【摘要】村干部專職化逐漸成為基層組織的現實，以村支書為代表的村干部逐漸成為全脫產的干部，但是村干部專職化也存在一些新問題，如村干部倒貼干工作、治理任務重、工作壓力大、脫離群眾等，究其原因在于村級經費不足、專職村干部權責不對等，以及激勵保障不足。為此，必須全方位完善基層治理體系，提升專職村干部的工作積極性。

【關鍵詞】村干部專職化 村干部激勵 基層治理 【中圖分類號】D422.6 【文獻標識碼】A

伴隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施以及基層治理體系和治理能力現代化的要求，村干部承擔的任務以及扮演的角色越來越重要，以兼職為主的村干部隊伍越來越難以適應新發(fā)展階段的高要求，村干部職業(yè)化成為應對基層治理“復合性危機”的必然要求，也是實現鄉(xiāng)村治理現代化的主動調適。村干部專職化讓村支書、主任等主要村組織成員能夠集中主要精力去履行崗位職責，順利完成上級交辦的任務，贏得更多群眾的贊同與肯定。但不可否認的是，村干部專職化也帶來一系列值得探討的問題。

專職村干部面臨工作壓力大、治理任務重等難題

專職村干部倒貼干工作。“我是村干部，就要帶頭吃虧”“當干部要甘于吃虧”“當村干部就不要怕吃虧”“干部吃虧是福”等觀念倡導吃虧是一種不怕苦的奉獻精神，鼓勵基層干部為了黨和人民事業(yè)應不怕吃虧，這使人們習慣性認為“當干部要吃虧”是一種先進典型事跡，給很多村干部造成了極大的物質壓力和心理壓力。事實上，由于專職村干部福利水平較低，大多專職村干部并沒有倒貼的經濟實力，同時從身份屬性看，村干部并不屬于國家公職人員，但村民眼中他們就是“國家干部”，不僅該干事還該倒貼，這使得村干部左右為難，極大損傷了其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。如果給村干部戴上了“當干部要吃虧”的標牌，“干部要吃虧”就容易異化為村干部倒貼“無底洞”，這不僅會讓基層干部誤解黨和政府對他們的關愛政策，也會進一步給村干部工作戴上沉重的思想枷鎖，破壞基層人才發(fā)展生態(tài)。

專職村干部治理任務重，工作壓力大。近些年來，鄉(xiāng)村治理能力要求越來越高，壓實鄉(xiāng)村治理工作成為普遍要求。村干部不僅要做好處理村民基本事務、回應村民訴求的服務工作，還要承擔政策理論宣傳、人居環(huán)境整治、發(fā)展壯大農村產業(yè)等管理任務，工作任務多元且復雜。由于上級檢查考核頻繁，加上層層下沉的任務指標和地方層層加碼的政策要求，專職村干部面臨的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)無數的大會小會、各類信息采集登記上報、大小項目的施工管理等大量的工作任務，這都使得專職村干部的行政化色彩愈加濃厚，專職村干部逐步變?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)的二級辦事員，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)支配，且權小責重，導致專職村干部身心俱疲。尤其是在疫情防控背景下，專職村干部面臨“人員少、任務多、壓力大、責任大”的職業(yè)生存環(huán)境，其心態(tài)和積極性都受到影響。

專職村干部重心上移，干群關系出現疏離。專職村干部意味著村干部逐漸成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的下級，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)布置工作任務并考核，上級考核一定程度上成為了村干部的工作動力，“對下負責”轉為“對上負責”，間接造成村組織與村莊脫離，村莊治理的公共性日漸消失，隨之而來的是村干部與群眾關系日漸疏遠。傳統(tǒng)的村干部來源于群眾、服務于群眾，與人民群眾聯系密切，當村干部專職化后，八小時坐班制使得村民與村干部間的交往被制度所束縛，村干部坐在辦公室等待服務，過去日常性的走訪村民也容易被異化為形式化“留痕”。再加上其他迎檢、接待的任務，使村干部本該面向群眾服務的時間和精力被擠占，導致干群關系日漸疏離。

