2020年7月23日，習近平總書記在中國第一汽車集團有限公司（以下簡稱一汽集團）研發(fā)總院同職工代表交流時強調：“推動我國汽車制造業(yè)高質量發(fā)展，必須加強關鍵核心技術和關鍵零部件的自主研發(fā)，實現(xiàn)技術自立自強，做強做大民族品牌。”總書記的殷殷囑托，為一汽集團和中國汽車產業(yè)發(fā)展指明了前進方向、注入了強大精神力量。兩年多來，一汽集團廣大黨員干部牢記囑托、擔當使命，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，擼起袖子加油干、不怕艱難沖向前，著力“掌控關鍵核心技術”、“樹立民族汽車品牌”、“打造世界一流企業(yè)”。

一、牢記“掌控關鍵核心技術”的殷切囑托，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強

關鍵核心技術對推動高質量發(fā)展、保障發(fā)展安全具有十分重要的意義。兩年多來，一汽集團認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神和黨中央重要決策部署，堅持以全面創(chuàng)新驅動為主線，強化關鍵核心技術攻關，努力推動中國汽車產業(yè)實現(xiàn)高水平科技自立自強。

強化創(chuàng)新驅動頂層設計。堅決貫徹黨中央創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用。成立一汽集團創(chuàng)新技術委員會，制定實施《創(chuàng)新·2030中國一汽阩旗技術發(fā)展戰(zhàn)略》，確立技術創(chuàng)新“嶄新獨創(chuàng)、全球首發(fā)”、“自強自立、合作共贏”的基本原則和產品創(chuàng)新“極致夢幻、秒殺驚艷”的根本要求。構建全球研發(fā)布局和技術創(chuàng)新體系，用好用足國際國內技術資源，建設新能源智能汽車現(xiàn)代產業(yè)鏈。與國內頂尖研究單位共同成立38個協(xié)同創(chuàng)新實驗室、5個基礎研究應用實驗室，構建形成科技創(chuàng)新新生態(tài)。

著力突破關鍵核心技術。牢記習近平總書記“關鍵核心技術要掌握在自己手里”的重要指示，加快突破“卡脖子”問題。在全球范圍內招聘優(yōu)秀創(chuàng)新人才，深入落實國家科技體制改革三年行動計劃，建立推行“揭榜掛帥”、“任務承包”、“獎懲對價”等機制，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新動力活力。大力實施重大專項技術攻關計劃，加快掌控關鍵核心技術，兩年多來累計突破關鍵核心技術143項，紅旗超級電動智能平臺架構、國內首款高效率氫氣缸內直噴發(fā)動機等30余項技術達到國際先進水平。持續(xù)加大創(chuàng)新投入，2021年研發(fā)經費投入強度達到3.1%，其中自主品牌達到6.4%。2020年專利公開量行業(yè)第一，2021年專利授權量行業(yè)第一。

加快科技成果轉化應用?？萍甲粤⒆詮姙橐黄瘓F產品創(chuàng)新、轉型升級提供了強大技術支撐，一大批明星產品投放市場。紅旗L4級自動駕駛車輛已在海南、長沙示范運營，滿分通過北京市自動駕駛商運牌照考試；解放J7達到L4級自動駕駛水平，在日照港、蘇州高鐵新城等固定區(qū)域實現(xiàn)商業(yè)運營；協(xié)同中國航天科技集團有限公司成功研制首輛國產雪車，實現(xiàn)國產雪車“零”的突破，科技創(chuàng)新為企業(yè)高質量發(fā)展提供了澎湃動力。

二、牢記“樹立民族汽車品牌”的殷切囑托，壯大中國汽車產業(yè)的競爭實力

在產業(yè)開放大背景下，做強民族汽車品牌關乎一汽集團如何安身立命，影響著中國汽車工業(yè)能否在新一輪全球產業(yè)變革中實現(xiàn)強大興盛。兩年多來，一汽集團下定決心、堅定信心，努力探索一條新時代中國民族汽車品牌躍遷發(fā)展之路。

