案例三

尸橫遍野的VR產(chǎn)業(yè)

根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)+影視產(chǎn)業(yè)研究專題報(bào)告》，從2015年初至今，VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量從200多家爆發(fā)到1600多家。

清科私募通數(shù)據(jù)顯示，近一年來，國(guó)內(nèi)涉及VR產(chǎn)業(yè)的投資不少于145起案例，涉及金額44.34億元人民幣。

顯然，過去的2016年VR是國(guó)內(nèi)最受關(guān)注的新產(chǎn)業(yè)之一，但要是說國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，則很少有人認(rèn)可。

從年初的火爆追捧，到年底的蕭條，國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)走過了一條過山車般的發(fā)展軌跡。

今年國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)影響最大的新聞，莫過于暴風(fēng)魔鏡大規(guī)模裁員。從消息看，“暴風(fēng)魔鏡團(tuán)隊(duì)幾乎腰斬、裁員一周內(nèi)完成”，其裁員速度之利索和裁員幅度之大均讓業(yè)內(nèi)震驚。

當(dāng)人們還沒總結(jié)完的時(shí)候，另一家VR米多娛樂，也傳出了拖欠工資的負(fù)面新聞。此前該公司已獲得一輪上千萬元的天使輪融資，估值超過1億。

VR、無人機(jī)、可穿戴，這些炫酷產(chǎn)業(yè)裁員，硬生生把投資盛宴變成了“剩”宴。

還是用數(shù)據(jù)來說話吧。

艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2012年和2013年，資本對(duì)VR產(chǎn)業(yè)的投資事件分別僅為1起和4起，投資金額近乎可以忽略。但到了2014年，投資事件與投資金額瞬間升至17起和2.7億元。2015年和2016年上半年，投資事件分別漲至57起與38起，投資金額則分別達(dá)到24億元和15.4億元。

但是，在2016年下半年，能獲得投資機(jī)構(gòu)青睞的VR企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾，暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰發(fā)布公開信表示，通過拆分和裁員，暴風(fēng)魔鏡由500人團(tuán)隊(duì)縮減至300人，并聚焦核心業(yè)務(wù)。暴風(fēng)魔鏡是暴風(fēng)集團(tuán)早前分拆出來的子公司，目前估值已經(jīng)達(dá)到13.4億元，是國(guó)內(nèi)最大的VR硬件廠商，此次裁員被視為是VR進(jìn)入寒冬的序幕。

某投資人對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“VR、無人機(jī)、可穿戴等新興產(chǎn)業(yè)融資額的迅速縮水說明投資機(jī)構(gòu)從過去的瘋狂投資進(jìn)入到了理性投資階段，之前確實(shí)被那些公司的概念打動(dòng)，認(rèn)為革命到來。但是短短幾個(gè)月下來，有些‘故事’很快被證明是偽命題，創(chuàng)業(yè)的青年才俊們，雖然用各種技術(shù)語言包裝自己，但是投資會(huì)更加集中于龍頭公司。”

“斷血”后的VR企業(yè)紛紛陷入裁員、欠薪風(fēng)波。

業(yè)內(nèi)人士指出，投資機(jī)構(gòu)的紛紛離去與VR的“故事”遲遲不能落地有關(guān)，一方面，目前VR設(shè)備只能收看少數(shù)視頻或玩點(diǎn)簡(jiǎn)單游戲；另一方面，目前國(guó)內(nèi)VR企業(yè)的底層設(shè)備大多來自國(guó)外進(jìn)口，很多VR設(shè)備只是一個(gè)光禿禿的“殼”。

所以，網(wǎng)上流傳著忍無可忍的員工把橫幅打到了投資人王湘云的盛景創(chuàng)新中心門口的畫面。“潮水退去，你才知道誰在裸泳。” 這是網(wǎng)友的評(píng)論。

在轟轟烈烈的投資大潮退去后，比拼的將是研發(fā)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)鏈管理以及資金量。

2017年春節(jié)就要到了，這些行業(yè)的春天會(huì)來么？