第二批主題教育開展以來，中國中化（以下簡稱公司）各級黨組織注重抓好第一批、第二批主題教育的上下貫通、銜接聯(lián)動，推動兩批主題教育環(huán)環(huán)相扣、步步深入，堅決把黨中央提出的目標要求和各項重點措施落到實處，確保主題教育善始善終、善作善成。

在組織謀劃上銜接聯(lián)動

公司黨組和各專業(yè)公司、直管單位黨委把開展第二批主題教育作為重要政治任務(wù)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心研究謀劃、認真組織協(xié)調(diào)，通過建立健全工作機制，配齊加強主題教育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作力量，確保兩批主題教育單位實現(xiàn)聯(lián)動、經(jīng)驗互鑒。

公司黨組強化對第二批主題教育的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定第二批主題教育實施方案，充分借鑒運用公司第一批主題教育成功經(jīng)驗，堅持同公司第一批主題教育銜接聯(lián)動；配齊配強巡回督導(dǎo)力量，從第一批主題教育單位抽調(diào)政治過硬、素質(zhì)能力較強、經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干，組建5個主題教育巡回督導(dǎo)組。公司各巡回督導(dǎo)組帶著經(jīng)驗、帶著問題、帶著思考，切實承擔(dān)督促指導(dǎo)、同題共答、總結(jié)推廣等重要職責(zé)，列出重點單位、明確重點環(huán)節(jié)、劃分“兩類群體”，強化分級分類指導(dǎo)；建立雙周聯(lián)席會議制度，每兩周召開巡回督導(dǎo)組溝通會，相互交流督導(dǎo)經(jīng)驗，分析存在問題，提升督導(dǎo)能力水平。

中化能源黨委認真總結(jié)第一批主題教育“1+1”學(xué)習(xí)模式、調(diào)查研究“四個堅持”、“四個在一線”、“加減乘除”專項行動、“三個強化”和“四個聚焦”等經(jīng)驗做法，制定第二批主題教育實施方案和重點任務(wù)清單，將主題教育總體要求和重點任務(wù)細化為5大方面、18項工作內(nèi)容，逐一明確工作標準、工作要求、完成時限以及參與人員，明確“干什么、怎么干、達到什么成效”。先正達集團中國黨委保持學(xué)習(xí)連貫不停頓、前后銜接不斷檔。黨委帶頭轉(zhuǎn)入經(jīng)常性教育，從去年10月中旬開展“溯源‘兩山理念’思想偉力，訪學(xué)‘千萬工程’助力鄉(xiāng)村振興”紅色踐學(xué)，進一步加深對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。所屬第一批單位黨委班子壓實責(zé)任,親自謀劃、靠前指揮，對下一級單位和部門分級分類施策，形成“一級抓一級、層層抓落實”工作格局。中化國際黨委總結(jié)第一批主題教育工作開展經(jīng)驗，搭建公司督辦工作體系，注重統(tǒng)籌黨群、辦公室、運營管理部等各方力量，覆蓋所屬各級黨委，形成“傳達學(xué)習(xí)、研究部署、推動落實、跟蹤督辦、報告反饋”的貫徹落實機制，確保中國中化黨組和中化國際黨委的各項決策部署在公司落地見效。藍星公司黨委建立“雙聯(lián)動”工作機制，推動所屬第一批、第二批主題教育單位協(xié)同聯(lián)動。通過組織聯(lián)動、上下聯(lián)動，實現(xiàn)“互學(xué)互鑒、互促共進”，“上情下達、下情上明”。中化資本黨委召開主題教育工作推進會，總結(jié)第一批主題教育情況和經(jīng)驗做法，并明確班子成員推動上下銜接職責(zé)。同時，通過引導(dǎo)搭建平臺，促成第一批、第二批主題教育單位間交流互鑒。中化商務(wù)深入總結(jié)第一批主題教育的經(jīng)驗做法，梳理形成指導(dǎo)清單，供第二批主題教育單位參考借鑒，并圍繞學(xué)習(xí)要點與中藍國際開展2期聯(lián)學(xué)會。

在調(diào)查研究上銜接聯(lián)動

公司黨組和各級黨組織持續(xù)抓好兩批主題教育調(diào)查研究的銜接聯(lián)動，推動第一批主題教育調(diào)研成果在基層落地，第二批主題教育單位把問題研究得更深更透、對策提得更準更實。

聚焦主責(zé)主業(yè)“同題作答”。公司黨組書記圍繞種業(yè)振興的調(diào)研課題與先正達集團中國相關(guān)負責(zé)同志的調(diào)研課題上下銜接，與楊凌技術(shù)中心確定的專項整改整治問題前后貫通，分別從不同“切口”“一體化”破解種業(yè)發(fā)展難題，形成了上下一體推動發(fā)展的良好態(tài)勢。先正達集團中國黨委號召設(shè)黨支部的獨立法人企業(yè)，圍繞第一批主題教育調(diào)研提出的舉措或成果，在支委層面再開展一次專題討論或?qū)ｎ}調(diào)研，與重大戰(zhàn)略落地、年度中心任務(wù)目標密切結(jié)合，切實將主題教育成果體現(xiàn)到攻堅克難、推進種業(yè)振興的扎實行動中。

