摘 要:當(dāng)前我國(guó)專精特新企業(yè)正引領(lǐng)著行業(yè)全要素生產(chǎn)率水平的提升，并進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)各細(xì)分行業(yè)在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展強(qiáng)大，業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，面對(duì)新的國(guó)際形勢(shì)，中國(guó)專精特新企業(yè)升級(jí)為“隱形冠軍”企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)，突破關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)短板，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體邁向全球價(jià)值鏈高端。

關(guān)鍵詞:“隱形冠軍” 專精特新 中小企業(yè) 高質(zhì)量發(fā)展

【中圖分類(lèi)號(hào)】F4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

專精特新企業(yè)——“隱形冠軍”企業(yè)的中國(guó)版

專精特新企業(yè)的概念最早源自德國(guó)著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）在研究德國(guó)出口經(jīng)濟(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，于1990年首次提出的“隱形冠軍”概念，指在某一細(xì)分領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)先地位、年?duì)I業(yè)額不超過(guò)50億美元（最初為10億美元，后來(lái)隨著發(fā)展逐漸調(diào)整提升了標(biāo)準(zhǔn)）且不為大眾所熟知的中小型企業(yè)。之所以“隱形”，主要是因?yàn)檫@些企業(yè)大部分位于產(chǎn)業(yè)鏈中上游，不與終端消費(fèi)者產(chǎn)生直接聯(lián)系，公眾知名度低。其實(shí)在行業(yè)內(nèi)，這些企業(yè)大名鼎鼎且擁有很高的話語(yǔ)權(quán)。

受到“隱形冠軍”概念的啟發(fā)，工信部于2016年開(kāi)始實(shí)施制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升專項(xiàng)行動(dòng)，遴選和培育長(zhǎng)期專注于制造業(yè)某些特定細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)技術(shù)或工藝國(guó)際領(lǐng)先、單項(xiàng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居全球前列的制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。2018年開(kāi)始，隨著逆全球化的出現(xiàn)與中美貿(mào)易摩擦不斷加劇，中小企業(yè)“專精特新”化開(kāi)始加速發(fā)展。“隱形冠軍”企業(yè)作為中小企業(yè)的佼佼者，能夠在更精、更深、更尖端技術(shù)領(lǐng)域中助力我國(guó)制造業(yè)做實(shí)、做大、做優(yōu)，這也正是“專精特新”中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。正如企業(yè)管理專家林惠春教授所言，專精特新其實(shí)是“隱形冠軍”理論的中國(guó)實(shí)踐化和本土化，專精特新是“隱形冠軍”的“初級(jí)階段”，“隱形冠軍”是專精特新的“高級(jí)階段”，對(duì)“隱形冠軍”的研究，也為研究專精特新企業(yè)提供了有效的方法框架*。

隨著國(guó)家關(guān)于制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、專精特新“小巨人”企業(yè)的培育政策出臺(tái)，其發(fā)展得到各方重視和支持，地方政府相繼出臺(tái)符合各自地方實(shí)際的扶持培育計(jì)劃，國(guó)內(nèi)也已初步建立了具有中國(guó)特色的專精特新企業(yè)的梯度培育工作體系（如圖1所示）。

根據(jù)中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心、中國(guó)信息通信研究院、中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究聯(lián)合發(fā)布的《專精特新中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2022年）》顯示，截至2021年底，工信部已經(jīng)培育四批共計(jì)8997家專精特新“小巨人”企業(yè)，帶動(dòng)全國(guó)范圍認(rèn)定省級(jí)專精特新中小企業(yè)4萬(wàn)多家，入庫(kù)培育專精特新中小企業(yè)11萬(wàn)多家。國(guó)內(nèi)已有一些單項(xiàng)冠軍企業(yè)成為名副其實(shí)的世界級(jí)“隱形冠軍”，如萬(wàn)向集團(tuán)的汽車(chē)萬(wàn)向輪、隆基股份的光伏設(shè)備、福耀集團(tuán)的汽車(chē)玻璃、寧德時(shí)代的新能源電池，等等。未來(lái)三到五年內(nèi)，工信部計(jì)劃培育1000家左右單項(xiàng)冠軍企業(yè)。當(dāng)前，我國(guó)專精特新“小巨人”企業(yè)具有以下四個(gè)特征：

