【摘要】近年來我國的產(chǎn)業(yè)扶貧中，以“第一書記”為標(biāo)志的行政介入型組織創(chuàng)新、以“龍頭企業(yè)”為標(biāo)志的資本介入型組織創(chuàng)新和以“電商扶貧”為標(biāo)志的電商介入型組織創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用，這些組織創(chuàng)新模式最終大多落腳到農(nóng)民合作社和村社組織的發(fā)展上。加強農(nóng)業(yè)農(nóng)村組織創(chuàng)新，需要推進(jìn)實現(xiàn)從外部推動主導(dǎo)走向內(nèi)源發(fā)展主導(dǎo)，方能實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的重大戰(zhàn)略部署。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)扶貧  組織創(chuàng)新  內(nèi)生發(fā)展能力  農(nóng)民合作社    【中圖分類號】D601    【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

當(dāng)前，中央著眼于“三農(nóng)”工作重點的歷史性轉(zhuǎn)移，作出鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的重大戰(zhàn)略部署。其中，有效銜接是脫貧地區(qū)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵。而在近年我國脫貧攻堅進(jìn)程中，產(chǎn)業(yè)扶貧已成為覆蓋面最廣、帶動人口最多的扶貧舉措。因而推動產(chǎn)業(yè)扶貧可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)有效銜接的關(guān)鍵。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村組織化形態(tài)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新非常必要

近年來我國脫貧攻堅主要是以“行政推動”為核心特征、以“扶貧開發(fā)”與“社會救助”為基本路徑推進(jìn)的。農(nóng)村貧困治理結(jié)構(gòu)與模式突出了政府的主導(dǎo)作用，通過加大國家財政減貧扶貧的投入力度，以各類扶持項目為載體，形成中國特色的減貧扶貧政策體系。這一模式對減貧和改善貧困農(nóng)民基本生活都發(fā)揮了重大作用，但毋庸諱言，在真正激發(fā)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和農(nóng)村低收入人口的內(nèi)生發(fā)展動力方面尚具有較大的提升空間，在提升低收入農(nóng)民自我發(fā)展能力方面也有待提高。

低收入農(nóng)民主體地位的確立及其內(nèi)生發(fā)展能力的提升，是欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的主要目標(biāo)，也是促進(jìn)農(nóng)村貧困問題得到根本解決的重要手段。與“行政推動”相比，“內(nèi)源發(fā)展”也以提高欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)出、促進(jìn)農(nóng)民增收和縮小城鄉(xiāng)差距為重要目標(biāo)，所不同的是，它認(rèn)為欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民具備強大的發(fā)展?jié)摿Α?ldquo;內(nèi)源發(fā)展”戰(zhàn)略重新界定了發(fā)展的路徑和內(nèi)涵，發(fā)展意味著新的生產(chǎn)經(jīng)營組織方式的形成，意味著農(nóng)民自我管理水平、自我發(fā)展能力和參與現(xiàn)代化建設(shè)的能力的拓展。因此，“內(nèi)源發(fā)展”不再是結(jié)果導(dǎo)向的外部推動，而是機會導(dǎo)向的內(nèi)生創(chuàng)新。

然而，欠發(fā)達(dá)地區(qū)、低收入人口的內(nèi)生發(fā)展動力不足，必須有外源介入。但并不意味著往往作為外源的政府將取代或排斥市場機制或其他供給主體。而且，一種沒有退出機制或者是缺乏內(nèi)在載體的外源介入，也是不可持續(xù)的。因此，我們要通過組織低收入人口積極參與減貧項目，通過外源推動提高自我組織的能力，以此增強造血功能和發(fā)展活力。所以，中國特色的貧困治理結(jié)構(gòu)，必然是在農(nóng)民的主體作用、政府的主導(dǎo)作用、市場的基礎(chǔ)作用和社會的促進(jìn)作用等共同構(gòu)成的合作治理結(jié)構(gòu)。

