實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。國(guó)家煙草專賣(mài)局（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家局）牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀念，堅(jiān)持一手抓高質(zhì)量發(fā)展、一手抓高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，把造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍作為戰(zhàn)略性、根本性、關(guān)鍵性問(wèn)題來(lái)抓，并且統(tǒng)籌抓好優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，在思想上進(jìn)一步高度重視，在行動(dòng)上進(jìn)一步加快開(kāi)展，推動(dòng)行業(yè)干部人才工作不斷取得新進(jìn)展新成效。

近年來(lái)，深圳市煙草專賣(mài)局（公司）〔以下簡(jiǎn)稱市局（公司）〕全面落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，按照行業(yè)“十四五”干部人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)等有關(guān)制度要求和行業(yè)干部人才工作會(huì)議精神，著眼當(dāng)前干部隊(duì)伍實(shí)際，以實(shí)施接班人（青藍(lán)）計(jì)劃為重要抓手，健全完善發(fā)現(xiàn)工作機(jī)制，及時(shí)大膽使用，從嚴(yán)管理要求，持續(xù)加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍建設(shè)。

堅(jiān)持嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，做好年輕干部選拔任用工作

市局（公司）始終堅(jiān)持系統(tǒng)思維和全局觀念，把新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)貫穿年輕干部選拔任用全過(guò)程，既著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)又立足實(shí)際，既持續(xù)發(fā)力又綿綿用勁，打出一套年輕干部選拔任用的“組合拳”。

頂層設(shè)計(jì)“架梁柱”。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事，必須以推進(jìn)“百年大計(jì)”的擔(dān)當(dāng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、完善制度供給。一是高位推動(dòng)、上下齊抓有力度。市局（公司）圍繞“素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)”五大體系，根據(jù)行業(yè)“十四五”干部人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃等文件，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施建立現(xiàn)代化干部人才發(fā)展體系的具體措施。二是以人才體系建設(shè)服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有準(zhǔn)度。近年來(lái)，在搭建體系架構(gòu)的基礎(chǔ)上把健全配套運(yùn)行機(jī)制作為支撐，先后出臺(tái)《115青春系平臺(tái)矩陣人才隊(duì)伍培養(yǎng)雙線機(jī)制實(shí)施細(xì)則》及《員工素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)體系實(shí)施辦法》等文件，細(xì)化完善行動(dòng)措施，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)“有章可循”。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃有效度。推動(dòng)建立“聚新創(chuàng)想”青年成長(zhǎng)平臺(tái)，將其作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和鍛煉青年骨干的重要平臺(tái)，選拔培養(yǎng)青年骨干在平臺(tái)發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，為青年人才奮勇創(chuàng)新、脫穎而出提供舞臺(tái)、鋪路搭橋。

高質(zhì)量引進(jìn)“筑好巢”。加強(qiáng)對(duì)人才的吸引和使用是推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)建設(shè)充滿活力的人才隊(duì)伍的必經(jīng)之路。一是嚴(yán)把入口關(guān)“提純”。市局（公司）制定招聘管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合行業(yè)控員增效要求，嚴(yán)把人員招聘關(guān)口“選準(zhǔn)苗”，結(jié)合直屬單位“三定”和業(yè)務(wù)發(fā)展等需要，精準(zhǔn)分析用人需求，統(tǒng)籌年度招聘計(jì)劃，合理確定機(jī)關(guān)部門(mén)和基層單位招聘人數(shù)。二是強(qiáng)化過(guò)程關(guān)“擇苗”。市局（公司）進(jìn)一步完善招聘標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化簡(jiǎn)歷篩選和面試評(píng)估，對(duì)報(bào)考人員院校專業(yè)、政治面貌、表彰榮譽(yù)等方面綜合評(píng)價(jià)，規(guī)范組織筆面試、體檢、考察等程序，以公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、人崗匹配為原則，招錄品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆高校畢業(yè)生。2023年度招聘的員工中，碩士研究生比例達(dá)82%，雙一流院校畢業(yè)生比例達(dá)68%。

