謀升級：為深化湖南新型智庫建設(shè)支招

在健全智庫體系上“揮毫”。進(jìn)一步強(qiáng)化智庫領(lǐng)導(dǎo)小組及智庫辦的“中央廚房”功能，定期召開智庫聯(lián)席會議，聯(lián)合會商與發(fā)布重大決策咨詢需求，使智庫資源配置效能最大化。集中資源培育一家重點智庫，爭取進(jìn)入國家高端智庫行列。引導(dǎo)七家省級重點智庫和有條件的機(jī)構(gòu)主攻優(yōu)勢領(lǐng)域，打造一批省級優(yōu)秀智庫，培優(yōu)十個左右的省級專業(yè)智庫。強(qiáng)化社會智庫、科技智庫及企業(yè)智庫建設(shè)，努力形成公辦民辦并存、綜合專業(yè)協(xié)力、地域行業(yè)聯(lián)動的智庫大體系。

在做實智庫主體上“運筆”。防止智庫間重復(fù)性研究、同質(zhì)化競爭，著力構(gòu)建錯落有致、定位明晰、互補發(fā)展的良好格局。各類智庫主體要注重突出優(yōu)勢化、專業(yè)化、職業(yè)化，實現(xiàn)智庫的“功能分區(qū)”。要引導(dǎo)智庫所在單位實行管辦分離，智庫管理部門負(fù)責(zé)智庫建設(shè)的行政性事務(wù)，智庫研究部門承擔(dān)具體的研究任務(wù)。智庫研究部門可實行所在單位和省委宣傳部雙重管理，可在相應(yīng)領(lǐng)域代表所在智庫單位進(jìn)行對外交流。要推動智庫單位將凝練的主攻方向分解到各研究實體，并給予重點支持，以避免智庫“大而不實”。

在夯實隊伍建設(shè)上“潑墨”。始終把建優(yōu)配強(qiáng)隊伍作為智庫之“本”，牢固樹立超前培養(yǎng)、跨域培養(yǎng)、精確培養(yǎng)、融合培養(yǎng)的理念，構(gòu)建完備的智庫人才梯隊體系，建設(shè)湖湘智庫人才庫，將智庫人才納入各類人才工程項目，有針對性地開展重點培養(yǎng)，造就一批領(lǐng)軍人物、一批骨干專家隊伍、一批管理服務(wù)人才。加快黨政部門與智庫間人才的“雙向旋轉(zhuǎn)”，支持學(xué)者型黨政干部、國企高管離任后到智庫工作，加大智庫人才到黨政機(jī)關(guān)掛任職力度。善于借用全球、全國高端智力資源，“混搭”好政、商、學(xué)各界人士做研究，形成“以我為主、多方參與、集體攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng)新”的咨詢研究機(jī)制。智庫研究實體部門要高起點打造一支相對穩(wěn)定、以從事智庫研究為主的人才隊伍。智庫所在單位要制定專門的智庫成果評價激勵辦法，真正把科研實力變成智庫能力，把職稱高地變成成果高峰。

在密切供需對接上“點睛”。黨政機(jī)關(guān)要切實增強(qiáng)智庫意識、“以用代建”意識，多給智庫出題目、定課題，打開決策部門需求的“閘門”，接上智庫“活水”。要注重通過文稿起草、課題委托、專題調(diào)研、重大項目支持、個別訪談、專家授課、第三方評估等方式用好智庫資源。積極推進(jìn)研究實體、黨政機(jī)關(guān)與社會各方面建立緊密聯(lián)系。智庫主管部門要用好智庫專家重大專題論證會等形式，機(jī)制化推進(jìn)智庫單位服務(wù)實際工作部門，并將智庫參加情況作為督查考核重要內(nèi)容。落實政府購買智庫服務(wù)政策，凡屬智庫提供的咨詢報告、政策方案等，納入政府采購范圍和政府購買服務(wù)指導(dǎo)性目錄。推進(jìn)公益捐贈制度，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)、社會組織、個人捐贈資助智庫建設(shè)，不斷做大智庫資金“蓄水池”。