2024年是中國石油蘭州石化公司深入實施“十四五”規(guī)劃、加速轉型升級發(fā)展的關鍵之年。公司黨委認真貫徹中國石油集團公司“在以高質量黨建引領高質量發(fā)展上當好標桿旗幟”的要求，著力抓好黨的政治建設、基層黨建工作質量提升、干部人才隊伍建設、工程現(xiàn)場管理等重點工作，鞏固、發(fā)展黨建優(yōu)勢，持續(xù)推動公司黨建工作在集團公司內走在前列、在甘肅省內走在前列。

堅持大抓基層的鮮明導向，深化“四強”管理行動，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。公司黨委堅持系統(tǒng)觀念，深入推進強專業(yè)、強現(xiàn)場、強班組、強支部“四強”管理行動，為公司高質量發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。

強專業(yè)，提升生產保障水平。深入落實《公司黨委關于加強基層黨建工作體系運行的實施辦法》和《基層黨建工作質量提升工作方案》，對照組織、制度、教育、責任、考評、保障六個體系的目標任務、評價標準和重點舉措，提升專業(yè)管理水平。本著“抓生產從思想入手、抓思想從生產出發(fā)”的思路，著力打造高素質、專業(yè)化的管理技術人員隊伍，為強化專業(yè)管理提供思想保障、人員保障、作風保障，推動專業(yè)管理邁上新臺階。

強現(xiàn)場，夯實企業(yè)管理根基?，F(xiàn)場管理是生產管理水平的直觀體現(xiàn)。公司黨委把現(xiàn)場管理作為“第一管理”，帶領全員加強現(xiàn)場整治，通過建制度、抓養(yǎng)成、強執(zhí)行，不斷夯實現(xiàn)場管理基礎，實現(xiàn)基礎管理、專業(yè)管理相互促進，筑牢安全生產屏障。

強班組，筑牢安全生產防線。公司高度重視班組長任用，堅持把責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的員工選拔到班組長崗位上。加強“無違章”班組創(chuàng)建，嚴格落實班組“十項制度”，加強班組交接班、監(jiān)盤、操作、巡檢等工作，堅持班前班后安全提醒，提升員工“一分鐘”應急處置能力。推進“兩組”工作融合，一體化評價班組安全績效和黨小組作用發(fā)揮情況，推動班組管理水平持續(xù)提升。

強支部，打造攻堅克難的堅強堡壘。公司黨委堅持“黨的一切工作到支部”，優(yōu)化黨支部設置，打造“十佳黨建品牌”，從嚴整頓業(yè)績排名靠后的黨支部，持續(xù)提升黨支部工作水平。加強黨支部書記隊伍建設，深化集中輪訓、履職資格認證、述職評議考核，持續(xù)提升黨支部書記隊伍的能力和水平，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，引領廣大員工苦干實干。

堅持人才強企，鍛造過硬隊伍，增強高質量發(fā)展內生動力。將人才隊伍建設作為重要任務，突出結構優(yōu)化和能力提升，大力實施人力資源價值提升工程，落實人才強企戰(zhàn)略舉措，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才保障。

著力打造堪當重任的干部隊伍。深入開展“人才強企工程提升年”，樹立重實干、重實績、重擔當?shù)挠萌藢?，加強業(yè)務領域干部配備，選拔使用一批政治素質好、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部。通過交流任職、壓擔子、交任務等方式，促進年輕干部在實踐中成長成才。本著“嚴管就是厚愛”的理念，加強“一把手”干部的管理監(jiān)督，強化考核評價，及時調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部。

著力打造素質過硬黨員隊伍。公司現(xiàn)有8800多名黨員，分布在各個崗位，是推動企業(yè)高質量發(fā)展的堅強力量。堅持從嚴管理黨員，持續(xù)開展黨性教育。通過談心談話、民主評議等方式，提高每個黨員的紀律約束力和制度執(zhí)行力，及時糾正黨員苗頭性、傾向性問題。深化黨員先鋒崗、責任區(qū)、突擊隊目標管理，激勵黨員站排頭、爭一流，在生產經營、改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。

著力打造高素質專業(yè)化人才隊伍。推進專業(yè)技術崗位序列改革，開展個性化定制培養(yǎng)和各類技術大講堂，拓展新入職員工職業(yè)發(fā)展通道，壯大科技領軍人才、青年科技人才和卓越工程師隊伍。加大高技能人才培育力度，新建5個技能專家（勞模創(chuàng)新）工作室，掛牌成立高雄厚院士工作室。開展練兵攀升賽、實操達人賽，通過導師帶徒、星級工培養(yǎng)、創(chuàng)新工作法評選等方式，培養(yǎng)技能精湛的人才隊伍，造就更多的石化工匠。

堅持文化引領，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。公司黨委大力弘揚石油精神、大慶精神（鐵人精神）和“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚廣大干部員工干勁，為企業(yè)高質量發(fā)展聚勢賦能。

開展形勢任務教育凝聚人。公司黨委深入推進“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題活動，通過班前班后會等媒介平臺讓黨中央重要精神、集團公司工作部署、公司目標任務進班組、進崗位，統(tǒng)一全員思想，凝聚奮進力量。

弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)感召人。充分發(fā)揮石油精神教育基地作用，深化石油精神和“高嚴細實”優(yōu)良傳統(tǒng)再學習再教育，深入挖掘、總結、提煉、升華新時期公司各類先進集體和個人的事跡，激勵廣大干部員工在企業(yè)轉型升級發(fā)展中再立新功。

注重關心關愛溫暖人。大力實施關心、暖心、穩(wěn)心工程，認真落實“五必訪、六必談”措施，做到關心員工在當時、解決問題在當下，當好員工的貼心人。深入落實“為員工群眾辦實事”長效機制，持續(xù)改善生產環(huán)境，加強職業(yè)健康管理，開展幫扶救助、走訪慰問，提升員工群眾幸福指數(shù)。

（作者系中國石油蘭州石化公司黨委書記、執(zhí)行董事）