獨角獸企業(yè)作為估值超過10億美元的未上市創(chuàng)業(yè)公司，不僅是科技創(chuàng)新企業(yè)的典型代表，而且也是衡量一個國家或地區(qū)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新活力和創(chuàng)新生態(tài)的重要標志，是新經濟發(fā)展的重要推動力。2021年全球獨角獸企業(yè)500強總估值為2.94萬億美元，超過GDP全球第5位的英國。引導、鼓勵和支持獨角獸企業(yè)發(fā)展，對于我國加快轉變經濟發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、實現新舊動能轉換具有重要意義。筆者研究全球獨角獸企業(yè)500強成長軌跡發(fā)現，獨角獸企業(yè)成長必須具備如下基本要素：

一是具有異質性特征的企業(yè)家精神。任何企業(yè)的成長都需要企業(yè)家精神。美國管理學家德魯克認為，企業(yè)家應該擁有前瞻性思維，能夠關注市場發(fā)展，能夠建立團隊，能夠明確組織中每個人的角色。他還特別提出，創(chuàng)新是企業(yè)家精神最重要的特征。“創(chuàng)新與企業(yè)家精神能讓任何社會、經濟、產業(yè)、公共服務機構和商業(yè)機構保持高度的靈活性與自我更新能力。”獨角獸企業(yè)比一般的科創(chuàng)型企業(yè)成長更迅速、技術更先進，也更難以駕馭，因而獨角獸企業(yè)的企業(yè)家除了具備通常意義上的企業(yè)家精神內涵之外，還往往具有某些異質性的、與眾不同的特點，比如超凡的想象、宏大的格局和鋼鐵般的意志等。

二是擁有獨創(chuàng)性或顛覆性技術。顛覆性技術是基于科學技術的新原理、新組合和新應用而開辟的全新技術軌道，它導致傳統產業(yè)歸零或價值網絡重組，并決定性地影響社會技術體系的升級躍遷。顛覆性創(chuàng)新本質上是一種區(qū)別于以往線性持續(xù)性創(chuàng)新的模式。美國管理學家克里斯滕森認為，顛覆性技術往往從低端或邊緣市場切入，以簡單、方便、便宜為初始階段特征，隨著性能與功能的不斷改進與完善，最終取代已有技術，開辟出新的市場，形成新的價值體系。顛覆性技術可以在改善人們的生活質量、改變公司的商業(yè)模式、調整產業(yè)結構方面發(fā)揮出重要作用。獨角獸企業(yè)擁有獨一無二、別具一格的獨創(chuàng)性或顛覆性技術，這些技術能夠改變或者徹底取代現有的技術，對整個行業(yè)產生翻天覆地的影響，甚至使人類的生活方式發(fā)生改變。

三是具備難以復制的商業(yè)模式。前沿技術與優(yōu)秀商業(yè)模式的完美結合，才能夠讓一個企業(yè)創(chuàng)造奇跡。獨角獸企業(yè)大都清晰地界定了客戶價值主張、贏利模式、關鍵資源和關鍵流程，能夠深刻認識到商業(yè)模式就是創(chuàng)造和傳遞客戶價值和公司價值的交易結構，因而獨角獸的商業(yè)模式具有很難被競爭者模仿的特征，并以此長期保持其競爭優(yōu)勢。

四是戰(zhàn)略與品牌高度協同。戰(zhàn)略與品牌的協同程度是區(qū)分不同層級的科技創(chuàng)新企業(yè)的一個重要標志。獨角獸企業(yè)需要在初創(chuàng)的短期內獲得巨大的成功，其戰(zhàn)略與品牌的協同程度是超過一般企業(yè)的，這不僅要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略統籌，還要實施積極的品牌推廣，而且品牌推廣要和公司戰(zhàn)略高度匹配、高度協同，這是獨角獸企業(yè)的一大特質。他們對戰(zhàn)略和品牌的認知和理解遠超過其他同齡公司，表現出早熟和超前，也是科技創(chuàng)新企業(yè)中戰(zhàn)略與品牌協同程度最高的群體。實際上，戰(zhàn)略與品牌是一枚硬幣的兩個側面：對內，謀劃實現全局目標的規(guī)劃是戰(zhàn)略；對外，展示企業(yè)形象和對客戶承諾的是品牌。一個成功的企業(yè)，必須做到讓其客戶感知到的品牌形象隱含了企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。

