【摘要】長(zhǎng)期以來(lái)，干部人事中存在著“能上不能下”的問(wèn)題。要暢通“能上能下”渠道，需要進(jìn)行整體性研究，形成進(jìn)出暢通、上下聯(lián)動(dòng)的“環(huán)形管道”。構(gòu)建“能上能下”機(jī)制，還需要將思想政治工作貫穿始終，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部使用機(jī)制，并解除“下來(lái)”干部的后顧之憂。

【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)干部  能上能下  機(jī)制建構(gòu)    【中圖分類號(hào)】D262    【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

2015年7月，中共中央辦公廳印發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》），領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”機(jī)制的構(gòu)建成為亟待解決的問(wèn)題。要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，僅僅關(guān)注“能下”是不夠全面的，必須把“能上能下”通道作為一個(gè)整體來(lái)研究，才能有的放矢，形成“能上能下”的選人用人機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)干部“上去易，下來(lái)難”

1962年鄧小平同志在《執(zhí)政黨的干部問(wèn)題》一文中曾提及，“多少年來(lái)，我們對(duì)干部就是包下來(lái)，能上不能下，現(xiàn)在看來(lái)，副作用很大”。長(zhǎng)期以來(lái)得不到有效解決的干部“能上能下”問(wèn)題，其重點(diǎn)和難點(diǎn)在于解決“能下”的問(wèn)題。造成領(lǐng)導(dǎo)干部“上去易，下來(lái)難”的原因主要包括以下幾點(diǎn)。

第一，社會(huì)輿論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“下來(lái)”存在刻板印象和思維定勢(shì)。當(dāng)前的社會(huì)認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人和家庭很多都把職位的提升作為衡量事業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)文化，官本位思想根深蒂固，這種不健康的政治生態(tài)至今仍然深深扎根在社會(huì)的文化土壤中?；潞８〕?、仕途升降歷來(lái)就是衡量人生價(jià)值的重要標(biāo)尺，以官位、權(quán)力為價(jià)值取向的扭曲價(jià)值觀念長(zhǎng)期存在。這也是許多本屬干部人事的正常調(diào)整也難以推行的一個(gè)重要原因。

第二，讓領(lǐng)導(dǎo)干部“下來(lái)”還缺乏科學(xué)完善的制度機(jī)制。2013年12月由中共中央重新修訂并頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，就明確列舉了干部不得列為考察對(duì)象的六種情形。但“唯票、唯分、唯GDP、唯年齡”的選人用人現(xiàn)象依然存在，一些年富力強(qiáng)的干部還是被壓在“玻璃天花板”之下，或者是把“一張椅子”坐穿，而有些已經(jīng)坐上領(lǐng)導(dǎo)位置的干部則有“理所當(dāng)然”的感受，即使不適應(yīng)該崗位，只要不犯大錯(cuò)，則相安無(wú)事，毫無(wú)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

第三，組織人事部門讓干部“下來(lái)”尚缺乏“狠心”。通過(guò)對(duì)組織人事調(diào)整的相關(guān)現(xiàn)象進(jìn)行研究，美國(guó)管理學(xué)家勞倫斯·彼得得出的結(jié)論被稱為“彼得原理”，其核心觀點(diǎn)認(rèn)為：在層級(jí)組織里，每個(gè)人都會(huì)晉升到自己不能勝任的層級(jí)，而且每個(gè)崗位最終也是由不能勝任之人占據(jù)。要突破“彼得原理”現(xiàn)象怪圈，難點(diǎn)是“能下”，這取決于對(duì)那些懶官庸吏的調(diào)整與對(duì)待。而各級(jí)組織人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門好人主義思想也使干部“上去容易下來(lái)難”。好人主義就是變相的“為官不為”，名義上是保護(hù)干部，實(shí)際上縱容了“在其位不謀其政”的懶官庸官。因此，相關(guān)部門必須要有擔(dān)當(dāng)精神。

第四，“下來(lái)”干部后顧之憂的問(wèn)題尚待解決。被調(diào)整下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部很多會(huì)存在抵觸、抱怨等消極情緒，無(wú)論被安排在什么級(jí)別的崗位上，都會(huì)影響到正常工作的開(kāi)展和干部隊(duì)伍的聚合力，部分 “下來(lái)”干部還存在養(yǎng)家糊口等生計(jì)上的憂慮。這就導(dǎo)致可能“下來(lái)”干部總想著做表面文章，掩飾自身無(wú)法勝任該崗位的事實(shí)。對(duì)于許多不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，畢竟沒(méi)有在大是大非上站錯(cuò)立場(chǎng)，倘若不加以具體分析，武斷地一“下”了之，只會(huì)使這些干部群體產(chǎn)生對(duì)“能上能下”制度的抵觸心理?！?/p>

