國(guó)稅地稅征管體制改革以來(lái)，國(guó)家稅務(wù)總局海門市稅務(wù)局以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨對(duì)稅收工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)新稅務(wù)”理念，以融合發(fā)展為主線，通過(guò)融心、融力、融業(yè)促進(jìn)事合、人合、力合、心合這“四合”，開(kāi)啟了黨建引領(lǐng)與改革發(fā)展相融共建新稅務(wù)的良好局面。

以提升基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力融“心”，讓政治引領(lǐng)更加深入

改革是對(duì)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力的一次重要檢閱，領(lǐng)導(dǎo)力決定了組織活力和執(zhí)行力，關(guān)系人心向背。

融塑愿景，彰顯黨委決心。“心中有夢(mèng)才能向前進(jìn)，步調(diào)一致才能得勝利。”掛牌伊始，海門市稅務(wù)局第一時(shí)間召開(kāi)黨委會(huì)，交流思想、凝聚共識(shí)，形成了“爭(zhēng)當(dāng)稅收高質(zhì)量發(fā)展排頭兵中的‘領(lǐng)頭雁’”的共同愿景，發(fā)揮黨委總攬全局的作用，并通過(guò)黨支部、黨小組層層簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，深入推進(jìn)“六一工作法”（年初一目標(biāo)承諾、一周一安排提示、一月一小結(jié)溝通、一季一考核點(diǎn)評(píng)、半年一重點(diǎn)推進(jìn)、年終一述職評(píng)議），逐漸將目標(biāo)愿景轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。

高效溝通，提振干部信心。暢通黨內(nèi)溝通渠道，通過(guò)黨的組織脈絡(luò)，推行清單式分級(jí)分類談心談話機(jī)制，強(qiáng)化黨員干部的身份意識(shí)、使命意識(shí)，做深做細(xì)“一人一事”談心談話工作，累計(jì)談心談話千余人次，做到“全覆蓋”。重點(diǎn)對(duì)由正轉(zhuǎn)副、由城入鄉(xiāng)的黨員干部進(jìn)行了多輪談心談話，談明目標(biāo)、談出正氣、聚合力量、提振信心、促進(jìn)融合。

制度規(guī)范，堅(jiān)定改革恒心。海門市稅務(wù)局通過(guò)開(kāi)展中心組專題理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部參與專題組織生活會(huì)，提升了組織生活的規(guī)范化、制度化和常態(tài)化，引導(dǎo)全體干部擁護(hù)改革、支持改革和投身改革。構(gòu)建行政和業(yè)務(wù)兩大制度體系，研究制定黨委會(huì)議事規(guī)則、局長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理等3大類11項(xiàng)制度，用制度管人、流程管事，尋求隊(duì)伍融合的“最大公約數(shù)”。

以提升基層黨組織的組織力融“力”，讓改革保障更加堅(jiān)實(shí)

融合速度的快慢、質(zhì)量的高低決定著稅務(wù)發(fā)展的進(jìn)程和成效。只有充分發(fā)揮黨的創(chuàng)新力、凝聚力，基層黨組織的組織力才能匯聚，才能發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

思想再解放，釋放活力。理論創(chuàng)新每前進(jìn)一步，理論武裝就必須跟進(jìn)一步。開(kāi)展“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP平臺(tái)積分展，組織“進(jìn)一步解放思想，激勵(lì)新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為”和“爭(zhēng)當(dāng)真誠(chéng)稅務(wù)人 堅(jiān)決不做兩面人”專題討論，舉行“崇尚英雄，爭(zhēng)當(dāng)先鋒”主題黨日活動(dòng)和“觀念•理念•信念”大黨課教育等系列活動(dòng)，充分放大“櫸城稅韻”黨建文化展廳陣地建設(shè)效應(yīng)，引導(dǎo)干部增強(qiáng)組織歸屬感、價(jià)值認(rèn)同感和文化趨同度。

組織再?gòu)?qiáng)化，匯集合力。率先實(shí)施黨委委員“雙掛制”，即8名黨委委員掛任機(jī)關(guān)支部8個(gè)支部第一書記，每人掛鉤一個(gè)基層支部，充分發(fā)揮紐帶作用，確保黨委決策落地生根，用黨建的剛性加速推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措落地。創(chuàng)新設(shè)立“雙網(wǎng)格”基層黨建工作機(jī)制，秉承“人人有格、個(gè)個(gè)有責(zé)”網(wǎng)格理念，建立35個(gè)黨員網(wǎng)格，讓“黨旗飄起來(lái)、黨徽亮起來(lái)、黨員動(dòng)起來(lái)”，找準(zhǔn)黨建工作與稅收工作的最佳融合點(diǎn)。創(chuàng)新打造以老黨員事業(yè)部、軍轉(zhuǎn)干部事業(yè)部和青年事業(yè)部為主體的“稅越三部”，為想干事、能干事、干成事的同志搭舞臺(tái)，激發(fā)干部隊(duì)伍新活力，并被當(dāng)?shù)亟M織部門發(fā)文在全市推廣。