五是采用虛擬組織運行機制。獨角獸企業(yè)大都采用了虛擬組織的運行機制。獨角獸企業(yè)不是自我積累自我發(fā)展的企業(yè)，他們是虛擬組織，把核心能力發(fā)揮得淋漓盡致，而其他相關業(yè)務交由合作伙伴完成。獨角獸企業(yè)只專注于自己最有競爭力的業(yè)務，通過集成虛擬組織各成員的核心能力和資源，在管理、技術、資源等方面擁有得天獨厚的競爭優(yōu)勢，通過分享市場機會和客戶實現共贏的目標，以便在瞬息萬變競爭激烈的市場環(huán)境中有更大獲勝機會。獨角獸企業(yè)是資源的整合者，他們反應敏捷、善于高舉高打、實現迅速成長。獨角獸企業(yè)常用的虛擬組織機制包括外包、合作協議、戰(zhàn)略聯盟、特許經營、合資企業(yè)、虛擬銷售網絡等，他們會根據自身的行業(yè)特點及約束條件，采用這些組織機制中的一種或幾種。

六是持續(xù)實現資本賦能。在獨角獸企業(yè)成長的過程中，資本發(fā)揮了舉足輕重的作用，獨角獸企業(yè)正是有了資本的加持與助力，才能獲得快速成長所必備的各種資源，從技術研發(fā)到人力資源的配備到廠房的建設，都離不開強有力的資金支持。高投入和高風險決定了獨角獸企業(yè)必須借助資本的力量實現成長，在此過程中企業(yè)通常會經過種子輪、天使輪、Pre-A輪、A輪、A+輪、B輪、C輪、Pre-IPO輪等多輪次的融資。資本的支持是科技創(chuàng)新企業(yè)從初創(chuàng)公司跨越成為瞪羚企業(yè)、隱形獨角獸、獨角獸，進而登陸資本市場的關鍵要素。顛覆性技術是對于現有主流技術的一種強大的破壞性力量，能夠取代現有技術，改變游戲規(guī)則，重塑商業(yè)模式，重整市場秩序，這表明顛覆性技術的創(chuàng)新難度更高、創(chuàng)新投入更大，因而獲得顛覆性技術既要發(fā)揮市場對技術研發(fā)方向、路線選擇、要素價格、各類創(chuàng)新要素配置的導向作用，也要發(fā)揮政府在促進高效的風險投資機制和完善的融資體系形成中的積極作用，善于用資本的力量促進人才的集聚和科技的創(chuàng)新。

七是借助市場容量大的優(yōu)勢。市場容量是獨角獸企業(yè)成長的外部關鍵要素之一。只有在市場容量大的國家，符合梅特卡夫法則（網絡的價值等于其節(jié)點數的平方）的企業(yè)才有可能實現公司價值最大化。全球獨角獸企業(yè)500強中，中國企業(yè)數量連續(xù)兩年位居世界第一，市場容量是一個關鍵要素。

八是依托良好的創(chuàng)新生態(tài)。創(chuàng)新生態(tài)是科創(chuàng)企業(yè)成長的另一個外部關鍵要素。創(chuàng)新生態(tài)是以企業(yè)為主體，大學、科研機構、政府、金融等中介服務機構為系統要素載體的復雜網絡結構，通過組織間的網絡協作，深入整合人力、技術、信息、資本等創(chuàng)新要素，實現創(chuàng)新因子有效匯聚和各個主體的價值實現。獨角獸企業(yè)最核心的特征之一就是擁有顛覆性技術，所生產的產品不容易被復制和模仿?？梢哉f，顛覆性技術創(chuàng)新就是獨角獸企業(yè)成長的關鍵，是獨角獸企業(yè)成長壯大的前提條件。因此，良好、寬松的技術創(chuàng)新環(huán)境，高水平的研發(fā)投入以及順暢的科技成果轉化通道，將有助于獨角獸企業(yè)實現顛覆性技術的突破，并促進獨角獸企業(yè)的發(fā)展和培育。實現顛覆性技術創(chuàng)新，需要良好、寬松的生態(tài)環(huán)境。對于企業(yè)來說，在瞬息萬變、競爭激烈的市場中進行創(chuàng)新，其不確定性和復雜性都是無法預知的。如何為企業(yè)營造一個適合顛覆性技術創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境至關重要。以知識為導向的收入分配制度、科學的分類評價機制、完善的知識產權保護體系、公平的市場競爭環(huán)境、合理的企業(yè)試錯成本等等，都是一個良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的必備元素，有利于獨角獸企業(yè)發(fā)展的生存空間。

（作者：解樹江，系遼寧大學中國商務發(fā)展研究院〔北京〕教授）