定期調(diào)研“畫(huà)好像”。年輕干部選拔任用不能搞大水漫灌，更不能任其自然生長(zhǎng)，要以精耕細(xì)作的態(tài)度加強(qiáng)“田間”管理、了解“田間”需求。一是堅(jiān)持“畫(huà)準(zhǔn)像”，健全日常發(fā)現(xiàn)機(jī)制。2021年7月—8月，市局（公司）通過(guò)開(kāi)展訪談、民主測(cè)評(píng)、問(wèn)卷調(diào)查等方式，深入了解直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和機(jī)關(guān)各部門(mén)總體運(yùn)行情況，全面掌握各層級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)情況，結(jié)合日常了解情況，進(jìn)一步拓寬選人用人視野。二是堅(jiān)持“畫(huà)實(shí)像”，突出實(shí)干實(shí)效導(dǎo)向。市局（公司）切實(shí)打破專業(yè)界限、崗位局限、部門(mén)“阻限”、經(jīng)歷“缺限”，把干部敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，既看怎么說(shuō)，更看怎么做、做得怎么樣，從工作實(shí)績(jī)、各方面評(píng)價(jià)、“街談巷議”對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

科學(xué)分類“建好庫(kù)”。選拔任用年輕干部首先要做到心中有數(shù)、心中有底，加強(qiáng)干部隊(duì)伍信息統(tǒng)計(jì)與管理是做好選拔任用工作的內(nèi)在要求。一是堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)更新”的基本方法。市局（公司）堅(jiān)持集中調(diào)研與日常了解相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)干部隊(duì)伍專題調(diào)研，進(jìn)一步拓寬選人用人視野和優(yōu)秀干部發(fā)現(xiàn)渠道，持續(xù)充實(shí)干部?jī)?chǔ)備。加強(qiáng)專賣(mài)、營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)、法律、巡察等各類專業(yè)人才庫(kù)建設(shè)，及時(shí)動(dòng)態(tài)更新，不斷充實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)。二是不斷完善人才體系數(shù)據(jù)“信息源”。市局（公司）認(rèn)真推進(jìn)國(guó)家局人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯聚工作，著力加強(qiáng)人力系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)人員信息管理，全面掌握干部隊(duì)伍靜態(tài)數(shù)據(jù)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能發(fā)展；實(shí)施本單位人力資源系統(tǒng)升級(jí)改造，完善信息查詢功能，結(jié)合人事檔案全員審核工作，認(rèn)真核對(duì)員工信息，為干部選拔任用提供全面精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。三是堅(jiān)持事業(yè)為上，突出政治標(biāo)準(zhǔn)。市局（公司）認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局六項(xiàng)措施要求，結(jié)合干部在重大任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻具體表現(xiàn)，綜合研判、核實(shí)甄別，拓寬視野、優(yōu)中選優(yōu)，做好年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)，建立優(yōu)秀年輕干部庫(kù)、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)形成持續(xù)發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充、跟蹤了解、優(yōu)進(jìn)絀退、及時(shí)使用的長(zhǎng)效機(jī)制。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)“立好尺”。年輕干部選拔任用是事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)又極其嚴(yán)肅的一項(xiàng)工作，立制度、明規(guī)矩、亮尺度是做好這項(xiàng)工作的題中之義。一是聚焦新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，破解選人用人中的標(biāo)準(zhǔn)模糊難題。市局（公司）黨組堅(jiān)持“優(yōu)秀者優(yōu)先、吃苦者吃香、有為者有位”導(dǎo)向，選拔出一批政治表現(xiàn)優(yōu)秀、能力素質(zhì)突出、工作作風(fēng)良好的干部；結(jié)合日常調(diào)研、巡視巡察、談心談話、重要專項(xiàng)工作表現(xiàn)等，把以事察人作為客觀依據(jù)；近距離、全過(guò)程、多維度精準(zhǔn)識(shí)別干部，綜合考察干部的政治素質(zhì)、日常情況和工作表現(xiàn)，把日常了解作為識(shí)別干部的經(jīng)常性辦法；全方位、多角度、立體式識(shí)別評(píng)價(jià)干部，為精準(zhǔn)科學(xué)選干部配班子提供支撐；堅(jiān)持正確選人用人標(biāo)準(zhǔn)“一把尺”，始終樹(shù)立鮮明導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍配備，組織科級(jí)及以下員工晉升工作。在每年的評(píng)先評(píng)優(yōu)以及薪級(jí)調(diào)整和干部選拔推薦工作中，首先考察其政治表現(xiàn)、政治素養(yǎng)，切實(shí)把對(duì)黨忠誠(chéng)、理想信念堅(jiān)定的好苗子選出來(lái)。二是聚焦“能力維度”，構(gòu)建科學(xué)化評(píng)價(jià)體系。近年來(lái)，市局（公司）先后制定、修訂干部職工考核辦法，不斷完善年度考核結(jié)果確定和運(yùn)用方式，突出對(duì)“一把手”的考核，不僅考核推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展情況，也考核抓班子、帶隊(duì)伍情況，抓好處級(jí)干部試用期考核；通過(guò)年度考核、干部考核等掌握情況，嚴(yán)把精準(zhǔn)畫(huà)像“考核關(guān)”。構(gòu)建“員工素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)體系”，將績(jī)效考核分成“基礎(chǔ)績(jī)效”與“發(fā)展績(jī)效”兩個(gè)部分，并采用“量化”和“定性”有機(jī)結(jié)合的方式，從“基礎(chǔ)力”和“發(fā)展力”兩個(gè)維度對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；制定月度績(jī)效考核辦法、部門(mén)年度工作業(yè)績(jī)考核辦法等文件，從多方面入手考察干部職工的綜合能力及工作實(shí)績(jī)。

