黨的二十大報告強調增強黨組織政治功能和組織功能并作出全面部署。國能神東煤炭集團公司（以下簡稱公司）認真學習貫徹黨的二十大精神，堅持把增強黨組織政治功能和組織功能作為重大任務，貫徹落實黨中央決策部署和國家能源集團黨組工作要求，推動公司各級黨組織全面進步、全面過硬，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，切實扛起能源供應“壓艙石”、能源革命“排頭兵”的光榮使命。

一是“把方向”，強化黨組織政治引領。公司堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，堅持服務生產經(jīng)營不偏離，堅持黨建工作和業(yè)務工作同謀劃、同部署、同落實，突出黨委、黨支部的關鍵作用，推動形成一流黨建質量管理體系，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題把準方向，以公司改革發(fā)展成效檢驗黨建工作成效。

二是“管大局”，發(fā)揮黨委領導核心作用。在完善公司治理結構中強化黨組織的核心地位，明確將黨組織建設工作要求寫入公司章程，從機構設置、職能權限、制度機制上明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。優(yōu)化完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，完善黨委重要事項前置研究程序，公司發(fā)展重大問題、重大經(jīng)營管理事項經(jīng)由黨委先行研究討論后，再由董事會作出決定，將黨委的意見主張融入董事會決議、落實到企業(yè)經(jīng)營管理，確保黨組織政治核心和領導核心作用的切實發(fā)揮。

三是“保落實”，堅持黨的全面領導，落實管黨治黨各項任務。公司黨委自覺踐行“兩個維護”，始終把政治建設擺在首位，突出強化政治功能，準確把握加強黨的政治建設的總要求，進一步細化完善《神東煤炭集團黨委工作規(guī)則（試行）》《神東煤炭集團貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》等規(guī)章制度和辦法細則，厘清黨委對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，理順黨委與企業(yè)各治理主體的關系，堅定不移將黨的領導落實到企業(yè)安全生產、深化改革、經(jīng)營管理等各個領域。

基層黨組織是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”。公司黨委充分發(fā)揮黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，強化四個有效路徑，有效發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

在組織架構上，建立健全黨組織體系。創(chuàng)新組織設置方式，聚焦重大工程、重要任務、重點項目建立黨的組織，把支部建在調度臺上、礦井中、鐵路線上、新能源場站中，建在企業(yè)生產經(jīng)營一線；推動黨小組和班組“兩組”融合，班組實現(xiàn)黨員全覆蓋，建立健全黨支部按期換屆提醒督促機制，嚴肅規(guī)范開展基層黨組織換屆選舉，對各基層黨支部的成立和撤銷、重點建設、日常管理和長效運轉等都作出明確規(guī)定。

在組織運行上，嚴肅黨內政治生活。公司黨委制定頒發(fā)黨組織政治生活制度文件，加強政治生活和組織生活建設力度，抓好“三會一課”制度，突出政治學習、黨性鍛煉、思想交流以及問題查擺整改要求，強調領導干部加強對黨內政治生活建設的參與和指導，規(guī)范開展組織生活，拓展政治生活的載體形式，定期召開組織生活會，落實談心談話、民主評議黨員、主題黨日等組織生活制度，確保組織生活全過程留痕留印，提高黨內政治生活、組織生活的質量水平。

在機制規(guī)范上，不斷完善黨建工作責任制。一方面，實行黨建責任清單式管理，堅持一崗雙責、分工負責，在責任落實中做到公開明責、逐級傳責、嚴格履責、強化評責、嚴肅問責，以黨建責任制為抓手，深化、優(yōu)化基層黨組織建設，著力提高黨委領導力、支部戰(zhàn)斗力和干部執(zhí)行力。另一方面，創(chuàng)新推進黨建責任考評管理體系，采取分層分類考核辦法，構建考核體系，將安全生產、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等組織績效考核結果納入其中，明確考核分值比例，形成“業(yè)績考核、干部考核、黨建考核”三位一體考核機制，黨建工作質量實效進一步提升。

在組織建設上，推動形成支部建設品牌工程。一是創(chuàng)新發(fā)展支部管理工作，深入推進“一支部一品牌”建設，彰顯支部標桿示范作用。連續(xù)6年開展黨支部示范升級，公司累計創(chuàng)建標桿黨支部62個、示范黨支部112個。二是夯實基層黨支部建設基礎工作，加大對黨支部工作投入力度，確保黨支部在教育管理監(jiān)督黨員、組織宣傳服務職工群眾、促進生產經(jīng)營中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。三是開展支部建設主題創(chuàng)新活動，組織黨建主題學習教育活動、黨建主題實踐活動、支部聯(lián)系基層活動，推廣應用100多項特色主題實踐活動，提升黨支部思想政治工作實效。四是打造黨建示范區(qū)、黨建教學實踐基地。現(xiàn)已建成8個黨建示范區(qū)、3個教學實踐基地，各二級單位均建有黨建工作室，有效增強了組織凝聚力和號召力。

在隊伍建設上，注重人才隊伍能力素養(yǎng)和未來發(fā)展。一是建立健全能力素養(yǎng)培養(yǎng)體系，強化政治擔當。加強“優(yōu)秀專家、大國工匠、青年人才”三支隊伍建設，出臺三年行動計劃，配套5個專項培養(yǎng)實施方案。積極開展選苗建庫工作，實施動態(tài)管理，已建立卓越工程師、優(yōu)秀管理干部等6類苗子庫共623人。二是嚴把支部書記“準入關”，選優(yōu)配強各級領導班子，加大年輕干部培養(yǎng)力度，形成充沛的年輕后備人才隊伍；做好人才晉升發(fā)展工作，出臺《神東煤炭職位職級管理辦法》，暢通黨務人才成長與職業(yè)上升通道；健全人才激勵機制，出臺“一攬子”人才激勵政策，激勵黨務人員更加擔當作為；加強干部輪崗交流和掛職鍛煉，構建良性有序的人才管理和發(fā)展模式。（國能神東煤炭集團公司黨委）