日前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的能力，而公司治理為這種能力提供內(nèi)在支撐，因此，國(guó)企提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須通過(guò)完善公司治理實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于對(duì)內(nèi)外部資源的有效整合、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立自身優(yōu)勢(shì)、獲得長(zhǎng)期生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。它是動(dòng)態(tài)的，在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)是不一樣的。公司治理的實(shí)質(zhì)則是通過(guò)一整套正式或非正式、內(nèi)部和外部的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。研究表明，不同的治理結(jié)構(gòu)通過(guò)影響企業(yè)關(guān)鍵性資源所有者的積極性而影響企業(yè)關(guān)鍵性資源的積累、改善和有效利用，最終增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。正是不同階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)著企業(yè)戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難和挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，使得其產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值也不斷得到提升。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力遵循企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一般內(nèi)涵。它應(yīng)有助于國(guó)企進(jìn)入不同的市場(chǎng)，包括國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)；有助于國(guó)企形成成熟的企業(yè)制度和長(zhǎng)期奉行的企業(yè)文化及價(jià)值導(dǎo)向，并成為其擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的能力基礎(chǔ)；還應(yīng)難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制模仿，這就要求國(guó)企要有持續(xù)創(chuàng)新的能力。

有鑒于此，通過(guò)完善公司治理來(lái)提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要扎實(shí)完善法人治理結(jié)構(gòu)、堅(jiān)守管理專(zhuān)業(yè)化和財(cái)務(wù)底線、建立有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制、注重完善立體式的監(jiān)督約束機(jī)制等舉措來(lái)支撐。若企業(yè)可以形成平衡有序的治理架構(gòu)，并基于此架構(gòu)實(shí)施穩(wěn)定的公司治理、形成穩(wěn)定的預(yù)期，比如制定穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策、遵循專(zhuān)業(yè)化分工的經(jīng)營(yíng)原則、避免盲目擴(kuò)張和過(guò)度多元化等，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者盡職盡責(zé)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力自然就會(huì)提升。