瀘州老窖股份有限公司（以下簡稱瀘州老窖）是在明清36家古釀酒作坊群基礎(chǔ)上，發(fā)展起來的國有大型骨干企業(yè)，被譽為“濃香鼻祖”。1953年，瀘州老窖成立黨支部，1955年成立黨總支，1960年成立黨委。公司黨委深入貫徹落實黨的二十大精神，緊扣新時代黨的建設(shè)總要求，緊扣企業(yè)“十四五”發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，立足“黨建領(lǐng)航、幸福同釀、共建共享”工作思路，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持治理同頻，聚焦“頂層設(shè)計”強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委堅持“國企姓黨”這個根本屬性，持續(xù)落實“兩個一以貫之”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理有力量、有成效。一是強(qiáng)化理論武裝，增強(qiáng)政治自覺。系統(tǒng)構(gòu)建“黨委領(lǐng)學(xué)、支部促學(xué)、全員講學(xué)”長效機(jī)制，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，公司黨委嚴(yán)格落實“第一議題”制度，班子成員在分管領(lǐng)域以身示范、帶頭領(lǐng)學(xué)；各黨支部結(jié)合隊伍實際，在銷售片區(qū)創(chuàng)設(shè)“流動黨校”，在車間班組開展“現(xiàn)場學(xué)習(xí)會”“一刻鐘課堂”進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；連續(xù)4年開展“微黨課”基層宣講大賽，打造優(yōu)秀作品300余部，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心，匯聚建功新時代的強(qiáng)大動能。二是完善治理機(jī)制，推動體制融合。聚焦國企改革“三年行動”要求，堅持以加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，完成優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制等6個方面25項措施，有力推動基層黨委議事清單和議事規(guī)則等一批制度機(jī)制落實落地，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)更好地融入決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)全過程。三是層層壓實責(zé)任，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。始終把黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展作為政治責(zé)任和鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)格落實黨委書記“第一責(zé)任”、班子成員“一崗雙責(zé)”，堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作雙向融入、相互促進(jìn)，用發(fā)展成果檢驗管黨治黨成效。

堅持責(zé)任同擔(dān)，聚焦“改革發(fā)展”謀創(chuàng)新。公司黨委堅持完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，始終把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃同推進(jìn)，始終把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，讓組織力在生產(chǎn)革新、營銷突破、管理升級等關(guān)鍵任務(wù)中有機(jī)嵌入、強(qiáng)力牽引，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的制勝動能。一是推動智能釀造行業(yè)領(lǐng)跑。圍繞白酒向高品質(zhì)、大品牌、原產(chǎn)地集中趨勢，緊扣有利于黨員作用發(fā)揮最大化，深化“黨建引領(lǐng)釀好酒”品牌，在52個車間實施黨建和生產(chǎn)計劃“一張表”，搭建“技術(shù)沙龍”等載體，黨員先鋒隊攻堅釀造、灌裝等多個重點領(lǐng)域，推動建設(shè)站位“燈塔工廠”的智能化包裝中心技改項目、MES管理系統(tǒng)等一批創(chuàng)新成果，生產(chǎn)保障能力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。二是引領(lǐng)市場營銷強(qiáng)勢突破。面對經(jīng)濟(jì)下行、疫情影響、競爭加劇等多重挑戰(zhàn)，突出黨組織聚合力量、搶占市場、打開局面，深化“營銷征途黨旗飄”品牌，聚焦“雙品牌”運作、“大單品”戰(zhàn)略，圍繞市場不同特性，分類劃定黨員責(zé)任區(qū)、跨區(qū)組建黨員先鋒隊，推動市場破局。三是推動企業(yè)管理質(zhì)態(tài)升級。在數(shù)智化、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)加速發(fā)展浪潮中，以“黨建+”理念推動要素集聚、全域協(xié)同。黨員骨干立足本職本崗，帶頭精耕后勤保障、精研行業(yè)趨勢，創(chuàng)新打造了數(shù)智管理、資產(chǎn)全生命周期管理、財務(wù)共享中心等多個行業(yè)首創(chuàng)的管理模式、創(chuàng)新工具，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量充分增強(qiáng)。

