中核集團把“四下基層”作為開展第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要抓手，堅持把工作著力點放在基層一線，“四下基層”已成為中核集團密切聯(lián)系群眾、解決基層問題、助推高質量發(fā)展的重要法寶。

從“會場”到“現(xiàn)場” 以實為本、以真為要、以干為先

中核集團各成員單位以談話交流、實地考察、隨機走訪等形式，走出會議室、留在員工旁，在食堂的餐桌邊，在一線的崗位上，在通勤的沿途中，聽真話、察實情，推動調查研究工作走深走實，助推高質量發(fā)展。

江蘇核電聚焦“如何拓展公司新的經濟增長點，破解發(fā)展難題”問題，深入基層聽取干部職工意見建議，明確圍繞國際市場開發(fā)解題破題的整改方向，以深入融入“一帶一路”為契機，主動向“一帶一路”共建國家和地區(qū)出口技術服務產品，新簽12項技術服務合同（國內、國外各6項），合同金額總計1.49億元，完成合同收款4600萬元，超額完成年度目標任務，并已與白俄羅斯國家電力公司簽署《電力領域合作諒解備忘錄》。中核能源與清華大學核研院、中核蘇能召開黨建聯(lián)建活動，推動產業(yè)鏈“產學研用”深度融合；與上海電氣、賽邁科等設備制造廠，協(xié)調推動解決設備制造難題。同方股份領導班子精準選題，9位領導班子成員分別領題開展調查研究，聚焦企業(yè)改革發(fā)展的9個實際問題，確保“小切口解決真問題”，深入基層單位、廠區(qū)、實驗室等一線開展調研，找準制約基層單位高質量發(fā)展的難點、堵點、痛點，把解決基層單位個性問題和同方股份發(fā)展共性問題結合起來，系統(tǒng)謀劃、對癥下藥。中核建中推進學習陣地深入基層，立足年末核燃料元件運輸交付任務繁重、長期輾轉在國內外各核電用戶運輸交付途中的實際情況，核物流與配送分公司黨總支將理論學習陣地常設在核燃料穩(wěn)產保供的火車車廂中、汽車駕駛室里，延伸到核燃料穩(wěn)產保供的“最后一公里”。中核五公司圍繞重點工程建設、深化改革發(fā)展、群眾關切事項等重點難點問題，領導班子成員與相關部門加強聯(lián)動、整合資源、打破壁壘，提升協(xié)同效能。中核內蒙古礦業(yè)把工作著力點放在基層一線，專人專項專班推動礦權辦理、項目報批、開工建設等工作。

變“坐診”為“出診” 做到“領題、破題、解題”

中核集團各成員單位堅持做到“領題、破題、解題”，落實理論宣講在一線、問題解決在線、矛盾化解在一線、工作落腳在一線，切實將主題教育成果轉化成解難題、促發(fā)展的強大動力。

中核地質科技班子成員多次深入駐地在新疆、西藏、內蒙古等偏遠基層單位，堅持問題導向，以召開改革工作推進會等方式，認真聽取意見建議，優(yōu)化改革措施。中核地勘集團把現(xiàn)場辦公解難題作為落腳點，班子成員黨組織關系編入到一線單位，深入各基層業(yè)務單位、一線項目組，察實情、找癥結、解難題，能解決的現(xiàn)場協(xié)調解決問題，不能解決的列入問題清單限期整改。中核北方聚焦人才強企開展調查研究，著力解決職工特別是科研人員快速成長成才的問題，推進科技自立自強。中核核信深入到所有部門和黨支部開展調研13次，形成150余項問題建議清單。三門核電建立“兩個沉下去”，即“沉到現(xiàn)場解決問題，沉到基層解決訴求”工作機制，領導干部定期下沉班組指導安全改進提升，自第二批主題教育開展以來，下基層班組開展安全指導22次，為保障機組安全運行發(fā)揮重要作用。海南核電聚焦機組安全運行，帶班領導下沉一線，推動解決風險項和管理偏差，創(chuàng)新實施運行值長“熱線”指揮和生產計劃“離線”管理的雙線聯(lián)通。中核匯能主要領導帶頭下基層推動管理機制創(chuàng)新優(yōu)化、解決改革發(fā)展重點問題，其他領導班子成員聚焦“雙域管理”聯(lián)系單位和一線員工熱點難點，積極開展有針對性的調研，形成了領導帶頭、上下聯(lián)動、分工協(xié)作的合力，以實際行動有效提升了能力、改進了作風、解決了難題、促進了發(fā)展。

從“聲邊”到“身邊” 聆聽職工心聲

中核集團各成員單位結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作安排和大興調查研究工作部署，傳承弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，領導班子分赴基層單位、重點工程項目現(xiàn)場開展調查研究，打通服務群眾“最后一公里”。

中核廣東礦業(yè)黨委班子帶頭深入黨建責任區(qū)、聯(lián)系點宣貫黨的二十大精神，在基層一線黨（總）支部書記講主題黨課16次，黨員宣講團進班組、到崗位宣講2次，青年員工座談學習1次。遼寧核電持續(xù)堅持開展領導接待日活動，及時接待并推動解決職工群眾反映相關問題，面對面傾聽群眾心聲。福清核電暢通意見反饋渠道，搭建“幸福福核”員工意見建議反饋電子化平臺，通過線上線下聚民意，快速響應592項意見建議，采納落實涉及后勤保障、流程優(yōu)化、管理提升等200余條合理意見，將員工“意見賬單”變?yōu)?ldquo;幸福清單”。中核武漢結合政治巡察工作，組織基層員工開展座談，幫助解決“急難愁盼”問題，圍繞現(xiàn)場條件保障、精準激勵、提升員工幸福感等方面制定8個方面共13個行動項并督促落實。中核蘭鈾列出“為群眾辦實事”工作清單20余項，各部門“為群眾辦實事”80余項。中核中原建設秉持“走基層、聽民聲、解民憂”的工作目標，持續(xù)走訪基層，召開工作座談會、交流會，察看項目現(xiàn)場，與員工面對面交流，用心、用情、用力辦好群眾“微實事”，守護職工“大幸福”。秦山核電堅持現(xiàn)場辦公到基層，各領域開展座談會、個人訪談等，收集意見建議超400條，推動解決職工群眾所思所盼問題。中核保理召開“檢視整改專題研討會”“我為群眾辦實事”員工意見征集座談會，針對梳理出的主題教育整改清單14項，征集“我為群眾辦實事”問題5項，做到掛圖作戰(zhàn)、逐項銷號。