造成村級干部專職化問題的原因

村級經費不足。村經濟的來源主要是靠上級撥付和集體經濟創(chuàng)收，村級資金不足對村干部干事產生一定影響。部分農村經濟基礎條件差，自身集體經濟發(fā)展不成熟、不充分，因而集體經濟的盤子較小，村級經費較為緊張，只能依靠上級撥付。在村級財權上移后，使用上級撥付的資金則需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審批，這使得資金撥付的周期變長、程序變復雜。一些村干部等不及或者為了避免反復磨嘴皮子等情況，只能自掏腰包。此外，參觀、學習等接待活動多需要村干部先墊付，而這些開支報賬限制較多，甚至需要村干部承擔，一些地方村干部勞心勞力又貼錢成為常態(tài)。

權力被壓縮，工作自主性變小。當前在基層治理現代化的驅動下，村干部自主發(fā)揮空間變小。為進一步規(guī)范村級組織運轉，大量的管理制度和案例經驗被引入鄉(xiāng)村治理之中，凡事必議的原則滲透到了村級治理的全過程，村干部的自主性受到了限制。同時，大量材料佐證要求改變了原本簡約有效的村莊治理體系，不僅導致村干部對這一系列制度的落地感到無力和疲勞，也進一步壓縮了專職村干部個體發(fā)揮的空間，削弱了其工作積極性和主動性。

激勵保障不足，工作積極性受影響。盡管專職村干部的工資較以往的誤工補貼有了很大的提升，但部分地區(qū)專職村干部的工資仍難以支撐家庭日常開銷、子女教育與父母養(yǎng)老。專職村干部的職業(yè)發(fā)展晉升通道狹窄。雖然部分省市通過設置針對專職村干部的公務員招考崗位為村干部開辟向上流通的通道，但招考崗位數量極少，最終能夠成功競爭上崗的人數更是寥寥，且這一政策尚未得到有效推廣，發(fā)展前景渺茫，使專職村干部工作沒有動力和方向。缺乏針對專職村干部的容錯糾錯機制，村干部面對大量涌入的基層任務，難免有錯漏之處，而大量的督導檢查往往按結果論處，這就給村干部干事創(chuàng)業(yè)帶來了極大的思想負擔，也使得一些村干部做出少干少錯、無功無過的選擇。

完善基層治理體系，全面激發(fā)專職村干部的工作積極性

強化工作分析，實現專職村干部工作權責明晰化。通過工作分析厘清專職村干部工作的主要職責、具體任務，使他們更好把握崗位的工作重點和具體責任，從而有條不紊地完成工作任務。一要理順村級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)級有關部門的工作職能。通過權責清單界定清楚村級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級在具體行政事項上的權責，實現權責統(tǒng)一，避免兩者權責不對等，厘清基層政府和群眾性自治組織的責任邊界。村級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)級有關部門要在鄉(xiāng)村治理的大框架內各司其職、相互作用、密切協(xié)作，共同提升鄉(xiāng)村治理的水平和能力。二要建立村干部分工責任制，明晰各專職和兼職村干部的具體工作內容。通過工作分析，針對每一位村干部的具體崗位，逐一制定崗位說明書，明確崗位任務清單，實現分工有序明確，提升村組織運轉效率。三要以減負為目標，減少村干部的工作壓力。一方面，減少對村干部不必要的考核，讓村干部有更多時間走出辦公室主動與群眾聯系、主動化解問題、帶領群眾致富，而不是在辦公室消極被動接訪群眾、填寫各種表格。另一方面，通過取消村級不合理證明事項、設置農民一站式服務平臺、建立各事項辦事指南等方式減少村干部的行政負擔，使其為農民辦事提供便利的同時，提高農村公共服務效率。

完善激勵保障體系，促進專職村干部福利待遇工薪化。依照“期望理論”，村干部會根據回報選擇自己的行為，因此要想充分激發(fā)其工作積極性，必須完善激勵保障體系。要通過加大財政投入、合理制定薪酬制度等方式有效解決專職村干部的薪酬待遇問題，提高專職村干部的福利保障水平。要實施“固定+浮動”的科學薪酬模式，增強專職村干部的薪酬保障和激勵效果。固定薪酬部分要能夠保障基本生活水平，增強其心理安全感；浮動部分可基于集體經濟發(fā)展創(chuàng)收或者村干部帶領全村產業(yè)發(fā)展、社會治安、黨的建設等方面的實績情況進行考核發(fā)放，通過多勞多得的制度讓村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性得到有效激發(fā)。此外，對于年底績效考核優(yōu)秀的專職村干部，可以通過報銷其城鄉(xiāng)基本居民醫(yī)療保險、獎勵一次健康體檢等方式進行補貼，讓村干部享受工薪福利，感受到組織的關心關愛。

