【摘要】基層“一把手依賴癥”要提升到國(guó)家治理體系補(bǔ)短板的高度加以重視。從治理體系的權(quán)力運(yùn)行視角看,權(quán)力缺乏必要的監(jiān)督、權(quán)力運(yùn)行不規(guī)范、權(quán)力配置不科學(xué)是造成“一把手依賴癥”的主要原因。為此,要始終堅(jiān)持科學(xué)合理的授權(quán)機(jī)制,始終堅(jiān)持權(quán)責(zé)透明、權(quán)責(zé)統(tǒng)一,并構(gòu)建對(duì)公職人員全覆蓋的監(jiān)督體系。
【關(guān)鍵詞】基層治理 “一把手依賴癥” 權(quán)力配置
【中圖分類號(hào)】D262 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
黨的十九屆四中全會(huì)《決定》要求“完善權(quán)力配置和運(yùn)行制約機(jī)制”,從而紓解權(quán)力運(yùn)行中的梗阻,進(jìn)一步提升國(guó)家治理效能。“千人同心,則得千人之力”,權(quán)力是否能夠配置科學(xué)、合理,在于治理效能是否呈現(xiàn)出“千人同心”的局面。從中國(guó)制度獲得的偉大實(shí)踐成就來看,“全國(guó)一盤棋”“調(diào)動(dòng)各方面積極性”以及“集中力量辦大事”等制度優(yōu)勢(shì)均體現(xiàn)了權(quán)力配置的協(xié)調(diào)通暢。但是,在堅(jiān)持和完善國(guó)家治理體系的過程中仍然存在一些短板,其中之一便是“一把手”及其所延伸出來的諸多問題。譬如,近日在一些地方,“一把手依賴癥”有所抬頭,原本應(yīng)該正常辦理的工作,在某些環(huán)節(jié)一拖再拖、一推再推,直到一把手過問,才能有效解決。一些一把手甚至成了對(duì)上、對(duì)下的唯一“把手”,部分副職或下屬成為坐、等、靠的被動(dòng)執(zhí)行者。這種“一把手依賴癥”究其實(shí)質(zhì),反映出來的是行政過程中出現(xiàn)權(quán)力配置不順暢、民主決策機(jī)制不健全、權(quán)責(zé)不透明公開不統(tǒng)一等問題,一句話來概括就是權(quán)力配置出了問題。
權(quán)力缺乏必要的監(jiān)督、權(quán)力運(yùn)行不規(guī)范、權(quán)力配置不科學(xué)是造成“一把手依賴癥”的主要原因
破解“一把手依賴癥”,要精準(zhǔn)確定“病因”,方能有效開出“藥方”。以往理論界對(duì)這一現(xiàn)象已有了很多討論。譬如,有學(xué)者認(rèn)為其與公職人員的傳統(tǒng)觀念相關(guān)等,確實(shí)觸及到問題的某些方面。為了更深入地從權(quán)力配置、運(yùn)行的視角給予厘清,本文主要從以下三個(gè)方面分析。
權(quán)力缺乏必要的監(jiān)督,造成“一言堂”。如果說“一把手”是班長(zhǎng),副職或下屬是“一班人”,“班子”貌合神離,副職或下屬不愿意積極參與或陽奉陰違,很大程度上是機(jī)構(gòu)中出現(xiàn)了“一把手”權(quán)力過大。在現(xiàn)行的治理體系中,雖然國(guó)家已經(jīng)頒布了對(duì)“一把手”進(jìn)行監(jiān)督的黨紀(jì)、法規(guī),但在落實(shí)的過程中依然存在著監(jiān)督權(quán)的缺失。譬如,對(duì)一個(gè)單位來講,如果“一把手”缺乏來自上級(jí)機(jī)構(gòu)的巡視巡察,缺乏同級(jí)機(jī)構(gòu)的互相監(jiān)督,更缺乏作為單位內(nèi)部的日常監(jiān)督,那么,想盯緊盯牢“一把手”的權(quán)力行使就難以奏效。以單位內(nèi)部日常上下級(jí)的監(jiān)督來說,由于兩者之間是服從關(guān)系,面對(duì)“一把手”的決策、行為甚至是明顯存在的問題,下屬也不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督,最多是采取“睜一只眼閉一只眼”的方式進(jìn)行形式主義的監(jiān)督。