石城縣高田鎮(zhèn)新坪村的十里紅杜鵑農(nóng)莊

（農(nóng)民日?qǐng)?bào)·中國(guó)農(nóng)網(wǎng)記者 龍成）“專業(yè)的人做專業(yè)的事，自從選聘職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理之后，扶貧資產(chǎn)盤活了，村集體經(jīng)濟(jì)有效提升，脫貧群眾收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。”日前，記者來(lái)到江西省贛州市東部山區(qū)的石城縣屏山鎮(zhèn)長(zhǎng)江村，村黨支部書記陳昌鴻告訴記者，兩年前村里將脫貧攻堅(jiān)期間建設(shè)的幫扶車間和標(biāo)準(zhǔn)化廠房“捆綁打包”，選聘返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的CEO管理，通過(guò)出租、自營(yíng)等方式，每年實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入15萬(wàn)元。

石城縣位于江西省東南部，地處武夷山西麓，因境內(nèi)“山多石，聳峙如城”而得名，全縣山地面積占總面積的89%，曾是典型的山區(qū)貧困縣。脫貧攻堅(jiān)期間，在各項(xiàng)幫扶政策支持下，通過(guò)改善基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展產(chǎn)業(yè)，政府持續(xù)投入大量資源，石城縣于2019年實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽，同時(shí)也形成了規(guī)模巨大的經(jīng)營(yíng)性、公益性和到戶類扶貧資產(chǎn)，規(guī)模達(dá)20多億元。

如何盤活這筆幫扶資產(chǎn)，讓它們?cè)卩l(xiāng)村振興中發(fā)揮更大作用？近年來(lái)，石城縣聚焦扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)后續(xù)管理不到位、專業(yè)人才缺乏等突出問(wèn)題，探索創(chuàng)新扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)CEO（職業(yè)經(jīng)理人）管理模式，多渠道落實(shí)管護(hù)經(jīng)費(fèi)、健全完善鄉(xiāng)村CEO管理制度、強(qiáng)化后續(xù)管理等舉措，借助專業(yè)人員力量對(duì)扶貧資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，不斷提升管理規(guī)范化、市場(chǎng)化水平，實(shí)現(xiàn)保值增值，脫貧攻堅(jiān)成果持續(xù)得到鞏固拓展。

扶貧資產(chǎn)后續(xù)“誰(shuí)來(lái)管”——

不拘一格引“人才”，為每村選聘專業(yè)CEO參與扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目管理

“每個(gè)村都投資了10萬(wàn)塊錢作為股金，沒(méi)想到一年就回本了，多虧了伊總的專業(yè)運(yùn)營(yíng)。”日前，石城縣龍崗鄉(xiāng)綠水村黨支部書記熊運(yùn)連提到村里的分紅，喜上眉梢。今年初，龍崗鄉(xiāng)迎來(lái)了合作聯(lián)社成立以來(lái)的首次分紅，6個(gè)行政村分紅金額從13萬(wàn)元到17萬(wàn)元不等，龍崗鄉(xiāng)綠水村就是其中之一。

熊運(yùn)連提到的“伊總”——伊學(xué)斌，是石城縣龍崗鄉(xiāng)扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目CEO。他告訴記者，“過(guò)去龍崗鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)機(jī)械、大棚蔬菜等扶貧資產(chǎn)由于缺乏專業(yè)技術(shù)及管理，導(dǎo)致連年虧損，并且項(xiàng)目分散、類別繁多，運(yùn)營(yíng)管理起來(lái)難度很大。像各個(gè)村的農(nóng)機(jī)設(shè)備常因?yàn)榇蠹也粫?huì)用，也沒(méi)人管，很多都閑置在那里，沒(méi)有發(fā)揮任何效益。”

伊學(xué)斌退休前是龍崗鄉(xiāng)項(xiàng)目辦主任，2022年10月他因?yàn)槭煜ろ?xiàng)目管理、產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)足，在石城縣首批選聘中當(dāng)選龍崗鄉(xiāng)“鄉(xiāng)村CEO”。上任伊始，他把鄉(xiāng)里的扶貧資產(chǎn)情況摸了摸底，感到了不小壓力。