堅定實施民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略。以品牌建設為統(tǒng)領，進一步明晰民族汽車品牌加快進軍世界一流品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，著力把“紅旗”打造成“中國第一、世界著名”新高尚品牌，把“解放”打造成“中國第一、世界一流”商用車品牌，把“奔騰”打造成中國新銳主流乘用車優(yōu)秀品牌。2021年紅旗品牌實現(xiàn)銷量30萬輛，創(chuàng)造了4年增長63倍的汽車產業(yè)奇跡；解放品牌實現(xiàn)銷量44萬輛，蟬聯(lián)中重卡銷量全球“五連冠”、重卡銷量全球“六連冠”；奔騰品牌實施資產、組織、人員、產品重大優(yōu)化和整合，借鑒“紅旗”強勢崛起的做法，加快調整步伐。

著力改善產品和服務供給。以用戶為中心，把滿足新時代消費者對“美妙出行、美麗體驗、美好生活”的追求，作為產品研發(fā)制造、營銷服務的目標，持續(xù)擴大卓越產品規(guī)模，以高質量供給引領和創(chuàng)造新需求。紅旗品牌成功投放H9、E-HS9、全新紅旗H5、HQ9等明星產品，解放品牌成功投放J6P（氫燃料）、鷹途、J7（燃料電池）等拳頭整車產品，奔騰品牌成功投放B70、B70S、NAT等新產品，不斷滿足市場需求。全面落實“一切以用戶為中心”，“一切為了用戶，一切服務于用戶，一切謙敬于用戶”的理念，打造紅旗“心”服務品牌、解放“感動服務”品牌、奔騰“管家式”服務品牌，聚焦用車全旅程打造車主生態(tài)、創(chuàng)造愉悅體驗，用戶滿意度、推薦度、傳播度不斷提升。

全力打造世界領先的制造基地。建設紅旗繁榮工廠等現(xiàn)代化、智能化、綠色化標桿工廠，各項智能、品質、環(huán)保指標均達到全球領先水平。搭建基于5G網絡的工業(yè)互聯(lián)網平臺，以高品質、柔性智能化制造技術和質量過程保障能力支撐整車產品競爭力，關鍵質量參數100%監(jiān)控，關鍵工序100%防錯，點焊自動化率100%。廣泛應用低碳節(jié)能技術，采用免中涂等低碳工藝、全覆蓋式能源管控系統(tǒng)等，實現(xiàn)節(jié)能降碳15%。

三、牢記“打造世界一流企業(yè)”的殷切囑托，努力為建設汽車強國作貢獻

面對世界百年未有之大變局和汽車產業(yè)“顛覆式”轉型的大背景，加快建設世界一流企業(yè)恰逢其時，必須奮力拼搏、改革創(chuàng)新。

探索汽車產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路。深入研究全球汽車產業(yè)深刻轉型的總體趨勢和國有企業(yè)運行的基本規(guī)律，緊扣企業(yè)實際，制定實施一汽集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要，堅定打造世界一流企業(yè)、開創(chuàng)新時代中國汽車產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新道路的發(fā)展愿景，闡明構建創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力、管理能力、員工發(fā)展能力和黨建能力等核心能力的奮斗目標、重點途徑和主要措施。面對芯片嚴重短缺、新冠肺炎疫情反復和原材料能源價格上漲等一系列嚴峻形勢，一汽集團難中求穩(wěn)、穩(wěn)中求優(yōu)、優(yōu)中求快，持續(xù)鞏固拓展“風景這邊獨好”的經營態(tài)勢，實現(xiàn)經營業(yè)績快速增長。

