自主服裝品牌。但是經過跟一些企業(yè)的合作，發(fā)現夢想的實現有很多困難，基本上所有企業(yè)，在市場運作良好的時候，都不愿再去創(chuàng)建一個新品牌、承擔風險。

經歷了幾次失望以后，我很無奈地開始了創(chuàng)業(yè)，1996年創(chuàng)建了中國第一個服裝設計師品牌“例外”。最初的想法是，要做一個與眾不同的品牌，不是跟隨西方和主流時尚的趨勢，而是來源于中國本土文化的品牌。2006年我離開了“例外”品牌，來到了珠海，創(chuàng)建生命中第二個品牌“無用”。很多人第一次聽到“無用”的時候，都聯(lián)想到老子《道德經》中的“無用乃大用”，其實它是來自于我十幾年來在中國偏遠山區(qū)關于中國民間手工藝的調研。我一直以來特別迷戀中國傳統(tǒng)手工藝，每次下鄉(xiāng)的時候經常采訪很多的傳統(tǒng)手工藝者。一個普遍現象就是民間傳統(tǒng)手工技藝消亡的速度非常迅速，每天都有老手工藝人離開這個世界，而他們帶走的技藝如果沒有傳承，也就消失了。在我看來，這些手工藝可以說是文化的載體，中國傳統(tǒng)的價值觀、傳統(tǒng)的精神理念都包含在這些傳統(tǒng)的手工技藝中，但是為什么人們會認為它們是無用的呢？后來在注冊品牌的時候，我想到的名字就是“無用”。要讓時間來說話，看看這些東西是不是真的無用。經過八年的努力，2014年我在北京美術館后街開辟了一個“無用生活空間”，創(chuàng)建第一個面向世界、面向中國的展示和銷售原創(chuàng)手工產品的空間。“無用”的產品完全采用了傳統(tǒng)的純手工制作方式，沒有能源的消耗和污染。“無用”希望傳承和保護中國的傳統(tǒng)手工藝，通過設計師的創(chuàng)新，讓它們跟大家的生活接軌。一個品牌不僅要有好的產品和品質，最重要的是背后的精神價值和理念，傳播精神價值的品牌才能走得更遠，打動全世界的心。

黃光達：企業(yè)海外并購的挑戰(zhàn)和解決方案

首先，企業(yè)投資的戰(zhàn)略非常重要。要先理清楚到底海外并購的目的是什么，不是單一戰(zhàn)略目標，而是需要考慮是否還有技術研發(fā)、資源產品管理經驗的轉移、供應鏈的整合、創(chuàng)造新的市場空間等戰(zhàn)略目的。把這些戰(zhàn)略目的認清以后，再來制定并購的戰(zhàn)略，這樣在尋找和達成目標的過程中才不會分心。企業(yè)不能因為機會很多，有很多可能收購的對象，反而把最初的路線偏離了。所以一開始不要去找目標機構，而要理清企業(yè)將來的戰(zhàn)略目的到底是什么。

其次，企業(yè)海外并購面臨的主要風險。在并購前的盡職調查中，要充分了解收購標的的資產和負債，包括財務報表里的資產和負債，還有表外的負債，特別是通過金融衍生產品來構成的債務，這些產品相對來說比較復雜，一定要仔細理清楚。除了資產和負債，還有人力資源、管理團隊、技術專利、重要的客戶、供應商和合作伙伴，這些資源也要充分了解。有一些國內的企業(yè)單靠自己本身進行盡職調查，但由于國際經驗和信息有限，盡職調查并不充分，帶來了風險。同時，企業(yè)還需要了解當地政府的政策以及當地的文化，例如當地的勞動政策，盡量避免公關危機。一般來說，外國政府對戰(zhàn)略安全領域和高新科技領域比較敏感。

閆長明：中國品牌“走出去”要善于利用海歸資源

從改革開放到現在，我國一共大約有400萬留學生，回國的大約200萬人，還沒回國的大約200萬人，他們應該是中國品牌“走出去”的強大力量。以加拿大為例，1992年我去加拿大留學，拿到全額獎學金，當年拿到加拿大簽證的有492人。而根據加拿大使館的數據，2006年我國去加拿大留學的有三萬五千人。今年我國一年出國留學人數接近50萬，也就是說中國在國際化的道路上已經有非常多的人才儲備。

1999年，我?guī)椭本┬闼忠患移髽I(yè)的老板參加加拿大商務交流活動的時候，他當時最大的苦惱就是改革開放已經很多年，我們從海外引入很多生產線，已經給國外的世界品牌加工生產很多的東西，包括服裝、鞋帽、日用品，但是我們企業(yè)自己的產品卻仍然只能出現在義烏、廣交會和秀水街的攤位上。當時秀水街的老板說，我生產的這些產品能不能賣到北美去？我說那我們去加拿大吧。我們在加拿大參觀了很多企業(yè)和市場，了解那里的經營模式，發(fā)現很多中國產品質量是好的，但是打著別人的牌子。因此，我們幫助秀水街的很多企業(yè)在加拿大落地，在加拿大成立公司，和那里的需求進行對接。中國企業(yè)在海外面臨著巨大的商機，中國企業(yè)“走出去”是勢在必行的事情。

