2019年，中共中央辦公廳印發(fā)《關于加強和改進城市基層黨的建設工作的意見》明確提出，“構建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享的城市基層黨建工作新格局”。這一設計有利于將黨的系統(tǒng)性優(yōu)勢轉化為基層治理優(yōu)勢，實現(xiàn)對社會治理的制度規(guī)范、組織形式、治理結構、資源配置等因素的再造。山西省陽泉市積極響應中央對城市基層黨建工作的部署要求，堅持黨建引領、系統(tǒng)謀劃、多方施策，實現(xiàn)了基層黨建與基層社會治理創(chuàng)新深度融合、同頻共振，構建了“共建共治共享”的基層治理新格局，為其他城市提供了借鑒。

一核引領、多元融合：構建基層“共建共治共享”新格局

在基層治理體系中，黨組織始終處于核心主導地位，而其他治理主體與治理形式則輔助黨組織實現(xiàn)協(xié)同共治。在黨組織的堅強領導下，多元融合可以打破傳統(tǒng)基層治理單元，使黨建系統(tǒng)內(nèi)部在自治、管理、治理等多種治理要素之間相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、良性互動，從而增強黨建工作的活力與創(chuàng)造力，避免基層黨組織和黨的工作虛化、形式化。

陽泉市為突破傳統(tǒng)黨建的局限，適應以新發(fā)展理念為指引的全面迭代升級，在推進基層治理工作的過程中，堅持一核引領，在大抓基層的鮮明導向中，堅持市縣統(tǒng)籌與基層互動相結合，以市委為總指揮，縣（區(qū)）委為“一線指揮部”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委為“前線指揮所”，村（社區(qū)）黨組織為“堅強戰(zhàn)斗堡壘”，出臺“5+5”系列文件，構建“四級聯(lián)動”的市域黨建引領社會治理的組織領導體系，并通過制定問題清單、職責清單、任務清單壓實工作責任，擰緊城市基層黨建的“動力主軸”，有效推動解決了街道和社區(qū)黨組織牽引性作用發(fā)揮不到位、上下聯(lián)動機制不健全、各級主體責任不明確等突出問題，增強了各級黨組織對決策部署的執(zhí)行能力。

陽泉市以郊區(qū)河底鎮(zhèn)為試點，通過“村村、村企、村社、產(chǎn)業(yè)”等聯(lián)建模式，積極拓展“聯(lián)村黨委”功能，構建起“黨建聯(lián)建、治理聯(lián)抓、文化聯(lián)創(chuàng)、資源聯(lián)享、力量聯(lián)強”的共建共治共享新模式，推動實現(xiàn)抱團發(fā)展、治理協(xié)同、服務聯(lián)動，為基層治理整合資源、共同出力創(chuàng)造了良好的條件。同時，良好的基層治理體系需要制度保障。陽泉市通過建立村干部“基本報酬+集體經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)收獎勵”薪酬制，完善重大項目“一書一評一審一平臺”工作機制，將規(guī)制性、規(guī)范性和文化認知性要素與基層治理過程和效能評價有機結合，通過建章立制將標準化與制度化的價值理念向基層黨組織傳遞，從而增強組織內(nèi)部的凝聚力，為整合其他治理主體與資源要素夯實了組織基礎。

系統(tǒng)統(tǒng)籌、綜合施策：凝聚基層“共通共融共富”新合力

在構建黨建主體與治理主體一體化的“整體性”治理體系過程中，只有以前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，融通基層黨建服務鏈與基層治理鏈，才能構建“共通共融共富”的基層治理格局。

在整體推進與重點突破相結合中提升黨建引領效力。陽泉市在推進基層黨建工作的過程中，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，并將整體性觀念貫穿于專項行動的每一個環(huán)節(jié)，做到聯(lián)系起來分析、統(tǒng)籌起來謀劃，切實找準基層治理的痛點、難點問題，最大限度凝聚黨建引領基層治理的工作合力。

“網(wǎng)格規(guī)劃”提升蓄事賦能“驅動力”。陽泉市以“網(wǎng)格規(guī)劃”將城市管理范圍和社區(qū)劃分為若干網(wǎng)格單元，并按照“街道大工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級組織架構模式延伸基層黨組織的“觸角”，打通層級之間的壁壘與間隔，構建起“全科型”網(wǎng)格服務管理體系，形成了黨建引領、社區(qū)治理、社會協(xié)同、居民自治的基層治理新格局。

“以點帶面”提高示范帶動“輻射力”。陽泉市堅持典型引領，開展小切口、有特色的探索實踐，以點帶面，推動了全市抓黨建促基層治理能力提升工作的整體性進步。如，在全市農(nóng)村領域大力推廣郊區(qū)固莊村“制度管村”“六議兩公開”等經(jīng)驗做法，城市社區(qū)重點推廣段南溝社區(qū)“鴻雁”工作法，以典型引領推動全市專項行動高質(zhì)量開展，形成了具有高頻度響應、高效度結合特征的組織文化與運營模式。

