習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，“推進國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)”，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。中信集團作為金融和實業(yè)并舉的綜合性企業(yè)，必須深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會、堅決貫徹落實，確保這些重要論述在中信落地生根、開花結(jié)果、形成生動實踐，為中國式現(xiàn)代化貢獻中信力量。

始終確保黨對中信的絕對領(lǐng)導(dǎo)

始終把堅持黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為“根”和“魂”，確保中信集團4800余個黨組織、近5萬名黨員、20余萬名員工旗幟鮮明講政治、矢志不渝跟黨走。

堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。黨的二十屆一中全會選舉產(chǎn)生了以習(xí)近平同志為核心的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體，習(xí)近平同志繼續(xù)當選中共中央總書記、擔(dān)任中央軍委主席，充分反映了全黨同志和全國各族人民對習(xí)近平總書記的衷心擁護、信賴和愛戴，反映了習(xí)近平總書記在全黨全軍全國各族人民心中的崇高威望，反映了億萬人民緊跟黨的核心、人民領(lǐng)袖開創(chuàng)更加美好未來的共同心聲和堅定決心。要全面學(xué)習(xí)把握落實黨的二十大精神，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)一意志和行動，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

推進黨建工作與經(jīng)營管理深度融合。厘清黨委會、董事會和經(jīng)營層等不同議事決策主體的權(quán)責(zé)，完善決策審批與流程優(yōu)化方案，做到權(quán)責(zé)清晰、授權(quán)明確、流程規(guī)范。落實黨建考核與經(jīng)營績效考核銜接辦法，將黨建考核作為“定性指標”對經(jīng)營績效產(chǎn)生“定檔”“降級”等制約影響，并與主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬相掛鉤。推動黨管干部人才與弘揚企業(yè)家精神有機統(tǒng)一，既充分發(fā)揮各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，又注重調(diào)動各級各類干部人才擔(dān)當作為、干事創(chuàng)業(yè)。

強化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。黨的二十大報告指出，要堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。中信集團黨委針對管理條線多、股權(quán)類型多、行業(yè)領(lǐng)域多、管理層級多等特點加強分類指導(dǎo)。針對黨員隊伍建設(shè)不均衡問題，重點培養(yǎng)基層機構(gòu)非黨員負責(zé)人以及客服、營銷、外勤人員隊伍，做到精準發(fā)展，強化“骨干爭相入黨、黨員當好標桿”氛圍。針對黨務(wù)人員力量不足的問題，通過外部招聘、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、定期巡檢，常態(tài)化推進“兩個1%”要求落地。針對黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接不規(guī)范問題，指導(dǎo)重點子公司出臺管理細則，穿透三級、四級分支機構(gòu)加強調(diào)研指導(dǎo)，確保應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、形成常態(tài)。

以零容忍的態(tài)度正風(fēng)肅紀反腐。鍥而不舍落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”。強化制度剛性約束，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”監(jiān)督，通過談心談話、調(diào)研檢查、參加民主生活會等方式，全面掌握思想、工作、作風(fēng)、生活狀況，抓早抓小抓預(yù)防。嚴肅查處違紀違法案件，常態(tài)化開展警示教育，強化“輸不起”的緊迫感。嚴格追責(zé)問責(zé)，對落實主體責(zé)任不到位、存在苗頭性傾向性問題的及時提醒，壓實倒查追究的責(zé)任鏈條，讓黨員干部因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因覺悟而“不想”。

以斗爭精神解決矛盾問題

黨的二十大報告強調(diào)，全黨同志務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭。中信集團廣大黨員干部要強化斗爭精神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在攻堅克難中推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

堅持“新官理舊賬”，解決歷史遺留問題。歷史遺留問題是企業(yè)發(fā)展中的“攔路虎”，越早解決成本越小，越晚解決成本越大、工作越被動。“新官理舊賬”，就是不回避矛盾，對歷史遺留問題進行全面“起底”，無論是實業(yè)企業(yè)的經(jīng)營困難，還是金融企業(yè)的不良資產(chǎn)，都要以釘釘子精神逐項解決。注重綜合施策，既解決好化解風(fēng)險、平穩(wěn)過渡的問題，又解決好脫胎換骨、持續(xù)發(fā)展的問題。黨員干部要端正政績觀，強化“功成不必在我”的良好品格，加強斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成，增強防風(fēng)險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力。

堅持關(guān)口前移，防范和化解各類風(fēng)險。堅決落實黨中央關(guān)于防范和化解重大風(fēng)險的決策部署，樹牢“管好風(fēng)險就是創(chuàng)造收益”的鮮明導(dǎo)向，堅持從組織、政策、流程、技術(shù)、文化等維度統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進，健全風(fēng)險治理體系。提升風(fēng)險防控的系統(tǒng)性和前瞻性，發(fā)揮風(fēng)險管理委員會統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)作用，壓實風(fēng)險歸口部門管理職責(zé)，夯實子公司主體責(zé)任。防范增量風(fēng)險，嚴控債務(wù)、投資、金融等領(lǐng)域新增風(fēng)險，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。

堅持自立自強，實現(xiàn)困難企業(yè)良性發(fā)展。從某種意義上說，上級政策支持如同“拐杖”，下屬企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期或困難時期靠“拐杖”走上正軌，但不能有等靠思想、依賴心態(tài)。要強化扔掉“拐杖”、自力更生的意識，以自古華山一條路、越是艱險越向前的志氣艱苦奮斗，做到不信邪、不怕鬼、不怕壓，實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。一些深層次問題處置起來復(fù)雜敏感，從“剪不斷、理還亂”到“抽絲剝繭、水落石出”，關(guān)鍵是使?jié)撛趩栴}在沉著應(yīng)對中完全揭示，使各方訴求在充分溝通中形成統(tǒng)一，尋找化解矛盾的有利時機。

