改革開放以來，工業(yè)園區(qū)憑借資源聚集、要素配套的優(yōu)勢，助推企業(yè)聚集，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，成為工業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主陣地。近年來，隨著全球新一輪科技革命的孕育興起和綠色發(fā)展理念的持續(xù)深入，在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展背景下，工業(yè)園區(qū)特別是個(gè)別區(qū)縣園區(qū)規(guī)模較小、產(chǎn)業(yè)層次不高、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力不強(qiáng)等問題逐漸凸顯，急需轉(zhuǎn)型發(fā)展。

園區(qū)發(fā)展的歷程與特點(diǎn)

起步探索階段：由分散發(fā)展向集中發(fā)展轉(zhuǎn)變。1979年，我國第一個(gè)對(duì)外開放的工業(yè)園區(qū)——深圳蛇口工業(yè)區(qū)誕生，標(biāo)志著真正意義上的工業(yè)園區(qū)建設(shè)模式在我國興起，企業(yè)逐步從分散發(fā)展向集中發(fā)展轉(zhuǎn)變，由“單兵作戰(zhàn)”走向“協(xié)同發(fā)展”，有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。區(qū)縣一級(jí)園區(qū)起步較晚，在探索中迅速發(fā)展。以宜賓羅龍工業(yè)園區(qū)為例，2007年園區(qū)正式開工建設(shè)，三年時(shí)間入駐企業(yè)90戶，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

發(fā)展擴(kuò)張階段：由企業(yè)集聚向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變。1992年，鄧小平同志南巡講話后，全國各地掀起了發(fā)展各類經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)區(qū)的熱潮，產(chǎn)業(yè)布局也從主要集中在沿海開放城市迅速擴(kuò)展到中西部地區(qū)，園區(qū)逐漸走向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集群化，催生出眾多產(chǎn)業(yè)集群。宜賓羅龍園區(qū)也逐漸形成規(guī)模效應(yīng)，成長為宜賓市唯一市區(qū)共建共管工業(yè)園區(qū)，將綠色食品、特色輕工、生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械作為三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，先后榮獲西部優(yōu)秀工業(yè)園區(qū)、四川省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范產(chǎn)業(yè)園區(qū)、省級(jí)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地等榮譽(yù)稱號(hào)，被列為國家級(jí)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)園區(qū)、四川省培育成長型特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)（1525工程）、四川省首批新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。2017年，羅龍園區(qū)建成區(qū)面積達(dá)到10.1平方公里，入駐企業(yè)總數(shù)297戶，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)83戶，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值235.51億元。

轉(zhuǎn)型升級(jí)階段：由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，發(fā)展動(dòng)能從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè)。發(fā)達(dá)地區(qū)園區(qū)發(fā)展由注重規(guī)模速度向更加注重發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變，逐漸走向創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。區(qū)縣一級(jí)工業(yè)園區(qū)起點(diǎn)較低、規(guī)模較小，當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)“破題”階段，如羅龍工業(yè)園區(qū)，已通過閑置資產(chǎn)并購、合作、重組，引進(jìn)金剛新材料、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目，盤活了15家發(fā)展質(zhì)量不高、效益不佳的企業(yè)。然而，隨著園區(qū)改革不斷深入，轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，園區(qū)還需持續(xù)優(yōu)化功能定位、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、強(qiáng)化科技支撐，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢分析

高質(zhì)量發(fā)展趨勢亟需園區(qū)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征已從高速增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，園區(qū)更加需要注重質(zhì)量和效益，推動(dòng)土地效益、企業(yè)產(chǎn)值雙提升。目前，區(qū)縣園區(qū)普遍存在產(chǎn)業(yè)層次趨低、總體規(guī)模較小、集群度不高、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題。以宜賓羅龍工業(yè)園區(qū)為例，83家規(guī)上企業(yè)中，產(chǎn)值10億元以上企業(yè)4家，產(chǎn)值1—10億元企業(yè)40家；三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善，關(guān)聯(lián)配套產(chǎn)業(yè)、衍生產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分，品牌、拳頭影響力不夠，園區(qū)配套服務(wù)還不完善。