在資源整合與統(tǒng)籌管理相統(tǒng)一中為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。陽泉市在進行資源統(tǒng)籌整合過程中，主要采取了以下三種模式：

“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”匯聚鄉(xiāng)村振興“向心力”。發(fā)展村集體經(jīng)濟是使基層黨組織有機融入鄉(xiāng)村利益共同體構建的實踐行動。陽泉市充分運用“賦權增能”式的價值與手段壯大集體經(jīng)濟，通過建立個體與群體之間的互助協(xié)作機制而形成利益共同體，最終實現(xiàn)群體在社會生活領域彼此依賴的有機合作與深度整合。

“區(qū)域統(tǒng)籌”增進產(chǎn)業(yè)振興“落實力”。區(qū)域統(tǒng)籌是實現(xiàn)要素自由流動與高效配置的有效機制。陽泉市打破傳統(tǒng)黨建思維，整合項目、資金、土地等要素組建合作聯(lián)社，盤活黨建資源，探索“政府引導+企業(yè)主體+村集體參與+金融支持+群眾收益”新模式，將區(qū)域優(yōu)勢轉化為治理效能，為區(qū)域內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展提供了有效途徑。

項目統(tǒng)籌夯實產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟“支撐力”。陽泉市圍繞精品種植、特色養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，打通從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向加工、流通到銷售、旅游、體驗等一二三產(chǎn)業(yè)的全鏈條，促進生態(tài)休閑旅游多功能融合。同時，依托工礦企業(yè)開展服務，促進村級工業(yè)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)之間的“接一連三”，在項目統(tǒng)一籌策、統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一運籌中推動全域經(jīng)濟社會全方位高質(zhì)量發(fā)展。

在問題導向與綜合考評相統(tǒng)一中不斷完善和鞏固黨建引領基層治理機制。在具體實踐中，以解決問題為目標可以有效避免“盲人摸象”與“眉毛胡子一把抓”狀態(tài)。例如，平定縣岔口鄉(xiāng)甘泉井村在進行基層治理時發(fā)現(xiàn)自身存在“管村治村無抓手、村民有怨心不齊”的問題，在承認問題、正視問題、研究問題的過程中，村組織堅持運用矛盾普遍性原理與矛盾分析法，創(chuàng)新實施“道德積分制”管理，切實解決了鄉(xiāng)村治理過程中村民缺位的問題，為基層治理能力提升開創(chuàng)了一條可復制、可推廣的陽泉經(jīng)驗、陽泉樣板。“黨的工作最堅實的力量支撐在基層，經(jīng)濟社會發(fā)展和民生最突出的矛盾和問題也在基層”，抓基層治理不僅需要解決“抓什么”的問題，還要處理好“怎么抓”與“咋考評”的問題。只有在“問題—措施—監(jiān)督”的框架下逐項分析研究基層治理中存在的堵點難點痛點問題，并在項目化推進中將考核的“指揮棒”“風向標”立起來、發(fā)揮好，才能切實保障基層治理的效能。

全面規(guī)劃、多措并舉：開辟黨建引領基層治理新路子

本次調(diào)研既從頂層設計出發(fā)對陽泉市發(fā)展戰(zhàn)略與機制體系進行全面摸底，又從底層邏輯層面對基層治理現(xiàn)狀問題進行精準分析，進一步挖掘陽泉市基層治理新動能、新路徑，并從以下幾點出發(fā)對我國其他地區(qū)提出合理性借鑒經(jīng)驗：

堅持黨建引領、機制牽引，以“全鏈條”治理新體系夯實基層治理之基。在基層社會中，黨組織通過搭建明晰的組織鏈條、溝通體系、權責分工，從而將黨的力量融入于基層治理場域之內(nèi)。以陽泉市為例，陽泉市在橫向通過打造“四聯(lián)四共”黨建聯(lián)盟，形成同級黨組織間合作的組織形式；在縱向上以“網(wǎng)格規(guī)劃”搭建不同層級黨組織的組織鏈條，并通過自上而下的聯(lián)系與指導和自下而上的問題反饋與信息傳遞機制，形成了基層黨建場域內(nèi)過程導向與結果導向的統(tǒng)一體。

第一，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用?；鶎由鐣卫戆M織建設、制度建設等多方面內(nèi)容。在非同質(zhì)的組織結構中，位于中心點的黨組織肩負著調(diào)整利益主體關系的重任，必須堅持黨組織的主體作用。第二，在組織嵌入的基礎上整合碎片化的治理結構。在“黨建+治理”體系中，通過將黨組織柔性“嵌入”多元治理主體之中，建立起黨組織與社會組織密切相關的關系，從而彰顯黨組織不可或缺的地位，實現(xiàn)黨組織功能的發(fā)揮與擴張。第三，以黨建聯(lián)建發(fā)揮不同主體的治理優(yōu)勢，將多元治理主體納入集體行動框架之中，整合基層政府、市場組織與社會組織在參與基層治理過程中的不同利益訴求，形成“全鏈條”式的反饋機制，促進基層治理共同體、基層黨建共同體的形成。