適時(shí)使用“搭好梯”。嚴(yán)格選拔優(yōu)秀年輕干部是為了更好的任用，不斷匯聚起推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。一是不斷建立完善適時(shí)使用機(jī)制。市局（公司）始終堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢耍鋵?shí)統(tǒng)籌調(diào)配“一盤(pán)棋”，通盤(pán)考慮使用干部；統(tǒng)籌使用各年齡段、專業(yè)結(jié)構(gòu)干部，打破地域固化，加強(qiáng)干部調(diào)配，不斷優(yōu)化直屬單位和機(jī)關(guān)部門(mén)班子結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)單位班子建設(shè)力度。二是不斷營(yíng)造“用人所長(zhǎng)、用當(dāng)其時(shí)”的活力氛圍。市局（公司）加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部選拔力度，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備觀念，大力使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部，既看資歷、經(jīng)歷，更看能力和潛力，推動(dòng)形成干部隊(duì)伍梯次化結(jié)構(gòu)。三是不斷加大優(yōu)秀年輕干部的選拔力度。市局（公司）結(jié)合直屬單位機(jī)構(gòu)調(diào)整、電子煙監(jiān)管等，敢于在關(guān)鍵吃勁崗位使用年輕干部，對(duì)于政治素質(zhì)好、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，該選的選、該用的用，用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)。認(rèn)真落實(shí)行業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃要求，近兩年新選任的干部中，40歲左右處級(jí)干部占27%，35歲左右科級(jí)干部占43%。制定機(jī)關(guān)工作人員遴選辦法，規(guī)范基層員工培養(yǎng)選拔機(jī)制，從崗位確定、方案制定、報(bào)名、考試等方面周密部署和安排。市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)親自參與命題、面試等工作，全程指導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)，遴選考試包含通識(shí)測(cè)試、專業(yè)測(cè)試、面試和考察等不同維度考核，選拔出一批綜合素質(zhì)良好、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的青年員工，優(yōu)化機(jī)關(guān)人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。

強(qiáng)化用的需求，做好年輕干部培養(yǎng)工作

市局（公司）緊緊圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”這條主線，不斷加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀年輕干部的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階。