第一，專注補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。專精特新“小巨人”企業(yè)中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占營(yíng)業(yè)收入比重的平均水平為98%，從事特定細(xì)分市場(chǎng)平均時(shí)長(zhǎng)近16年，九成企業(yè)至少為一家國(guó)內(nèi)外知名大企業(yè)直接配套。

第二，發(fā)展?jié)摿Υ?。專精特?ldquo;小巨人”企業(yè)作為主要起草單位制修訂的已批準(zhǔn)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)累計(jì)13000余項(xiàng)，已有67%企業(yè)的產(chǎn)品獲得發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證。

第三，細(xì)分領(lǐng)域市占率高。約半數(shù)專精特新“小巨人”企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)占有率為10%—30%。截至2022年6月，有765家專精特新“小巨人”企業(yè)已完成上市，87%的專精特新“小巨人”企業(yè)存在融資需求。

第四，日益重視研發(fā)創(chuàng)新。專精特新“小巨人”企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度的平均水平約為9%，研發(fā)人員數(shù)量占全職員工數(shù)量比重的平均水平約為29%；平均每家持有有效發(fā)明專利15.7項(xiàng)；共建設(shè)1萬(wàn)多個(gè)國(guó)家或省級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)，平均每家企業(yè)1.25個(gè)。前三批專精特新“小巨人”企業(yè)的人均發(fā)明專利密度約為5%，第四批“小巨人”企業(yè)的人均發(fā)明專利密度約為6%[1]。

不同于德國(guó)、日本和美國(guó)的“隱形冠軍”企業(yè)，作為“隱形冠軍”中國(guó)版的專精特新企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)自然帶有鮮明的中國(guó)印記，能一定程度上折射出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的繁榮，但也存在一些特殊的國(guó)情與現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)從專精特新到“隱形冠軍”的發(fā)展具有潛在的巨大影響。

一是歷史短、根基淺。我國(guó)專精特新企業(yè)基本上是伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的，20世紀(jì)80年代初開(kāi)始，中國(guó)積極主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，眾多中國(guó)中小制造企業(yè)開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)，主動(dòng)嵌入全球價(jià)值鏈，逐步成長(zhǎng)起來(lái)。雖然許多本土專精特新企業(yè)已經(jīng)牢牢嵌入全球價(jià)值鏈，成為全球品牌的重要供應(yīng)商和組成部分，但在基礎(chǔ)研發(fā)和全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距明顯，在深耕、專注方面的文化也沒(méi)有真正形成。

二是策略迥異。與發(fā)達(dá)國(guó)家“隱形冠軍”企業(yè)專注細(xì)分領(lǐng)域，持續(xù)投入不同，我國(guó)專精特新企業(yè)在起步階段面臨著較強(qiáng)的資源約束和能力差距，但中國(guó)企業(yè)發(fā)揮聰明才智，通過(guò)先點(diǎn)狀嵌入，利用時(shí)間差、成本差、產(chǎn)業(yè)差，抓住機(jī)遇、占領(lǐng)市場(chǎng)的方式，先進(jìn)入再鞏固，最初通過(guò)從國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散獲得基本生產(chǎn)技術(shù)，之后在代工生產(chǎn)配套中不斷加強(qiáng)工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，深化核心技術(shù)。憑借成本優(yōu)勢(shì)與對(duì)本土市場(chǎng)持續(xù)深挖，借助巨大內(nèi)部市場(chǎng)崛起，實(shí)現(xiàn)了在全球價(jià)值鏈上的扎根立足。

