國家石油天然氣管網集團有限公司（以下簡稱國家管網集團）自2019年12月成立以來，深入貫徹落實習近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，堅持新發(fā)展理念，充分發(fā)揮油氣管輸產業(yè)鏈供應鏈“鏈長”作用，將能源革命與數(shù)字經濟深度融合，全面推動工程數(shù)字化轉型，積極打造智慧互聯(lián)大管網，持續(xù)提升我國油氣能源供應能力，更好保障國家能源安全。

戰(zhàn)略引領、頂層謀劃 打造全方位數(shù)字化體系

國家管網集團深刻把握新一輪科技革命和產業(yè)變革帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，堅持“兩個一以貫之”，通過構建“1111”數(shù)字體系，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。

打造1個物聯(lián)管網。充分利用物聯(lián)網、5G、智能終端、衛(wèi)星遙感、高精度內檢測、光纖傳感、邊緣計算等技術，通過“端+云+大數(shù)據”，實現(xiàn)泛在感知和智能控制，打造全方位感知、綜合性預判、一體化管控、自適應優(yōu)化的智慧管網。

打造1個數(shù)字平臺。構建5大基礎（標準規(guī)范、網絡通信、數(shù)據中心、網絡安全和云計算平臺）+3大中臺（業(yè)務中臺、技術中臺、數(shù)據中臺）+2大支撐保障（技術保障、管理保障）組成的數(shù)字平臺。實現(xiàn)“資源共享化、架構平臺化、數(shù)據融合化、能力服務化、應用場景化”五大能力。

打造1體化全融合應用。圍繞資產全生命周期管理、儲運能力經營服務兩條業(yè)務鏈，推進核心業(yè)務數(shù)字化，通過管理流程關鍵節(jié)點，實現(xiàn)生產及管理的PDCA閉環(huán)優(yōu)化?；?ldquo;四全合一”（全員參與、全程控制、全面覆蓋、全網互聯(lián)）原則，建立風險量化模型，支持風險識別、評估、監(jiān)測、控制和問題協(xié)同應對、處置兩個工作機制，為內外部監(jiān)督提供技術支撐。

打造1個能源新生態(tài)。以物聯(lián)管網和數(shù)字平臺為根基，共同構建上游油氣資源主體多渠道供應+中游統(tǒng)一管網高效集輸+下游銷售市場充分競爭的能源新生態(tài)，打造主體多元、功能多維、層次清晰的能源平臺，構建網狀價值鏈，發(fā)展平臺經濟。

流程變革、業(yè)務重塑 構建新型工程建設體系

聚焦油氣儲運工程業(yè)務本質，以流程變革推動數(shù)字化體系落地，構建“集中管控、分級管理、建管融合、行業(yè)監(jiān)督”獨具管網特色的工程建設體系。

重塑業(yè)務流程。優(yōu)化完善端到端全業(yè)務流程，形成一套架構清晰、要素齊全、規(guī)則統(tǒng)一的流程文件，包含1個管理體系手冊、4個運行監(jiān)督總表、75個業(yè)務流程說明文件及495份流程支持文件，固化最佳實踐，實現(xiàn)工程全業(yè)務鏈的協(xié)同創(chuàng)新、高效運營和價值提升。

打破部門墻和業(yè)務墻。梳理與戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務接口10處，圍繞工程建設服務于國家管網集團總體戰(zhàn)略目標，優(yōu)化“全國一張網”資產布局；梳理與市場開發(fā)業(yè)務接口7處，實現(xiàn)工程建設敏捷響應，提高油氣資源配置效率，確保服務客戶“端到端”價值交付；梳理與生產運維業(yè)務接口16處，體現(xiàn)“建管融合”管理理念，實現(xiàn)工程建設與生產運維主責主業(yè)融合，確保優(yōu)質高效、契約化交付工程項目。

強化監(jiān)督管控。工程建設業(yè)務設置“過程類”和“結果類”50個流程績效指標，按照《公司層面風險數(shù)據庫》《業(yè)務層面風險數(shù)據庫》要求，審視問題、識別風險，累計識別問題與風險87項，在流程中對上述風險完成100%管控覆蓋。優(yōu)化設置關鍵控制點，度量進度信息填報及時率、投資計劃完成率，確保實時監(jiān)測和糾偏。

