黨的十九大報告提出，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等為代表的技術深刻改變了微觀主體經(jīng)濟行為，極大發(fā)揮了信息對提升經(jīng)濟效率的重要作用，積極帶動了我國經(jīng)濟轉型升級，成為重要經(jīng)濟發(fā)展新動能。除土地、勞動力、資本和技術等傳統(tǒng)經(jīng)濟增長要素外，信息已成為一個推動經(jīng)濟增長的重要要素。更加高效地獲取、運用信息，成為企業(yè)具有強大競爭力的重要標志。中央企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的骨干力量，牢牢把握歷史性機遇，全面貫徹新發(fā)展理念，當以更加開放的姿態(tài)，積極擁抱新經(jīng)濟，實現(xiàn)新發(fā)展，積極參與建設數(shù)字中國，加速實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展，重塑企業(yè)發(fā)展核心競爭力，把數(shù)字化轉型作為打造世界一流企業(yè)的重要利器。

數(shù)字化轉型的重要性

數(shù)字化是實現(xiàn)中央企業(yè)信息化、智能化的基本前提和重要基礎。只有順利實現(xiàn)數(shù)字化轉型，中央企業(yè)才能在國內外數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展浪潮中發(fā)揮更大作用，同時，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟也將為中央企業(yè)注入更多活力。

首先，數(shù)字化轉型可明顯提升央企經(jīng)營效率。

中央企業(yè)加速數(shù)字化轉型，以數(shù)字化轉型推動企業(yè)內部管理決策鏈、生產(chǎn)制造鏈、客戶服務鏈反應更加敏捷高效，會有效推動中央企業(yè)轉型升級，有利于打造世界一流企業(yè)，更好承擔中央企業(yè)的經(jīng)濟責任和社會責任。

其次，數(shù)字化轉型可促進央企更好發(fā)揮表率作用。

我國經(jīng)濟步入高質量發(fā)展階段，而達到高質量發(fā)展要求必然需要對信息更加高質量的采集、存儲、分析和共享。中央企業(yè)積極實施數(shù)字化轉型，主動作為適應新經(jīng)濟形態(tài)，把投身數(shù)字經(jīng)濟作為推動經(jīng)濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革的重要驅動力，將為我國其他企業(yè)數(shù)字化積累豐富經(jīng)驗、培育專業(yè)服務機構，發(fā)揮央企的重要標桿作用，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效率提升和經(jīng)濟結構優(yōu)化。

最后，數(shù)字化轉型可助力實體經(jīng)濟轉型升級。

中央企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型，將有效提升我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模和水平。中央企業(yè)往往處于所在行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈的頭部或核心位置，實現(xiàn)數(shù)字化轉型的中央企業(yè)也將極大改變與其他企業(yè)合作的互動方式。中央企業(yè)與其他企業(yè)之間業(yè)務合作基于信息通信技術將更加高效，有助于我國經(jīng)濟活動更加靈活、敏捷、智慧，有助于中央企業(yè)從全球一流標桿出發(fā)，帶動促進我國實體經(jīng)濟高質量發(fā)展，順利實現(xiàn)經(jīng)濟轉型升級。

數(shù)字化轉型模式

選擇適合的模式對開展數(shù)字化轉型工作很重要，中央企業(yè)應根據(jù)整體業(yè)務發(fā)展情況以及自身組織架構等主要特征審慎選擇。

從業(yè)務發(fā)展階段看，我國中央企業(yè)開展數(shù)字化轉型模式，可以分為以下“一舊一新”兩大場景：

第一，實現(xiàn)“舊”的傳統(tǒng)業(yè)務領域數(shù)字化。

中央企業(yè)將傳統(tǒng)生產(chǎn)制造服務領域進行數(shù)字化轉型，旨在提升企業(yè)原有經(jīng)營管理的效率，對企業(yè)內部管理模式調整幅度一般較小，有助于降低企業(yè)運營管理成本，創(chuàng)造更大效益，或釋放更多勞動力等資源。

第二，實現(xiàn)“新”的業(yè)務領域數(shù)字化。

中央企業(yè)聚焦主業(yè)的同時，也會持續(xù)拓展新的業(yè)務形態(tài)，應將數(shù)字化充分應用于新業(yè)務場景中，以高水平數(shù)字化為起點，充分利用好中央企業(yè)的人才、技術、市場資源優(yōu)勢，加強與外部企業(yè)合作，積極鼓勵數(shù)字化創(chuàng)新活動，為中央企業(yè)未來發(fā)展積極孕育新增長點。

