摘 要:扶貧項目資產(chǎn)作為脫貧攻堅的“成果”與“產(chǎn)物”，是持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果、暢聯(lián)村集體與縣域經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)發(fā)展的重要抓手。扶貧項目資產(chǎn)管理是戰(zhàn)略銜接期的又一場“攻堅戰(zhàn)”，脫貧摘帽縣應(yīng)充分把握歷史發(fā)展機遇，積極應(yīng)對發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)，將扶貧項目資產(chǎn)管理作為壯大村集體經(jīng)濟(jì)、持續(xù)發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的重要突破口，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)。

關(guān)鍵詞: 脫貧攻堅 鄉(xiāng)村振興 扶貧項目 資產(chǎn)管理

【中圖分類號】F323.9 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

2021年2月25日，習(xí)近平總書記在全國脫貧攻堅表彰大會上莊嚴(yán)宣告，“我國脫貧攻堅戰(zhàn)取得了全面勝利，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下9899萬農(nóng)村貧困人口全部脫貧，832個貧困縣全部摘帽”。脫貧摘帽不是終點，而是新生活新奮斗的起點。在戰(zhàn)略銜接期內(nèi)如何將脫貧攻堅成果作為縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的動力源泉，既是現(xiàn)階段各級政府面臨的發(fā)展機遇，同樣也是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。扶貧項目資產(chǎn)是脫貧攻堅的“產(chǎn)物”與“成果”，其規(guī)模大、來源廣、類型復(fù)雜，需要加強管理以持續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)項目效用。扶貧項目資產(chǎn)的有效管理，不僅有助于農(nóng)民收入增長進(jìn)而擴(kuò)大消費的良性循環(huán)，還有助于通過持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)興旺進(jìn)而實現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。各縣域尤其是脫貧摘帽縣，如何抓住發(fā)展機遇破解扶貧項目資產(chǎn)管理經(jīng)驗不足的難題，將是現(xiàn)階段相關(guān)部門工作的重心。

脫貧摘帽縣面臨的發(fā)展機遇

扶貧項目資產(chǎn)為縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。伴隨著脫貧攻堅的完美收官，各脫貧摘帽縣通過產(chǎn)業(yè)扶貧、易地扶貧搬遷、完善基礎(chǔ)設(shè)施等舉措，積淀形成了大量的扶貧項目資產(chǎn)。以陜西省扶風(fēng)縣為例，2016—2020年共計投入各類扶貧資金17.24億元，形成各類扶貧項目資產(chǎn)11.63億元，其中包括產(chǎn)業(yè)類的經(jīng)營性扶貧項目資產(chǎn)3.4億元，村級公路等公益性扶貧項目資產(chǎn)7.88億元。產(chǎn)業(yè)扶貧為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，成為脫貧摘帽縣后續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力引擎，有助于產(chǎn)業(yè)興旺這一鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實現(xiàn)；易地扶貧搬遷及其后續(xù)幫扶工作，能有效解決農(nóng)戶發(fā)展的后顧之憂，是實現(xiàn)農(nóng)民富裕、暢聯(lián)縣域內(nèi)生產(chǎn)與消費循環(huán)體系的關(guān)鍵；完善的基礎(chǔ)設(shè)施則為實現(xiàn)生態(tài)宜居、治理有效的鄉(xiāng)村發(fā)展提供了重要物質(zhì)保障。

幫扶資金的持續(xù)傾斜為脫貧摘帽縣提供強有力資金保障。為進(jìn)一步貫徹落實中共中央關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅成果和有序推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的相關(guān)要求，財政部等多部門于2021年3月出臺了《中央財政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補助資金管理辦法》，對鞏固拓展脫貧攻堅成果和支持推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的資金使用進(jìn)行了規(guī)定，包括銜接資金總量持續(xù)增加、繼續(xù)向國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣傾斜等，這為脫貧摘帽縣后續(xù)發(fā)展提供了強有力的資金保障。在脫貧攻堅期內(nèi)各基層政府面臨脫貧壓力，可能會選擇一些符合脫貧要求的“短平快”項目，實現(xiàn)脫貧摘帽等目的，但在戰(zhàn)略銜接期內(nèi)則無明確的時限和任務(wù)要求，各脫貧摘帽縣可利用銜接資金在鞏固完善已有項目的同時，因地制宜謀劃發(fā)展具有潛力、帶動性的特色產(chǎn)業(yè)項目。以安徽省黟縣為例，該縣因地制宜抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線，在安排2021年第二批4105萬元銜接資金中，擬用占比超過70%的2903萬元于產(chǎn)業(yè)項目，資金一方面用于前期產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的夯實，另一方面用于原有產(chǎn)業(yè)鏈項目的延伸，基地配套設(shè)施項目的完善、“產(chǎn)供銷”一體化鏈條的加快推進(jìn)，以提升品牌效應(yīng)，確保產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動縣域經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。

