今日，麥當(dāng)勞宣布與中信股份、中信資本以及凱雷投資集團(tuán)的戰(zhàn)略合作已順利完成交割。新公司將運(yùn)行和管理麥當(dāng)勞在中國(guó)內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)，利用各方的資源和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張，迎來發(fā)展與創(chuàng)新的新時(shí)代。

交易完成后，中信股份和中信資本將持有52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。

中國(guó)資本發(fā)力，麥當(dāng)勞開啟全新的中國(guó)時(shí)代。

麥當(dāng)勞是“洋品牌”中的“大咖”，用它的價(jià)格做背景，可以比較各個(gè)國(guó)家的物價(jià)水平。自然，它的一舉一動(dòng)，常常具有樣本意義。

自1990年10月8日深圳光華路的第一家餐廳開業(yè)起，麥當(dāng)勞已在中國(guó)擁有2,200多家餐廳，員工人數(shù)超過100,000名。這個(gè)快餐品牌，已經(jīng)是中國(guó)改革開放的標(biāo)志，中國(guó)融入世界的樣本。

麥當(dāng)勞之為人重視，自然與它經(jīng)營(yíng)的成功，它的商業(yè)眼光，對(duì)國(guó)情、世情、商情甚至人情的先人一步的洞察分不開的。因此，此次中資控股“麥當(dāng)勞”，自然也有非同一般的樣本意義。

過去，中國(guó)只是一個(gè)消費(fèi)人口眾多的被人搶占的市場(chǎng)，今天，我們正在成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。中國(guó)市場(chǎng)，逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制完善、多層次多元化的市場(chǎng)。

隨著市場(chǎng)的進(jìn)化和成熟，中國(guó)消費(fèi)者需求日益升級(jí)和多元化，任何一家企業(yè)都無法成為市場(chǎng)必然的引領(lǐng)者。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷崛起，中國(guó)資本的國(guó)際化之路也屢創(chuàng)新績(jī)，從開始的初試啼聲，到成為大品牌的座上貴賓。從7年前吉利收購(gòu)沃爾沃，到去年海爾收購(gòu)了通用家電，長(zhǎng)期以來，中國(guó)資本不斷積累的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)獲得國(guó)際老名牌的信任和認(rèn)可。那些中國(guó)資本帶領(lǐng)下蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，也成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一劑強(qiáng)心針。

如今的中國(guó)人，不再僅僅是國(guó)際品牌的追隨者、仰慕者，而成為了主宰者、運(yùn)營(yíng)者。麥當(dāng)勞順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，引入中國(guó)資本，將掀起在西方傳統(tǒng)商業(yè)模式中注入了中國(guó)的元素的風(fēng)潮。

作為第一批進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際化品牌，作為中國(guó)改革開放后融入世界經(jīng)濟(jì)的樣本，麥當(dāng)勞在市場(chǎng)洗禮中的選擇必然具有樣本意義。

可以想象，中國(guó)資本背后的中國(guó)思維、中國(guó)理念，中國(guó)市場(chǎng)代表的中國(guó)文化、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，必然越來越為世界矚目，而更多的世界品牌正在被中國(guó)吸引，向中國(guó)靠攏。