2024年是中國(guó)全功能接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)30周年。30年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變了人們的生產(chǎn)生活方式，推動(dòng)了社會(huì)變革?！吨袊?guó)網(wǎng)信》雜志邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域知名專家，推出一系列署名文章與訪談，共同回顧波瀾壯闊的30年。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)無(wú)疑是人類歷史上的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的興起帶來(lái)了前所未有的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，特別是直播電商等新興業(yè)態(tài)更為廣大年輕人開辟了一片廣闊的就業(yè)天地。回顧中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展30年歷程，作為早期創(chuàng)業(yè)者，我深感有幸站在互聯(lián)網(wǎng)這列火車上，參與并見證這場(chǎng)數(shù)字化革命。

1993年到1994年，我在美國(guó)麻省理工學(xué)院讀博士后，經(jīng)常在實(shí)驗(yàn)室使用計(jì)算機(jī)，接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，并被其獨(dú)特魅力所震撼。我深刻認(rèn)識(shí)到“信息高速公路”時(shí)代的到來(lái)以及中國(guó)作為全球大國(guó)崛起的重要性，所以決定回國(guó)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，期望可以用技術(shù)報(bào)國(guó)。

在美國(guó)ISI（美國(guó)科學(xué)信息研究所）公司擔(dān)任中國(guó)區(qū)首席代表期間，我一邊籌備數(shù)據(jù)庫(kù)，一邊為自己的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備。由于ISI在中國(guó)沒有域名，我以中國(guó)域名申請(qǐng)了ITC，當(dāng)時(shí)就想好將它用作自己公司的名字，也就是搜狐的前身——愛特信。

那時(shí)，國(guó)內(nèi)還不理解互聯(lián)網(wǎng)是什么，在這個(gè)尚無(wú)人涉足的新領(lǐng)域，業(yè)務(wù)模式更是無(wú)從談起。一開始，國(guó)內(nèi)有些企業(yè)也有意上網(wǎng)，我們就向他們介紹這條虛擬的“信息高速公路”，建議他們?cè)谏厦媪€(gè)牌子，幫助他們制作網(wǎng)頁(yè)。同時(shí)，我們還以ISI公司的幾個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，與《精品購(gòu)物指南》《小說(shuō)月報(bào)》等報(bào)刊合作，還有一些基本鏈接，讓人們可以免費(fèi)訪問(wèn)豐富的內(nèi)容。

之后，我們嘗試將東方網(wǎng)景、瑞德在線等網(wǎng)站的服務(wù)型介紹以超鏈接的形式列在愛特信網(wǎng)站欄目里，居然收到了出乎意料的效果，吸引了很多人瀏覽，我意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)可能就是超鏈接。

很快，我們決定放棄直接提供內(nèi)容，轉(zhuǎn)而全面擁抱超鏈接模式。這些鏈接在愛特信上被稱為“賽博空間”，后更名為“指南針”。隨著鏈接流量的增長(zhǎng)，公司業(yè)務(wù)開始涵蓋更多樣化的內(nèi)容，后來(lái)走向分類導(dǎo)航模式。在發(fā)展過(guò)程中，愛特信也從最初的“搜乎”逐步演化，最終定名為大家熟悉的“搜狐”。

為解決搜狐發(fā)展過(guò)程中遇到的資金問(wèn)題，我開始深入探索并思考適合我們的商業(yè)模式。我提出將商業(yè)網(wǎng)站定位為資訊和導(dǎo)航平臺(tái)，認(rèn)為門戶的特征在于信息聚合而非制造。最終，我們確定將廣告和門戶模式作為公司的核心業(yè)務(wù)方向，并在最終版本中加入搜索模式。這些策略實(shí)施后，網(wǎng)絡(luò)廣告成為搜狐的主要盈利模式，到1998年，搜狐的廣告收入達(dá)到60萬(wàn)美元。搜狐網(wǎng)站及其他開發(fā)的諸多運(yùn)營(yíng)模式也被同行借鑒。事實(shí)上，這也與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在隨后多年的發(fā)展趨勢(shì)不謀而合。