對(duì)此，可以將中國(guó)專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)路徑總結(jié)為“點(diǎn)狀嵌入—橫向擴(kuò)張—深度挖掘”的獨(dú)特路徑。這條路徑類(lèi)似于中國(guó)傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)中的“榫卯結(jié)構(gòu)”，以木構(gòu)架結(jié)構(gòu)為主要的結(jié)構(gòu)方式，由立柱、橫梁、順檁等主要構(gòu)件建造而成，各個(gè)構(gòu)件之間的結(jié)點(diǎn)以榫卯相吻合，構(gòu)成富有彈性的框架。我國(guó)專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)與此類(lèi)似，通過(guò)嵌入全球價(jià)值鏈成為其中的一個(gè)小節(jié)點(diǎn)，在與不同的節(jié)點(diǎn)企業(yè)密切合作過(guò)程中，積累技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，升級(jí)自身能力，從點(diǎn)到面再到鏈，逐漸以榫卯結(jié)構(gòu)建立鏈接，榫和卯咬合，共同構(gòu)成了更為靈活、更具彈性的全球價(jià)值鏈。

三是跟隨性。雖然我國(guó)專精特新企業(yè)依托本土強(qiáng)大的市場(chǎng)需求、極具優(yōu)勢(shì)的成本躋身全球價(jià)值鏈，一些成為“隱形冠軍”的本土企業(yè)甚至將國(guó)際“隱形冠軍”企業(yè)反向收購(gòu)成功，但整體仍較為缺乏原創(chuàng)性的成果，往往是在國(guó)際領(lǐng)先的“隱形冠軍”企業(yè)成功研發(fā)出新產(chǎn)品之后才跟隨推出自己的產(chǎn)品來(lái)，而如果國(guó)際企業(yè)繼續(xù)抓緊實(shí)施封鎖戰(zhàn)略的話，本土專精特新企業(yè)則會(huì)失去原有的優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)韌性不足的現(xiàn)象，這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展是不利的。

四是與全球價(jià)值鏈深度嵌入。中國(guó)的專精特新企業(yè)的一個(gè)顯著特征是深度嵌入全球價(jià)值鏈，與國(guó)內(nèi)外的供應(yīng)鏈的“鏈主企業(yè)”深度綁定。雖然美西方國(guó)家實(shí)施“脫鉤斷鏈”的戰(zhàn)略，對(duì)于我國(guó)核心科技領(lǐng)域的全球連接造成很大影響，但從全局來(lái)看，“脫鉤斷鏈”將是一個(gè)成本巨大、時(shí)間漫長(zhǎng)的過(guò)程，從根本上看，也是不可能的，中國(guó)近年來(lái)的出口數(shù)據(jù)也證明了這一點(diǎn)。

我國(guó)企業(yè)從專精特新到“隱形冠軍”還有很長(zhǎng)的路要走。但是，國(guó)際上美西方國(guó)家對(duì)我國(guó)實(shí)施的“脫鉤斷鏈”戰(zhàn)略，逼迫著我國(guó)尚不成熟的專精特新企業(yè)，一方面需要面對(duì)美西方國(guó)家在關(guān)鍵產(chǎn)品與技術(shù)上的打壓和封鎖，另外一方面又要努力提升自身的技術(shù)水平，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)。在此情況下，我國(guó)專精特新企業(yè)的發(fā)展方向在哪里，成為了值得深入思考的關(guān)鍵問(wèn)題。目前我國(guó)的專精特新企業(yè)主要聚集在制造業(yè)，但隨著數(shù)智化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)在不斷發(fā)生著深刻變化。未來(lái)的專精特新和“隱形冠軍”企業(yè)的來(lái)源將向融入數(shù)字化的企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)本身聚集。將會(huì)有越來(lái)越多的數(shù)智化企業(yè)本身成為專精特新企業(yè)，而OPEN AI的成功給我們的啟示是，本土企業(yè)在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，在通用大模型的基礎(chǔ)上，運(yùn)用AIGC技術(shù)，在各自的垂類(lèi)領(lǐng)域率先發(fā)力，搶占制高點(diǎn)，將成為我國(guó)專精特新企業(yè)挑戰(zhàn)國(guó)際“隱形冠軍”企業(yè)的主要陣地。

