摘 要:隨著國(guó)際格局的變化和國(guó)家長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,進(jìn)一步完善國(guó)家科技創(chuàng)新體系已經(jīng)成為當(dāng)前迫在眉睫的重大關(guān)鍵問題。完善科技創(chuàng)新體系要從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面共同努力。在宏觀要加強(qiáng)國(guó)家導(dǎo)向性和統(tǒng)籌性,在中觀要簡(jiǎn)政放權(quán)、減少不當(dāng)?shù)男姓深A(yù),在微觀要以科學(xué)家為本、以科研工作者為主體,最終形成導(dǎo)向明確、戰(zhàn)略統(tǒng)籌、管理科學(xué)、活力充沛的國(guó)家科技創(chuàng)新體系。
關(guān)鍵詞: 國(guó)家創(chuàng)新體系 科技創(chuàng)新 科研管理
【中圖分類號(hào)】D63 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
近年來(lái),科技領(lǐng)域的各種“卡脖子”問題凸顯,亟需構(gòu)建獨(dú)立自主有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家科技創(chuàng)新體系,實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)。然而,必須承認(rèn),我國(guó)的科技創(chuàng)新體系在取得了重大成績(jī)的同時(shí),依然存在著一些明顯的問題,亟需體制機(jī)制的變革予以完善。
當(dāng)前我國(guó)科技創(chuàng)新體系的一些不足
當(dāng)前我國(guó)科技創(chuàng)新體系的不足主要體現(xiàn)在宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面,這些不足導(dǎo)致了科技創(chuàng)新體系不能形成充分合力、資源調(diào)度和運(yùn)作不暢、科學(xué)家自主性不強(qiáng)等問題。
宏觀層面導(dǎo)向性和統(tǒng)籌性不足
改革開放以來(lái),我國(guó)科技創(chuàng)新體系的發(fā)展事實(shí)上是三種發(fā)展邏輯和路徑的混合。第一種是延續(xù)改革開放前的國(guó)家導(dǎo)向,即以國(guó)家重大目標(biāo)和任務(wù)為核心,由國(guó)有科研院所承擔(dān)的科技發(fā)展邏輯;第二種是以國(guó)際化為導(dǎo)向,以高水平國(guó)際成果發(fā)表為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科技發(fā)展邏輯,這主要體現(xiàn)在大學(xué)的科研體系構(gòu)建上;第三種是以市場(chǎng)化為導(dǎo)向,以進(jìn)口替代研發(fā)為主要形態(tài)的科技發(fā)展體系,這主要體現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)中的科研體系。
經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展,這三種體系各自取得了很大的成績(jī),然而其缺點(diǎn)也非常明顯,即各自相互獨(dú)立、互相協(xié)調(diào)不暢。伴隨著國(guó)際化越來(lái)越深入和市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng),第一種以國(guó)家任務(wù)為導(dǎo)向的科研體系,從人才到機(jī)構(gòu),逐漸被第二種和第三種體系所沖擊,形成了相對(duì)被削弱的形態(tài)。而第二種以論文發(fā)表為導(dǎo)向的體系,又無(wú)法充分對(duì)第三種企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系形成足夠的支撐,這又導(dǎo)致了第二種國(guó)際化發(fā)表體系獨(dú)大而國(guó)家導(dǎo)向和產(chǎn)品導(dǎo)向的科研體系相對(duì)削弱的局面。
造成這種局面的原因有很多種,但其根本原因在于國(guó)家層面對(duì)科研體系的導(dǎo)向性和統(tǒng)籌性不足,無(wú)論是在科研方向引導(dǎo)、資源分配還是成果評(píng)價(jià)上,都削弱了科研體系對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際支撐。當(dāng)然,以國(guó)際化發(fā)表為導(dǎo)向的科研體系并不是沒有作用,其使得我國(guó)科技界充分吸取國(guó)際科學(xué)發(fā)展的前沿知識(shí)和技能,并培養(yǎng)了大量科研隊(duì)伍和人才,為反哺國(guó)家和產(chǎn)業(yè)需求做好了人力物力智力上的充分準(zhǔn)備。
中觀層面不當(dāng)行政干預(yù)過多
