西北石油局、西北油田分公司經過三十多年的發(fā)展，不僅在“死亡之海”——塔克拉瑪干大沙漠建起了年產900萬噸油氣當量的塔河油田，而且形成了深厚的文化積淀?？v觀30多年的發(fā)展進程，西北石油局、西a北油田分公司企業(yè)文化產生與發(fā)展，按照企業(yè)文化建設的理性程度和工作開展的深度來看，大致歷經了三個階段：

萌芽雛形期（上世紀80、90年代）

這是艱苦創(chuàng)業(yè)時期，在特定的時代背景和環(huán)境條件下，這一階段沒有意識到、沒有正式提出企業(yè)文化的概念，沒有從企業(yè)文化建設的視角刻意來開展工作，而是自覺繼承和發(fā)揚地礦系統(tǒng)“三光榮”精神，認真學習“大慶精神”，視為文化的自然孕育和積淀時期。

重組發(fā)展期（21世紀的最初10年）

這一階段通過兩輪重組（2000年新星公司整體并入中國石化、2008年勘探西北分公司與西北油田分公司整合重組），進入全新的“油公司”管理模式，西北油田步入了快速發(fā)展階段，發(fā)展的速度、規(guī)模和模式對文化提出了新的要求，西北油田明確提出了企業(yè)文化建設的要求，梳理形成基本概念，理念認識上逐步深入，提煉形成了“塔河精神”。

創(chuàng)新提升期（2010年至今）

為適應“十二五”建設千萬噸級大油氣田戰(zhàn)略目標的要求，以中國石化文化建設綱要為指導，充分分析歷史、現狀與發(fā)展戰(zhàn)略、地域文化、行業(yè)特點的基礎上，構建了與中石化一脈相承的企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風和經營理念等為主要內容的42字核心價值理念體系。

企業(yè)宗旨：激情塔河 幸福西北

激情塔河——礪兵塔河、鏖戰(zhàn)塔河、奉獻塔河。

始終以昂揚向上的精神風貌，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，奮戰(zhàn)戈壁荒漠，迸發(fā)創(chuàng)造活力，對標世界一流，勇?lián)?ldquo;補短”重任，實施大戰(zhàn)略，建設大油（氣）田，實現大發(fā)展。

幸福西北——輝煌事業(yè)、美好人生、幸福家園。

開發(fā)資源、奉獻能源、擔當使命，服務社會、造福邊疆、發(fā)展經濟，以人為本、惠及員工、成就人生，豪邁征程、持續(xù)發(fā)展、無限憧憬。

企業(yè)愿景：建設千萬噸級大油氣田

經過持續(xù)發(fā)展，至“十二五”末，躋身全國千萬噸級大油氣田行列，建成為全國知名的一流大油氣田；至勘探開發(fā)50周年之際，建成為世界一流大企業(yè)，完成“加快西部”發(fā)展、實現西部資源接替戰(zhàn)略的歷史使命。

企業(yè)愿景：建設千萬噸級大油氣田

敢為人先——敢于探索 敢于拼搏 敢于超越
面對塔里木盆地豐富的油氣資源，敢于向新地區(qū)、新領域、新層位挑戰(zhàn)；面對戈壁大漠惡劣的自然環(huán)境，頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)，昂揚向上；面對“世界級”難題，敢于想前人不敢想，做前人不敢做的事，實現大發(fā)現、大突破。

創(chuàng)新不止——創(chuàng)新發(fā)展 創(chuàng)業(yè)報國 創(chuàng)建和諧

堅持體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，推動企業(yè)快速發(fā)展；以做大做強企業(yè)、為國家奉獻更多更好的能源為己任，實現產業(yè)報國；始終堅持以人為本，實現社會、企業(yè)、員工的和諧統(tǒng)一。

企業(yè)作風：堅韌 務實 精細 高效

堅韌——堅韌不拔，披堅執(zhí)銳，奮發(fā)圖強。責任面前勇于擔當，困難面前不懈奮斗，壓力面前頑強奮進。

務實——以求是的精神、務實的作風、嚴謹的態(tài)度，篤行實踐、真抓實干，為“建設千萬噸級大油氣田”建功立業(yè)。

精細——注重細節(jié)，精益求精，精打細算，精雕細刻，精細磨礪，肩負責任，成就偉業(yè)。

高效——發(fā)揚“亮劍”精神，發(fā)揮“動車組”效應，實現高效辦事，推動高效發(fā)展。

經營理念：誠信 規(guī)范 和諧 共贏

誠信——立誠守信，言真行實，信守承諾。始終把誠信作為企業(yè)的立身之本、價值之根、信譽之源，打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)。

規(guī)范——管理有序，體制優(yōu)化，機制健全。依法經營、遵循規(guī)范，“油公司”管理模式獨樹一幟。

和諧——安全生產，持續(xù)增產，科學發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時，注重與員工、社會、資源、環(huán)境相協(xié)調。