聚焦員工關(guān)心關(guān)切“同向發(fā)力”。聚焦第一批主題教育期間員工思想動態(tài)問卷調(diào)查中反映出的重點問題，梳理形成《中國中化員工思想動態(tài)問卷調(diào)查反映出的問題及對策措施清單》，針對31項問題提出99條對策措施，實行清單化管理，納入黨組督辦。對部分重點單位進行集體約談，推動各項問題得到有效解決。深化調(diào)查問卷成果運用，組織赴氯堿事業(yè)部開展“融化心語”走基層活動，通過發(fā)展戰(zhàn)略、人才政策等主旨演講和現(xiàn)場對話，深入基層聽取干部職工意見建議、強化溝通交流、回應(yīng)關(guān)心關(guān)切，增強對公司的了解認同融入，統(tǒng)一思想、提振信心、凝聚合力，促進思想融合、隊伍融合、文化融合。

聚焦難點任務(wù)“上題下答”與“下題上解”相結(jié)合。中化能源在第一批主題教育中，聚焦加強卓越運營能力建設(shè)、黨建與業(yè)務(wù)深度融合、提質(zhì)增效、數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)等重難點工作，確定9個調(diào)研課題，發(fā)現(xiàn)問題30個、制定51項措施并積極推動解決。在第二批主題教育中，中化能源抓緊抓實第二批主題教育相關(guān)單位的承接落地工作，并通過表單跟蹤落實情況，針對需要第一批主題教育單位來解決的問題，有關(guān)單位主動認領(lǐng)、不推諉、不回避，切實形成“回路”，合力做好調(diào)查研究“后半篇文章”。

在問題整改上銜接聯(lián)動

公司黨組和各級黨組織認真抓好第一批、第二批主題教育查擺問題和整改落實的前后銜接、上下貫通，以釘釘子精神持續(xù)加強整改整治，通過聯(lián)查聯(lián)改，確保改到位、見實效。

上下聯(lián)動共抓整改。公司黨組制定《中國中化黨組第一批主題教育整改落實情況“回頭看”工作方案》，要求重點圍繞“持續(xù)推動學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論入心見行、善思善用情況，問題清單整改落實情況，專項整治落實情況，上下聯(lián)動整改落實情況”四個方面開展“回頭看”。各專業(yè)公司、直管單位暢通問題移交渠道，及時梳理基層需要上級聯(lián)動解決的問題，建立臺賬、逐級上報、及時轉(zhuǎn)辦，并督促相關(guān)單位認領(lǐng)解決。目前，公司兩批主題教育單位共確定上下聯(lián)動抓整改問題63個，其中，基層單位承接落實第一批主題教育整改整治問題46個，需公司總部和各二級單位從源頭上加以解決的問題17個。

緊扣中心任務(wù)接力整改。中化環(huán)境黨委緊盯“落實中國中化黨組關(guān)于加快做好鹽堿地治理業(yè)務(wù)的指示要求，加大以鹽堿地為代表的未利用地業(yè)務(wù)推進力度還不夠”這一重點整改問題，把加快做好鹽堿地治理業(yè)務(wù)作為2023年重點工作，著力建設(shè)大安鹽堿地水田示范項目。截至目前，已經(jīng)完成大安鹽堿地治理與利用示范項目的2000余公頃土地流轉(zhuǎn)工作。藍星公司黨委把下屬?？嫌袡C硅、南京安迪蘇、藍星北化機部分項目滯后以及進度細度不夠問題，作為兩批主題教育單位聯(lián)動整改的重點，分別列入三家企業(yè)整改整治問題清單，建立三級聯(lián)動推進機制，內(nèi)部建立月報制度，“紅黃綠燈”提醒機制等，形成閉環(huán)管理，確保中國中化Top50科技項目有力推進。目前，藍星北化機電解水制氫工藝技術(shù)研究與裝置開發(fā)項目已初步開展中試裝置送電試運行，項目進展取得一定突破?？藙谒宫敺泣h委按照“問題不解決不松勁、解決不徹底不放手”的工作要求，以滿足客戶需求、提高總部管控能力為導(dǎo)向，優(yōu)化變革總部組織架構(gòu)，組建科創(chuàng)、運營、協(xié)同三大中心，加強對下屬企業(yè)在研發(fā)設(shè)計、采購銷售、生產(chǎn)運營、維修維保服務(wù)、大項目攻堅等方面的管控力度。昊華科技黨委將主題教育中尚未徹底解決的問題與企業(yè)攻堅克難項目相結(jié)合，其中轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)班子認領(lǐng)的攻堅項目 34 項，推動兩批主題教育企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究、共同解題、共同銷號。中國金茂黨委結(jié)合巡視整改要求、公司改革轉(zhuǎn)型任務(wù)，在全系統(tǒng)部署開展以“講政治比黨性、講作風(fēng)比正氣、講擔(dān)當比業(yè)績”為主要內(nèi)容的“三講三比”專題教育活動，著力推進公司改革轉(zhuǎn)型取得積極進展。