新形勢(shì)下我國(guó)專精特新企業(yè)邁向“隱形冠軍”的關(guān)鍵：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)

在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面下，中國(guó)專精特新企業(yè)升級(jí)為“隱形冠軍”企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

現(xiàn)有專精特新企業(yè)數(shù)字化含量普遍偏低，補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈作用弱

從行業(yè)領(lǐng)域來(lái)看，已認(rèn)定的專精特新“小巨人”企業(yè)集中分布在制造業(yè)，占公示專精特新“小巨人”企業(yè)總數(shù)超六成。從產(chǎn)品行業(yè)來(lái)看，分布在機(jī)械行業(yè)的制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)數(shù)量最多，約占總數(shù)的35.6%，主要集中在專用裝備、關(guān)鍵基礎(chǔ)件類(lèi)和汽車(chē)零部件等行業(yè)，其次分別是電子信息行業(yè)（17.3%，以核心電子器件、高端通用芯片和基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品等行業(yè)為主）和石化行業(yè)（15.8%）。上述數(shù)據(jù)體現(xiàn)出一個(gè)共同問(wèn)題，目前工信部所公布的我國(guó)冠軍企業(yè)主要集中在傳統(tǒng)制造產(chǎn)品，關(guān)鍵高端前沿的技術(shù)產(chǎn)品數(shù)量較少。具體而言，在單項(xiàng)冠軍企業(yè)產(chǎn)品中，礬、棉布、氨綸、腈綸紗、地毯、掛毯等傳統(tǒng)簡(jiǎn)單產(chǎn)品不在少數(shù)，但這類(lèi)產(chǎn)品對(duì)于我國(guó)制造業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈作用較為有限。同時(shí)，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動(dòng)效果最為明顯的先進(jìn)制造細(xì)分領(lǐng)域的前沿技術(shù)產(chǎn)品明顯缺乏，例如，電信核心技術(shù)、新材料、數(shù)控機(jī)械、先進(jìn)機(jī)械設(shè)備、汽車(chē)電子和自動(dòng)化、集成電路等，這些產(chǎn)品高端化的共同特征是，數(shù)字化在其中起到關(guān)鍵的作用。所以，提升數(shù)字化的含量是我國(guó)專精特新企業(yè)到“隱形冠軍”的重要路徑。

數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)大

隨著以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，未來(lái)工業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)不可逆，“隱形冠軍”企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上也脫離不了行業(yè)背景的限制，這對(duì)于多數(shù)置身于制造業(yè)的企業(yè)向“隱身冠軍”邁進(jìn)帶來(lái)了革命性沖擊。當(dāng)前，很多處于傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)向“隱形冠軍”邁進(jìn)在向數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型過(guò)程中還存在較多阻力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型周期長(zhǎng)、成本高，中小企業(yè)所具備的資金與技術(shù)很難支撐其獨(dú)自完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，中小企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，轉(zhuǎn)型不僅面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型成功后技術(shù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)適配上也存在短板，在短期內(nèi)難以顯著提高盈利。因此，大多中小企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，面臨短期數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)致成本激增、風(fēng)險(xiǎn)上升，以及長(zhǎng)期依賴傳統(tǒng)模式導(dǎo)致缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的雙重矛盾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有超過(guò)80%的中小企業(yè)仍處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段，僅有10%左右的中小企業(yè)開(kāi)始實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中不乏榜上有名的“隱形冠軍”企業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家的“隱形冠軍”企業(yè)依靠較為充足的資本和科研基礎(chǔ)積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果無(wú)法成功完成轉(zhuǎn)型，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的數(shù)字鴻溝將更加難以逾越。依靠企業(yè)自身填補(bǔ)“數(shù)字鴻溝”以驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)難度較大，“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍主要依賴于信息服務(wù)商與大型數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)字化賦能，但是目前針對(duì)“隱形冠軍”企業(yè)的有效服務(wù)模式有待進(jìn)一步完善。正如赫爾曼·西蒙所言，“隱形冠軍”是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的絕對(duì)主力。新一代信息技術(shù)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)效果顯著，如何更好地理解、適應(yīng)并融入其中，如何去為未來(lái)的智能世界提供相關(guān)的產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案，成為“隱形冠軍”們的歷史使命。