創(chuàng)新管理體制，實現專職村干部職業(yè)發(fā)展持續(xù)化。村干部職業(yè)發(fā)展問題不僅關系到當前村干部隊伍的活力，更關系到村級治理隊伍的可持續(xù)建設。為此，要創(chuàng)新村干部管理體制，讓村干部工作有奔頭，從而吸引更多優(yōu)秀人才加入專職村干部隊伍。一是樹立專職村干部選拔任用優(yōu)先考慮村工作經歷人員的導向。當前選調生到基層擔任村黨組織書記助理或村委會主任助理已經成為歷練其能力素質的共識，說明村工作經驗必要且有意義。因此，要給予村干部一定的途徑進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作，將其農村工作經歷和價值最大化。二是選派年輕專職村干部到發(fā)展強村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農業(yè)龍頭企業(yè)學習經驗，探索建立強村帶弱村的對口幫扶制度，提升村集體經濟營收，在實現農村增收的同時實現村干部自我價值，使村干部找到專職服務農村的意義，從而熱愛專職村干部這一工作，樹立扎根農村、發(fā)展農村的志向。三是探索建立逐級晉升的村干部成長機制。明晰村兩委班子的職位序列以及相應的晉升要求，讓大學生以及其他后備干部看到成為專職村干部的路徑，以及成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位公職人員的可能性。四是探索實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘任、全縣統(tǒng)一管理機制，確保專職村干部管理科學性與規(guī)范化，提升村干部隊伍活力，讓專職村干部干事有勁頭、有奔頭。

完善培訓體系，推動專職村干部能力素質專業(yè)化。面對復雜的基層治理事務，農村專職村干部責任大、任務重，但當前大多村干部主要來源于本地村民，缺乏相應的知識和技能，專業(yè)化水平很難滿足客觀現實需求。因此，必須狠抓專職村干部的培訓工作。一是充分發(fā)揮各級黨校的培訓功能，對新任專職村干部進行系統(tǒng)上崗培訓，通過專家講授、現場觀摩、案例教學等方式，圍繞農村治理具體板塊開展專題培訓和學習，全面提升村干部的工作能力水平；二是探索建立鎮(zhèn)干部、村干部互助聯系機制，采用“師帶徒”的導師制模式提升村干部能力素質；三是為在職村干部提供繼續(xù)教育培訓的綠色通道。通過繼續(xù)教育的方式補充專業(yè)知識，加強理論對實踐的指導，從而實現專職村干部隊伍的高素質、專業(yè)化。

優(yōu)化隊伍結構，促進基層治理成員合理多元化。面對當前村級專職干部來源不足、能力素質不高的現狀，有必要優(yōu)化專兼職的整體結構。一是要有合理的年齡結構。要降低村主任的年齡水平，努力做到老中青三結合。二是要有合理的學歷結構。面臨信息化、科技化的鄉(xiāng)村治理新環(huán)境，要充分利用農村的鄉(xiāng)情資源，同時通過適度的激勵吸引大學生充實村干部隊伍。三是要有合理的性別結構。農村地區(qū)婦女、兒童、老人多，公共服務任務特殊，要有男女的合理搭配。四是注意村干部知識經驗、能力、個性等方面的互補，以便應對多方面的工作要求。

（作者為重慶大學公共管理學院副院長、教授、博導）

【注：本文系重慶市社會科學基金一般項目“重慶市基層公務員擔當作為的激勵機制研究”（項目編號：2021NDYB014）階段性成果】

【參考文獻】

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③袁宇陽：《社會結構視角下鄉(xiāng)村干部積極作為的多重困境及其破解路徑》，《農林經濟管理學報》，2021年第5期。

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⑤郭磊：《鄉(xiāng)村振興視域下鄉(xiāng)村治理的困境與對策》，《農業(yè)經濟》，2020年第5期。

責編/靳佳 美編/王夢雅

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