堅持穩(wěn)中求進，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，著力掌握好“穩(wěn)”與“進”辯證法，保持歷史耐心、戰(zhàn)略定力。把握好做強、做優(yōu)、做大之間的關(guān)系，首先是把經(jīng)營主業(yè)做強，把業(yè)務(wù)布局做優(yōu)，最后才是把發(fā)展規(guī)模做大。決不能本末倒置、貪大求全，導(dǎo)致風(fēng)險累積和外溢。堅持內(nèi)涵式發(fā)展，中信集團確立“十百千萬”的發(fā)展目標，其中“十”是“十萬億資產(chǎn)”，實現(xiàn)起來并不是簡單并表、追求規(guī)模，而是通過整合、協(xié)同、拓展，實現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

開啟創(chuàng)建世界一流企業(yè)新征程

加快建設(shè)世界一流企業(yè)是黨的二十大作出的重大部署，是新時代國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標。中信集團要圍繞“踐行國家戰(zhàn)略、助力民族復(fù)興”的發(fā)展使命，實干篤行、勇于創(chuàng)新、多作貢獻，開啟創(chuàng)建世界一流企業(yè)新征程。

堅定不移推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。突出業(yè)務(wù)綜合競爭力、科技創(chuàng)新引領(lǐng)力、總部戰(zhàn)略管控力、全面風(fēng)險防控力、全球市場影響力和黨建經(jīng)營融合力，實現(xiàn)以黨的建設(shè)引領(lǐng)世界一流、以產(chǎn)業(yè)集成支撐世界一流、以創(chuàng)新發(fā)展推動世界一流、以卓越管理夯實世界一流、以風(fēng)險防控保障世界一流、以開放合作鍛造世界一流。抓好《中信集團建設(shè)世界一流企業(yè)實施方案》落地，推動優(yōu)勢企業(yè)率先實現(xiàn)目標、基礎(chǔ)較好企業(yè)加快步伐、其他企業(yè)對標發(fā)力。指導(dǎo)首批納入示范行動名單的10家子公司以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推進內(nèi)部深度整合融合，探索與外部資源有機結(jié)合，實現(xiàn)更高水平結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

下大氣力推進業(yè)務(wù)布局持續(xù)優(yōu)化。習(xí)近平總書記在2020年7月召開的企業(yè)家座談會上強調(diào)，“優(yōu)秀企業(yè)家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責(zé)任感”，“愛國是近代以來我國優(yōu)秀企業(yè)家的光榮傳統(tǒng)”，并指出榮毅仁同志是愛國企業(yè)家的典范之一。我們要大力弘揚榮毅仁同志無私奉獻的崇高品格和始終不渝的奮斗精神，胸懷“國之大者”，圍繞黨中央決策部署加強頂層設(shè)計，促進資源向符合國家戰(zhàn)略的重點行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域集中。強化指導(dǎo)支持，梳理總結(jié)橫向業(yè)務(wù)整合、縱向?qū)蛹墘航倒ぷ鹘?jīng)驗，形成模式并復(fù)制推廣。堅定不移推動三年行動決戰(zhàn)決勝，全面梳理自查改革任務(wù)落實情況，對短板弱項采取更加有力的措施，做到靶向攻關(guān)、精準突破。

持續(xù)強化基業(yè)長青的人才和智力支持。深刻認識黨的二十大報告中關(guān)于“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”的重大意義。以“十年樹木、百年樹人”的恒心打造人才方陣，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，及時發(fā)現(xiàn)儲備一批優(yōu)秀年輕干部。抓好集團組織工作會議部署落地，精準掌握各年齡段優(yōu)秀干部，堅持能上能下，加大交流力度，切實選優(yōu)配強。落實集團“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃，打造科技攻關(guān)高地、原創(chuàng)技術(shù)策源地、綠色低碳先發(fā)優(yōu)勢和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展引擎。聚焦“卡脖子”領(lǐng)域需求，加大“高精尖缺”和基礎(chǔ)研究人才培養(yǎng)力度，引導(dǎo)人才向重大項目聚集。

發(fā)揚黨內(nèi)民主提高議事決策質(zhì)量。黨的二十大報告把“落實黨內(nèi)民主制度，保障黨員權(quán)利”作為增強黨組織政治功能和組織功能的重要體現(xiàn)，意義重大、要求明確。中信集團各級黨委認真貫徹民主集中制，黨委成員之間經(jīng)常交換意見、探討問題，為科學(xué)決策打下堅實基礎(chǔ)。在推進接收、重組公司過程中，注重充分協(xié)商、凝聚共識，從整合效果上做到“1+1＞1”，從管理融合上做到“1+1=1”，防止因溝通不暢導(dǎo)致部署空轉(zhuǎn)、導(dǎo)致“1+1＜1”。在與上級單位溝通過程中，要體現(xiàn)全局視野，實現(xiàn)換位思考，鞏固中央巡視和審計中形成的定期匯報機制，對潛在問題主動認、配合查、及時改，對歷史情況講全面、說透徹，在立行立改中體現(xiàn)政治站位、推進事業(yè)發(fā)展。

（作者系中信集團黨委書記、董事長）