綠色發(fā)展戰(zhàn)略倒逼園區(qū)轉(zhuǎn)型。宜賓羅龍工業(yè)園區(qū)在建園初期能引進(jìn)上百家企業(yè)入駐，實(shí)現(xiàn)從無到有、由小變大，為南溪經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但隨著綠色發(fā)展理念的不斷深入，特別是在長江經(jīng)濟(jì)帶“共抓大保護(hù)、不搞大開發(fā)”戰(zhàn)略背景下，正倒逼著沿江產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。涉水項(xiàng)目引進(jìn)困難，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制明顯；要實(shí)現(xiàn)排污總量只減不增，園區(qū)部分“散亂污”企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型，尋求新的發(fā)展空間。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向引領(lǐng)園區(qū)轉(zhuǎn)型。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是提高園區(qū)核心競爭力、破解園區(qū)發(fā)展深層次矛盾和問題、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然選擇。區(qū)縣園區(qū)受區(qū)位、人才、資金等因素影響，部分企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈底端，企業(yè)在技改、環(huán)保、消防安全等方面投入不足，一批缺乏科技支撐的企業(yè)逐漸失去市場競爭力，發(fā)展較困難。如羅龍園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)僅12戶，新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約占工業(yè)總產(chǎn)值的11%；企業(yè)技術(shù)人才占比約15%，研發(fā)人才占比約7%；園區(qū)企業(yè)R&D（研究與開發(fā)）投入強(qiáng)度為3.08%，在園區(qū)49件發(fā)明專利中，科技成果轉(zhuǎn)化率僅為8.2%。

推進(jìn)工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

去散亂污“騰空間”。推動(dòng)“散亂污”企業(yè)整治是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的強(qiáng)大動(dòng)力。堅(jiān)持分類指導(dǎo)、疏堵結(jié)合，對(duì)污染嚴(yán)重且整改難度大的企業(yè)，按照“兩斷三清”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決關(guān)閉取締；對(duì)可通過整改達(dá)標(biāo)的企業(yè)，督促企業(yè)在裝備工藝、污染治理等方面提升改造；加快推進(jìn)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，給予退城入園企業(yè)一定的政策扶持，引導(dǎo)企業(yè)集群發(fā)展。堅(jiān)持嚴(yán)防反彈，嚴(yán)控新增，嚴(yán)格落實(shí)長江經(jīng)濟(jì)帶“共抓大保護(hù)，不搞大開發(fā)”要求，對(duì)已通過環(huán)保整改的企業(yè)開展“回頭看”，全面鞏固“散亂污”集中整治成果，防止出現(xiàn)反彈回潮；同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)入園環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，確保園區(qū)綠色發(fā)展。加強(qiáng)騰籠換鳥，動(dòng)能轉(zhuǎn)換，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)推進(jìn)閑置資產(chǎn)并購、合作、重組，培育引進(jìn)一批科技型、創(chuàng)新型、帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)，發(fā)展低消耗、低污染的先進(jìn)產(chǎn)能。加快盤活現(xiàn)有土地、廠房等要素資源，提升園區(qū)土地附加值，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，建設(shè)美麗園區(qū)。