村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展打通了縣域經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)途徑。良好的村集體經(jīng)濟(jì)不僅有助于不斷優(yōu)化農(nóng)村資源配置、逐步縮小城鄉(xiāng)差距，還將成為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會融合穩(wěn)定的核心基礎(chǔ)，為城鄉(xiāng)均衡發(fā)展和共同富裕提供條件。脫貧攻堅期內(nèi)形成的扶貧項目資產(chǎn)多數(shù)位于農(nóng)村，很多鄉(xiāng)村從原來的“一窮二白”逐漸發(fā)展為有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的富裕村，再加上確權(quán)至村集體的扶貧項目資產(chǎn)，勢必會進(jìn)一步壯大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。例如河南省舞鋼市尹集鎮(zhèn)G村，通過脫貧攻堅期內(nèi)扶貧資金的持續(xù)投入和自我不斷發(fā)展，2020年村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到79.8萬元，其中收益的60%用于防返貧監(jiān)測，30%用于包括村級扶貧項目資產(chǎn)的日常維護(hù)等開支，剩余10%用于村級產(chǎn)業(yè)的循環(huán)發(fā)展。訪談中，村兩委表示隨著脫貧質(zhì)量的不斷提升，將逐步減少防返貧資金投入力度，加大村級產(chǎn)業(yè)投資比例，逐漸形成以農(nóng)旅為主、中草藥產(chǎn)業(yè)突出的發(fā)展模式。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，舞鋼市從2019年開始就積極探索扶貧項目資產(chǎn)管理，做到了項目資產(chǎn)有人管、有人護(hù)，確保了項目效用的持久發(fā)揮，實現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)發(fā)展，村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步成為了帶動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。

扶貧項目資產(chǎn)助力鄉(xiāng)村治理能力的提升。鄉(xiāng)村穩(wěn)，則社會寧；村干部強，則農(nóng)村發(fā)展有希望。以村支書為代表的村組干部是決定鄉(xiāng)村未來發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)鄉(xiāng)村建設(shè)及振興目標(biāo)的中堅力量。通過強化扶貧資產(chǎn)管理，不僅探索了基于資金管理的治理模式，也為治理現(xiàn)代化的實現(xiàn)提供了信息化基礎(chǔ)和人才保障。在對陜西省扶風(fēng)縣S村村支書進(jìn)行訪談時，他提到“以前村集體收支就是一本糊涂賬，有時候支出了忘了登記、有時候有收入了直接用于村集體支出了，未進(jìn)行賬務(wù)處理”；“現(xiàn)在不行了，因為扶貧項目資產(chǎn)管理制度要求對所有項目資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊，包括項目名稱、金額、收益情況等多項內(nèi)容”；“雖然初始登記扶貧項目資產(chǎn)時倍感壓力，需要縷清每個項目的來龍去脈，但遇到不懂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站人員會幫助我們分析，慢慢的也就覺得沒那么難了，與此同時在日常管理中，還向我們傳授管理的經(jīng)驗，現(xiàn)在我們村賬務(wù)清晰職責(zé)明確，管理水平也有了顯著性的提升”。這就實現(xiàn)了從原來的不會管，到逐漸能管和會管，進(jìn)而提升村委自治能力、實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

脫貧摘帽縣發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

部分地區(qū)基層工作仍需加把油、努把力。扶貧項目資產(chǎn)管理作為壯大村集體經(jīng)濟(jì)、實現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要抓手，國家出臺了扶貧項目資產(chǎn)管理的相關(guān)意見，各?。▍^(qū)）也出臺了相關(guān)管理辦法，各縣也積極貫徹、因地制宜出臺了相應(yīng)的管理實施細(xì)則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級把落實管理政策作為工作的重心。但部分地區(qū)管理干部抱有“歇一歇腳”的想法，未將項目資產(chǎn)管理政策落到實處，出現(xiàn)為了管理而管理問題。

扶貧項目資產(chǎn)管理是戰(zhàn)略銜接期的又一場“攻堅戰(zhàn)”，其重要性不亞于脫貧攻堅期內(nèi)的產(chǎn)業(yè)扶貧舉措，是戰(zhàn)略銜接期防范返貧、構(gòu)建長效機制的重要突破口。主要原因有二：一是扶貧項目資產(chǎn)量非常大，目前納入國家鄉(xiāng)村振興局幫扶系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展資金9033億元、基礎(chǔ)設(shè)施項目資金8688億元、易地搬遷項目資金8473億元；二是扶貧項目資產(chǎn)來源廣、類型雜，缺乏成熟有效的管理經(jīng)驗來借鑒。八年的脫貧攻堅成果是全黨各族人民齊心協(xié)力、眾志成城的結(jié)晶，更是全國25.5萬個駐村工作隊、300多萬名第一書記和駐村干部晝夜奮戰(zhàn)的結(jié)果。脫貧攻堅成果亟需鞏固，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略還需穩(wěn)步推進(jìn)，因此各基層組織要再接再厲，秉承優(yōu)良工作作風(fēng)，持之以恒凸顯奮斗精神，持續(xù)做好扶貧項目資產(chǎn)管理工作，助力鄉(xiāng)村振興和縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