今年以來(lái)，以O(shè)PEN AI公司研發(fā)的ChatGPT為代表的通用大模型的橫空出世，給專精特新企業(yè)的發(fā)展注入了新的契機(jī)和活力。主要體現(xiàn)在：一是國(guó)內(nèi)各大企業(yè)紛紛布局各自的通用大模型為中小企業(yè)賦能，將助力專精特新企業(yè)的效率提升與發(fā)展；二是通用大模型的大規(guī)模應(yīng)用，主要需要向各個(gè)垂直領(lǐng)域精深發(fā)展，而大企業(yè)不可能在各個(gè)垂直領(lǐng)域都占據(jù)優(yōu)勢(shì)，一些擁有核心技術(shù)和應(yīng)用場(chǎng)景的中小數(shù)字化企業(yè)將獲得新的機(jī)會(huì)，成為本領(lǐng)域的數(shù)字化的“隱形冠軍”。目前，我國(guó)在該領(lǐng)域起步較早，數(shù)字化應(yīng)用基礎(chǔ)好，有可能以海量的規(guī)模在垂直領(lǐng)域率先發(fā)力，進(jìn)而打破美西方國(guó)家的封鎖，在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，成為新的“隱形冠軍”。

建設(shè)以數(shù)智化為基礎(chǔ)的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“隱形冠軍”集群

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“推進(jìn)科技創(chuàng)新，要在各領(lǐng)域積極培育高精尖特企業(yè)，打造更多‘隱形冠軍’，形成科技創(chuàng)新體集群。”隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在由“工業(yè)化和信息化融合”升級(jí)為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合”。數(shù)字化的本質(zhì)，實(shí)質(zhì)上是對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行不同范式的轉(zhuǎn)換，從原有的工業(yè)化范式轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)范式。運(yùn)用新思維范式理解制造業(yè)在新時(shí)代的變化，通過(guò)對(duì)事物要素的不斷拆分組合，創(chuàng)造新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，從而形成對(duì)我國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)有利的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)格局。

加快布局大數(shù)據(jù)、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)，培育數(shù)字科技“隱形冠軍”企業(yè)

數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷拓寬，依托數(shù)字化技術(shù)改變?cè)袃r(jià)值的創(chuàng)造方式，成為新時(shí)代下產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要選項(xiàng)，廣大的中小企業(yè)正是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主力軍和主戰(zhàn)場(chǎng)。一方面，政府方面，各級(jí)政府應(yīng)在大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、人工智能等產(chǎn)業(yè)上加快布局，不斷釋放數(shù)字經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)和潛力，充分發(fā)揮超大規(guī)模市場(chǎng)和完善工業(yè)體系帶來(lái)的海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。隨著數(shù)字科技正在催生出新的產(chǎn)業(yè)模式和商業(yè)模式，可以讓一批現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)公司充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，成為挖掘數(shù)字“鉆石礦”的“掘進(jìn)機(jī)”和挺進(jìn)“數(shù)字藍(lán)海”的“巡洋艦”[2]，尤其要關(guān)注機(jī)器人流程自動(dòng)化（PRA）、智能文字識(shí)別（OCR）、人工智能生成內(nèi)容（AIGC）等新興領(lǐng)域的發(fā)展。另一方面，企業(yè)方面，應(yīng)首先從應(yīng)用系統(tǒng)入手，搭建中心化、服務(wù)化、數(shù)據(jù)化和智能化為核心理念的數(shù)字化底座，推動(dòng)以全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多行業(yè)、多場(chǎng)景應(yīng)用。通過(guò)數(shù)字化和數(shù)智化賦能千行百業(yè)，讓“智能”成為一種新型生產(chǎn)力，進(jìn)而培育數(shù)字科技“隱形冠軍”企業(yè)。