因此，增強農(nóng)村內(nèi)生發(fā)展動力難以靠單個或少數(shù)農(nóng)戶實現(xiàn)，應(yīng)該走組織化的農(nóng)村市場化發(fā)展道路。然而，在當(dāng)前經(jīng)濟社會環(huán)境下，以村社組織和農(nóng)民合作社為主要形態(tài)的傳統(tǒng)的農(nóng)村基層組織化形態(tài)的實踐效果并不理想。一是隨著農(nóng)村人口日益原子化、農(nóng)村勞動力大量外移、欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)的人口和空間結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨變，鄉(xiāng)村組織化和治理結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型重構(gòu)；二是隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理趨勢，迫使農(nóng)村基層經(jīng)濟組織形態(tài)順應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，對其自身組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營機制進(jìn)行深刻的變革；三是欠發(fā)達(dá)地區(qū)村社組織和農(nóng)民合作社本身內(nèi)生發(fā)展能力較弱。因此，農(nóng)村扶貧減貧進(jìn)程呼喚農(nóng)業(yè)農(nóng)村組織化形態(tài)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

我國產(chǎn)業(yè)扶貧過程中形成了哪些有效模式

回顧我國產(chǎn)業(yè)扶貧的成功歷程，通過產(chǎn)業(yè)扶貧，形成了許多有效模式，而這些模式中大多涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村組織創(chuàng)新。

其一，以“第一書記”為標(biāo)志的行政介入型組織創(chuàng)新。在貧困治理過程中，下派的第一書記不僅要積極獲取體制內(nèi)資源，更要打破科層制的束縛獲取體制外資源。他們是隨著發(fā)展援助政策而進(jìn)入鄉(xiāng)村的外來推動者，也是幫助村民制定發(fā)展規(guī)劃、推動扶貧項目實施、促進(jìn)貧困村經(jīng)濟社會發(fā)展的領(lǐng)頭人。通過駐村第一書記的外部嵌入、有效銜接與內(nèi)部執(zhí)行，不僅使得國家治理、地方治理與基層治理得以可持續(xù)推進(jìn)，而且初步實現(xiàn)了農(nóng)村基層組織創(chuàng)新和鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)再造?？梢哉J(rèn)為，第一書記制度，不僅是扶貧攻堅新制度，更是鄉(xiāng)村治理新制度。

其二，以“龍頭企業(yè)”為標(biāo)志的資本介入型組織創(chuàng)新。習(xí)近平總書記曾指出：“推進(jìn)扶貧開發(fā)、推動經(jīng)濟社會發(fā)展，首先要有一個好思路、好路子。要堅持從實際出發(fā)，因地制宜，理清思路、完善規(guī)劃、找準(zhǔn)突破口。要做到宜農(nóng)則農(nóng)、宜林則林、宜牧則牧、宜開發(fā)生態(tài)旅游則搞生態(tài)旅游，真正把自身比較優(yōu)勢發(fā)揮好，使貧困地區(qū)發(fā)展扎實建立在自身有利條件的基礎(chǔ)之上。”因此，通過開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，打造特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，構(gòu)建現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，已成為“造血”式扶貧開發(fā)的通行思路。

龍頭企業(yè)嵌入欠發(fā)達(dá)地區(qū)和帶動低收入農(nóng)民致富，通常有傳統(tǒng)的“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”模式和“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”即龍頭企業(yè)領(lǐng)辦合作社模式。后者與前者的最大差異是后者將龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的交易關(guān)系確定化、短期契約長期化，實現(xiàn)了龍頭企業(yè)監(jiān)督與農(nóng)戶群體自我監(jiān)督的有效結(jié)合，降低了雙方交易成本。產(chǎn)業(yè)扶貧中，龍頭企業(yè)能夠以合作社的名義申請到政府補貼、銀行優(yōu)惠貸款、項目建設(shè)資金，甚至是稅收優(yōu)惠，從而降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。如果不考慮政策因素的影響，參與產(chǎn)業(yè)扶貧的龍頭企業(yè)有一個共同的特點，即農(nóng)產(chǎn)品原料對其核心競爭力至關(guān)重要，因此他們需要與農(nóng)戶建立穩(wěn)定契約關(guān)系。

實際上，以“龍頭企業(yè)”為標(biāo)志的資本介入早已普遍存在，并不能算作組織創(chuàng)新。而在近年來產(chǎn)業(yè)扶貧中，大量出現(xiàn)政府將本應(yīng)給予貧困農(nóng)戶的財政扶貧資金注入龍頭企業(yè)扶貧項目作為農(nóng)戶股金，或者支持農(nóng)戶與龍頭企業(yè)合辦合作社，進(jìn)而力圖構(gòu)建利益共同體的創(chuàng)新性做法。如此，雙方的關(guān)系既不是龍頭企業(yè)領(lǐng)辦并控制合作社下的勞務(wù)外包關(guān)系，也不是農(nóng)戶自辦合作社與龍頭企業(yè)談判下市場主體間的交易關(guān)系，而是相對溫和的利益相關(guān)者間的聯(lián)盟關(guān)系。