構筑產業(yè)轉型發(fā)展先發(fā)優(yōu)勢。把握產業(yè)發(fā)展大勢，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，全力打造以新能源智能汽車產業(yè)鏈為核心鏈，融新型消費鏈、智能綠色出行鏈、智慧能源鏈、新基建鏈等“五鏈”為一體的未來型智慧綠色城市汽車生態(tài)系統(tǒng)。實施車電分離的換電模式，著力打造新能源智能網聯(lián)產業(yè)發(fā)展新生態(tài)，“旗E春城 綠動吉林”項目已在吉林省落地運營，積極布局移動出行業(yè)務。

堅定推進數智化轉型。制定實施一汽數智化總體戰(zhàn)略，明確數智化戰(zhàn)法，全力推動企業(yè)數智化轉型，加快實現(xiàn)業(yè)務數字化孿生100%、運營效能最低提升100%的“雙百”目標。按照云原生思路和TOGAF（開放企業(yè)架構框架）方法，對產品誕生、訂單交付、研發(fā)管理等6大核心業(yè)務，進行全面系統(tǒng)梳理、拆解和聚合，實現(xiàn)業(yè)務體系化和數字孿生。經過兩年多的業(yè)務數智化建設，產品開發(fā)周期、訂單交付周期大幅縮短，產品研發(fā)效率、營銷費效比大幅提升。在2022年抗疫復產中，數智化展現(xiàn)出強大威力，支撐企業(yè)做到了停產不停研、停產不停銷、停產不停工。

四、樹牢“最大政績”意識，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。一汽集團認真貫徹黨中央全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署，深入落實新時代黨的建設總要求，圍繞中心、服務大局，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

堅決把政治建設擺在首位。強化“第一議題”制度，堅持把學習貫徹習近平總書記考察一汽集團重要講話精神與學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、鞏固拓展黨史學習教育成果等有機結合，進一步增強貫徹落實的全面性、系統(tǒng)性和針對性，更加自覺地統(tǒng)一思想，堅決在政治上、思想上、行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

加快建設汽車行業(yè)人才高地。持續(xù)加強領導班子建設，堅持國企黨員領導干部“二十字”標準，大力弘揚新時代企業(yè)家精神，選優(yōu)配強基層黨政正職，班子結構持續(xù)優(yōu)化。貫徹新時代黨的組織路線，加強年輕干部培養(yǎng)，創(chuàng)新實施“希望之星”“成長之星”培育工程，年輕干部占比不斷提升。迭代發(fā)布一汽集團領導力模型，加強領導力賦能與建設。落實中央人才工作會議精神，發(fā)布員工發(fā)展暨人才引領戰(zhàn)略和行動計劃，實施“百千萬人才工程”等，努力為高質量發(fā)展提供強有力的智力支撐。

全面夯實黨建工作基礎。創(chuàng)建“中國一汽·先鋒黨建”品牌，打造“1+10+100”黨建品牌矩陣，開展“聚力轉型躍遷、黨員帶頭爭先”主題實踐活動，著力增強基層黨組織政治功能和組織力。發(fā)布中國一汽先鋒文化理念，實施精神文化提升工程，黨員先鋒模范作用有力彰顯，全體員工奮斗奮進熱情持續(xù)高漲。落實“惠員工”戰(zhàn)略，構建“兩卡一網”數字服務平臺，暢通員工成長通道，深化“我為群眾辦實事”實踐活動等，員工薪酬逐年提升，成就感、獲得感、幸福感持續(xù)增強。

堅決打造良好政治生態(tài)。強化政治監(jiān)督，全面完成中央巡視反饋意見整改，高質量開展企業(yè)內部巡視巡察，加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督，確保黨中央重大決策部署在一汽集團落地生根、取得實效。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，深化紀檢監(jiān)察體制改革。一體推進“三不腐”，深入開展“一問責七整治”行動，持續(xù)整治“靠企吃企”問題。持之以恒落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，堅決糾“四風”、樹新風，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)凈化優(yōu)化。

（作者：中國第一汽車集團有限公司黨委書記、董事長）