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鄉(xiāng)村振興要充分發(fā)揮企業(yè)家的作用

當前,推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,推動鄉(xiāng)村振興邁向新的高度,就需要我們集聚全社會的力量,這個全社會的力量的重中之重,就是發(fā)揮農(nóng)民群眾或者說農(nóng)民主體作用,這是很重要的。在這個前提之下,引領(lǐng)農(nóng)民、提高農(nóng)民、發(fā)展農(nóng)民、組織農(nóng)民,最后富裕農(nóng)民,事關(guān)重大。我以為企業(yè)家精神在這個過程中應該得到充分的體現(xiàn),真正形成一大批具有“一懂兩愛”情懷的企業(yè)家,也就是懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民,這是中央對“三農(nóng)”工作隊伍的要求,也是對相關(guān)企業(yè)家們的要求。從這個角度來講,我以為我們弘揚企業(yè)家精神,激發(fā)企業(yè)家情懷,應該在三個方面有所作為。

第一,要有情懷。要有愛農(nóng)業(yè)的情懷,愛農(nóng)民的情懷,愛農(nóng)村的情懷,愛國家的情懷。中國人有自己的血脈,有自己的精神傳承,尤其是做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),核心當然是企業(yè)要運轉(zhuǎn),企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù),但是怎么樣把自己企業(yè)的命運和國家的命運,和整個農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的命運綁在一塊,是需要認真研究的。能夠做大做強的農(nóng)業(yè)企業(yè),企業(yè)家們都有深深的情懷。我跟一些大型企業(yè)的領(lǐng)軍人物有接觸,我以為他們成功的奧秘是真的對農(nóng)民、對農(nóng)業(yè)、對農(nóng)村、對國家、對黨有深深的情懷,沒有這個情懷,這個事業(yè)做不大。如果說滿腦子只想賺錢,今年沒問題,明年就很難說,明年如果沒問題,那后年就一定不能維持。企業(yè)家只有把自己的情懷和國家的利益、和黨的利益和人民的利益綁在一塊,才能長久,才能做大、做強、做長遠。

第二,要有創(chuàng)新精神。我們的農(nóng)業(yè)企業(yè),在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中,當然可以發(fā)揮在某些方面的基礎(chǔ)性作用,但更重要的是發(fā)揮引領(lǐng)作用?;A(chǔ)性的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),糧食生產(chǎn)、肉類生產(chǎn)老百姓可以做,但是高端的農(nóng)產(chǎn)品,比如科技型的農(nóng)業(yè)企業(yè),就需要企業(yè)家發(fā)揮作用。舉一個簡單的例子,藏糧于技,藏糧于地。在藏糧于技,中國的種業(yè)革命方面,基礎(chǔ)性研究國家隊應該發(fā)揮作用,但在應用研究方面,包括在育種方面、推廣方面,我們的企業(yè)家應該怎么發(fā)揮自己的作用?還比如在高端水果、高端蔬菜、畜牧產(chǎn)品等方面,這些年的單產(chǎn)水平在不斷地提升,這里面企業(yè)家精神發(fā)揮了重大的作用,和我們的創(chuàng)新意識密不可分。

第三,要有社會責任。企業(yè)家精神最重要的體現(xiàn)是社會責任感,也就是說利潤分配是怎么樣的。我早年在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部工作的時候,我們對工商資本進入農(nóng)業(yè),一方面支持,一方面也有一些限制條件,限制條件就是不能搞非糧化、非農(nóng)化,不能侵犯農(nóng)民的利益。支持什么、鼓勵什么?鼓勵你有情懷,鼓勵你有社會責任。我經(jīng)常舉一個例子,大到一年你掙1個億,掙10個億,小到一年你掙100萬、1000萬,或者10萬、8萬,那么,10%還是1%給農(nóng)民,真的是不一樣的,你掙了1萬元,你讓跟在你后面的老百姓掙100元,今年跟你在一起干,明年就不跟你在一起了,你說你掙1萬,2000元給了農(nóng)民,還有幾千元你說我還要投入再生產(chǎn),還要給我的員工,那么農(nóng)民就愿意跟著你干。所以公司+農(nóng)戶+合作社,不管怎么加,這個過程的實質(zhì)是利益分配的過程,讓農(nóng)民增加收入,讓農(nóng)民有共同富裕的目標,讓農(nóng)民有富起來的感覺,就是企業(yè)家責任的體現(xiàn),在這個過程中怎么樣增加農(nóng)民收入,怎么樣幫助老百姓有更多的就業(yè)機會,怎么樣實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,這三個方面串起來,也就是企業(yè)怎么樣做大,農(nóng)民怎么樣富起來,然后我們的發(fā)展目標怎么跟國家的農(nóng)產(chǎn)品充分供給結(jié)合起來,只有這樣,我們的企業(yè)才能做大、做強、做長遠。

(作者為中國農(nóng)業(yè)風險管理研究會會長、清華大學中國農(nóng)村研究院副院長)

[責任編輯:潘旺旺]