疫情還沒有結(jié)束，科學(xué)有序復(fù)工仍然十分重要。新形勢下如何科學(xué)有效落地項(xiàng)目疫情防控和籌備復(fù)工，中建科工西部大區(qū)在這次工程項(xiàng)目防疫復(fù)工“大考”中交出了一份較為優(yōu)秀的答卷。

中建科工西部大區(qū)秉持對業(yè)主負(fù)責(zé)、對職工及其家屬負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的原則，按照“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的總要求，集眾心、集眾智、集眾力，探索出“一式六化”工作法——“呈”字訣，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)中建科工力量。

項(xiàng)目防疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)“一式六化”工作法“呈”字訣工作法

管理封閉式——阻隔病毒不阻擋愛

全國疫情發(fā)展拐點(diǎn)尚未到來，加之迎來復(fù)工潮，人員流動逐漸加大，容不得半點(diǎn)松懈。中建科工西部大區(qū)意識到防控形式依然嚴(yán)峻，經(jīng)過充分預(yù)估演練，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，以成都錦城綠道項(xiàng)目為試點(diǎn)，采取項(xiàng)目“封閉式”管理，逐步推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

“封閉式”管理有兩項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、管控好人，減少傳播。項(xiàng)目人員涉及面較廣，找準(zhǔn)易傳播點(diǎn)，精準(zhǔn)施策。聯(lián)動項(xiàng)目相關(guān)方實(shí)行“三個減少”：與甲方單位通過視頻會議等創(chuàng)新溝通方式，減少大面積聚集頻次；項(xiàng)目自有職工進(jìn)行廠內(nèi)隔離管理，減少與外界的接觸；產(chǎn)業(yè)工人強(qiáng)化分包管控，減少內(nèi)外流動。同時，對于項(xiàng)目來訪賓客，在確保來訪者防護(hù)到位、信息核查無恙、表征正常的基礎(chǔ)上，尚可開發(fā)通道，全程安排專人跟訪。二、管理好物，做好防護(hù)。重中之重是做好復(fù)工前的防疫物質(zhì)進(jìn)場。目前，大區(qū)大批量采購的口罩、消毒液、洗手液、防護(hù)服等物資已提前抵到項(xiàng)目，確保職工“全副武裝”上戰(zhàn)場。特別是將中建科工研發(fā)的《模塊化裝配式房屋搭載紅外測溫系統(tǒng)》搬進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)用5G通訊技術(shù)，大幅提高測溫效率，降低人員檢測接觸風(fēng)險，也方便了對流動人員健康數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)控。

工地5G紅外線檢測系統(tǒng)

責(zé)任網(wǎng)格化——各盡其責(zé)，打贏人民戰(zhàn)爭

疫情防控關(guān)鍵在人，這是一場波及全員的戰(zhàn)爭。項(xiàng)目根據(jù)自身工作特點(diǎn)，成立防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺總體防疫工作方案，過程中不斷反復(fù)優(yōu)化。定組織、定職責(zé)、定考核、定獎罰，形成項(xiàng)目班子成員、工區(qū)組員、職能部門三者相互配合、調(diào)動全員參與的管理網(wǎng)格。班子成員當(dāng)好“指揮員”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵少數(shù)核心作用，對總體防疫工作負(fù)主要責(zé)任，全面指揮協(xié)調(diào)工作開展。工區(qū)組員當(dāng)好“作戰(zhàn)員”，在現(xiàn)場前線做具體執(zhí)行各項(xiàng)防疫工作的落實(shí)。職能部門當(dāng)好“保障員”，為全體員工提供24小時后臺支撐服務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查