早期，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展無(wú)路可循，就連今天看似平常的創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程在當(dāng)時(shí)也舉步維艱。20世紀(jì)90年代初期，我下定決心創(chuàng)業(yè)，亟須一筆啟動(dòng)資金，但是國(guó)內(nèi)尚未形成風(fēng)險(xiǎn)投資的概念，不得不遠(yuǎn)赴美國(guó)尋找投資。不過(guò)，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還不是海外投資者關(guān)注的熱門領(lǐng)域，他們對(duì)一個(gè)位于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司能否成功持懷疑態(tài)度，連找到一個(gè)愿意接見中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的投資人都很困難。

1996年6月到9月，我頻繁往返于中國(guó)、美國(guó)紐約和波士頓之間，最終在美國(guó)麻省理工學(xué)院一位教授的引薦下，敲定了三位投資人，獲得17萬(wàn)美元首筆天使投資。雖然這筆資金并不多，但對(duì)于當(dāng)時(shí)的我們來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是天文數(shù)字。

隨著首輪資金的消耗，1997年9月我開始第二次融資之旅，面臨比第一輪更加艱難和嚴(yán)格的考驗(yàn)。為了完成商業(yè)計(jì)劃書的最后版本，我連夜工作，趕在清晨發(fā)送給尼古拉斯·尼葛洛龐帝等投資人，然后匆忙前往機(jī)場(chǎng)。在美國(guó)舊金山，從英特爾到世紀(jì)投資，再到軟銀、美洲銀行，我接觸了幾位投資人，其中有兩家答應(yīng)投資。

而與英特爾的投資談判歷時(shí)六個(gè)月之久，其間，我?guī)缀趺刻於家卮鹚麄兲岢龅膯?wèn)題，經(jīng)受了巨大的壓力。有一天晚上，英特爾的投資人打來(lái)長(zhǎng)途電話提問(wèn)，我當(dāng)時(shí)在發(fā)燒，擔(dān)心投資人覺得我身體不好影響投資決策，只能咬牙回答問(wèn)題。終于在1998年3月，英特爾做出投資決定，加上其他幾家跟投，總共獲得225萬(wàn)美元投資，幾乎是首輪融資的十倍之多，為搜狐業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展奠定了可觀的資金基礎(chǔ)。在那個(gè)時(shí)代，搜狐的海外融資行為是絕無(wú)僅有的，這也給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起到了一定的啟蒙作用。

自1996年開始融資，到1997年探索商業(yè)模式，再到1998年清晰界定搜狐的業(yè)務(wù)方向并成功獲得超過(guò)兩百萬(wàn)美元的融資，搜狐的品牌知名度迅速提升，我個(gè)人也榮幸地被評(píng)選為美國(guó)《時(shí)代》周刊“50位全球數(shù)字英雄”之一。夢(mèng)想因人人平等都能做夢(mèng)才能成為夢(mèng)想，對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)給一位中國(guó)年輕人帶來(lái)新的希望。這也印證，如果有風(fēng)險(xiǎn)融資和一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃，并且可以融到資金，將產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)意用在互聯(lián)網(wǎng)上就有機(jī)會(huì)獲得成功。

面對(duì)一個(gè)充滿不確定性的“荒野”，搜狐不僅僅是開拓了一個(gè)獨(dú)具互聯(lián)網(wǎng)特色的產(chǎn)品和公司，也推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這列火車駛向“荒野”，開疆?dāng)U土。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理模式實(shí)際上與傳統(tǒng)企業(yè)并無(wú)差別，管理制度、部門職能等都是我們?cè)趯?shí)踐中逐步摸索完善的。一旦鋪平了道路，便開始集中精力建設(shè)，就像在堅(jiān)實(shí)的地基上精心打造房屋一樣。

時(shí)至今日，互聯(lián)網(wǎng)已滲透我們生活的每一個(gè)角落，改變了人們的社交方式、獲取信息的途徑，使社會(huì)聯(lián)系更為緊密，極大地推動(dòng)了社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全社會(huì)都在利用這個(gè)平臺(tái)尋找商業(yè)機(jī)會(huì)和個(gè)人成長(zhǎng)的可能性。作為國(guó)內(nèi)早期的互聯(lián)網(wǎng)開拓者，搜狐有責(zé)任為這場(chǎng)信息革命繼續(xù)“添柴加火”，幫助更多的互聯(lián)網(wǎng)年輕創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，讓中國(guó)人民切實(shí)感受到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展給生產(chǎn)生活方式所帶來(lái)的改變，感受到網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展的偉大成就。