辦好中國的事情，關鍵在黨，這是我們黨百余年奮斗征程中得出的科學結論，也是實現(xiàn)高質量發(fā)展，以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的根本要求。新時代，中國兵器工業(yè)集團北方光電集團江蘇北方湖光光電有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，著力科技自主創(chuàng)新，堅決履行強軍首責，做好以高質量黨建引領高質量發(fā)展這篇大文章，以“六抓六推動”在加快向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉型升級中邁出堅實步伐。

抓黨中央決策部署貫徹落實，守初心、擔使命，推動黨委領導作用發(fā)揮更加規(guī)范和制度化

始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略，把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為第一要務，樹牢強軍勝戰(zhàn)鮮明導向，用新思想引領新發(fā)展。推動政治理論學習常態(tài)化，不斷完善黨委會“第一議題”制度和“看齊對標”機制，健全完善傳達學習、研究布置、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋的工作閉環(huán)。發(fā)揮黨委理論學習中心組的示范引領作用，落實黨委理論學習中心組學習成果交流機制、學習成果轉化機制和黨委對基層黨支部“三會一課”列席指導機制，提升理論學習質量。旗幟鮮明貫徹“兩個一以貫之”重要要求和國有企業(yè)改革深化提升行動要求，修訂完善《公司黨委工作規(guī)則》，優(yōu)化黨委“兩個清單”、董事會議事規(guī)則等制度體系，加強重大事項集體決策研究，切實發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。公司被江蘇省、無錫市定位為創(chuàng)新能力突出、有特色的重點企業(yè)，獲批為江蘇省“專、精、特、新”小巨人企業(yè)、江蘇省微光夜視裝備工程技術研究中心、無錫市夜視光電裝備技術應用重點實驗室。2023年，湖光公司在中央企業(yè)所屬“科改示范企業(yè)”年度專項考核中評級為“優(yōu)秀”，是兵器集團3家優(yōu)秀單位之一。

抓黨支部標準化建設，抓書記、夯基礎，推動黨支部政治功能和組織優(yōu)勢明顯提升和實效化

實施中央企業(yè)“七抓”工程，認真貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》。突出抓基層、強基礎，規(guī)范設置基層黨組織，規(guī)范做好基層黨組織到期換屆工作，以支部“工作清單化、清單表格化、表格規(guī)范化”推進黨支部實現(xiàn)標準化向示范化邁進。常態(tài)化開展“讓黨旗在基層一線高高飄揚”主題活動，設立“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”，組建“黨員突擊隊”，持續(xù)開展“黨員創(chuàng)新工程”“黨建+”活動，開展季度“黨員之星”評選，激勵引導黨員在完成改革發(fā)展重點任務中挑重擔、啃硬骨頭、擔當作為。開展“十個一”黨建結對共建互進活動、“七個一”黨員集體過“政治生日”等，增強組織生活的活力、吸引力和感染力，打造聚力賦能黨建工作品牌。突出抓書記、強班子，建強基層黨建工作隊伍。結合支部設置調整和工作需要，選優(yōu)配強和調整支部書記、副書記和支部委員。圍繞“如何加強支部工作發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用”“如何做好支部書記”等主題對基層黨務工作者開展針對性培訓。堅持每月召開政工例會，共同商議和總結部署月度黨建和群團工作，形成合力抓黨建的常態(tài)化格局。把支部書記工作交流、黨建工作程序、知識宣講作為月度支部書記例會固定議程，每季度開展支部黨建基礎工作現(xiàn)場檢查，每半年開展支部黨建責任制交互檢查，每年開展基層黨建現(xiàn)場考評和黨支部書記抓黨建述職評議，構建“述評考用”工作機制，持續(xù)抓支部書記能力提升和履職表現(xiàn)，推動黨建責任落實和基層黨建工作質量提升。目前公司黨委下設1個黨總支部，25個黨支部（其中直屬黨支部18個），1名同志被授予國資委中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、兵器集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1名同志被授予無錫市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；多個支部獲評兵器光電集團先進基層黨組織；多名同志被評為兵器光電集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者。

抓新時代黨的組織路線貫徹落實，嚴程序、優(yōu)結構，推動干部人才隊伍建設切實增強和有序化

始終堅持黨管干部、黨管人才原則。堅持把政治標準放在首位，堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，突出實踐、實干、實績，選拔使用政治素質過硬、專業(yè)能力突出、治企本領高強的領導人員。嚴格執(zhí)行干部選拔任用制度、標準和程序，始終做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松，提升選人用人質量。持續(xù)推進中層領導人員“四制”管理，著力將“科改示范行動”目標任務分解并納入契約化考核體系。著力培養(yǎng)選用優(yōu)秀年輕干部，目前公司中層領導人員平均年齡43周歲，35周歲以下年輕干部占比較去年提高了7.5%。牢固樹立“抓人才就是抓創(chuàng)新抓發(fā)展”理念，加強人才隊伍建設。堅持“一人一策”的高層次人才培養(yǎng)模式，按照“缺什么補什么”的原則，制定專項培養(yǎng)方案，推行“人才+項目”“人才＋課題”的培養(yǎng)開發(fā)，逐步形成梯次結構合理、專業(yè)素質過硬的高層次骨干人才隊伍。建立完善“技能培訓、崗位練兵、技術比武、考核升級”四位一體的技能人才成長發(fā)展機制，推進技能人才隊伍建設。公司現(xiàn)有人員總量為796人，其中博士生5人、碩士生105人；正高級職稱26人，高級職稱92人；高級技師8人，技師40人，高級工124人；入選中國兵器領軍科學家計劃第二層次1人；擁有中國兵器科技帶頭人1人、青年科技帶頭人1人；光電集團級科技帶頭人7人、青年科技帶頭人5人；中國兵器關鍵技能帶頭人2人，光電集團級關鍵技能帶頭人7人。