強(qiáng)化政治訓(xùn)練，建優(yōu)“強(qiáng)素質(zhì)”型培養(yǎng)體系。國(guó)有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，鞏固好這個(gè)政治基礎(chǔ)要始終堅(jiān)持思想引領(lǐng)、堅(jiān)持正確政治方向。一是注重推動(dòng)理論學(xué)習(xí)入腦入心。市局（公司）充分發(fā)揮黨組理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論，2022年組織重點(diǎn)學(xué)習(xí)研討27次，推動(dòng)形成干部領(lǐng)學(xué)、支部研學(xué)、全員共學(xué)的良好局面；分層分類加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，開(kāi)展處級(jí)干部貫徹黨的二十大精神教育培訓(xùn)和青年干部綜合素質(zhì)能力提升等培訓(xùn)，2022年共舉辦培訓(xùn)班182個(gè)，培訓(xùn)9026人次；選派3名機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部參加國(guó)家局黨校培訓(xùn)，推動(dòng)年輕干部在學(xué)思踐悟中拓寬視野、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。二是注重加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)“明規(guī)矩”。南山區(qū)局（公司）打造特色學(xué)習(xí)品牌和廉潔文化陣地，持續(xù)更新黨的理論、警示案例、廉潔故事、廉潔語(yǔ)錄等學(xué)習(xí)內(nèi)容，開(kāi)展“三省”系列學(xué)習(xí)15期；寶安區(qū)局（公司）開(kāi)展“清風(fēng)課堂”2期、坪山區(qū)局（公司）發(fā)布“廉潔微風(fēng)”22期、大鵬新區(qū)局（公司）推出“紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)習(xí)教育充電站”12期等，利用新形式新載體持續(xù)營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。三是注重開(kāi)展精準(zhǔn)化培訓(xùn)強(qiáng)能力、增素質(zhì)。市局（公司）針對(duì)干部的知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，開(kāi)展精準(zhǔn)化高的理論培訓(xùn)、政策培訓(xùn)、人事培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)，著力突出針對(duì)性和實(shí)效性，逐漸消除干部困惑點(diǎn)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，提升適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)新任務(wù)的信心和能力。

加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，織牢“增能力”型培養(yǎng)體系。年輕干部只有在實(shí)踐鍛煉中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，才能更好強(qiáng)壯筋骨、增長(zhǎng)才干。一是始終堅(jiān)持系統(tǒng)化思維、項(xiàng)目化推進(jìn)。市局（公司）創(chuàng)新開(kāi)展課堂教學(xué)和體驗(yàn)教學(xué)相結(jié)合的入職培訓(xùn)，組織開(kāi)展“青藍(lán)助力”實(shí)踐鍛煉活動(dòng)，幫助新員工快速熟悉業(yè)務(wù)、盡快進(jìn)入狀態(tài)；組織開(kāi)展全市系統(tǒng)職業(yè)技能競(jìng)賽，加強(qiáng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)和晉升激勵(lì)，激發(fā)比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位干事動(dòng)能；充分發(fā)揮人才庫(kù)作用，實(shí)施“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，鼓勵(lì)青年員工參與各類項(xiàng)目、課題攻關(guān)，為技能人才成長(zhǎng)提供平臺(tái)。二是推進(jìn)年輕干部跟蹤培養(yǎng)“墩實(shí)苗”。市局（公司）將新員工分批派往深汕合作區(qū)局（公司）等艱苦復(fù)雜地區(qū)歷練，加強(qiáng)過(guò)程管理，形成學(xué)習(xí)總結(jié)和調(diào)研報(bào)告，幫助新員工進(jìn)一步豐富閱歷、砥礪品格、增長(zhǎng)才干；通過(guò)機(jī)關(guān)部門(mén)與基層單位交流任職、跨單位調(diào)配，組織年輕干部參加重大專項(xiàng)工作、巡視巡察、專項(xiàng)檢查等重要工作任務(wù)，鼓勵(lì)年輕干部到艱苦復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵吃勁崗位去磨煉，選派年輕干部參加技術(shù)技能和管理能力培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng)，學(xué)真功夫、練真本領(lǐng)。三是不斷深化干部交流機(jī)制。市局（公司）統(tǒng)籌使用配置性交流、培養(yǎng)性交流和監(jiān)督性交流等方式，推進(jìn)機(jī)關(guān)部門(mén)關(guān)鍵崗位正職干部滿5年重點(diǎn)交流，營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、人事、信息部門(mén)正職滿5年、副職滿8年應(yīng)當(dāng)交流，其他處級(jí)干部滿8年重點(diǎn)交流并合理調(diào)整職責(zé)分工；印發(fā)員工崗位調(diào)配管理辦法，直屬單位機(jī)構(gòu)落實(shí)開(kāi)展員工調(diào)配工作，2022年遴選6名基層優(yōu)秀青年員工到機(jī)關(guān)工作，安排41名基層員工到機(jī)關(guān)參與專項(xiàng)工作鍛煉，為員工成長(zhǎng)成才搭臺(tái)子、架梯子、鋪路子。

