“作為中遠(yuǎn)海運與川崎重工的合資企業(yè)，南通中遠(yuǎn)海運川崎船廠堅持對標(biāo)世界一流企業(yè)，鋼材利用率、全員勞動生產(chǎn)率、人均實現(xiàn)利潤等指標(biāo)均居同行業(yè)先進(jìn)水平。”中遠(yuǎn)海運黨組成員、副總經(jīng)理馮波表示，通過與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)全領(lǐng)域、分層次、多維度的對標(biāo)學(xué)習(xí)，中遠(yuǎn)海運的管理水平不斷進(jìn)步，為實現(xiàn)更好發(fā)展提供了重要保障。

“跟誰比、比什么、怎樣比、怎樣做”，近年來，中遠(yuǎn)海運圍繞4個環(huán)節(jié)，將企業(yè)愿景與對標(biāo)管理有機結(jié)合，制定了覆蓋戰(zhàn)略、組織、運營、財務(wù)、科技、風(fēng)險、人力資源、信息化、品牌等領(lǐng)域的方案清單，提出22條具體措施。管理水平提升，助力去年中遠(yuǎn)海運位列世界500強企業(yè)第231位，較2016年提升234位。

加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。2020年6月，國務(wù)院國資委啟動對標(biāo)世界一流管理提升行動，引導(dǎo)企業(yè)從先進(jìn)管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，切實提升經(jīng)營管理效能。行動中，中鋁集團(tuán)實施以價值管理為導(dǎo)向的全要素對標(biāo)管理，確定年度對標(biāo)趕超目標(biāo)，建立對標(biāo)指標(biāo)369個、追標(biāo)事項清單819項；中國海油樹立“一切成本皆可控”理念，強化成本動態(tài)管理和監(jiān)控，累計實現(xiàn)降本105億元。

“對標(biāo)世界一流”，助力國有企業(yè)效率、效益、效能顯著提升。2021年，中央企業(yè)營業(yè)收入利潤率6.8%、成本費用利潤率7.1%、人工成本利潤率80.7%，較行動之初分別提高2.3個百分點、2.4個百分點、26.8個百分點。