在中觀層面,主要是我國(guó)科研體系的行政管理總體上呈現(xiàn)出條塊分割、不當(dāng)干預(yù)過多和約束過緊的特點(diǎn)。從科研管理的角度,國(guó)家建立了科技管理、教育管理、基金管理、財(cái)政管理等圍繞科研活動(dòng)的各種行政管理體系。然而,這些體系存在著目標(biāo)交叉沖突、導(dǎo)向不清晰、評(píng)價(jià)考核機(jī)制過密過細(xì),以過程管理而不是成果管理為主等問題,嚴(yán)重制約了一線科研人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。
當(dāng)前,各種管理部門建立了自身的評(píng)價(jià)導(dǎo)向。例如,科技管理部門側(cè)重于重大成果導(dǎo)向,教育管理部門側(cè)重于可見的成果評(píng)估(如項(xiàng)目、論文、專利等),基金管理部門側(cè)重于分包項(xiàng)目和項(xiàng)目管理,財(cái)政管理部門側(cè)重于經(jīng)費(fèi)管理。一個(gè)完整的科研活動(dòng),被行政劃分割裂成了破碎的活動(dòng)組合。在這種行政干預(yù)下,一線的科研人員,大量的時(shí)間精力被用于“競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目—發(fā)論文—貼發(fā)票報(bào)銷—結(jié)題報(bào)告”這樣實(shí)質(zhì)上與科研無(wú)關(guān)的瑣碎循環(huán)中。結(jié)果是,管理部門投入了大量的經(jīng)費(fèi)和管理資源,科研工作者也投入了大量的時(shí)間,然而最后只是產(chǎn)出了相當(dāng)多的論文和項(xiàng)目報(bào)告,購(gòu)買了一堆實(shí)驗(yàn)設(shè)備,并非真正形成了可以應(yīng)用在國(guó)家需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的實(shí)用性成果,成果轉(zhuǎn)化率較低。
從管理的實(shí)際執(zhí)行來(lái)看,各科研行政管理部門也多側(cè)重于形式管理、過程管理而非結(jié)果管理。例如一個(gè)科研項(xiàng)目的立項(xiàng),是以其具有多少前期成果為標(biāo)準(zhǔn),然而一個(gè)創(chuàng)新性項(xiàng)目的前期成果顯然是不會(huì)太多的,這就產(chǎn)生了重復(fù)立項(xiàng)和強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)問題,形成了事實(shí)上的科研項(xiàng)目壟斷。項(xiàng)目一旦立項(xiàng),管理部門的主要任務(wù)就是考核經(jīng)費(fèi)的支出情況和形式上的科研進(jìn)展,簡(jiǎn)單說就是要形式上合理地花錢。為了滿足形式合理的要求,大量無(wú)關(guān)的設(shè)備被購(gòu)置,科學(xué)家不得不參與無(wú)關(guān)的學(xué)術(shù)交流、國(guó)際會(huì)議等,既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)公帑,真正用于科研工作者勞動(dòng)的激勵(lì)卻卡得很死,動(dòng)輒得咎。從項(xiàng)目評(píng)估的角度,一個(gè)科研項(xiàng)目只要交了論文和報(bào)告,經(jīng)費(fèi)花完,絕大部分可以結(jié)項(xiàng),甚至造假結(jié)項(xiàng)的事情也頻頻出現(xiàn)。這些都實(shí)質(zhì)上嚴(yán)重扭曲了科研活動(dòng)的完整性和嚴(yán)肅性。
微觀層面科研工作者的主體性被削弱
科研創(chuàng)新雖然受宏觀制度的影響很大,但歸根結(jié)底,還要靠科研工作者實(shí)實(shí)在在的長(zhǎng)期工作來(lái)完成。因此,衡量科研體系最終的效果,不僅要看投入了多少經(jīng)費(fèi),完成了多少項(xiàng)目,還要看整個(gè)科研體系真正用在科研上的實(shí)質(zhì)時(shí)間有多少。
從科研工作者的角度來(lái)看,任何一個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的,特別是在科研工作中一段時(shí)間內(nèi)能夠最有效工作的時(shí)間非常有限。例如,有研究顯示,一天內(nèi)一個(gè)科學(xué)家最高效的工作時(shí)間不過數(shù)個(gè)小時(shí)。而這數(shù)個(gè)小時(shí)可能出現(xiàn)在一天中的任何時(shí)間。在這短短數(shù)個(gè)小時(shí)中,如果一旦被申請(qǐng)項(xiàng)目、開會(huì)、報(bào)銷、匯報(bào)等打斷,是很難在其它時(shí)間彌補(bǔ)回來(lái)的。據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)前科研工作者用在非科研任務(wù)的工作時(shí)間多達(dá)總工作時(shí)間的三分之一甚至一半,而這一問題竟然長(zhǎng)期得不到改變[1]。這種對(duì)科學(xué)家腦力精力的極大浪費(fèi)和不尊重,是無(wú)論用多少經(jīng)費(fèi)投入和項(xiàng)目立項(xiàng)以及管理制度改革都無(wú)法彌補(bǔ)的。