黨內(nèi)民主監(jiān)督、黨外的群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督乃至輿論監(jiān)督尚未整合成一套優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相輔相成的監(jiān)督體系。正是由于這種全方位、多層次、立體化的監(jiān)督機(jī)制的缺位,“一把手”也就獲得了一定不受監(jiān)督的權(quán)力空間,并借此釋放出權(quán)威和自由裁量權(quán),成為一個(gè)機(jī)構(gòu)中衡量權(quán)力執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。“一班人”都要向他看齊、以他為尺度,擁有權(quán)力的“班長(zhǎng)”權(quán)威使得下屬不愿意提出一些與“一把手”不同的意見,這里當(dāng)然有對(duì)權(quán)力臣服的因素,也有自己想往上走的覬覦。
權(quán)力運(yùn)行的規(guī)范性、公開化不足。“一把手”之所以能夠獲得不受約束的權(quán)力,還在于權(quán)責(zé)不透明,隱性權(quán)力過大,群眾最想聽到、看到、了解到的關(guān)鍵信息,在一些機(jī)構(gòu)中還未做到“決策公開、管理公開、服務(wù)公開、結(jié)果公開”。“一把手”在凡事皆難公開的工作氛圍下,顯性權(quán)力也傾向于隱性化。決策權(quán)、審批權(quán),包括財(cái)權(quán)、人權(quán)都按照隱性權(quán)力的運(yùn)行模式操作,大權(quán)集中統(tǒng)攬于“一把手”之中。對(duì)于副職與下屬來說,既然自己沒有任何決定權(quán),只是聽命于“一把手”,那么何必積極主動(dòng)呢?即使副職與下屬想去參與,也會(huì)因?yàn)闄?quán)力運(yùn)行缺乏透明度,缺乏科學(xué)化、制度化、程序化的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制,從而使得權(quán)力運(yùn)行成為“一把手”單向指揮,做事是以一種封閉化的方式,在信息未公開的情況下實(shí)施,副職或者下屬失去了知情權(quán)。雖然可能通過形式主義的方式,從表面上借助集體商議,但實(shí)際上,未必有人敢當(dāng)面說出一些真實(shí)、誠(chéng)懇的話,只是當(dāng)“一把手”的面舉舉手而已,以走一遍程序的方式,最終確立了“一言堂”的實(shí)質(zhì)。當(dāng)然,也由于權(quán)力運(yùn)行不規(guī)范,還會(huì)造成一種主觀上自愿的“依賴癥”,希望事事都聽領(lǐng)導(dǎo)的,只要領(lǐng)導(dǎo)講的都對(duì),領(lǐng)導(dǎo)不講的自己絕對(duì)不講,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為好的絕對(duì)不說壞。這種“依賴癥”其實(shí)是少數(shù)官員想借此與“一把手”進(jìn)行一種心理上的接近,從而希望在權(quán)力運(yùn)行不規(guī)范的官場(chǎng)空間中獲得上升的機(jī)會(huì)。