其三，以“電商扶貧”為標(biāo)志的電商介入型組織創(chuàng)新。電商扶貧，即通過電子商務(wù)幫助貧困地區(qū)實現(xiàn)脫貧致富的模式，也是一種開發(fā)式扶貧。習(xí)近平總書記指出，“要實施網(wǎng)絡(luò)扶貧行動，推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，讓扶貧工作隨時隨地、四通八達(dá)，讓貧困地區(qū)群眾在互聯(lián)網(wǎng)共建共享中有更多獲得感”。第三方電商平臺為欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售提供了一個大市場。與此同時，電商的進(jìn)入也提高了欠發(fā)達(dá)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，促進(jìn)了綜合服務(wù)協(xié)同發(fā)展。

近年來，電商扶貧衍生出了多種模式。一是電商+產(chǎn)業(yè)：電商平臺主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升，產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐扶貧進(jìn)行。主要以第一產(chǎn)業(yè)為主，電商平臺可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況和市場預(yù)測，有針對性地作出引導(dǎo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群形成，打造特色商品，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商品生產(chǎn)最大限度與市場需求吻合。二是電商+旅游：這是一種在數(shù)字化、信息化大時代背景下順勢而為的扶貧模式，利用數(shù)字化手段、信息化賦能的方式改變欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)的市場基因，催生出的新模式和新業(yè)態(tài)。三是電商+直播：電商直播為扶貧事業(yè)提供了新的思路，新冠肺炎疫情更是加速了利用電商直播實現(xiàn)農(nóng)村扶貧的進(jìn)程，這對于推動欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品上行、實現(xiàn)脫貧攻堅具有重要意義。

如今，以“電商扶貧”為標(biāo)志的電商介入扶貧攻堅已進(jìn)入了農(nóng)產(chǎn)品“電商基地直采”的新階段。在農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字化供應(yīng)鏈價值凸顯的背景下，電商企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字化供應(yīng)鏈前端進(jìn)軍的熱情日益高漲，而優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品以及有規(guī)模、有品質(zhì)、有品牌的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體正迅速被各類電商企業(yè)發(fā)現(xiàn)和對接。這是在數(shù)字經(jīng)濟時代農(nóng)業(yè)組織化的新形態(tài)，也是產(chǎn)業(yè)扶貧中具有時代性的組織創(chuàng)新模式。

組織創(chuàng)新要從外部推動主導(dǎo)走向內(nèi)源發(fā)展主導(dǎo)

習(xí)近平總書記強調(diào)，“接續(xù)推進(jìn)全面脫貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接”“總的要有利于激發(fā)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和農(nóng)村低收入人口發(fā)展的內(nèi)生動力”。2020年中央農(nóng)村工作會議指出，對擺脫貧困的縣，從脫貧之日起設(shè)立五年過渡期，過渡期內(nèi)保持主要幫扶政策總體穩(wěn)定。然而，過渡期內(nèi)若不抓緊培育和提升欠發(fā)達(dá)地區(qū)內(nèi)生發(fā)展能力，將難以維持穩(wěn)定脫貧和可持續(xù)發(fā)展，更難以實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和全面小康。

實際上，就上述多種產(chǎn)業(yè)扶貧中的組織創(chuàng)新路徑而言，都存在著不少現(xiàn)實問題：第一，以“第一書記”為標(biāo)志的行政介入型組織創(chuàng)新在一些地區(qū)存在著形式主義與造假共謀、農(nóng)民的邊緣化和基層自治力的削弱、村莊公共性的隱性瓦解等問題；第二，以“龍頭企業(yè)”為標(biāo)志的資本介入型組織創(chuàng)新在部分地區(qū)存在著精英俘獲、激勵兼容等問題；第三，以“電商扶貧”為標(biāo)志的電商介入型組織創(chuàng)新在一些地區(qū)存在著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較差、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、電商人才匱乏等問題。

更值得指出的是，實踐中上述多種產(chǎn)業(yè)扶貧中的外源性組織創(chuàng)新路徑，最終大多都落腳或鏈接到農(nóng)民合作社的組織創(chuàng)新和村社組織的組織創(chuàng)新上來。而村社組織創(chuàng)新又集中表現(xiàn)出以“三變”改革為基礎(chǔ)的農(nóng)村社區(qū)股份合作社形式及其衍生形式。因而不難看出，農(nóng)民合作社是貧困農(nóng)民通過自身努力彰顯主體性、提升自我管理水平和發(fā)展能力，進(jìn)而減貧脫貧的最合宜、最合意的組織化形態(tài)，也被認(rèn)為是外源主體實現(xiàn)益貧、減貧和扶貧的主要途徑，更是產(chǎn)業(yè)扶貧可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵組織載體之一。

