中儲糧集團（以下簡稱集團）緊扣公益類央企職能，用主題教育促進實干擔(dān)當(dāng)實踐，用實干擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)主題教育成效。

在理論學(xué)習(xí)中理清“干”的思路

深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育系列重要講話精神，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于糧食安全的重要論述和糧食工作的重要指示批示精神，牢記糧食安全這一“國之大者”，堅定守住管好“大國糧倉”的政治擔(dān)當(dāng)。集團黨組深入開展專題研討，從中尋找推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路和辦法。儲運公司理論學(xué)習(xí)中心組成員圍繞如何以“六個堅持”更好落實糧食購銷政策、打造權(quán)威交易中心、優(yōu)化物流節(jié)點布局、抓實“雙百”行動、做好玉米接收工作、保障國家糧食安全等實踐進行深入研討并提出思路舉措。廣西分公司圍繞“廣西要發(fā)展，我該怎么干”，召開3次理論學(xué)習(xí)專題研討交流會，形成理論學(xué)習(xí)成果30篇，形成一批指導(dǎo)實踐、推動工作的思路辦法和制度舉措。貴州分公司聚焦奮進中儲糧“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，貴州分公司怎么看、怎么干、怎么在黔落實，組織各層級人員開展大討論，進一步統(tǒng)一思想認識、理清發(fā)展思路。購銷計劃部積極運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，研究解決優(yōu)化中央儲備布局、嚴格執(zhí)行國家糧食收儲政策、服務(wù)全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等工作中的新情況新問題，助力農(nóng)業(yè)強國建設(shè)。

在調(diào)查研究中找準“干”的定位

念好習(xí)近平總書記倡導(dǎo)的“深、實、細、準、效”五字訣，認真學(xué)習(xí)浙江“千萬工程”經(jīng)驗案例、“浦江經(jīng)驗”，深入開展一線調(diào)研。集團黨組堅決防止和糾正調(diào)查研究不良傾向，細化22個調(diào)研課題，進一步優(yōu)化調(diào)研具體方案，聚焦服務(wù)“三農(nóng)”、改革發(fā)展、科技儲糧、安全生產(chǎn)、民生實事等課題，采取“一線工作法”，深入分（子）公司和直屬企業(yè)通過隨機訪談、問卷調(diào)查等方式開展調(diào)研，摸實情、查民意，形成調(diào)研實錄，找準問題癥結(jié)，提出解決措施。安徽分公司就“兩崗一制”、干部隊伍建設(shè)，落實“第一議題”、黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展，進一步加強輪換購銷中心建設(shè)等課題，深入直屬企業(yè)深度交流、座談研討，在轄區(qū)開展“我為安徽中儲糧獻一計”活動。浙江分公司黨委成員采取“四不兩直”方式分組赴直屬企業(yè)開展問題摸排，并就用好“兩山理論”、打造“窗口庫示范庫”、擦亮黨建品牌成色、推進宣傳陣地提質(zhì)升級、提振隊伍精氣神等方面把脈問診、開出良方。湖北分公司收集各方面建議，有針對性地確定三年建倉規(guī)劃、最低收購價政策執(zhí)行、黨風(fēng)廉政建設(shè)、財務(wù)監(jiān)督和管理等4個方面調(diào)研課題，奔著問題去、向著難處攻。海南公司黨委成員先后13次深入一線，帶著課題與干部員工深入交流，聽真話、察實情，對照調(diào)研課題進行“頭腦風(fēng)暴”，以開放式研討成果推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

在履行職責(zé)中展現(xiàn)“干”的作為

聚焦服務(wù)保障國家糧食安全根本任務(wù)，緊緊圍繞中儲糧自身工作職責(zé)，以實際行動踐行學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。集團深刻把握做好今年夏糧收購工作的特殊意義，密切關(guān)注夏糧收獲進度、糧食質(zhì)量和市場情況，及時對夏糧收購工作進行研究部署，進一步提升為農(nóng)服務(wù)水平，讓農(nóng)民賣“明白糧”“放心糧”。河南分公司針對河南出現(xiàn)大范圍持續(xù)陰雨天氣嚴重影響當(dāng)?shù)匦←湹恼３墒焓斋@的情況，發(fā)出《助力農(nóng)民朋友保糧減損的通知》，抽調(diào)400多名業(yè)務(wù)骨干，成立115個儲糧技術(shù)服務(wù)小組、黨員先鋒隊和“青穗”志愿服務(wù)隊，深入田間地頭和農(nóng)戶家中宣傳科學(xué)儲糧技術(shù)，幫助搶收晾曬，部署在已收割地區(qū)開秤收購。主動提供烘干設(shè)備和晾曬場地，對前來烘干、晾曬、售糧的農(nóng)民免費提供裝卸、住宿等服務(wù)，助力河南打好夏糧收購關(guān)鍵一戰(zhàn)。廣東分公司以主題教育聚力推動高效落實增儲任務(wù)，實現(xiàn)自儲糧權(quán)增儲計劃與代儲進口糧增儲接收任務(wù)“雙落實”。蘭州分公司把主題教育與中心工作結(jié)合起來，加強市場調(diào)研，把控收購節(jié)奏，順利完成一次性玉米轉(zhuǎn)儲收儲計劃。油脂公司深入扎實推進國企改革三年行動、對標世界一流管理提升行動，經(jīng)國務(wù)院國資委遴選審核，成功納入國企改革“雙百企業(yè)”，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。成都儲藏院貫徹落實“科改示范行動”各項改革舉措，承擔(dān)和重點參與的《氣膜鋼筋混凝土圓頂倉設(shè)計規(guī)范》等5項行業(yè)標準通過審查；自主研發(fā)的實驗室糧食樣品自動分樣器實現(xiàn)中儲糧質(zhì)檢公司全覆蓋，在系統(tǒng)外30個省級質(zhì)檢站得到了推廣應(yīng)用；與電子科技大學(xué)探索博士后創(chuàng)新實踐基地合作事宜深入推進校企合作。統(tǒng)計與信息化部加快推進“技防技控”項目建設(shè)，編制完成直屬庫全覆蓋推廣方案和庫外智慧監(jiān)管平臺建設(shè)方案，扎實推進“智慧中儲糧”建設(shè)。