權(quán)力配置的不科學(xué),導(dǎo)致權(quán)力邊界不清等實(shí)際操作的模糊性。隨著國(guó)家治理體系的不斷完善,公權(quán)力在行政機(jī)構(gòu)中的配置,法律法規(guī)及其相應(yīng)制度均應(yīng)以條目式清楚明了地規(guī)定“一把手”執(zhí)政的權(quán)責(zé)界限,執(zhí)政的規(guī)范程序,以及執(zhí)政的組織原則等。副職和下屬,或者老百姓的訴求可以通過法律條文的明確規(guī)定得到有效解決,這是防止“一把手”權(quán)力“出軌”,將權(quán)力控制在合理區(qū)間內(nèi)的最優(yōu)辦法。但在一些機(jī)構(gòu)中,由于對(duì)權(quán)責(zé)法定的執(zhí)行認(rèn)識(shí)不足,未能依法配置權(quán)力和職能,對(duì)“一把手”的職責(zé)和定位只是“掛在墻上”給外人看看,而實(shí)際上缺乏程序意識(shí)、職責(zé)意識(shí),凡事搞簡(jiǎn)易程序,制度規(guī)范過于空洞抽象,難以有效地做到“分事行權(quán)、分崗授權(quán)、分級(jí)授權(quán)、定期輪崗”的制度要求。同時(shí),“一把手依賴癥”還表現(xiàn)為授權(quán)不足,權(quán)責(zé)邊界模糊。由于副職或下屬?zèng)]有被授予相應(yīng)的決策權(quán),導(dǎo)致后者沒有積極性,只是處于一種時(shí)刻待命的狀態(tài)。正因?yàn)闄?quán)力沒有分解,無論哪個(gè)崗位、哪件事情都坐等“一把手”定奪。這勢(shì)必導(dǎo)致依法執(zhí)政成為“一紙空談”。本來可以依照法定的“權(quán)責(zé)界限”處理的事情,還必須找到“一把手”,緊緊依賴“一把手”作為解決問題的唯一方法,“一把手”的最終決定權(quán)超過了制度的威嚴(yán),在地方治理過程中,因權(quán)責(zé)邊界不清而出現(xiàn)辦事情嚴(yán)重依賴“一把手”的現(xiàn)象。
破解“一把手依賴癥”,要始終堅(jiān)持科學(xué)合理的授權(quán)制度,堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一,構(gòu)建對(duì)公職人員全覆蓋的監(jiān)督體系
從歷史上看,我們黨曾經(jīng)對(duì)“一把手依賴癥”問題的化解進(jìn)行過許多深入的探索。毛澤東同志說過“黨委制是保證集體領(lǐng)導(dǎo),防止個(gè)人包辦的黨的重要制度”,并在《黨委會(huì)的工作方法》報(bào)告中,提出了諸多具體的操作辦法,譬如,“要把問題擺到桌面上”“互通情報(bào)”“學(xué)會(huì)‘彈鋼琴’”等。鄧小平同志曾告誡全黨同志要警惕“什么事情都要第一書記掛帥、拍板”。黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央不斷強(qiáng)化黨和國(guó)家監(jiān)督體系,這些都為我們思考破解“一把手依賴癥”難題提供了根本遵循。
始終堅(jiān)持科學(xué)合理的授權(quán)制度,讓副職和下屬擔(dān)當(dāng)起更多權(quán)力的職責(zé)。根據(jù)黨的十九屆四中全會(huì)《決定》,要下大力氣建立與完善“運(yùn)行”與“監(jiān)督”兩個(gè)方面的制度體系,以確保黨和人民賦予的權(quán)力始終與為人民謀幸福的執(zhí)政目的相一致。在行使權(quán)力的過程中,雖然我們強(qiáng)調(diào)民主集中制,但在實(shí)際運(yùn)行和操作過程中,如何真正落實(shí)這些制度,將其轉(zhuǎn)化為較為具體的實(shí)施細(xì)則,依然需要?jiǎng)?chuàng)新和探索。防止“一把手”根據(jù)自己的偏好隨性恣意地決定做什么、不做什么,必須按照崗位設(shè)定清晰的義務(wù)與權(quán)力,以明確的權(quán)責(zé)規(guī)定為基礎(chǔ)。只要沒有制度明確授權(quán)的,堅(jiān)決杜絕“一把手”越權(quán)行事,更不容許建立“例外權(quán)力”。一旦對(duì)權(quán)力的運(yùn)行缺少制度的明確界定,“制度隨人走,而不是人隨制度走”的怪象也就必然產(chǎn)生。因此,要健全分權(quán)制度,將集中于“一把手”的權(quán)力科學(xué)、合理地剝離到多個(gè)崗位,將某一層級(jí)的權(quán)力剝離下移到多個(gè)部門。