創(chuàng)新平臺(tái)載體，做實(shí)“促擔(dān)當(dāng)”型培養(yǎng)體系。著力破解干部不擔(dān)當(dāng)不作為難題，要充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)主觀能動(dòng)性和積極性，始終保持一池活水。一是注重提升干部隊(duì)伍實(shí)踐能力。龍華區(qū)局（公司）鼓勵(lì)黨員、團(tuán)員加入“螢火蟲(chóng)”黨團(tuán)義工隊(duì)，深入市場(chǎng)、走進(jìn)校園開(kāi)展“黨團(tuán)在一線普法在行動(dòng)”、保護(hù)未成年人免受卷煙侵害“守護(hù)成長(zhǎng)”等志愿服務(wù)工作，有效提升黨員團(tuán)員服務(wù)群眾、履行社會(huì)責(zé)任的意識(shí)和能力。福田區(qū)局（公司）推動(dòng)成立“聚新創(chuàng)想”融媒體團(tuán)隊(duì)，搭建直播室，創(chuàng)建微信公眾號(hào)、視頻號(hào)，聚焦黨建引領(lǐng)、普法宣傳等各個(gè)方面，開(kāi)展直播及微視頻制作，充分發(fā)揮群策群力作用，不斷凝聚團(tuán)隊(duì)力量。二是注重提升干部隊(duì)伍解決實(shí)際問(wèn)題能力。大鵬新區(qū)局（公司）以黨支部品牌“青春黨校”為起點(diǎn)，延伸打造團(tuán)支部品牌“青春實(shí)驗(yàn)室”，形成“以青春黨校為中心，以青春實(shí)驗(yàn)室為陣地，以課題組、創(chuàng)作組、讀書(shū)會(huì)、義工隊(duì)、講師團(tuán)為模塊，以青發(fā)委為橋梁”的“一中心、一陣地、五模塊、一橋梁”的“115”青春系平臺(tái)矩陣，推動(dòng)建立高素質(zhì)干部隊(duì)伍培養(yǎng)的體系架構(gòu)。

立足實(shí)的導(dǎo)向，做好年輕干部管理工作

市局（公司）始終堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，把從嚴(yán)管理年輕干部貫徹落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)和局（公司）事業(yè)發(fā)展全過(guò)程，用科學(xué)的方法、管用的實(shí)招推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)取得新成效。

在筑牢思想之基上下功夫。心有所信，方能行遠(yuǎn)。一是加強(qiáng)全員沉浸類思想教育。市局（公司）注重發(fā)揮思想統(tǒng)領(lǐng)作用，加強(qiáng)系統(tǒng)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員干部對(duì)照黨章黨規(guī)黨紀(jì)嚴(yán)格要求自己，知敬畏、存戒懼、守底線，擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”。龍華區(qū)局（公司）組織開(kāi)展“正確政績(jī)觀大家談”“扣好‘第一?？圩?rsquo;”等廉潔系列主題活動(dòng)，組織優(yōu)秀黨員自主拍攝廉潔文化教育宣傳視頻，有效促進(jìn)黨員干部思想碰撞、相互汲取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；持續(xù)提升融媒體運(yùn)用能力，拍攝《深煙記憶》專題紀(jì)錄片，制作《數(shù)智深煙》等11部黨員教育電視片，切實(shí)引導(dǎo)黨員干部明方向、正風(fēng)氣、受教育。二是加強(qiáng)正向引領(lǐng)類思想教育。以“奮勇?tīng)?zhēng)先、走在前面”為目標(biāo)，踐行“為國(guó)家作貢獻(xiàn)、為社會(huì)盡責(zé)任、為客戶增便利、為員工拓舞臺(tái)”的宗旨，以構(gòu)建“心行”文化為抓手，從心開(kāi)始，提升責(zé)任心、專注心，激發(fā)同心同德干事業(yè)的決心；以行筑夢(mèng)，做到知行合一，始終保持實(shí)干拼搏的精神狀態(tài)；以新創(chuàng)生，推動(dòng)自我革新，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展；以信為魂，齊心協(xié)力、互相信任，為共同的價(jià)值目標(biāo)而努力奮斗。