嚴(yán)重干擾科學(xué)家的有效工作時(shí)間只是一方面。除此之外,一個(gè)科學(xué)家為了立項(xiàng)要不停地去拉關(guān)系,為了結(jié)項(xiàng)要不停地去科研管理部門填表格,為了花掉經(jīng)費(fèi)要自學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)。錢怎么花,科研工作者不能自主支配,“該花的錢不能花,不該花的反而要花”,“項(xiàng)目研究得怎么樣尚在其次,錢要花好才是學(xué)問”,這些都在微觀層面嚴(yán)重干擾了科研工作者的主體性。
完善國(guó)家科技創(chuàng)新體系的基本邏輯和思路
結(jié)合實(shí)踐問題,完善國(guó)家科技創(chuàng)新體系要從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面入手,重點(diǎn)是宏觀和微觀,也就是強(qiáng)化以國(guó)家戰(zhàn)略和實(shí)業(yè)需求為導(dǎo)向,以保障科學(xué)家自主高效工作為根本。
進(jìn)一步分析,可以得出,一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新體系可以用一個(gè)公式來(lái)描述,即:國(guó)家創(chuàng)新體系能力=國(guó)家導(dǎo)向x資源投入x管理科學(xué)性x有效工作時(shí)間。
長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的科技創(chuàng)新體系通過不斷增加經(jīng)費(fèi)和擴(kuò)大高素質(zhì)科研人員隊(duì)伍(包括引進(jìn)人才和自我培養(yǎng)),解決了資源投入的問題。例如2019年起,我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)投入已經(jīng)達(dá)到兩萬(wàn)億元,位居世界第二,科研總?cè)藬?shù)也已經(jīng)超過美國(guó),位居世界第一。然而,資源投入并不能直接轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的科研成果。國(guó)家導(dǎo)向的不足和管理科學(xué)性的缺乏,既導(dǎo)致了資源的大量重復(fù)無(wú)效浪費(fèi),又抑制了科學(xué)家的有效工作時(shí)間,最終限制了資源投入的產(chǎn)出效率,導(dǎo)致了各種研究四面開花卻不結(jié)果的現(xiàn)象。
本質(zhì)上,一項(xiàng)科研成果的產(chǎn)出,實(shí)際上是由明確導(dǎo)向下持續(xù)有效的工作時(shí)間決定的。只要方向正確,資源配置到位,人員結(jié)構(gòu)合理,組織結(jié)構(gòu)科學(xué),真正有效的研究時(shí)間累積到了足夠數(shù)量(有效時(shí)間用人時(shí)或者人月來(lái)衡量[2],有效時(shí)間并不等于坐在實(shí)驗(yàn)室的時(shí)間,是否有效只有科研工作者自己清楚),科研成果自然就會(huì)水到渠成。因此,完善我國(guó)科技創(chuàng)新體系,當(dāng)前要從明確國(guó)家導(dǎo)向和實(shí)質(zhì)性地增加科學(xué)家有效工作時(shí)間為核心著手點(diǎn)。
首先,在宏觀層面,要著力做好三件事。一是將科研體系發(fā)展放在國(guó)家發(fā)展的最核心戰(zhàn)略位置。二是進(jìn)一步完善國(guó)家科研體系的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。三是構(gòu)建以國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)需求為標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐科研導(dǎo)向。
其次,在中觀層面,打通科研與教育、科研與產(chǎn)業(yè)、科研與基金、科研與企業(yè)的部門平臺(tái)壁壘,構(gòu)建科研大循環(huán)機(jī)制。在科研行政管理上,廢除單純破碎的以行政部門為主體的項(xiàng)目發(fā)包制度,以產(chǎn)業(yè)實(shí)踐為導(dǎo)向,構(gòu)建以企業(yè)為項(xiàng)目主體,實(shí)質(zhì)性成果為評(píng)價(jià)機(jī)制的項(xiàng)目管理體系。
最后,在微觀層面,優(yōu)化一切對(duì)科學(xué)家高效科研行為造成妨礙的行政干預(yù),包括繁瑣的項(xiàng)目申報(bào)制度、項(xiàng)目檢查評(píng)價(jià)機(jī)制以及長(zhǎng)期被批評(píng)的行政經(jīng)費(fèi)管理制度,建立以首席科學(xué)家為主體,以最終成果為唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的全權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。取消對(duì)科研工作的不正常干預(yù),例如通過評(píng)比考核強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫大學(xué)頂級(jí)科學(xué)家必須上講臺(tái),參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng),申請(qǐng)各種人才頭銜、經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目,應(yīng)對(duì)各種學(xué)科評(píng)估等,還科學(xué)家以清凈純粹的科研環(huán)境。