這樣,“一把手”與副職、下屬的權(quán)責(zé)清單更加清楚。“授權(quán)也要授責(zé)”,將副職、下屬要做什么、能做什么的權(quán)責(zé)予以制度化規(guī)范,擔(dān)負(fù)起自身崗位的職責(zé),而不是將所有的義務(wù)都拋給“一把手”。這樣一來,在權(quán)力運(yùn)行的體系中,每個(gè)執(zhí)政主體都知道自己的權(quán)力邊界,授權(quán)也授了明確的責(zé)任,推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象自然會(huì)被壓縮到最小程度,機(jī)構(gòu)中每個(gè)主體都行動(dòng)起來,成了“一池活水”。有集體行使權(quán)力擔(dān)當(dāng)責(zé)任也不再讓“一把手”個(gè)人擔(dān)責(zé),權(quán)責(zé)法定為破解“一把手依賴癥”提供了制度保障。
始終堅(jiān)持權(quán)責(zé)透明、權(quán)責(zé)統(tǒng)一,讓權(quán)力受到約束的同時(shí),消除副職、下屬因“懶政”而導(dǎo)致的“依賴癥”。 “一把手依賴癥”雖然存在主觀自愿討好式地依賴領(lǐng)導(dǎo),但更多的是由于客觀上“一把手”獨(dú)占權(quán)力造成的。由于副職、下屬?zèng)]有自己的權(quán)責(zé),沒有行使和決策權(quán)力的空間,即使做了也可能被否定掉。為此,要對(duì)“一把手”權(quán)力進(jìn)行約束,有效的辦法則是健全權(quán)責(zé)統(tǒng)一責(zé)任體系。不僅要繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,有效地發(fā)揮“班長(zhǎng)”與“一班人”的相互合力,也要及時(shí)掌控權(quán)力在各個(gè)程序、環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,并給予糾正,做到以崗定責(zé)。哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,要能夠準(zhǔn)確地指出是哪個(gè)崗位、哪個(gè)人所導(dǎo)致的。權(quán)力空間延展到哪里,責(zé)任跟蹤就到哪里,要讓權(quán)力行使與擔(dān)當(dāng)責(zé)任合而為一。權(quán)力與責(zé)任的有效跟蹤需要建立權(quán)力的留痕、查詢以及追溯的制度,尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代,可建立完善權(quán)力運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的政務(wù)公開制度。
當(dāng)然,管住了“一把手”,對(duì)于破解“一把手依賴癥”只是一個(gè)重要方面,另一方面還要避免“懶政”。“一把手依賴癥”現(xiàn)象看起來并非是違法行為,最多可以看作是下級(jí)對(duì)上級(jí)的一種“懶政”。一些公職人員擔(dān)心自己工作失誤,或者圖省事,不愿意親自調(diào)查研究,因此將各項(xiàng)工作的決策權(quán)統(tǒng)統(tǒng)交給了“一把手”。如果沒有問題,那么皆大歡喜;但如果出現(xiàn)問題,也最終還是“一把手”來負(fù)責(zé),自己可以逃避相應(yīng)的責(zé)任,“事不關(guān)己高高掛起”,像算盤珠一樣不撥不動(dòng)。因此,要完善相關(guān)規(guī)章制度,對(duì)“懶政”“怠政”作出清晰的界定,避免讓一些人產(chǎn)生僥幸心理,心安理得地當(dāng)起了“甩手掌柜”。
