海底撈各基層黨組織和廣大黨員緊扣黨中央深化改革決策部署，圍繞引領集團高質量發(fā)展中心，以黨建為“媒”，立足“紅海先鋒”黨建品牌，聚焦筑牢“組織鏈”、提升“發(fā)展鏈”、做強“產業(yè)鏈”三道考題，持續(xù)加強黨建引領下的改革創(chuàng)新，以初心執(zhí)筆書寫新時代中國式現(xiàn)代化民營企業(yè)高質量發(fā)展的“高分卷”，連續(xù)6年上榜“全球餐飲品牌價值25強”，榮登“2023年度餐飲品牌力百強”榜前三，今年2月全球領先的獨立品牌評估咨詢機構Brand Finance發(fā)布全球餐飲品牌實力排名中，海底撈品牌實力指數(shù)（BSI）被列為2024年度“全球最強勁餐飲品牌”，“七一”前夕，集團黨委榮獲“成都市優(yōu)秀基層黨組織”榮譽稱號。
強化政治引領，筑牢“組織鏈”
引領企業(yè)高質量發(fā)展，任何時候都不能偏離正確的政治方向。近年來，海底撈集團黨委牢牢抓住黨的政治建設這個根本，把穩(wěn)思想之舵、筑牢信仰之基，自覺將黨建工作放到服務“國之大者、企之大計”，始終堅持以黨建統(tǒng)領非公企業(yè)一切工作。
堅持強根固本，抓牢思想政治建設。集團黨委和各基層黨組織立足企業(yè)實際、守正創(chuàng)新，持續(xù)深化黨史學習教育、主題教育、黨紀學習教育、理想信念教育，學好用活“學習強國”“四川黨建”“蓉城先鋒”學習平臺，突出“頭雁”作用，堅持帶頭學、率先學，全面落實黨委會“第一議題”學習制度，深入推進集團思想政治教育，引領集團黨員干部旗幟鮮明講政治，堅定與黨一起創(chuàng)業(yè)奮斗的信心和決心。
海底撈集團黨委與簡陽市禾豐鎮(zhèn)黨委開展黨紀學習教育同學共研
健全黨建體系，壓實黨建工作責任。健全黨建工作架構，明確黨委書記牽頭抓、黨組織負責人直接抓工作模式，組建“黨建+智庫”非公黨建智庫團隊，聚焦“以人為本、質量為基、活力為要、智慧為翼”四位一體黨建品牌，打造“1452”黨建工作體系，開展“黨政同責、一崗雙責”專項教育，將黨建與大區(qū)、門店、職能部門一同考核，把黨組織功能滲透到企業(yè)生產經營全過程，形成黨建業(yè)務齊抓共管的工作格局。
夯實組織基礎，建強高質量發(fā)展戰(zhàn)斗堡壘。緊扣“圍繞中心、建強班子、帶好隊伍”主線，建立集團黨委+3個直屬黨支部+20個區(qū)域黨支部+33個流動黨員工作站的組織架構體系，推行把管理人員發(fā)展為黨員、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員的“雙向培養(yǎng)、雙向提升”機制，創(chuàng)新開展“三會一課”“黨旗飄揚火鍋紅”主題黨日等組織生活，升級黨建智慧系統(tǒng)，新建海底撈奮楫時代主題館，打造功能齊全的黨建文化陣地，制定基層黨建工作年度計劃，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)·黨建提升年”行動，引導廣大黨員在提升門店管理服務質量中主動作為、擔當有為。
聚焦融合賦能，提升“發(fā)展鏈”
集團黨委樹牢“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，把黨建工作做實、做強、做細，堅持黨建工作與生產經營相融互促，用企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。
融合賦能，護航生產經營提質增效。發(fā)揮黨建引領作用，堅持把黨的領導嵌入公司治理結構，把黨建制度納入企業(yè)制度管理體系，把黨建要求納入生產經營和管理服務全過程，構建起黨建與業(yè)務工作“同心、同向、同步”機制，強化黨建引領組織管理、數(shù)字化、供應鏈、產品力、食品安全等全方位能力建設，以“顧客滿意”為使命，持續(xù)在新業(yè)態(tài)、新場景、新服務等領域探索多元化服務供給。2023年，海底撈全年整體收入414.53億元，接待顧客近4億人次，注冊會員達到1.5億人。
海底撈產品發(fā)布會
