今年以來，中國交通建設集團有限公司認真貫徹國務院國資委關于加強中央企業(yè)合規(guī)管理的相關部署要求，深入落實《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，不斷加強兩級總部部門合規(guī)官、二級子企業(yè)首席合規(guī)官設置，明確職能，強化履職，健全機制，充分發(fā)揮為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航的作用。

健全合規(guī)官組織體系

4月，集團聘任集團總部各部門合規(guī)官，由合規(guī)風險意識強、熟悉部門業(yè)務內容的骨干人員擔任，其中法人治理、戰(zhàn)略發(fā)展、資本運營、市場開發(fā)、投資管理、紀檢監(jiān)督等重點領域由部門副職及以上人員擔任，二級總部也相應聘任了部門合規(guī)官。調整二級子企業(yè)首席合規(guī)官，規(guī)避崗位利益沖突，增強合規(guī)獨立性，聘任專職首席合規(guī)官31名，專職率達到了76%。經過持續(xù)推動，集團在境內形成了“總部+二級單位+三級公司+基層項目”的四級合規(guī)組織體系，合規(guī)官人員達到650余人，在境外形成了“首席合規(guī)官+區(qū)域合規(guī)官+國別合規(guī)官”的境外合規(guī)官組織體系，設置合規(guī)官245名，為合規(guī)管理提供了強有力的組織保障。

健全合規(guī)官制度體系

集團兩級總部發(fā)布確定部門合規(guī)官任職條件、工作職責、激勵機制等規(guī)定，制定印發(fā)《中交集團首席合規(guī)官管理辦法》，深入貫徹落實“寓合規(guī)于治理、寓合規(guī)于管理、寓合規(guī)于信息化”的要求，重點抓好招投標、“三重一大”、境外合規(guī)等重點領域合規(guī)管理，健全誠信合規(guī)經營體系，完善重大合規(guī)風險防范機制，推進境內外合規(guī)管理體系一體化建設，公司依法治企、合規(guī)經營能力得到全面提升。

健全合規(guī)官運行機制

集團兩級總部合規(guī)官充分發(fā)揮合規(guī)管理“第一道防線”作用，制訂了合規(guī)風險識別清單、崗位合規(guī)職責清單、業(yè)務流程管控清單，制訂了投標、投資、安全環(huán)保、商票、傭金等重點領域專項合規(guī)指南；嚴格落實執(zhí)行首席合規(guī)官季度履職報告制度，加大對重大合規(guī)風險、“三重一大”經濟性決策風險的監(jiān)督，有效提升了集團風險防控水平。

下一步，集團將繼續(xù)提升合規(guī)官履職能力建設，進一步健全合規(guī)官運行機制建設，確保企業(yè)在依法合規(guī)的軌道上安全行駛，為打造“科技型、管理型、質量型”世界一流企業(yè)保駕護航。