人員痕跡化——細(xì)節(jié)跟蹤，一個都不能少      

從時間和地域兩個維度全面掌握人員信息，實(shí)時跟蹤、分類監(jiān)管，切實(shí)將關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛融入全過程，為做好防疫工作提供充分保障。一方面是每日跟蹤盤點(diǎn)。每日對進(jìn)場人員行程信息詳盡盤點(diǎn)，核查行程時間、經(jīng)過地點(diǎn)、接觸人物。對項(xiàng)目未進(jìn)場人員每日要求填報個人行程計(jì)劃、身體情況等信息，做好進(jìn)場前期觀察、準(zhǔn)備。另一方面人員差異化管控。將項(xiàng)目人員劃分為湖北、川外、川內(nèi)三類，重點(diǎn)監(jiān)控湖北籍職工以及川外疫情重點(diǎn)地區(qū)。綜合各種情況，對返崗人員、體征異常人員甄別，采取集中7天、14天等隔離觀察，期滿無恙后上崗。

隔離觀察區(qū)域

防疫模塊——平面部署，全面防控   

針對不同區(qū)域防疫情況不同，提高防疫工作效率，將項(xiàng)目劃分為生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)、公共區(qū)域四個模塊分類管理，明確管控程序和要點(diǎn)。生活區(qū)，每日進(jìn)行消毒、保潔，實(shí)行課桌式、分段式就餐，單間宿舍住宿人員不超過2人，并設(shè)置專門的隔離房。辦公區(qū)，做到定期消毒、保潔，人員辦公間隔必須在1米以上，會議開會聚集人員總共不超過10人。施工區(qū)，進(jìn)行科學(xué)平面部署，強(qiáng)化人員防護(hù)進(jìn)場，加大對進(jìn)出入人員管理，并加大過程中帶班巡檢的力度。公共區(qū)域，劃分區(qū)域責(zé)任田，增加消殺頻次，特別是隱蔽區(qū)域不留死角。

食堂“課桌式”就餐

物業(yè)精細(xì)化——采取“三保”措施

對物業(yè)管理采取“三保”措施，深度開展全面的清理、清掃、清潔，讓污垢、病毒無處可藏。保安方面，嚴(yán)格工作交底，嚴(yán)肅進(jìn)出入人員的管理，幫助掌握疫情知識，提升溝通能力。保潔方面，提升保潔要求，對廁所、門把手等病毒易攀附點(diǎn)全面消殺，做好詳細(xì)記錄。保綠方面，提高綠色覆蓋率，控制揚(yáng)塵揚(yáng)灰，加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)。

施工現(xiàn)場清理消毒

監(jiān)管可視化——監(jiān)控盲點(diǎn)，可追可溯   

為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，由分公司層級劃撥專項(xiàng)資金，用于增添大辦公場所、廚房操作間、宿舍外圍、工地現(xiàn)場等區(qū)域的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，最大范圍縮小視野盲點(diǎn)，實(shí)時監(jiān)控，做好突發(fā)情況應(yīng)對的準(zhǔn)備工作，倒逼疫情防控流程更加完善。

項(xiàng)目區(qū)域視頻監(jiān)控系統(tǒng)

宣傳形象化——思想引領(lǐng)，營造氛圍        

一、統(tǒng)思想。深入宣傳貫徹習(xí)近平總書記對疫情工作的重要指示精神，各項(xiàng)防疫工作向高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求看齊。二、明要求。梳理中央、地方政府防疫、復(fù)工管理要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，抓學(xué)習(xí)到位、認(rèn)識到位、檢視到位。三、重宣傳。應(yīng)用宣傳掛畫、標(biāo)語、橫幅、LED等載體進(jìn)行全員普及宣傳，確保人員知“疫”知“情”。四、明底線。對全體員工進(jìn)行全面的交底和要求，嚴(yán)格落實(shí)疫情形式下崗位職工共同戰(zhàn)“疫”。

項(xiàng)目現(xiàn)場宣傳海報

抓防疫，要精準(zhǔn)施策；抓復(fù)工，要跑步進(jìn)場。中建科工西部大區(qū)兩手抓、兩手硬，前后臺互助、上下游齊心，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（中建科工西部大區(qū) 唐松）