從經濟學角度看，新質生產力是指在社會生產過程中出現(xiàn)的具有變革性和創(chuàng)新性的生產力要素或形態(tài)。既是科學技術進步與生產方式、經濟結構、社會制度創(chuàng)新相結合的具體體現(xiàn)，也是推動經濟社會發(fā)展的重要動力。

科技創(chuàng)新是發(fā)展新質生產力的核心要素。要想實現(xiàn)高水平科技自立自強，使原創(chuàng)性、顛覆性科技創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)，不能忽視以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是組織創(chuàng)新體系的重要組成部分，也是科技創(chuàng)新的基礎。以管理創(chuàng)新賦能新質生產力，可以更好地提升行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新動力和能力，加快突破關鍵共性技術、前沿引領技術。在我國面臨經濟社會轉型機遇和挑戰(zhàn)的背景下，這一點具有重要現(xiàn)實意義。

通過管理創(chuàng)新完善人才培養(yǎng)、引進、使用、合理流動的工作機制，為新質生產力發(fā)展提供人才。沒有人力資源的積累和躍升，沒有一支與科技進步、現(xiàn)代產業(yè)體系建設相適應的高素質人才隊伍，就無法形成新質生產力。

在行業(yè)中，以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新就是要創(chuàng)新人力資源開發(fā)利用，厚植人力資源綜合競爭力，推動企業(yè)創(chuàng)新主體從企業(yè)家向全體員工轉變。這不僅有助于吸引與工作崗位相匹配的高素質人才，還能大幅度提高人才的工作積極性和創(chuàng)業(yè)能力。通過管理創(chuàng)新提高各類人才的工作能力，有利于激發(fā)內生動力，賦能新質生產力發(fā)展。

通過管理創(chuàng)新進一步全面深化改革，形成與之相適應的新型生產關系，為新質生產力發(fā)展提供組織保障。當前，新一輪科技革命和產業(yè)變革加速演進，人工智能、云計算、大模型等技術日益普及，行業(yè)內的競爭合作關系更加密切，線性的市場關系逐漸被平臺化、生態(tài)化市場取代，傳統(tǒng)的組織結構難以滿足新質生產力的發(fā)展需求。

管理創(chuàng)新倒逼重構組織與組織的關系，使之由層級關系轉變?yōu)閮r值創(chuàng)造；重構客戶與組織的關系，使之由市場關系轉變?yōu)楣矂?chuàng)共生；重構環(huán)境與組織的關系，讓組織內部形態(tài)和主體從單一變?yōu)槎嘣?。組織創(chuàng)新有助于行業(yè)企業(yè)從規(guī)模化生產向柔性化生產轉型，滿足市場差異化消費需求；能夠更加突出科技創(chuàng)新及科研人員的重要性，更好地為組織賦能。

通過管理創(chuàng)新健全要素參與收入分配機制，更好體現(xiàn)知識、技術、人才的市場價值，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，為新質生產力發(fā)展提供制度保障。發(fā)展新質生產力需要大量的科研投入、持續(xù)的科技創(chuàng)新和不斷地試錯迭代，具有較高風險和不確定性，需要行業(yè)企業(yè)為此制定完善的制度保障。然而，企業(yè)考核周期較短、結果導向明顯，這對研發(fā)周期長、影響范圍廣的原創(chuàng)性、顛覆性創(chuàng)新非常不利。

因此，需要通過管理創(chuàng)新有針對性地延長考核周期，推動考核方式由結果導向轉為過程導向。不少企業(yè)重管理輕科研，非常不利于一線科研人員全情投入工作，需要將科研成果產業(yè)化帶來的效益更多向一線科研人員傾斜，建立長期導向、貢獻導向的業(yè)績分配體系，反向激勵員工更多投入科技創(chuàng)新。此外，傳統(tǒng)的企業(yè)決策體系偏向組織內部的協(xié)調控制，忽視了利益相關者和價值網絡對組織發(fā)展的重要作用，需要企業(yè)以更加開放、包容的心態(tài)，建立健全網絡化、生態(tài)化決策體系。

進入新發(fā)展階段，各行業(yè)須強化以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新，助力建立更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的高素質人才隊伍，與科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展相適應的組織體系，以及保障長周期、高難度科技創(chuàng)新順利開展的制度體系，為新質生產力發(fā)展賦能增效。

（作者系中央財經大學商學院院長兼MBA中心主任）