抓宣傳思想和意識形態(tài)工作，凝人心、聚力量，推動企業(yè)發(fā)展積極進取的輿論氛圍持續(xù)營造和多樣化

堅持把“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”作為宣傳思想工作的使命任務?？椌o扣牢意識形態(tài)工作責任制，加強意識形態(tài)陣地管理，按照公司《宣傳信息工作管理辦法》對宣傳信息采集報送發(fā)布進行管理，執(zhí)行新聞宣傳“三審三校”，做好保密審查，確保新聞報道不越紀律“紅線”，不碰原則“底線”。堅持“圍繞中心、服務大局”，通過“線上+線下”方式，發(fā)揮好企業(yè)微信公眾號、辦公系統(tǒng)、視頻展示系統(tǒng)宣傳作用，積極宣傳黨的主張、積極宣傳公司黨建工作的新成果，宣傳好公司的發(fā)展理念和發(fā)展方針，宣傳好公司的重大工作部署和經(jīng)營亮點，在生動鮮活、具體形象、入腦入心上下功夫，講好“湖光故事”，樹好“湖光形象”。對內傳遞能量、凝聚共識、堅定信心，實施湖光企業(yè)文化建設，舉辦各類文體活動，凝聚感召人、鼓舞人的正能量，增強企業(yè)的軟實力；對外提煉優(yōu)勢、鍛造形象、傳播品牌，《光電集團湖光公司260萬元重獎項目團隊》《厲害了！他們是“全國先鋒號”！》《疫情又突襲 湖光人抗疫保產(chǎn)勇?lián)敗窞槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。

抓風清氣正政治生態(tài)的營造，講規(guī)矩、嚴紀律，推動黨風廉政建設和反腐敗工作持續(xù)深入和體系化

嚴格落實黨風廉政建設責任制，層層壓實“兩個責任”、第一責任和“一崗雙責”。個性化制定、簽訂公司領導班子成員和各部門《黨風廉政建設責任書》，做到一級抓一級，層層抓落實。修訂《廉潔風險防控管理措施》，研究制定公司重點業(yè)務廉潔風險防控管理措施和部門業(yè)務職權的廉潔風險防控管理措施，完善了以崗位為點、程序為線、制度為面的廉潔風險防控機制，把權力關進制度的籠子里。強化政治監(jiān)督，建立政治監(jiān)督重要事項工作清單，不斷推進政治監(jiān)督具體化、精準化和常態(tài)化。全面履行監(jiān)督職責，針對公司審計、巡視巡察、質量、安全、財務、保密、黨建等專項檢查以及內部監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細制定整改方案和工作清單，實行“多臺賬”管理，加強對整改事項的考核、督辦和監(jiān)督，做好“后半篇”文章。強力推進落實公司黨委貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則的工作措施，馳而不息糾治“四風”，持續(xù)鞏固拓展中央八項規(guī)定精神成果。嚴格正風肅紀，堅持懲前毖后、治病救人，嚴管厚愛結合、激勵約束并重，充分運用“四種形態(tài)”提供的政策策略，以案釋紀，經(jīng)常敲警鐘、亮紅燈，旗幟鮮明反對腐敗，堅定不移推進全面從嚴治企。

抓職工創(chuàng)新力和凝聚力的不斷提升，重引導、抓載體，推動群團工作更加貼近中心和實效化

始終堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。堅持各項民主管理制度，積極發(fā)揮職代會作用，履行好維權職能。緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標任務，聚焦價值創(chuàng)造力提升，深入開展技能競賽、勞動競賽和合理化建議，有效激發(fā)調動廣大職工群眾和團員青年的比貢獻、比業(yè)績的大干熱情，有力推動全年科研生產(chǎn)經(jīng)營任務全面完成。全年累計申報合理化建議924條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值639.79萬元，在提升裝備質量、促進科研生產(chǎn)任務完成、降低成本費用等方面都取得積極成效。常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，找準查實基層和職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，為職工辦實事、解難事、做好事，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。企業(yè)家庭開放日進一步激發(fā)了職工及家屬的自豪感、歸屬感，增強了企業(yè)凝聚力；5.59元的“559咖啡”是工作時的加油站、工作中的小確幸，備受職工青睞；為新入職職工提供全面生活保障，完成職工書屋改造升級項目，建立勞模先進療休養(yǎng)制度，持續(xù)增強職工群眾獲得感幸福感安全感。

（中國兵器工業(yè)集團北方光電集團江蘇北方湖光光電有限公司   潘麗華）