完善國(guó)家創(chuàng)新體系的具體建議
結(jié)合以上的分析,進(jìn)一步完善國(guó)家創(chuàng)新體系,可以從以下六個(gè)具體方面著手:
進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)家科技創(chuàng)新統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制
為了解決當(dāng)前科研創(chuàng)新管理九龍治水、多頭不協(xié)調(diào)的問題,有必要在現(xiàn)有的國(guó)家科技統(tǒng)籌機(jī)制上,進(jìn)一步強(qiáng)化完善國(guó)家層面的科技創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制和加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。其實(shí)質(zhì)是將全國(guó)范圍內(nèi)所有的科研管理體系和科研資源統(tǒng)籌起來(lái)。重點(diǎn)打通科技與教育、科技與產(chǎn)業(yè)、科技與基金、科技與財(cái)政之間的壁壘,實(shí)現(xiàn)科研資源的整合。
構(gòu)建以國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新發(fā)展方向
在頂層協(xié)調(diào)機(jī)制打通后,應(yīng)進(jìn)一步致力于形成以國(guó)家戰(zhàn)略需要和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要為標(biāo)準(zhǔn)的科技創(chuàng)新發(fā)展導(dǎo)向。這一導(dǎo)向的核心是要改變以簡(jiǎn)單的項(xiàng)目申請(qǐng)和論文專利數(shù)量等簡(jiǎn)單量化指標(biāo)為核心的評(píng)價(jià)體系,以實(shí)際解決國(guó)家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大科技問題、獲得科學(xué)知識(shí)、掌握生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品為科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)導(dǎo)向,并在這一宏觀導(dǎo)向下,設(shè)計(jì)各種激勵(lì)機(jī)制。在國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指引下,科學(xué)研究還應(yīng)加強(qiáng)可持續(xù)性和長(zhǎng)期性。對(duì)于需要長(zhǎng)期研究才能突破的研究,應(yīng)該建立長(zhǎng)期的研究追蹤和持續(xù)投入機(jī)制。
建立以企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)為承擔(dān)主體的重大科研項(xiàng)目發(fā)包制
長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的科研項(xiàng)目發(fā)包制是以科學(xué)家個(gè)體為對(duì)象的,也就是由科學(xué)家組成科研團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目。然而,由于當(dāng)前我國(guó)大學(xué)的科研團(tuán)隊(duì)主要形式是圍繞碩博導(dǎo)師建立的學(xué)徒式小規(guī)模實(shí)驗(yàn)室,導(dǎo)師之間聯(lián)系不多,因此很難對(duì)重大科研項(xiàng)目形成聯(lián)合攻關(guān),只能進(jìn)行原理性探索,以發(fā)表論文為成果。
當(dāng)今科技的發(fā)展,使得對(duì)一個(gè)問題的研究可能動(dòng)輒就要數(shù)百上千人。因此,科學(xué)家個(gè)人小團(tuán)隊(duì)顯然無(wú)法支撐重大科技項(xiàng)目的工程化和產(chǎn)業(yè)化。有必要改變以科學(xué)家個(gè)人為承擔(dān)主體的重大項(xiàng)目發(fā)包制,建立以企業(yè)和大型科研院所機(jī)構(gòu)為主體的項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)制。也就是說,某一重大課題不是給科學(xué)家個(gè)人的,而是給大型企業(yè)或者科研機(jī)構(gòu)的,企業(yè)或者科研機(jī)構(gòu)受包后,再通過市場(chǎng)機(jī)制來(lái)邀請(qǐng)科學(xué)家進(jìn)入,擔(dān)任首席科學(xué)家或者從事其他崗位的科研工作。最后,也由企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)向國(guó)家負(fù)責(zé)。當(dāng)然,這并不是說所有項(xiàng)目都如此,對(duì)于規(guī)模較小的科學(xué)原理性問題,還應(yīng)該沿用原先機(jī)制,以資助研究人員長(zhǎng)期研究。