數(shù)據賦能、標準先行 夯實工程建設數(shù)據底座

深刻把握數(shù)據作為生產要素的內涵，完善工程數(shù)據治理體系，逐步實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據化、數(shù)據資產化。

構建油氣儲運工程數(shù)據標準體系。借鑒國家大數(shù)據標準體系框架、數(shù)據管理能力成熟度模型、PODS管道數(shù)據模型等國內外先進數(shù)據治理工具，制定工程數(shù)據標準體系架構，包括基礎類、數(shù)據類、技術類、平臺工具類、治理與管理類、安全與隱私類6大類40小類，建立完善油氣管道全生命周期數(shù)據標準。

深入挖掘數(shù)據應用價值。明確業(yè)務域、主題域、業(yè)務對象、邏輯數(shù)據實體和屬性為工程建設五層數(shù)據資產架構。統(tǒng)籌開展工程建設業(yè)務數(shù)據架構設計，完成189個業(yè)務對象編程，形成邏輯實體1104個、屬性10036條。從數(shù)據質量的及時性、唯一性、有效性、一致性、準確性、完整性6個維度出發(fā)，制定數(shù)據質量指標162條，為充分發(fā)揮工程建設數(shù)據應用價值夯實基礎。

建設統(tǒng)一的全國基礎地理信息數(shù)據庫。結合管道業(yè)務特點，構建涵蓋底圖服務庫、矢量數(shù)據庫、柵格數(shù)據庫、專題數(shù)據庫、地質數(shù)據庫和實景三維數(shù)據庫6類基礎數(shù)據的地理信息數(shù)據庫，形成基礎地理數(shù)據分類及分級管理方法，按照集中服務理念建立基礎數(shù)據高效共享機制，筑牢“全國一張網”地理信息根基。

統(tǒng)一全生命周期物資分類編碼規(guī)定。基于“源頭創(chuàng)建、規(guī)則一致”的理念，按照物資自然屬性、原理、功能、結構等特性劃分大中小類物資，突出物資主數(shù)據管理與業(yè)務實際結合，制定物資分類編碼規(guī)定，合計28大類、347中類、4511小類、29000余項屬性信息。使用同一物資分類編碼貫穿設計、采購、施工、運維、倉儲等物資全生命周期各個階段，打通各環(huán)節(jié)數(shù)據通道，為業(yè)務系統(tǒng)信息互聯(lián)互通奠定了基礎。

科技引領、智能融合 建設數(shù)字油氣儲運工程

大力推動云計算、物聯(lián)網、大數(shù)據、人工智能等先進技術與工程建設融合應用，打造智能工地、數(shù)字化協(xié)同設計平臺和工程一體化管控平臺，擦亮數(shù)字工程新名片，培育工程建設新生態(tài)。

實時感知物理管網建設動態(tài)。在工程現(xiàn)場搭建4G/5G、無線網、傳感器網絡，全面感知獲取焊機工況參數(shù)、大型穿跨越設備工況參數(shù)、施工環(huán)境數(shù)據、人員位置、視頻影像等數(shù)據，通過數(shù)據挖掘和AI分析，提升施工現(xiàn)場風險預警預測和智能決策水平，促進施工資源布局更趨合理，提升施工效率30%，綠色低碳建造模式更趨成熟。

變革油氣儲運工程設計與管理模式。以設計為源頭保障工程建設質量，建設數(shù)字化協(xié)同設計平臺，固化技術標準，為外部設計服務商提供統(tǒng)一的設計作業(yè)環(huán)境，工程設計成果的一致性、準確性和完整性全面向好，設計周期縮短四分之一，設計管控更加精細、完整、全面。

創(chuàng)新施工管理模式。融合三維模型、工程計劃和施工資源打造5D施工模式，以三維設計模型為載體，劃分施工作業(yè)工作包，合理配置施工資源，動態(tài)模擬施工過程，施工事前管理更加精準、合理、可控。強化項目合規(guī)程序管理和驗收全過程管控，結合竣工資料電子化應用，隨工程交付同步移交竣工資料，項目竣工驗收時間縮減一半，減少竣工資料管理成本約30%。依托IT平臺，工程管理業(yè)務線上化率達70%，PMC、設計、施工單位、監(jiān)理、第四方檢測等各類分包商在平臺智能協(xié)同，實時共享共用各類數(shù)據，合作共贏生態(tài)日趨成熟。