作風(fēng)再提升，激發(fā)潛力。在機(jī)構(gòu)改革、非稅劃轉(zhuǎn)、個(gè)稅改革、減稅降費(fèi)等中心工作中，全面實(shí)施“黨員項(xiàng)目領(lǐng)銜制”，將各項(xiàng)改革任務(wù)清單化，黨委班子率先垂范、黨員干部帶頭領(lǐng)辦、全體干部全員落實(shí)，做到掛圖作戰(zhàn)、對(duì)單銷號(hào)、對(duì)表推進(jìn)，按序時(shí)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)清單。深化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化“搶拼超”、提振“精氣神”，在執(zhí)法公正度、管理標(biāo)準(zhǔn)度、隊(duì)伍清廉度上激勵(lì)全局黨員干部沿著目標(biāo)愿景堅(jiān)定前行。創(chuàng)設(shè)黨員稅務(wù)干部核心績(jī)效考核平臺(tái)，從隊(duì)伍融合、收入質(zhì)量、征納和諧、遵章守紀(jì)四個(gè)維度52項(xiàng)指標(biāo)按季開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以實(shí)績(jī)論英雄，推動(dòng)工作“條塊雙優(yōu)”，并獲評(píng)2018年度南通稅務(wù)系統(tǒng)績(jī)效考核優(yōu)勝單位、海門市部門考核優(yōu)秀單位。

以提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力融“業(yè)”，讓履職擔(dān)當(dāng)更加有為

心與力的最佳融合最終落腳于與稅收主業(yè)的相融，把稅收發(fā)展中的突出問(wèn)題、改革中的難題作為黨建工作切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與稅收主業(yè)的有機(jī)融合。

將黨建元素嵌入主責(zé)主業(yè)，讓黨委政府滿意。提高政治站位，堅(jiān)決落實(shí)好黨中央國(guó)務(wù)院出臺(tái)的一系列減稅降費(fèi)政策，落實(shí)小微企業(yè)、增值稅改革等減稅優(yōu)惠政策，2018年減免各類稅款26.3億元。增強(qiáng)“法定任務(wù)必須完成、法定職責(zé)必須履行”的政治責(zé)任感和“保財(cái)力、護(hù)民生、提質(zhì)量”的政治使命感。改革期間，按屬地建立7個(gè)“組織收入攻堅(jiān)一對(duì)一共建黨支部”，在收入預(yù)測(cè)、稅收服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、稅費(fèi)清欠、稅源監(jiān)控等五大機(jī)制形成收入合力，高質(zhì)量完成收入目標(biāo)任務(wù)。全年入庫(kù)地方公共預(yù)算收入56.82億元，同比增長(zhǎng)11.13%，稅收占比提高9.5%。黨建引領(lǐng)新稅務(wù)的做法在全省稅務(wù)系統(tǒng)黨建工作會(huì)議上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

以黨建品牌優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，讓納稅人滿意。海門市稅務(wù)局始終堅(jiān)持以人民為中心，踐行“海門稅務(wù)真誠(chéng)面對(duì)您”的服務(wù)理念，始終帶著情懷干事，與納稅人、繳費(fèi)人站到一起、想到一起、干到一起。構(gòu)建“黨建大聯(lián)盟”機(jī)制，實(shí)施“1+1+N”共建模式，即一個(gè)機(jī)關(guān)支部和一個(gè)基層支部對(duì)應(yīng)N個(gè)民營(yíng)企業(yè)黨支部，把“一企一策”落到實(shí)處。以“一軸四輪”黨建工作機(jī)制為統(tǒng)領(lǐng)，叫響“真誠(chéng)黨建”品牌，創(chuàng)設(shè)窗口、輔導(dǎo)、審批、咨詢等6個(gè)功能性黨小組，建強(qiáng)“黨員先鋒隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”“巾幗服務(wù)隊(duì)”等志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)，扎實(shí)開(kāi)展“千名稅干進(jìn)萬(wàn)企 減稅降費(fèi)送春風(fēng)”等主題服務(wù)活動(dòng)，構(gòu)建“親清”政商關(guān)系，與企業(yè)做“最熟悉的陌生人”。深化落實(shí)“放管服”要求，推進(jìn)“減負(fù)579、提效百分百”，實(shí)現(xiàn)涉稅事項(xiàng)減少50%，表證單書減少70%，資料報(bào)送減少90%，不斷優(yōu)化稅收營(yíng)商環(huán)境，納稅人滿意率列南通六縣市第一，推動(dòng)海門營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)名列全省前茅。

用黨建標(biāo)準(zhǔn)力促隊(duì)伍提優(yōu)，讓廣大干部滿意。推行黨建同心工作法，實(shí)施“黨員暖心關(guān)愛(ài)工程”，從干部群眾最有感的地方著手，加強(qiáng)人文關(guān)懷，重視基層文化建設(shè)，營(yíng)造“一家人一家親”的良好氛圍。在落實(shí)“三定”過(guò)程中，海門市稅務(wù)局黨委不唯資歷年齡，統(tǒng)籌考慮德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鲗?shí)績(jī)、以人為本等因素。黨委研究確定了年齡梯次合理、知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)科學(xué)的副科級(jí)分局長(zhǎng)隊(duì)伍，6名同志由正轉(zhuǎn)副，調(diào)整一般干部崗位289人次，203名干部由城入鄉(xiāng)，未出現(xiàn)一次信訪輿情，干部對(duì)改革的滿意度達(dá)100%。

【本文作者為國(guó)家稅務(wù)總局海門市稅務(wù)局黨委書記、局長(zhǎng)】

責(zé)編：臧雪文（見(jiàn)習(xí)） / 王茂磊（見(jiàn)習(xí)）