構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”機(jī)制，解除“下來(lái)”干部后顧之憂

一要把思想政治工作這一“傳家寶”貫穿始終。切實(shí)把思想政治工作這一“傳家寶”貫穿到領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下領(lǐng)域中去。首先，要同落后狹隘的官本位思想作斗爭(zhēng)，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。不要把干部提拔稱之為“重用”，只要是為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)做貢獻(xiàn)、全心全意為人民服務(wù)，崗位工作就沒(méi)有重不重要之分，而是適不適合領(lǐng)導(dǎo)崗位、適合哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的問(wèn)題。有了這顆“公仆心”，領(lǐng)導(dǎo)干部也就有了“能下”的思想基礎(chǔ)。其次，要同以權(quán)謀私的思想作斗爭(zhēng)，確立“權(quán)為民所賦，權(quán)為民所用”的馬克思主義權(quán)力觀。繼續(xù)重拳打擊領(lǐng)導(dǎo)干部的“隱形福利”“潛規(guī)則”，形成人人“遵章守紀(jì)”的良好政治生態(tài)。有了“系民”之心，領(lǐng)導(dǎo)干部也就有了“能下”的情感基礎(chǔ)。再次，要充分尊重干部群眾的知情權(quán)，要把“上來(lái)”和“下去”的具體原因讓民眾知情，避免不必要的猜疑，不要讓“雙面人”得到同情。有了“親民”之心，領(lǐng)導(dǎo)干部也就有了“能下”的群眾基礎(chǔ)。

二要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部任用機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。創(chuàng)新干部任用方法，干部任用要“上”“下”同一管道，不要像“直線式”的通道只能向前走而不能迂回，一人不動(dòng)全線卡死，而要像“環(huán)形管道”可出入暢通、上下聯(lián)動(dòng)，在根本上暢通“進(jìn)出管道”。創(chuàng)新干部任用制度，要實(shí)行崗位責(zé)任目標(biāo)公開(kāi)化。一是嚴(yán)格執(zhí)行干部任期制。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》，根據(jù)不同崗位、職位，結(jié)合工作實(shí)際合理設(shè)置的一個(gè)任期年限，期滿即行考核，對(duì)任期內(nèi)目標(biāo)完成情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，該上的上，該留的留，該下的下；嚴(yán)格執(zhí)行崗位任職年齡限期，解決非得混到退休才下來(lái)的問(wèn)題。二是實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。要把每一個(gè)干部任期的責(zé)任目標(biāo)按照不同崗位、職位進(jìn)行科學(xué)定量或定性，向社會(huì)公開(kāi)，既作為期滿考核的標(biāo)準(zhǔn)，又方便群眾監(jiān)督。三是探索試行特殊崗位聘任制。有些崗位職位可以探索采用聘任制的辦法，另行建立一套完整的任期考核辦法，作為續(xù)聘或解聘的依據(jù)。四是堅(jiān)決貫徹落實(shí)問(wèn)責(zé)制。根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》，細(xì)化問(wèn)責(zé)細(xì)則，特別是對(duì)不勝任現(xiàn)職的干部如何調(diào)整，要制定具體的切實(shí)可行的實(shí)施辦法，落實(shí)責(zé)任主體，決不姑息，決不手軟。

創(chuàng)新干部監(jiān)督機(jī)制，黨的各級(jí)組織要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，尊重黨員群眾的話語(yǔ)權(quán)；把握好網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督特點(diǎn)，發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用；嚴(yán)格執(zhí)行巡視巡查制度，讓巡視巡查常態(tài)化，黨的各級(jí)組織包括紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門要通過(guò)專項(xiàng)檢查、日常考核、民主評(píng)議和開(kāi)通投訴熱線等模式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，通過(guò)暗訪、曝光、問(wèn)責(zé)、查處等多種監(jiān)督形式，對(duì)干部實(shí)施立體監(jiān)督，識(shí)別出誰(shuí)該上誰(shuí)該下。

三要解除“下來(lái)”干部的后顧之憂。被調(diào)整下來(lái)的干部會(huì)擔(dān)心組織對(duì)他們的冷落、擔(dān)心永無(wú)出頭之日，產(chǎn)生消極情緒，這就需要有相應(yīng)的制度作保障，對(duì)被調(diào)整的不同性質(zhì)原因區(qū)別對(duì)待，積極開(kāi)展對(duì)“下來(lái)”干部的思想政治工作和心理輔導(dǎo)，讓他們對(duì)自己的未來(lái)“心中有數(shù)”；要解決他們的尊重之憂，要對(duì)被調(diào)整的干部有客觀公正的評(píng)價(jià)，功過(guò)是非要有結(jié)論，不要一“下”了之，任憑干部群眾隨意議論，令人心寒；要解決他們的自我實(shí)現(xiàn)之憂，要為調(diào)整下來(lái)的干部提供合理平臺(tái)，讓“下來(lái)”的干部能人盡其用，不論是降職換崗，還是臨時(shí)性工作，甚至是再就業(yè)，力求做到人崗相適；要解決他們的物質(zhì)之憂，要有配套的社會(huì)保障措施，為下來(lái)干部的生計(jì)問(wèn)題、家庭困難等提供合情合理的救助。

領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”機(jī)制的構(gòu)建不可能一蹴而就，這需要一個(gè)過(guò)程，需要在繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，凈化黨內(nèi)政治生態(tài)，整合黨的法規(guī)制度資源，探索新時(shí)期管黨治黨新規(guī)律，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”這種雙向激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。

(作者為中共梅州市委黨校黨史黨建教研部副主任、高級(jí)講師)

【參考文獻(xiàn)】

①吳順賢：《干部能出能下制度的現(xiàn)實(shí)困境及原因分析》，《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》，2011年第10期。

②鄒慶國(guó)、王戈弋：《破解“難下”困境：領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》，《學(xué)習(xí)論壇》，2016年第12期。

責(zé)編/陳楠  孫娜    美編/于珊

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