編者推薦：“2023國資國企高質量發(fā)展峰會——第九屆國家治理高峰論壇”11月16日在北京舉辦。本屆論壇峰會由人民日報社指導，人民日報社人民論壇雜志社、國務院國資委研究中心聯合主辦，中國財政科學研究院、中央企業(yè)智庫聯盟、中國人民大學國有經濟研究院提供智庫支持，國家治理雜志社、人民智庫、人民論壇網承辦，明源不動產研究院提供課題支持。
全國政協副主席王勇出席并致辭，人民日報社社長庹震出席，人民日報社副總編輯方江山，國務院國資委黨委委員、副主任王宏志，中國人民大學黨委書記張東剛等在開幕式上發(fā)言。
王勇在開幕式上的致辭中指出，國資國企要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹習近平總書記關于國資國企高質量發(fā)展的一系列重要指示精神，帶頭執(zhí)行黨中央決策部署、堅決貫徹國家戰(zhàn)略意圖，堅持和完善社會主義基本經濟制度，堅定貫徹“兩個毫不動搖”，以高質量發(fā)展為首要任務，切實加強黨的領導、黨的建設，強化科技創(chuàng)新主體地位，推動改革任務落實落地，推進產業(yè)結構轉型升級，堅持走國際化發(fā)展道路，更好統籌發(fā)展和安全，為社會主義現代化強國建設作出新的更大貢獻。
本屆峰會論壇以國資國企高質量發(fā)展為主題，來自政商學研企各界代表齊聚一堂，通過主旨演講、主旨發(fā)言、高峰對話、平行論壇等環(huán)節(jié)深度闡述觀點，為進一步推動國資國企高質量發(fā)展提供了重要智力支持和決策參考。
北京大學博雅特聘教授、光華領導力研究中心主任王輝出席高峰論壇，并作題為《辯證領導行為與企業(yè)創(chuàng)新能力提升——在2023國資國企高質量發(fā)展峰會暨第九屆國家治理高峰論壇上的發(fā)言》的總結發(fā)言，以下為發(fā)言全文：
辯證領導行為與企業(yè)創(chuàng)新能力提升
今天下午來自政產學研各個領域的專家、學者、企業(yè)家針對國資國企高質量發(fā)展介紹了自己的認識和實踐，我想從三個方面進行總結：
一是通過大家的分享，我們可以清晰地看到國企高質量發(fā)展正在路上，并取得了豐碩的成果。每家企業(yè)都介紹了自己寶貴的高質量發(fā)展經驗，可以說是“各美其美，美美與共”。
二是未來中國國企高質量發(fā)展非常具有潛力。我們處在一個非常好的時代，中國“風景這邊獨好”。國資國企要充分貫徹落實新發(fā)展理念，尤其是創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，結合高新科技的運用，在高質量發(fā)展方面大有作為。大家可以“借勢而為，順勢而上”。
三是通過專家和學者的研究，以及企業(yè)家的實踐，我們看到了高質量發(fā)展的一些切實可行的實施路徑，比如大數據、人工智能的應用，通過創(chuàng)新發(fā)展、資本運作、管理水平提升等等。在此，我認為高質量發(fā)展的一個重要方面就是企業(yè)家要不斷提升自己的辯證領導行為，具備“未雨綢繆，居安思危”的辯證思維能力。
什么是辯證領導行為？為什么它是高質量發(fā)展的路徑？當前世界面臨百年未有之大變局，過去幾年來，我們遇到了前所未有的不確定因素，比如新冠疫情、中美關系、ChatGPT發(fā)展等等，VUCA時代充滿了變化和動蕩。如何應對這些變化與挑戰(zhàn)，如何育新機、開新局，可以從我國優(yōu)秀傳統文化中尋找答案。傳統文化為我們提供了非常好的借鑒方案。包括儒家的傳統文化、中國人特有的辯證思維模式等等。
我的研究就是基于中國傳統文化中思維模式，提出了辯證領導行為的概念。如何理解辯證領導行為？以宋志平為例，他兩手托了兩家世界500強企業(yè)的證書，世界除他以外沒有第二個人同時管理兩家世界500強企業(yè)。他2019年出版的《問道管理》中提到，能夠辯證思維的企業(yè)才是好企業(yè)。辯證思維高的企業(yè)家注重權衡，整體管理，接受矛盾事物的存在。
我們的研究發(fā)現，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和表現一般的創(chuàng)業(yè)者之間非常大的區(qū)別就是，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者具有很強的、高水平的辯證領導行為。辯證領導行為與企業(yè)創(chuàng)新能力密切相關，辯證領導行為水平高的CEO能夠形成高水平的戰(zhàn)略柔性，進而提升企業(yè)創(chuàng)新能力，獲得更好的企業(yè)績效。
辯證領導行為也有利于企業(yè)應對危機。以新冠疫情危機應對為例，我們研究了106家上市公司在疫情到來之前和之后績效的變化，發(fā)現疫情對這些企業(yè)績效都有負面的影響，但是如果企業(yè)高層管理者具有辯證領導行為，企業(yè)績效下滑的趨勢則會明顯放緩。這說明辯證領導行為可以幫助我們更好應對企業(yè)所遇到的危機。這些研究說明，辯證領導行為能夠幫助企業(yè)家在不確定環(huán)境下促使企業(yè)績效提升、使企業(yè)創(chuàng)新能力得到發(fā)展，使企業(yè)更好地應對危機。
如何成為辯證型的領導者？簡單來說就是：既要埋頭拉車、又要抬頭看路；既要前瞻又要務實；既要堅持長期主義，又要學會變通；既要自驅，又能引領；既要能夠整合企業(yè)的方方面面，又能很好地賦能每位員工。