構(gòu)建對(duì)公職人員全覆蓋的監(jiān)督體系,讓公職人員各盡其職、各顯其能。在政治哲學(xué)史上,德國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克斯·韋伯為管理權(quán)威劃分出三種類型,“相信傳統(tǒng)的神圣性(傳統(tǒng)型權(quán)威),信奉某個(gè)圣人、英雄或不同尋常的個(gè)人以及那個(gè)人的‘使命’(超凡魅力型權(quán)威),或相信‘法制’以及依照法律規(guī)范得到適當(dāng)授權(quán)的人(法制型權(quán)威)”。而監(jiān)督必須要依靠建立一套法制制度,理由在于法制型權(quán)威是建立在最合理的全體成員價(jià)值規(guī)范基礎(chǔ)之上的,對(duì)于中國(guó)的法律監(jiān)督制度來講正體現(xiàn)了“人民至上的理念”。從這種監(jiān)督的理由去看,“一把手依賴癥”在價(jià)值理念上是站不住腳的,它映射出公職人員忘記了手中權(quán)力的本質(zhì),“丟掉了初心”,從而變質(zhì)為官僚主義。公職人員的權(quán)力不是私人權(quán)力,而是一種公權(quán)力。近年來,黨中央強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督,對(duì)國(guó)家監(jiān)察體制改革進(jìn)行創(chuàng)新探索,在監(jiān)督對(duì)象上,從對(duì)黨員、干部的監(jiān)督一直延伸到對(duì)所有行使公權(quán)力人員的監(jiān)督;在監(jiān)督的權(quán)力空間上,努力消除對(duì)權(quán)力實(shí)施監(jiān)督的“真空地帶”,確保有權(quán)力的地方就有監(jiān)督的存在。在監(jiān)督的目的上,不是為了監(jiān)督而監(jiān)督的形式主義,而是為了通過監(jiān)督更好地保障公權(quán)力執(zhí)行者能夠在監(jiān)督、約束的機(jī)制中,深刻領(lǐng)悟與正確認(rèn)識(shí)公權(quán)力的權(quán)責(zé)界限,借助自我監(jiān)督從而有效地保護(hù)自我。從這個(gè)意義上講,監(jiān)督不是單純地為了讓執(zhí)行權(quán)力者懼怕,而是為了讓執(zhí)權(quán)者穿上“防護(hù)服”,從而減少被貪污腐敗、濫用權(quán)力的種種官場(chǎng)“病毒”所侵染。有了監(jiān)督的“防護(hù)”,公職人員辦事執(zhí)權(quán)少了些人情、越權(quán)的憂慮,自己的權(quán)力在如影隨形的監(jiān)督中更加公開,暗箱操作的空間被取消了。于是,公職人員能夠依照法定的程序、權(quán)限,展示自己的才能,履行應(yīng)盡的職責(zé)。
總之,當(dāng)“一把手依賴癥”在一些地方又再次抬頭的時(shí)候,我們既需要對(duì)“一把手”自身權(quán)力進(jìn)行分析、紓解,并科學(xué)合理地分解到多個(gè)崗位中,讓“依賴癥”無所依賴。與此同時(shí),通過權(quán)責(zé)明確、定崗授權(quán)授責(zé)的方式,讓患有“一把手依賴癥”的副職或下屬對(duì)權(quán)力的責(zé)任、義務(wù)共同擔(dān)當(dāng)。然后再輔之以全流程的監(jiān)督體系,讓“一把手”與依賴“一把手”者都必須運(yùn)用好自己手中的公權(quán)力,在監(jiān)督與促進(jìn)的辯證法中,推進(jìn)基層治理體系進(jìn)一步完善。
(作者為華東師范大學(xué)哲學(xué)系暨中國(guó)現(xiàn)代思想所教授、博導(dǎo))
【參考文獻(xiàn)】
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③[英]邁克爾·H.萊斯諾夫著、馮克利譯:《二十世紀(jì)的政治哲學(xué)家》,北京:商務(wù)印書館,2015年。
責(zé)編/銀冰瑤 美編/王夢(mèng)雅
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