推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)加快融合，支持“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正是當(dāng)下對(duì)制造業(yè)企業(yè)適應(yīng)力提出的考題，能否在這場(chǎng)大考中取得出色的成績(jī)，決定了企業(yè)是否會(huì)被數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮所淹沒(méi)，而數(shù)實(shí)融合對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。隨著制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等轉(zhuǎn)型，智能制造等發(fā)展趨勢(shì)將引領(lǐng)未來(lái)制造業(yè)創(chuàng)新的方向。2022年11月，工業(yè)和信息化部辦公廳印發(fā)了《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》，不僅為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了具體的轉(zhuǎn)型思路，還對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供給商提出了四大具體要求：即增強(qiáng)供需匹配，開(kāi)展全流程服務(wù)，研制輕量化應(yīng)用，深化生態(tài)級(jí)協(xié)作。因此，在培育“隱形冠軍”的過(guò)程中，要順應(yīng)智能制造發(fā)展新趨勢(shì)，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)企業(yè)的智能化發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

一方面，加快發(fā)展智能制造裝備和產(chǎn)品，突破先進(jìn)感知與測(cè)量、高精度運(yùn)動(dòng)控制、高可靠智能控制等一批共性關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)展新型傳感器、智能測(cè)量?jī)x表、工業(yè)控制系統(tǒng)、伺服電機(jī)及驅(qū)動(dòng)器和減速器等核心部件，挖掘培育一批能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的“隱形冠軍”。另一方面，積極培育發(fā)展智能制造生態(tài)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)分工協(xié)作、共同發(fā)展，逐步形成以智能制造系統(tǒng)集成商為核心、各領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)聯(lián)合推進(jìn)、一大批定位于細(xì)分領(lǐng)域的“專精特新”企業(yè)（“隱形冠軍”）深度參與的智能制造發(fā)展生態(tài)體系。用對(duì)、用好數(shù)字化和數(shù)智化工具，推動(dòng)生產(chǎn)資料數(shù)據(jù)化、生產(chǎn)方式智能化和生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)化，打造“隱形冠軍”的轉(zhuǎn)型“雁陣”。

鼓勵(lì)傳統(tǒng)“隱形冠軍”企業(yè)再升級(jí)，從“嵌入榫卯”戰(zhàn)略向“連接楔形”戰(zhàn)略進(jìn)化

近年來(lái)，伴隨著中國(guó)崛起對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局帶來(lái)的影響和改變，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從跟跑、并跑到逐步領(lǐng)跑的階段，在國(guó)際上越來(lái)越多的“隱形冠軍”、專精特新企業(yè)嶄露頭角。然而，傳統(tǒng)的“隱形冠軍”企業(yè)都是從某個(gè)進(jìn)口替代產(chǎn)品做起，通過(guò)技術(shù)模仿、降低成本，先占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)再逐漸開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，并在占領(lǐng)市場(chǎng)的過(guò)程中不斷進(jìn)行產(chǎn)品的改進(jìn)和創(chuàng)新，這幾乎是我國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展的一條快速道。但榫卯結(jié)構(gòu)分散性咬合的特性注定了全球價(jià)值鏈上的不同“隱形冠軍”是各自發(fā)展、自主發(fā)力的，一旦脫離原有的價(jià)值鏈，抗壓能力不足，便無(wú)法獨(dú)自承擔(dān)強(qiáng)烈的市場(chǎng)沖擊。在中國(guó)傳統(tǒng)的古建筑中，除了榫卯結(jié)構(gòu)，還有一種獨(dú)特的結(jié)構(gòu)類(lèi)型——楔形結(jié)構(gòu)，整體呈一個(gè)向上的三角形，具有可以改變?cè)甲饔昧Ψ较?、自鎖性、增力性等典型特點(diǎn)。如果說(shuō)在原有榫卯策略中，我國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)是作為“嵌入者”存在的，那么一旦轉(zhuǎn)化為楔形策略，這部分企業(yè)便可成為具有主動(dòng)性增力的“連接者”，能夠主動(dòng)連接同行業(yè)、同地區(qū)的其他“隱形冠軍”企業(yè)，高度聚焦特定的細(xì)分市場(chǎng)，集中攻關(guān)、形成合力、持續(xù)發(fā)展。如此一來(lái)，我國(guó)的“隱形冠軍”更容易保持較長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)增長(zhǎng)，能持續(xù)占據(jù)和保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

