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中糧集團:“四下基層”踐初心 群眾路線解難題

第二批主題教育開展以來,中糧集團(以下簡稱集團)黨組總結完善第一批主題教育實踐經驗,團結帶領各級黨組織把“四下基層”要求貫徹到工作全過程、全環(huán)節(jié),示范學、實地訪、現(xiàn)場答、用心辦,走好新時代黨的群眾路線,把問題解決在基層、矛盾化解在一線,有力推動第二批主題教育走深走實。

堅持送“學”進基層,以創(chuàng)新理論凝心鑄魂

集團黨組在理論學習中心組學習、集中研討交流中,深入學習領悟“四下基層”精神實質和豐富內涵,將“四下基層”工作方法納入第二批主題教育必學內容,印發(fā)工作指引,有力指導各級黨組織認真學習、靈活運用工作方法。黨組成員率先垂范,赴中糧貿易港口平臺,中國小麥業(yè)務黨支部,各基層單位,通過座談會、交流會等形式,與基層干部員工深入互動交流,宣講黨的創(chuàng)新理論。

集團在第二批主題教育中,著重加強對基層青年員工的思想引領,充分運用“福臨門大講堂——青年大學習”“青春悅讀會”等載體,廣泛組織團員青年參與學習,實現(xiàn)學習全覆蓋。組織團十九大代表、優(yōu)秀團干部、“青馬工程”優(yōu)秀學員等,進車間、下廠庫,開展靈活式、互動式宣講,將重要講話精神全面、準確、鮮活地帶到廣大團員青年中間。各基層黨組織用好“三會一課”、班前會、微黨課等,不斷加強理論學習覆蓋面、影響力,中糧可口可樂山西廠開展“100節(jié)黨課進基層”活動,由黨員自行選題、制作課件,讓理論學習更接地氣;中國紡織棉花事業(yè)部黨總支開辦理論學習“赤子課堂”,以書記講給書記聽、黨員講給黨員聽形式,調動學習熱情、增強學習實效。

堅持細“研”在基層,深入了解一線實際情況

集團黨組圍繞高質量發(fā)展的工作主線和年度工作目標,持續(xù)深入生產經營一線了解實情,不斷深化鞏固第一批主題教育調研成果。主要負責同志前往福建、新疆、廣東、山東、廣西等地基層企業(yè)調查研究,進一步優(yōu)化加強黨的全面領導、加快打造世界一流大糧商的工作思路,推動集團高質量發(fā)展。

集團各基層企業(yè)認真落實“大興調查研究之風”要求,撲下身子抓調研,累計設立課題900余個,開展蹲點式調研1800余次,解剖典型案例500余個,把問題找準找實。中國紡織8個職能部門抽調精干組成4個專班,奔赴山東、河北、浙江等地10個基層企業(yè)現(xiàn)場開展工作,發(fā)揮集體智慧,及時總結提煉出群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,針對性提出解決對策。中糧糧谷大連麥芽黨支部圍繞選題組織黨員干部召開“諸葛亮會”,廣泛談體會、話不足、提建議,共同總結提煉新鮮經驗并推廣應用。中企聯(lián)合唐山(天津)公司深入社區(qū)街道,采取“一對一”訪談形式全面摸排駐地民生需求、供應鏈需要。

堅持接“訪”下基層,及時將暖心事辦在群眾心坎上

集團黨組帶頭“下訪”,充分運用座談會、一對一訪談、問卷調查等方式,了解基層黨員干部職工呼聲,及時解決急難愁盼問題。集團主要負責同志和各基層企業(yè)黨員干部主動下訪接訪,累計為民辦實事1300余件,切實提升職工群眾安全感、獲得感、幸福感。中糧貿易內陸大區(qū)敏銳發(fā)現(xiàn)外租庫員工長期異地工作、生活存在困難問題,拓展落實異地任職人員關愛實施細則,對涉及的149人次從安全關注、要事關切、親屬幫扶等方面加強關愛,讓員工感受到組織溫暖。中糧油脂沿江區(qū)黨委針對外來客戶和司機反映強烈的問題,新建司機休息驛站,配套空調、飲水機、座椅等便民設施,為客戶提供更有溫度、更有力度的服務。中糧油脂欽州工廠持續(xù)組織“陽光開放日”活動,黨員領導干部面對面聽取職工群眾意見建議,帶頭解決職工關心關切的熱點問題。

堅持促“干”為基層,全力以赴推動改革發(fā)展

集團黨組堅持開展“現(xiàn)場辦公”,重心從“機關會場”前移到“項目現(xiàn)場”,扎實推動集團高質量發(fā)展。集團各基層企業(yè)班子成員堅持在一線找問題、破難題、抓落實,確保主題教育成果體現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)成效上。長城酒黨委聯(lián)動7家工廠酒莊班子成員積極走進基層,對跨地區(qū)跨部門跨層級的難題,組織多部門進行聯(lián)合研判,集思廣益解決問題,對具有前瞻性、戰(zhàn)略性意見建議,進行系統(tǒng)梳理、總結提煉,轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的具體舉措。中糧糖業(yè)漳州工廠黨支部班子成員發(fā)揮帶頭作用,帶領項目組全體人員攻堅克難,先后克服13次臺風和90余天高溫酷暑天氣,提前2個月實現(xiàn)工程項目順利封頂。中糧油脂黃海黨委充分發(fā)揮各級黨員干部作用,用好黨建項目制等經驗做法,有序推動智慧工廠建設,花生壓榨產能、產品風味實現(xiàn)雙提升,業(yè)務效率提升35%,降本增效達400余萬元。

[責任編輯:潘旺旺]