從內部組織及業(yè)務架構角度看，中央企業(yè)開展數(shù)字化轉型可從以下三個方向實施：

一是從央企總部開始轉型，然后逐步過渡到全央企數(shù)字化。

中央企業(yè)總部發(fā)揮著“大腦”作用，因此更加需要高質量的數(shù)據(jù)信息，為集團管理決策以及資源配置提供可靠依據(jù)，尤其是涉及中央企業(yè)內部人力資源配置、資金資本配置，以及其他企業(yè)經(jīng)營管理決策行為等。以總部需求為導向，總部先開始啟動數(shù)字化轉型模式，更側重于集團管理效率的提升。

二是從央企下屬成員單位開始試點，再全面推廣至央企整體。

以央企下屬成員單位作為數(shù)字化轉型試點，試錯成本較低，可以有效集中注意力，更加精細化，充分總結經(jīng)驗和問題，為全面推廣數(shù)字化提供模板，此模式適合成員單位之間差異較小的中央企業(yè)。

三是從業(yè)務模塊或功能單元開始，再向央企其他條線推廣。

確定先從中央企業(yè)的業(yè)務模塊開始進行數(shù)字化轉型，適合相對較為獨立的業(yè)務模塊，其業(yè)務子系統(tǒng)生態(tài)也較為完整，此模式下的數(shù)字化轉型適合央企主要業(yè)務模塊差異較大的情況。

應注意轉型中的問題

中央企業(yè)數(shù)字化轉型工作十分重要，要高度重視數(shù)字化轉型的重要戰(zhàn)略意義。當今企業(yè)間的競爭，越來越體現(xiàn)在數(shù)字化領域能力的競爭，中央企業(yè)也不例外。數(shù)字經(jīng)濟是未來發(fā)展的一個重要趨勢，中央企業(yè)要著眼長遠，順應趨勢，把握住歷史性機遇。中央企業(yè)應將數(shù)字化轉型融入企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，也要提前做好數(shù)字化轉型的支持保障工作，包括管理、人員、技術等方面的支持保障等，并要對標國際一流標準，具有前瞻性、先進性，特別是多加強與外部一流的數(shù)字化轉型服務供應商合作，充分發(fā)揮中央企業(yè)作用。

同時，我們也應注意，推進中央企業(yè)數(shù)字化轉型是一項較為艱巨復雜的工作，不可一蹴而就，實施過程中難免會遇到很多新問題、新挑戰(zhàn)，建議注意以下問題：

第一，不要盲目，不能為了數(shù)字化而數(shù)字化。

中央企業(yè)高度重視數(shù)字化轉型十分必要，但要牢記開展數(shù)字化轉型，不是為了“趕潮流”，或者自我包裝，應當切實從企業(yè)發(fā)展需要的實際出發(fā)，以科學的態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ?，做好?shù)字化轉型整體規(guī)劃和統(tǒng)籌工作。中央企業(yè)應切實通過開展數(shù)字化轉型，達到提升效率、效益的目的，切實提升企業(yè)的核心競爭能力。

第二，避免冒進，不能急于求成而得不償失。

中央企業(yè)應注意數(shù)字化轉型對穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展的影響，要采取必要措施，充分保障成功數(shù)字化轉型。數(shù)字化轉型是一項企業(yè)內部全流程的重塑與再造，涉及面廣，影響大，稍有不慎，就有可能對中央企業(yè)正常經(jīng)營以及社會形象造成較大負面影響。特別是在當前我國經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，中央企業(yè)在實現(xiàn)“六穩(wěn)”中發(fā)揮著重要作用，肩負著重要使命。因此，中央企業(yè)在開展數(shù)字化轉型工作中，應充分做好各項支持保障工作，確保萬無一失。

第三，發(fā)揮長效，要注意數(shù)字化轉型后的持續(xù)發(fā)展。

中央企業(yè)數(shù)字化轉型需要一個過程，絕非一朝一夕，也不應僅限于某個發(fā)展階段，而是一個長期重要工作，可以說數(shù)字化轉型沒有終點。中央企業(yè)要積極挖掘數(shù)字化轉型成果，持續(xù)鞏固和提升央企數(shù)字化水平，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內部經(jīng)營管理，助力中央企業(yè)提質增效。

（作者系中國人民大學國際貨幣研究所研究員）