因地制宜分類施策的管理文件亟需落地?，F(xiàn)階段國家、省級層面僅有統(tǒng)一的扶貧項目資產(chǎn)管理制度性文件，然而由于不同地區(qū)扶貧資金來源構(gòu)成的不同，使得項目資產(chǎn)的存在形式具有較大差異性，再加上同一類型資產(chǎn)也有一定的差異性，例如經(jīng)營性扶貧項目資產(chǎn)中既包括光伏資產(chǎn)等具有一定技術(shù)要求的資產(chǎn)，也包括加工車間等固定資產(chǎn)，這就需要各摘帽縣制定更加有針對性的、差異化的扶貧資產(chǎn)管理方案。

以內(nèi)蒙古某縣為例，截至2020年7月，共計投入各類扶貧資金16.01億元，其中包括扶貧發(fā)展資金6.93億元、京蒙協(xié)作資金1.33億元等18類資金，種類繁多的資金來源進(jìn)一步增加了扶貧項目資產(chǎn)管理難度。從項目資產(chǎn)構(gòu)成角度來看，14.76億元扶貧項目資產(chǎn)中包括公益性扶貧項目資產(chǎn)4.69億元，經(jīng)營性扶貧項目資產(chǎn)6.91億元（其中光伏類項目資產(chǎn)涉及1.59億元），交通道路項目資產(chǎn)2.06億元。實踐中，可根據(jù)光伏項目運維技術(shù)、集中型和分散型等特點，制定更加精細(xì)的管理方案。針對道路資產(chǎn)進(jìn)一步細(xì)化，該縣應(yīng)明確村級道路和鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路的日常管理及維護(hù)實施主體，發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用，提高扶貧項目資產(chǎn)的管理效率。因此，摘帽縣的扶貧項目資產(chǎn)管理仍需進(jìn)一步細(xì)化、因地制宜的探索并實施差異化管理方案。

基層管理人員的能力和水平有待強化。扶貧項目資產(chǎn)的管理水平關(guān)乎項目效用的持久發(fā)揮，而現(xiàn)階段扶貧項目資產(chǎn)多數(shù)確權(quán)至村集體，大多由村兩委負(fù)責(zé)管理，部分地區(qū)出現(xiàn)資產(chǎn)管理能力和水平與管理要求之間不匹配的問題。近些年，有能力的致富帶頭人“背井離鄉(xiāng)”外出發(fā)展，農(nóng)村空心化問題嚴(yán)重，這就與現(xiàn)階段每個村幾十萬甚至幾百萬的扶貧項目資產(chǎn)管理要求不一致，很可能在部分地區(qū)出現(xiàn)基層組織人員無法駕馭大量扶貧項目資產(chǎn)的問題，短期影響項目效用的正常發(fā)揮，長期影響貧困縣經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

陜西省扶風(fēng)縣為有效提升基層管理者水平，一方面通過嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)、提升村兩委進(jìn)入門檻，從致富帶頭人、退伍軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生中選拔優(yōu)秀村黨組織書記62名，在2018年村兩委換屆后，全縣村黨組織書記高中專以上文化程度干部有73人，占比63%、環(huán)比增長15%，平均年齡51.7歲、同比降低3.2歲；另一方面，建立基層管理者培訓(xùn)制度，扶風(fēng)縣委、縣政府組織全縣村黨組織書記赴浙江大學(xué)分批參加“學(xué)浙江、提能力、促振興”專題輪訓(xùn)班，開闊視野增強技能。即使如此，當(dāng)?shù)馗刹咳哉J(rèn)為自身與10多億扶貧項目資產(chǎn)管理人員的能力要求有一定差距。

基層組織“福利待遇”有待提升。“權(quán)力不大、責(zé)任不少，工資不高、壓力不小”是當(dāng)前村干部等基層管理人員的真實寫照，一方面負(fù)責(zé)村兩委的工作，另一方面還需承擔(dān)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的職能?，F(xiàn)階段大多數(shù)縣的村兩委和村集體經(jīng)濟(jì)組織未進(jìn)行實質(zhì)性分離，上級政府通過確權(quán)方式賦予村干部管理和運營扶貧項目資產(chǎn)的職能，經(jīng)營管理著幾十萬甚至上百萬扶貧項目資產(chǎn)。一些地方的村兩委兼任集體經(jīng)濟(jì)組織職務(wù)但無相應(yīng)福利報酬，“6+1”“白加黑”的工作狀況和每月僅有擔(dān)任村委職務(wù)的2000元左右收入相矛盾，職責(zé)與報酬不對等問題導(dǎo)致基層組織干部工作懈怠，主要采取資產(chǎn)收益模式來壯大村集體經(jīng)濟(jì)，對解決鎮(zhèn)域或縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展幫助有限。