培育和弘揚(yáng)“工匠精神”，倡導(dǎo)“隱形冠軍”企業(yè)自發(fā)育

以“工匠精神”著稱的“德國(guó)制造”在世界市場(chǎng)上已成為“質(zhì)量和信譽(yù)”的代名詞，其中中小企業(yè)的優(yōu)秀代表“隱形冠軍”功不可沒(méi)，歸根結(jié)底，依靠的是從底層開(kāi)始，制定一整套嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度、完善的安全管理體系、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系等等。西蒙曾說(shuō)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，要想成為持續(xù)成功的“隱形冠軍”，應(yīng)更注重文化層面的深層因素。我國(guó)目前正經(jīng)歷從跟跑到并跑的階段，要想實(shí)現(xiàn)在國(guó)際上的領(lǐng)跑，勇于突破的企業(yè)家精神和深耕細(xì)分領(lǐng)域的“工匠精神”是必不可少的。具體來(lái)說(shuō)，一是專精特新企業(yè)要從原來(lái)的注重應(yīng)用，向注重底層方向邁進(jìn)，掌握底層技術(shù)，才能不被美西方國(guó)家“卡脖子”；二是我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，所以更要發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，將產(chǎn)品做精、做實(shí)，形成“隱形冠軍”應(yīng)有的文化積淀，加上我國(guó)龐大的市場(chǎng)規(guī)模和強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求，方可形成對(duì)美西方國(guó)家的強(qiáng)大震懾。要通過(guò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展環(huán)境的整體優(yōu)化及深耕細(xì)作，引導(dǎo)“隱形冠軍”企業(yè)走專業(yè)化、精細(xì)化道路，在價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)深度發(fā)展，推動(dòng)其影響力滲透至全產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈乃至終端消費(fèi)者。在全社會(huì)范圍內(nèi)提倡和宣傳精益求精的工匠精神，引導(dǎo)更多社會(huì)資源務(wù)實(shí)投入到制造業(yè)領(lǐng)域，踏踏實(shí)實(shí)走“專精特新”發(fā)展之路，鼓勵(lì)企業(yè)立足“十年磨一劍”，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展和自我發(fā)育。

【本文作者為大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授；南京航空航天大學(xué)講師、博士馬歡歡、莫納什大學(xué)碩士蘇明睿對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)】

注釋

[1]中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心、中國(guó)信息通信研究院、中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院編制：《專精特新中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告(2022年)》，2022年9月8日發(fā)布。

[2]觀點(diǎn)引自國(guó)務(wù)院參事室特約研究員陳全生在2022年8月30日舉辦的“數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群專題研討會(huì)暨中國(guó)數(shù)實(shí)融合50人論壇”上的發(fā)言。

（*注：盡管西蒙定義的“隱形冠軍”與我國(guó)的“隱形冠軍”的篩選條件并不完全等同，但考慮到二者比較接近和類(lèi)似，且近年西蒙對(duì)中國(guó)的“隱形冠軍”的統(tǒng)計(jì)并不完全（2019年的不完全統(tǒng)計(jì)為92個(gè)），故這里以工信部公布的“單項(xiàng)冠軍”和“專精特新”企業(yè)作為我國(guó)“隱形冠軍”的研究觀察對(duì)象。）

責(zé)編：李 懿／美編：王嘉騏