過去幾年中，中國的“走出去”從原來的背井離鄉(xiāng)、從零開始，到現在很多的企業(yè)走向國際。中國的護照在海外越來越好用了，這給我們奠定了很好的基礎，但是對于快速發(fā)展的企業(yè)來說，讓企業(yè)老板再去讀一門外國語言是很難的。企業(yè)家更應該去歐美同學會，因為在“走出去”的過程中要依靠人才，企業(yè)家不是全才，不能掌握很多的語言，但是海歸人才可以幫你去講、去聽，他們用鼻子幫你嗅出商機。歐美同學會幫助大量的海歸回國創(chuàng)業(yè)，幫助大量中國企業(yè)在硅谷、紐約、溫哥華、歐洲設立眾創(chuàng)空間。中國人去海外要抱團，加拿大有26萬中國留學生，美國有接近80萬中國留學生，這些人都是中國企業(yè)“走出去”的強大資源。我們不是關起國門來論品牌，品牌一定是國際化的，要成為世界的品牌?，F在中國有實力，但也要學會利用資源，幫助中國的品牌“走出去”。

賈邁勒·魯阿納：“一帶一路”戰(zhàn)略構想助力企業(yè)共贏發(fā)展

首先，我想引用非洲一句古話：“年輕人走得快，但是比不上老人熟悉道路。”中國是一個歷史悠久的文明古國，阿爾及利亞和其他非洲國家最適合的發(fā)展方式，莫過于借鑒中國所走過的道路。阿爾及利亞每年進口大約600億美元的商品，其中有大約100億美元來自于中國，中國成為阿爾及利亞最大的貿易伙伴國。

中國國家主席習近平提出的“一帶一路”戰(zhàn)略構想正在付諸實踐，中非合作是這個戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，中阿產能合作必將使阿爾及利亞擺脫石油美元的困境，真正實現兩國的共贏發(fā)展。同時中國制造、中國的經驗必將在兩國產業(yè)合作中大放異彩。未來由中小公司制造的產品在阿爾及利亞的缺口將達到300億美元，如果中阿兩國可以廣泛建立合作公司，會有一大部分的進口產品可以被當地制造所替代。同時，在中國將會有一百億美元用于對阿爾及利亞的投資。

在金融方面，中阿政府間簽訂了一定的信貸協(xié)議，中國企業(yè)在阿爾及利亞有技術、人力資源、土地和資源等。不幸的是，中國制造在海外經常留下廉價和低質的印象，一方面是消費者追求最低價格的商品，另一方面，中國產業(yè)結構決定了產品必須滿足各個檔次的需求，確保產業(yè)的正常運轉。消費者在追求低價產品的同時，企業(yè)非常想知道如何去滿足不同人的需求。如今中國制造也即將成為優(yōu)質產品的代名詞，有越來越多的中國企業(yè)“走出去”，中國的品牌正走向非洲地區(qū)，所以人們對中國的印象也在慢慢地改變，越來越多質量非常好的中國產品正進入非洲市場。

劉煊苗：中國企業(yè)“走出去”要提升產品的附加值

首先來詮釋一下我對品牌概念的理解。最近幾年我在研究中國夢，說到底中國夢就是強國夢，強國夢的一大內涵就是品牌夢。德國八千多萬人口，擁有全世界認同的2500多個世界級的品牌，而回顧中國，尤其是前一段時間，很多著名的本土品牌都被國際財團收購了，包括一些快消品和飲料，讓人非常心痛。我們的民族品牌相對較少，現有的一些老品牌還在走下坡路。如果中國也擁有全世界認同的幾千個世界級品牌，我們的民族就會得到國際社會的認同和尊重。

對于中國的電子商務模式，第一個大的痛點是假冒偽劣產品。電子商務平臺進入門檻很低，大家以價格來取勝，往往競爭到最后是價格競爭，而實體企業(yè)生產出來的任何產品都有成本，突破成本線以后，難免會出現假冒產品。第二個痛點，隨著互聯(lián)網和電子商務崛起，大量線下實體店紛紛倒閉，景象可悲。去年我也考察過法國，他們的電子商務是按每年約15%的速度發(fā)展，有緩沖的過程；而我們往往是一哄而起，所以一大批線下實體店倒閉。

改革開放30多年來，中國的產品“走出去”了，但是基本上是低端產品，品牌產品很少。我們國家的制造能力是具備的，最近幾天上市的iphone7也是中國生產的，但生產的成本和銷售的價格相差很多。所以品牌給企業(yè)帶來的附加值太大了，中國企業(yè)要“走出去”，首先要打造自主品牌，提升附加值。

責編/張寒 美編/王夢雅（見習）

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