目前村兩委作為扶貧項目資產(chǎn)管理的主要踐行者，是壯大村集體經(jīng)濟(jì)、實現(xiàn)鄉(xiāng)村生活富裕的帶頭人，但在戰(zhàn)略銜接期要實現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)組織的壯大，在對其進(jìn)行“賦權(quán)”的同時也應(yīng)“賦待遇”?，F(xiàn)有管理模式中，村兩委在扶貧項目資產(chǎn)管理中面臨更多的是懲罰，“出力不討好”是部分村的真實寫照，亟需通過獎懲機制變革激發(fā)村兩委對扶貧項目資產(chǎn)管理的動力。為此，摘帽縣一方面可在部分地區(qū)試點探索實施，將村干部報酬與扶貧項目資產(chǎn)管理績效掛鉤機制，實現(xiàn)責(zé)任與報酬對等，激發(fā)村干部在經(jīng)濟(jì)組織中的潛力；另一方面積極開展村兩委與村集體經(jīng)濟(jì)組織分離運行機制，提高扶貧項目資產(chǎn)管理效率，推動農(nóng)村治理模式改革，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略穩(wěn)步前進(jìn)。

扶貧項目資產(chǎn)折舊制度亟需落地。扶貧項目資產(chǎn)在脫貧攻堅期內(nèi)產(chǎn)生帶動效應(yīng)，對貧困縣“摘帽”、改善貧困群體生產(chǎn)生活方式發(fā)揮了重要作用，受脫貧任務(wù)的緊迫性和時效性影響，脫貧攻堅期內(nèi)并未對扶貧項目資產(chǎn)，特別是經(jīng)營性扶貧項目資產(chǎn)計提折舊，但在戰(zhàn)略銜接期應(yīng)探索實施折舊制度。首先，基于資產(chǎn)折舊理念，扶貧項目資產(chǎn)在發(fā)揮助貧、脫貧效用的同時，成本隨之發(fā)生轉(zhuǎn)移。其次，從市場運營機制和可持續(xù)發(fā)展視角，村集體經(jīng)濟(jì)組織作為扶貧項目資產(chǎn)的所有者和管理者，需要科學(xué)運用現(xiàn)代財會方法構(gòu)建村集體經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展機制，其中扶貧項目資產(chǎn)折舊是資產(chǎn)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，各縣域可以積極探索扶貧項目資產(chǎn)折舊制度。

項目的經(jīng)濟(jì)效益并非扶貧項目資產(chǎn)管理的核心，如何通過項目發(fā)展實現(xiàn)生活富裕、實現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)壯大和循環(huán)發(fā)展，是戰(zhàn)略銜接期內(nèi)縣域工作的重點，而資產(chǎn)折舊制度作為村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力引擎，是村集體經(jīng)濟(jì)循環(huán)體系構(gòu)建不可或缺的基礎(chǔ)。具體操作方面，各摘帽縣可對不同類型扶貧項目資產(chǎn)因地制宜設(shè)定差異化的折舊年限，通過“利潤 = 收入 - 費用”模式，將最后利潤用于村集體發(fā)展及防返貧支出，而期間計提的折舊等費用可作為壯大村集體經(jīng)濟(jì)的動力引擎，用于村級產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，避免一定時期后的資產(chǎn)斷崖式下跌，形成“滾雪球”式的良性循環(huán)長效機制，推動縣域經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。

【本文作者為中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授；中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生李書奎對本文亦有貢獻(xiàn)】

責(zé)編：程靜靜／美編：石 玉

Development Opportunities and Challenges of Poverty-Stricken

Counties after Shaking Off Poverty

—Taking the Assets Management of Poverty Alleviation Projects as an

Example

Ren Jinzheng

Abstract: As the result and product of poverty alleviation, the assets of poverty alleviation projects are an important starting point for the continuous consolidation and expansion of the achievements of poverty alleviation and for connecting the villages with the county-level economy for virtuous cycle and development. The assets management of poverty alleviation projects is another “tough battle” in the strategic connection period. Counties that have shaken off poverty should fully grasp the historical development opportunities and tackle the challenges in the development process by taking the assets management of poverty alleviation projects as important breakthroughs to sustainably develop the county-level economy and expand the village collective economy to boost the steady progress of rural vitalization strategy.

Keywords: poverty alleviation; rural revitalization; poverty alleviation projects; assets management

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