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國企領(lǐng)導(dǎo)終身追責(zé)“緊箍咒”能否切實(shí)發(fā)力

核心提示: 2016年國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》(以下簡稱《意見》)。應(yīng)當(dāng)說,“終身追責(zé)”意味著無論當(dāng)事人是否在職、是否轉(zhuǎn)任,都要為自己的“重大決策”負(fù)責(zé),這為在任的、對(duì)重大決策負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者來說,無疑又增加了一道“緊箍咒”,促使其在行使權(quán)力時(shí)有了更多的“謹(jǐn)慎”。

2016年國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》(以下簡稱《意見》)。應(yīng)當(dāng)說,“終身追責(zé)”意味著無論當(dāng)事人是否在職、是否轉(zhuǎn)任,都要為自己的“重大決策”負(fù)責(zé),這為在任的、對(duì)重大決策負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者來說,無疑又增加了一道“緊箍咒”,促使其在行使權(quán)力時(shí)有了更多的“謹(jǐn)慎”。

其實(shí),“終身追責(zé)”與“巨額虧損”之間從邏輯上并不具備完全的“因果關(guān)系”,因?yàn)榫揞~虧損的原因是多方面的,所以也就不存在因“終身追責(zé)”就會(huì)堵住“巨額虧損”的問題。反之,是不是“巨額盈利”就可以“一白遮百丑”了呢?《意見》也明確指出:“對(duì)違反規(guī)定、未履行或未正確履行職責(zé)造成國有資產(chǎn)損失以及其他嚴(yán)重不良后果”和“重大決策”進(jìn)行終身追責(zé)。所以,巨額虧損只是這些情況中的一種。

首先,在經(jīng)濟(jì)下行壓力下,雖然國企虧損的原因是多方面的,但決策失誤是重要原因之一。決策不可能不失誤,孔明也有斬馬謖的時(shí)候,但從近期反腐行動(dòng)中可以看到,許多發(fā)生在國有企業(yè)的腐敗問題是與“主要決策者”的個(gè)人行為有關(guān)的。這也反映了對(duì)國有資產(chǎn)監(jiān)管方面的制度漏洞。

第二,從根本上講,“追責(zé)”是“事后諸葛亮”。巨額虧損已經(jīng)造成,作為“個(gè)人”能夠承擔(dān)的責(zé)任是“有限的”。所以,從制度上堵住“不科學(xué)、不合規(guī)”的決策才是“釜底抽薪”之舉。這個(gè)制度就是現(xiàn)代企業(yè)制度和真正的法人治理結(jié)構(gòu)。國資委曾經(jīng)進(jìn)行過董事會(huì)改革試點(diǎn),即“增加外部獨(dú)立董事”,在重大決策上杜絕“一把手說了算”的情況。

第三,在某種意義上,經(jīng)營決策失誤在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是一種不可避免的情況,“股神巴菲特”也有“失算而資產(chǎn)巨額縮水”的情況。除了“公益類”國有企業(yè)要根據(jù)其定位確定“盈利目標(biāo)”外,“商業(yè)類”國有企業(yè)如果與非公企業(yè)一視同仁的話,那么從企業(yè)層面的“重大決策失誤”就“無可厚非”。問題是“甘蔗沒有兩頭甜”,國有企業(yè)在中國具有與非公企業(yè)不同的性質(zhì),“利用國家力量”與“日不落的跨國公司”競爭是發(fā)展中國家的一個(gè)重大戰(zhàn)略。如何“既發(fā)揮‘社會(huì)主義制度優(yōu)越性——集中力量干大事’,又能夠按照市場規(guī)律,培育‘真正的企業(yè)家精神’”對(duì)于國企改革來說,還有很多沒有解決的難題。有些“板子”不是簡單找到“一只替罪羊”,問題就解決了。

第四,在深化國企國資改革的關(guān)鍵時(shí)期,中央印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》。這兩份重要文件是新時(shí)期加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的指導(dǎo)性文件。為做好國有企業(yè)的改革指明了方向,也為做好“重大決策”的監(jiān)督作出了部署。

第五,借鑒國際經(jīng)驗(yàn),可以看到,發(fā)達(dá)國家在做好國有資產(chǎn)監(jiān)管方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。日本、美國、新加坡、法國等都有不同的做法,有的是強(qiáng)化政府監(jiān)管,有的是重在董事會(huì)、股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)的權(quán)力制衡等。新加坡淡馬錫是國有企業(yè),但它的經(jīng)營效益和監(jiān)管都獨(dú)具特色,既沒有“一管就死,一放就亂”,也沒有因國有企業(yè)的性質(zhì)而產(chǎn)生“重大決策失誤”,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙增長。

特別需要指出的是,“終身追責(zé)”不僅是對(duì)“決策失誤”的追究,更要對(duì)“不作為”的責(zé)任進(jìn)行追究,“不作為”也是一種腐敗而且影響同樣嚴(yán)重。

國有企業(yè)經(jīng)營者也有自身的煩惱,多重角色讓他們難以適從,幾乎是要他們做“完人”。如果不從根本上解決“國有企業(yè)性質(zhì)和定位”,從國家和地方政府層面上處理好“計(jì)劃與市場”的關(guān)系,國有企業(yè)巨額虧損、國有資產(chǎn)不能發(fā)揮應(yīng)該發(fā)揮的作用以及 “重大決策失誤”就是難以避免的。 

(作者為中國人事科學(xué)研究院企業(yè)人事管理研究室主任、研究員)

責(zé)編/高驪    美編/于珊

[責(zé)任編輯:張寒]
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