實(shí)施以成果為唯一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理制
無(wú)論是重大項(xiàng)目還是一般性項(xiàng)目,都應(yīng)盡快改變現(xiàn)有以過程監(jiān)督和經(jīng)費(fèi)管理為主的復(fù)合管理評(píng)估機(jī)制,重點(diǎn)以成果為唯一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這就對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)管理提出了更高的要求,關(guān)鍵是如何科學(xué)衡量項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算和預(yù)期成果。
預(yù)期成果的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和目標(biāo)來(lái)制定,以產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用為目標(biāo)的預(yù)期成果必須要以投產(chǎn)見效為驗(yàn)收,而以原理性驗(yàn)證為目標(biāo)的科研項(xiàng)目應(yīng)該以實(shí)質(zhì)性的知識(shí)發(fā)現(xiàn)為驗(yàn)收,而不僅以論文發(fā)表和專利申請(qǐng)為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),更不應(yīng)以項(xiàng)目報(bào)銷、采購(gòu)流程等作為驗(yàn)收依據(jù)。當(dāng)然,權(quán)力和責(zé)任是對(duì)等的,一旦驗(yàn)收結(jié)果不合格,那就需要啟動(dòng)倒查追究機(jī)制。如果是違法違規(guī)原因?qū)е碌?,要追究?fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目科學(xué)家的法律責(zé)任。
建立首席科學(xué)家全權(quán)負(fù)責(zé)制
在科研項(xiàng)目的實(shí)施過程中,無(wú)論是以企業(yè)還是以科研院所科研人員為主體的科研項(xiàng)目,都應(yīng)該建立項(xiàng)目首席科學(xué)家全權(quán)負(fù)責(zé)制,也就是說,在科研項(xiàng)目實(shí)施中,首席科學(xué)家對(duì)科研結(jié)果負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)賦予其經(jīng)費(fèi)的單位和人員負(fù)責(zé),既可以根據(jù)需要調(diào)整預(yù)算、發(fā)放激勵(lì)、購(gòu)買設(shè)備,也可以臨時(shí)聘用人員,開展跨機(jī)構(gòu)合作。完善這一制度,需要出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī),保障項(xiàng)目負(fù)責(zé)科學(xué)家的科研自主權(quán)和資源使用權(quán)。
清理影響科學(xué)家全心工作的不合理行政干預(yù)
各個(gè)部門的多頭管理和各種紛繁的檢查監(jiān)督評(píng)估報(bào)銷,是制約科學(xué)家全身心投入科研工作的頑疾。這其中既有不合理規(guī)定的約束,更有官僚主義、形式主義的影響。這些都不利于科學(xué)家全身心工作,最終損害的是國(guó)家根本性的創(chuàng)新能力。
各級(jí)科研管理領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該有一個(gè)基本認(rèn)識(shí):科學(xué)家每天的有效工作時(shí)間是整個(gè)科研體系最寶貴的資源和財(cái)富。實(shí)質(zhì)性科技成果的突破,真正取決于多少有效工作時(shí)間被用在了科研上,而不是被用在了填表、申請(qǐng)課題、拉關(guān)系、跑部門、貼發(fā)票、開會(huì)、學(xué)科評(píng)估上。在當(dāng)前國(guó)家科技發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)期,各級(jí)教科研相關(guān)部門,都應(yīng)該切實(shí)保護(hù)科學(xué)家的研究熱情,避免對(duì)科學(xué)家有效工作時(shí)間的干擾和剝奪。
【本文作者為中共中央黨校(國(guó)家行政學(xué)院)公共管理教研部教授】
注釋
[1]張曄:《十年了,擠占科研時(shí)間的雜項(xiàng)還那么多》,《科技日?qǐng)?bào)》,2017年3月8日。
[2][美]弗雷德里克·布魯克斯著、汪穎譯:《人月神話》,北京:清華大學(xué)出版社,2007年,第11—22頁(yè)。
責(zé)編:周素麗 / 司文君
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