堅持資源同建，聚焦“聯(lián)建共建”拓空間。公司黨委始終堅持開放、協(xié)同、共贏理念，以共建共享模式加強(qiáng)合作、協(xié)同發(fā)展。一是堅持活動共辦，結(jié)出“雙贏式”發(fā)展碩果。以走出去、引進(jìn)來相結(jié)合的方式，廣泛與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)開展黨建共建活動，實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)，同步提升黨建工作水平、拓寬交流合作空間。二是堅持組織共聯(lián)，構(gòu)筑“協(xié)同式”產(chǎn)業(yè)格局。與供應(yīng)鏈上下游的物流公司、灌裝單位、供應(yīng)商等16家合作企業(yè)建立黨建聯(lián)盟，通過組織生活同推進(jìn)、學(xué)習(xí)教育同開展，聯(lián)動業(yè)務(wù)、聯(lián)創(chuàng)工藝、聯(lián)育人才，協(xié)同攻克一批行業(yè)難題，形成了共商共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。三是堅持陣地共享，打通“全域式”服務(wù)鏈路。持續(xù)升級公司黨群服務(wù)中心的吸引力、輻射力，不斷拓寬智慧學(xué)習(xí)等功能模塊、豐富沉浸參與等活動形式，服務(wù)全國各地300余家單位、3萬余人次。全面升級全國34個數(shù)字化黨員活動室，全域覆蓋銷售片區(qū)黨小組，同步為各地寫字樓、商圈民營企業(yè)黨組織提供學(xué)習(xí)場所、活動陣地，實現(xiàn)資源共享。

堅持人才同育，聚焦“關(guān)鍵隊伍”固根基。公司堅持黨管干部、黨管人才原則，秉持“人才是資本、有為必有位”的人力資源管理理念，為公司高速發(fā)展積蓄了強(qiáng)大的人才勢能。一是招才引智，穩(wěn)步擴(kuò)大人才隊伍。積極響應(yīng)國家“穩(wěn)增長、促就業(yè)”號召，持續(xù)穩(wěn)定和創(chuàng)造就業(yè)崗位，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新招聘體系、招聘渠道，“十三五”以來累計引進(jìn)畢業(yè)生1400余人，為公司快速發(fā)展儲備了大量優(yōu)秀人才。二是精準(zhǔn)賦能，系統(tǒng)鍛造人才梯隊。構(gòu)建“航計劃”人才培養(yǎng)體系，針對新進(jìn)員工、基層骨干員工、核心骨干員工、干部及專家人才分別開展“啟航計劃”“潛航計劃”“遠(yuǎn)航計劃”“領(lǐng)航計劃”定制培訓(xùn)。同時，針對釀酒生產(chǎn)人才培養(yǎng)，系統(tǒng)實施崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、技能等級認(rèn)定等活動；針對銷售人才培養(yǎng)，打造“沖刺加速度”、業(yè)務(wù)研討會等培養(yǎng)項目，形成具有企業(yè)特色的專業(yè)人才隊伍。三是暢通發(fā)展，全面激活成長動力。搭建“專業(yè)、管理”雙通道職業(yè)發(fā)展體系，暢通人才職業(yè)發(fā)展路徑，打破“千軍萬馬過獨木橋”的局面。針對核心骨干及以上專業(yè)人才，周期性組織外部專家和內(nèi)部專家進(jìn)行公平公正、科學(xué)規(guī)范的人才晉升盤點和復(fù)盤，真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。針對生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位，100%采用公開競聘，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;和“重實績、重基層、重?fù)?dān)當(dāng)”的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)、能力關(guān)，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤?/p>

夢想在前，使命催征。瀘州老窖將全面深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、融入戰(zhàn)略全局、投身創(chuàng)業(yè)實干，奮力開創(chuàng)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，在譜寫中國式現(xiàn)代化新篇章中作出新的更大貢獻(xiàn)。