經(jīng)過(guò)多次調(diào)研、座談，伊學(xué)斌提出“聯(lián)村發(fā)展”的基本思路，即在鄉(xiāng)政府支持下，動(dòng)員6個(gè)村入股成為合作聯(lián)社股東，流轉(zhuǎn)3150畝土地，培養(yǎng)了一批農(nóng)機(jī)能手，組建起一支專業(yè)的項(xiàng)目資產(chǎn)管護(hù)團(tuán)隊(duì)，將蔬菜大棚、育秧中心、農(nóng)事服務(wù)中心等資產(chǎn)捆綁打包納入合作聯(lián)社，通過(guò)向本地種糧大戶和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供農(nóng)資銷售、農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)、土地托管等“一站式”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，盤活扶貧資產(chǎn)、提高糧食生產(chǎn)效益。

記者走訪至合作聯(lián)社中的龍崗鄉(xiāng)下逕村蔬菜基地時(shí)，當(dāng)?shù)孛撠殤羰Y建能說(shuō)：“犁田、收割、烘干現(xiàn)在都是機(jī)械化，以前畝產(chǎn)400多斤，去年提高到650多斤，收入明顯增加了。”

2023年，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、引進(jìn)種糧大戶、收取租金等方式，龍崗鄉(xiāng)合作聯(lián)社經(jīng)濟(jì)收入120多萬(wàn)元，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入從年均50萬(wàn)元提高到今年的65萬(wàn)元，名列全縣第一。

“扶貧資產(chǎn)的后續(xù)管理‘面廣、量大’，既需要一批懂三農(nóng)的‘土專家’，又涉及大量財(cái)會(huì)、基建等專業(yè)人才。”石城縣委副書記司廣宇說(shuō)，因此縣里既嚴(yán)把“選人關(guān)”，又因村制宜選“行家”、不拘一格引“人才”，為每村選配合適的鄉(xiāng)村CEO。

據(jù)介紹，2021年，石城縣出臺(tái)《石城縣扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)CEO管理辦法》，明確CEO選聘的正負(fù)面清單，將項(xiàng)目資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)績(jī)、群眾口碑等作為重要評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。把返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、離退休老干部、企業(yè)離崗人員等納入選聘范圍，廣開(kāi)渠道，拓寬選人視野。同時(shí)，嚴(yán)格選拔程序。明確書面測(cè)試、情景模擬考試、試用期考察、群眾和干部民主評(píng)議、有關(guān)部門審定、公示公開(kāi)等遴選程序，允許各鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜制定遴選辦法，確保遴選過(guò)程和結(jié)果公正公開(kāi)公認(rèn)。

目前，全縣共評(píng)選49名扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)CEO，資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)平均達(dá)10年。

扶貧資產(chǎn)后續(xù)“怎么管”——

堅(jiān)持聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)保值增值的總原則，把經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)作為管護(hù)重點(diǎn)，立足實(shí)際，創(chuàng)新模式

春夏交替時(shí)節(jié)，記者走進(jìn)石城縣高田鎮(zhèn)新坪村十里紅杜鵑農(nóng)莊，看著絡(luò)繹不絕的游客，農(nóng)莊總經(jīng)理陳燕平感慨：“幾年前這里還是一片荒山，現(xiàn)在這個(gè)農(nóng)莊已經(jīng)600畝了，還要繼續(xù)擴(kuò)建。”

2020年，高田鎮(zhèn)整合全鎮(zhèn)15個(gè)村450萬(wàn)元村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，建設(shè)了十里紅杜鵑農(nóng)莊?；剜l(xiāng)創(chuàng)業(yè)的陳燕平看到了農(nóng)莊的發(fā)展?jié)摿?，以資金入股村集體資產(chǎn)，去年3月被聘任為農(nóng)莊管理運(yùn)營(yíng)CEO。憑借在一線城市多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，她將農(nóng)莊打造成集餐飲、住宿、采摘、野炊、游樂(lè)、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的AAA級(jí)鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)。

“2023年農(nóng)莊營(yíng)業(yè)額達(dá)到了230萬(wàn)元左右，可實(shí)現(xiàn)村集體收入15萬(wàn)元以上，并帶動(dòng)30位脫貧群眾就業(yè)，每月收入3000元。”陳燕平認(rèn)為，這份工作實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。之后她計(jì)劃再投資400萬(wàn)元，進(jìn)一步豐富農(nóng)莊業(yè)態(tài)，帶動(dòng)更多村民就業(yè)增收。