抓大企業(yè)“壯支柱”。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單元，是園區(qū)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵核心。扶持一批優(yōu)勢企業(yè)，實(shí)施“小微企業(yè)成長計(jì)劃”，培育核心競爭力強(qiáng)的“小巨人”企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)扶持政策，鼓勵(lì)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，著力培育生態(tài)白酒及綠色食品、紙業(yè)及輕工、輕紡、生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械等百億產(chǎn)業(yè)群，力爭到2021年園區(qū)營業(yè)收入突破500億元。研發(fā)一批核心技術(shù)，實(shí)施“國有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工程”，依托西部創(chuàng)業(yè)園、省級(jí)孵化器等各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，鼓勵(lì)生物醫(yī)藥、豆制品、白酒等產(chǎn)業(yè)共建或自建研發(fā)中心，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。深度融合“產(chǎn)學(xué)研用”，注重企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)造一批特色品牌，深化“品牌南溪”行動(dòng)，鼓勵(lì)白酒、豆腐干、輕紡等企業(yè)抱團(tuán)打造南溪豆腐干、宜賓酒、輕紡內(nèi)衣等區(qū)域性品牌，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向高端邁進(jìn)，并“借道”“打捆”拓展市場，提升企業(yè)市場競爭能力，助推傳統(tǒng)園區(qū)向智慧園區(qū)轉(zhuǎn)變。

盯產(chǎn)業(yè)鏈“強(qiáng)主導(dǎo)”。將產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展擺在更加突出的位置，進(jìn)一步強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈，打造產(chǎn)業(yè)集聚高地。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，高起點(diǎn)完善土地利用總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一張藍(lán)圖繪到底，明確功能分區(qū)和產(chǎn)業(yè)定位，注重與臨港、長江工業(yè)園等周邊園區(qū)差異發(fā)展、錯(cuò)位競爭、關(guān)聯(lián)配套。做大產(chǎn)業(yè)集群，緊扣“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，改造升級(jí)綠色食品、特色輕工等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)白酒項(xiàng)目群、紙業(yè)后加工、醫(yī)院醫(yī)藥等項(xiàng)目，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)股權(quán)合作、技術(shù)合作，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈條，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，延伸配套產(chǎn)業(yè)鏈，加快培育竹林基地、綠色食品原料、第三方物流等上下游產(chǎn)業(yè)鏈。搶抓消費(fèi)升級(jí)機(jī)遇，提升南溪酒、南溪豆腐干、宜賓燃面等“南溪制造”產(chǎn)品品質(zhì)，以品質(zhì)提高價(jià)值。

營大環(huán)境“強(qiáng)保障”。營商環(huán)境是經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、對(duì)外開放水平、未來發(fā)展?jié)摿Φ闹苯臃从场?qiáng)化高效服務(wù)，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)模式，打破部門界限，推行“全天候服務(wù)”和“一扇門、一趟路、一網(wǎng)式”行政審批，逐步將項(xiàng)目審批、企業(yè)開辦時(shí)間壓縮一半以上，提升行政審批效率。強(qiáng)化便捷服務(wù)，創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)中心運(yùn)行機(jī)制，圍繞企業(yè)發(fā)展、園區(qū)轉(zhuǎn)型需要，實(shí)施“一事一議、一企一策”服務(wù)，深入開展“雙千”活動(dòng)、“問需民企”走訪，幫助企業(yè)解決建設(shè)、生產(chǎn)、銷售、融資、人才等實(shí)際困難，推動(dòng)“企業(yè)多頭跑路”向“部門主動(dòng)上門”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化誠信服務(wù)，加強(qiáng)政府信用體系建設(shè)，公平誠信對(duì)待所有企業(yè)，嚴(yán)格規(guī)范、公正文明執(zhí)法，定期對(duì)企業(yè)服務(wù)開展監(jiān)督評(píng)價(jià)，用好環(huán)境興區(qū)“110”等監(jiān)督平臺(tái)，開展好“企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)”活動(dòng)，依法保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益。健全企業(yè)家誠信經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制和個(gè)人信用記錄誠信檔案，構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系，推動(dòng)園區(qū)服務(wù)由辦理事務(wù)向經(jīng)營環(huán)境轉(zhuǎn)變。

【本文作者為中共宜賓市南溪區(qū)委副書記、區(qū)人民政府區(qū)長】

責(zé)編：蔡圣楠 / 李 懿