堅持重點突破、整體推進，以“全覆蓋”治理新格局紓解基層治理之困。“重點突破、整體推進”是“統(tǒng)籌兼顧”思想方法與工作方法在基層治理工作中的具體運用與科學部署。陽泉市聚焦重點難點和群眾急難愁盼問題，在織密四級區(qū)域網(wǎng)絡的基礎上，將社會組織、人民群眾與黨政干部等治理主體從事物發(fā)展的全過程、全要素角度來統(tǒng)一組織與規(guī)劃，并在此基礎上構建系統(tǒng)化、全覆蓋、集成化的服務信息系統(tǒng)和治理信息網(wǎng)絡，以此推進基層治理體系與治理能力的現(xiàn)代化發(fā)展。

基層治理能力的提升是破解基層治理困境的重要途徑。這就要求基層黨建工作，一方面要使黨員下沉基層，提升干部推進基層治理現(xiàn)代化的能力，提升其用科學思維、先進方式、正確理念解決問題的能力；另一方面要加強黨的基層組織建設，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求，不斷更新基層黨建理念思路、技術手段，努力促使基層黨建工作有標準、程序有規(guī)范、進度有把控、過程有監(jiān)督、結果有評價，確保每個基層黨組織都能成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

堅持定量考核、獎優(yōu)罰劣，以“全要素”治理新支撐保障基層治理之效。靈活的激勵約束機制可以有效避免官僚主義、形式主義等科層弊病引起的權力異化，提升基層黨建工作的效率與效力，提升基層治理的制度化、規(guī)范化水平。陽泉市礦區(qū)在基層治理過程中堅持以考促干、以獎促進，將村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作納入鄉(xiāng)村振興重點督查和全區(qū)目標責任績效考核內(nèi)容，納入街道黨工委書記抓基層黨建述職評議考核和村黨組織書記“雙述雙評”的重要內(nèi)容，實現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展業(yè)績與村干部報酬、績效考核等掛鉤。這也為其他地區(qū)的基層治理提供了可以借鑒的寶貴經(jīng)驗：

第一，基于數(shù)量和質(zhì)量之間的辯證關系，我們黨對黨員提出了“控制總量、優(yōu)化結構、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”總要求和“講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為”合格黨員標準。以此為重要依據(jù)，開發(fā)有效的指標體系。第二，要將集體性激勵與選擇性激勵相結合。例如，陽泉市在抓好先進縣鄉(xiāng)村評比的同時，開展“星級文明戶”“兩代表一委員”選擇性激勵活動，以雙向激勵解決黨建拉力問題，激發(fā)黨建主體的能動性。第三，建立健全考核制度，實現(xiàn)黨員的雙向共管。即在基層治理中嚴格考核獎懲制度，將考核結果作為干部選拔任用、評先定優(yōu)的重要依據(jù)。同時，要健全完善基層治理清單報告公示和監(jiān)督舉報制度，對組織渙散、工作推進不力的黨組織依規(guī)依法進行整頓與調(diào)整，進一步倒逼責任落實，真正讓履職有章程、權力有監(jiān)督，切實增強黨組織的先進性與純潔性，以“全要素”“全方位”的治理保障基層黨建的效力。

堅持創(chuàng)新驅動、全面塑造，以“全方位”治理新模式拓寬基層治理之道?；鶎狱h組織作為黨建工作的重要載體，在其場域內(nèi)對其賦予新的功能與意義，不僅有利于突出其政治引領與基層治理功能，還有利于實現(xiàn)主體關系與資源的有效凝聚。陽泉市將“綠色文章”與“紅色領航”作為拓展基層黨建工作的重要載體，通過“中共創(chuàng)建第一城”“綠色旅游”“紅色記憶工程”等標語將紅色資源和綠色生態(tài)資源一體規(guī)劃、一體打造、有機結合，形成“點—線—區(qū)—面”系統(tǒng)布局，為全方位塑造陽泉城市全新品牌形象提供動力支持。進入新時代，基層黨建以“技術—組織—功能”的運營模式將基層治理模式與信息技術相結合，并呈現(xiàn)出整體性、系統(tǒng)性與智能性黨建的發(fā)展特征。因此，拓寬基層治理渠道不應該局限于傳統(tǒng)化，而應該將“智慧化”融入治理方式的方方面面，通過引入大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算、人工智能等新技術，使基層治理工作方式向自動化、信息化、智能化、智慧化屬性轉變，以“全方位”基層治理新模式為社會發(fā)展“增量”“提質(zhì)”。

【本文作者：洪向華，中共中央黨校（國家行政學院）督學、教授，山東大學馬克思主義學院博士研究生解超對本文亦有貢獻】

責編：李 懿／美編：石 玉

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