“陳燕平屬于通過(guò)資金、技術(shù)入股的形式，成為扶貧資產(chǎn)CEO，資產(chǎn)權(quán)屬不變，在享有薪酬的同時(shí)還可以享受股份分紅，這樣也能有效提升CEO參與扶貧資產(chǎn)管理的主動(dòng)性和積極性。”司廣宇向記者介紹，“經(jīng)過(guò)我們的確權(quán)盤點(diǎn)，全縣700多個(gè)經(jīng)營(yíng)扶貧項(xiàng)目，有的位置分布較散，有的地域相近、產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)聯(lián)度高，有的門檻高、體量大，對(duì)于扶貧資產(chǎn)的實(shí)際情況我們也有不同的模式。”

比如橫江鎮(zhèn)橫江村米粉廠、小松鎮(zhèn)丹溪村“紅軍食堂”等項(xiàng)目規(guī)模適中，更適宜單體運(yùn)營(yíng)，通過(guò)各自選聘相關(guān)專業(yè)的CEO，去年橫江村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到18萬(wàn)元、丹溪村集體經(jīng)濟(jì)收入6萬(wàn)元，增長(zhǎng)30%以上。

光伏資產(chǎn)作為石城縣規(guī)模較大的同類扶貧資產(chǎn)，分布在全縣131個(gè)村，裝機(jī)容量達(dá)116.5兆瓦，管理運(yùn)營(yíng)門檻較高。

司廣宇介紹，“我們充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)專長(zhǎng)和資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，將較大規(guī)模同類資產(chǎn)統(tǒng)一委托縣屬國(guó)有企業(yè)CEO實(shí)行專業(yè)管理。光伏資產(chǎn)和700畝蔬菜大棚委托縣農(nóng)發(fā)公司管理，每年村集體經(jīng)濟(jì)中光伏收入達(dá)1900多萬(wàn)元、蔬菜大棚租金達(dá)120余萬(wàn)元。全縣還有228處小型供水工程運(yùn)管權(quán)交付縣水發(fā)公司管理，保障了131個(gè)建制村、約26萬(wàn)農(nóng)村居民的安全飲水，讓群眾在共建共享中提升獲得感、幸福感。”

扶貧資產(chǎn)后續(xù)管理“如何防范風(fēng)險(xiǎn)”——

強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng)，讓資產(chǎn)管護(hù)更安全

在資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也應(yīng)運(yùn)而生。

“從制度層面著手，建章立制，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，主要解決‘怎么監(jiān)督’的問(wèn)題。”司廣宇說(shuō)，“我們通過(guò)建立群眾監(jiān)督機(jī)制、行業(yè)監(jiān)管機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)扶貧資產(chǎn)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全覆蓋管理。”

據(jù)了解，石城已將扶貧資產(chǎn)CEO管護(hù)運(yùn)營(yíng)及效益情況納入基層小微權(quán)力“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺(tái)，不定時(shí)將資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收益分配等內(nèi)容進(jìn)行公告公示，拓寬群眾民主監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

同時(shí)，各行業(yè)主管部門按照職責(zé)分工，履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，實(shí)行資產(chǎn)全程跟蹤監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，每半年至少組織一次督導(dǎo)活動(dòng)。推行紀(jì)檢監(jiān)察干部掛點(diǎn)聯(lián)系村（社區(qū)）機(jī)制，著力加強(qiáng)對(duì)CEO管護(hù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的監(jiān)督，嚴(yán)防資產(chǎn)占取挪用、貪污腐化問(wèn)題。

記者在龍崗鄉(xiāng)下逕村采訪時(shí)，正值龍崗鄉(xiāng)鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭，抽調(diào)農(nóng)業(yè)、財(cái)會(huì)等人員組建的監(jiān)督專班在抽查扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、核對(duì)數(shù)據(jù)。據(jù)介紹，他們?cè)?ldquo;監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺(tái)增設(shè)“龍崗鄉(xiāng)集體股份經(jīng)濟(jì)合作社聯(lián)合社”賬號(hào)，針對(duì)于特定項(xiàng)目，確保管理監(jiān)督全覆蓋。

去年，石城縣還出臺(tái)《石城縣扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理CEO績(jī)效考評(píng)辦法》，以資產(chǎn)管理效益為重點(diǎn)，對(duì)CEO進(jìn)行每月考核、年終定績(jī)，考核結(jié)果與個(gè)人薪酬績(jī)效掛鉤；對(duì)表現(xiàn)突出且符合發(fā)展黨員或村（社區(qū)）干部培養(yǎng)條件的CEO，優(yōu)先培養(yǎng)發(fā)展為黨員或儲(chǔ)備為村（社區(qū)）后備干部；對(duì)考核不合格、管理效益不明顯的CEO予以解聘，涉及經(jīng)濟(jì)違法的移交相關(guān)部門處置。