在提升日常監(jiān)督之效上下功夫。注重日常監(jiān)督管理是加強(qiáng)干部管理工作的重要環(huán)節(jié)。一是制度執(zhí)行落實(shí)有“招”。市局（公司）嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，鞏固報(bào)告工作質(zhì)量和查核一致率；健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為常態(tài)化管控機(jī)制，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為；改進(jìn)考核結(jié)果確定和運(yùn)用方式，用好干部考核考察、巡視巡察、審計(jì)等成果，綜合領(lǐng)導(dǎo)班子配備、干部交流等工作，推動(dòng)形成正向激勵(lì)良好局面。二是開(kāi)展專項(xiàng)整治類監(jiān)督管理見(jiàn)“效”。市局（公司）深入一線開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格落實(shí)干部任免、薪級(jí)調(diào)整、新任隊(duì)（組）長(zhǎng)等廉政談話要求，切實(shí)在干部選拔全過(guò)程守好廉潔關(guān)。落實(shí)隊(duì)伍整頓整改；運(yùn)用主題教育干部隊(duì)伍整頓調(diào)研結(jié)果，不斷改進(jìn)干部工作作風(fēng)。三是精準(zhǔn)聚焦薄弱點(diǎn)發(fā)“力”。市局（公司）針對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)方面的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升大局觀念，引導(dǎo)形成正確的政績(jī)觀和權(quán)力觀，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)和斗爭(zhēng)精神，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督貫通協(xié)作，推進(jìn)人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)溝通協(xié)作，做到情況互通、信息共享，不斷完善干部廉政檔案和審計(jì)檔案材料；通過(guò)干部考察、日?？己撕托旁L舉報(bào)，多渠道梳理干部作風(fēng)問(wèn)題線索，構(gòu)建部門(mén)聯(lián)動(dòng)、信息聯(lián)查、結(jié)果聯(lián)用的監(jiān)督體系。

在堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)相結(jié)合上下功夫。對(duì)待年輕干部，既要嚴(yán)格管理，又要熱情關(guān)心，激勵(lì)年輕干部增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。一是堅(jiān)持管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，加強(qiáng)干部隊(duì)伍全方位管理。福田區(qū)局（公司）制定重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)聯(lián)合監(jiān)督檢查實(shí)施方案，全面壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，完善監(jiān)督措施，持續(xù)跟蹤問(wèn)效，加大重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。堅(jiān)持行為管理和思想教育相統(tǒng)一，深入推進(jìn)專賣(mài)隊(duì)伍專業(yè)化、規(guī)范化建設(shè)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、明確底線禁區(qū)，將全部執(zhí)法人員納入警示教育對(duì)象，逐一簽訂“三不準(zhǔn)”承諾書(shū)，確保警示教育不漏一人；同時(shí)注重把干部8小時(shí)之內(nèi)的管理和8小時(shí)之外的管理貫通起來(lái)，增強(qiáng)干部自我約束力，及時(shí)提醒糾偏，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。二是著力完善激勵(lì)保障機(jī)制。市局（公司）根據(jù)國(guó)家局考核文件調(diào)整修訂考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的綜合運(yùn)用；開(kāi)展全市系統(tǒng)定崗定責(zé)工作，完善績(jī)效考核機(jī)制，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用；完善薪酬體系，加強(qiáng)內(nèi)部收入分配管理，落實(shí)國(guó)家局工資總額定向傾斜要求，持續(xù)推進(jìn)收入分配向基層一線、關(guān)鍵核心崗位傾斜；落實(shí)進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為具體措施要求，加強(qiáng)對(duì)干部關(guān)心關(guān)愛(ài)，幫助在邊遠(yuǎn)地區(qū)工作、扎根一線、長(zhǎng)期承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的干部解決實(shí)際困難，落實(shí)生活保障。