從有效推動產(chǎn)業(yè)扶貧可持續(xù)發(fā)展的視角來看，我們不僅要加強農(nóng)業(yè)農(nóng)村組織創(chuàng)新，在組織創(chuàng)新中也要注意以下幾點：其一，組織創(chuàng)新要以保證低收入農(nóng)戶的收入增長和能力提升為主要目標(biāo)。畢竟以分散農(nóng)戶作為產(chǎn)業(yè)鏈的起點不利于提升產(chǎn)業(yè)鏈和實現(xiàn)農(nóng)戶增收，必須有合適的產(chǎn)業(yè)扶貧組織聚集分散農(nóng)戶，才能保證農(nóng)戶參與產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配并分享專業(yè)化生產(chǎn)帶來的收入增長。同時，要確認(rèn)和尊重低收入農(nóng)民在相關(guān)組織載體的主體地位，拓展和提高其自我管理水平、自我發(fā)展能力和參與現(xiàn)代化建設(shè)的能力，激發(fā)其主動性和創(chuàng)造性。

其二，組織創(chuàng)新要有助于信任的建立。農(nóng)民正是基于信任才將自己不能執(zhí)行或借助組織才能高效履行的職能交由合作社這類組織載體去完成。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，合作社成員的信任一方面來源于較為深厚的血緣或社區(qū)關(guān)系，但更重要的是，組織載體的制度安排要有利于形成信任的氛圍，形成制度面前人人平等的信任環(huán)境。

其三，組織創(chuàng)新要突出利益公平。欠發(fā)達(dá)地區(qū)的各類產(chǎn)業(yè)扶貧組織載體吸引農(nóng)民的一個重要原因是它能帶來相對穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品增值收益。增值收益返還也是合作社的基本原則。因此，在收益返還的機制設(shè)計上，針對低收入農(nóng)戶尤其要保證收益返還的公平性和科學(xué)性，強調(diào)按交易量的返還比例，并留存足夠的積累用以抵抗風(fēng)險和進(jìn)一步發(fā)展。

其四，組織創(chuàng)新要促進(jìn)管理效率。各類產(chǎn)業(yè)扶貧組織載體要在市場競爭中獲取更大的收益，離不開科學(xué)嚴(yán)格、激勵兼容的管理制度。而農(nóng)村基層組織載體在實際運行中可能會因共有產(chǎn)權(quán)問題而引發(fā)內(nèi)部的機會主義和“搭便車”行為。因此，如何科學(xué)地設(shè)計產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)直接影響著相關(guān)組織載體剩余索取權(quán)的合理性，這也是提高農(nóng)民參與度和認(rèn)同度的重要因素。

其五，組織創(chuàng)新要逐步提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上其他工商主體競爭的實力。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的延伸將農(nóng)產(chǎn)品在供應(yīng)、加工到銷售等鏈條上的不同主體聯(lián)系在一起，成為一個經(jīng)濟系統(tǒng)。系統(tǒng)的可靠性需要形成多級競爭的并聯(lián)選擇結(jié)構(gòu)才能實現(xiàn)。而各類產(chǎn)業(yè)扶貧組織載體一旦失去與其它工商主體競爭的能力，也就失去了發(fā)展的動力和存在的可能性。

總而言之，唯有將外源性組織創(chuàng)新與內(nèi)生性組織創(chuàng)新有機結(jié)合，使農(nóng)業(yè)農(nóng)村組織創(chuàng)新從外部推動主導(dǎo)走向內(nèi)源發(fā)展主導(dǎo)，才能有效激發(fā)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和農(nóng)村低收入人口發(fā)展的內(nèi)生發(fā)展動力，才能實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的重大戰(zhàn)略部署。

（作者為杭州電子科技大學(xué)法學(xué)院教授，浙江大學(xué)中國農(nóng)村發(fā)展研究院教授）

【注：本文系國家社科基金面上項目“互聯(lián)網(wǎng)條件下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式、效應(yīng)評估與升級路徑研究”（項目編號：20BJY125）階段性成果】

責(zé)編/鄧楚韻    美編/王夢雅

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