創(chuàng)新破局，激發(fā)高質量發(fā)展內生動力。集團黨委深入分析餐飲行業(yè)發(fā)展生態(tài)，以“客戶滿意”為管理使命，優(yōu)化組織結構，在總部層面成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦公室，從菜品創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等5個方面入手，推出顧客喜愛的特色產品，創(chuàng)新用餐場景服務和體驗，持續(xù)在抓生產經營恢復、提升企業(yè)競爭力上加力加勁，開展“餐飲+演唱會”新消費場景、戶外宵夜、校園火鍋、企業(yè)舞蹈、協(xié)調公交專線停靠站等創(chuàng)新項目，拉近了與顧客的距離，提升了門店的經營效益。
惠民愛企，筑牢企業(yè)和諧發(fā)展根基。集團黨委通過黨建的有效引領，把提升員工及其家庭的幸福感和滿意度作為親情化的重要對象，努力構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，堅持員工利益無小事，一手抓穩(wěn)就業(yè)促發(fā)展，一手抓好服務強保障，深入開展“我為員工辦實事”實踐活動，開展擁軍為軍服務，優(yōu)先錄用退役軍人，建立親子教育補貼、子女教育補貼、育嬰補貼、住房補貼、殘疾員工補貼、人道主義救助等福利制度，把惠民生、暖民心、順民意工作做到員工心坎上。
發(fā)揮資源優(yōu)勢，做強“產業(yè)鏈”
集團黨委圍繞打造新質生產力布局產業(yè)鏈、做強產業(yè)鏈、提升產業(yè)鏈，推動形成“黨建引領、相融互促、融合發(fā)展”三位一體美食產業(yè)高質量發(fā)展新優(yōu)勢。
建圈強鏈，扛實鏈主企業(yè)責任。發(fā)揮美食產業(yè)鏈鏈主企業(yè)帶動示范作用，積極響應“蓉城先鋒·雙百千”行動，在四川甘孜、阿壩、涼山及甘肅、內蒙古等地采購農產品達22.8億元，帶動上中游、左右岸200余家產業(yè)鏈企業(yè)健康發(fā)展。成都世園會期間為簡陽市50余家重點餐飲經營單位進行輔導和培訓，進一步提升餐飲行業(yè)管理能力和服務水平。投資3.5億元、占地約140畝的簡陽頤海西南研發(fā)生產基地和食品工廠已投產，預計年產值約5億元。在東部新區(qū)建設的海底撈萌?？苿?chuàng)生態(tài)谷項目總投資30億元，總建設面積約30萬平方米，項目建成后將打造為“餐飲業(yè)交流平臺”和“行業(yè)新技術創(chuàng)新中心”。
海底撈食品安全員在進行每日食安檢查
數(shù)字賦能，構建食品安全生態(tài)圈。海底撈始終把食品安全作為企業(yè)發(fā)展“高壓線”，圍繞關鍵產品、關鍵供應商、關鍵參數(shù)進行全過程管理，打造數(shù)字化品質穩(wěn)定的供應鏈食品安全管理，在門店端借助數(shù)字化工具，細化對操作過程的監(jiān)管，提高食品安全管理工作的效率和精準度，讓顧客吃得放心，贏得更多消費者信賴。建立供應鏈食品安全生態(tài)圈，對上中游企業(yè)品控、生產人員進行食品安全培訓、加工規(guī)范培訓，提高合作伙伴整體管控水平，海底撈食品安全管理團隊幫扶了近30家合作伙伴，多家企業(yè)經過幫扶成長為海底撈優(yōu)秀供應商伙伴，在生產效率、品質管理等方面通力合作，探索火鍋餐桌上的“最初一公里”與“最后一公里”。
強化擔當，積極踐行企業(yè)責任。發(fā)揮海底撈服務優(yōu)勢和產品需求優(yōu)勢，以黨建聯(lián)建為載體，深入種植養(yǎng)殖源頭，通過規(guī)?；少徍彤a業(yè)幫扶，持續(xù)在鄉(xiāng)村全面振興、青年人才培育、高校畢業(yè)生就業(yè)等方面發(fā)揮企業(yè)擔當，在四川北川縣、成都簡陽市開展“企村（鄉(xiāng)）”黨建聯(lián)建“山海青年”行動計劃，建立鄉(xiāng)村全面振興學習實踐基地，聚焦城鄉(xiāng)融合發(fā)展，通過組織聯(lián)建、人才聯(lián)育、資源聯(lián)用、產業(yè)聯(lián)促，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，凝聚同向合力，打造優(yōu)質“產業(yè)鏈”。堅持用“志愿紅”引領“黨旗紅”，積極開展以助老、助殘、助弱、助學、義務獻血、和睦鄰里為主題的愛心回饋社會公益慈善活動，先后為地震災區(qū)、洪災以及抗擊疫情、捐資助學等捐款捐物4600余萬元，在海底撈全球門店為簡陽城市代言，善盡社會責任，傳播中國文化，講好四川故事。
集團黨委書記郝軍表示，黨的二十屆三中全會擘畫了進一步全面深化改革的宏偉藍圖，為民營企業(yè)高質量發(fā)展進一步指明了方向、堅定了信心，海底撈將持續(xù)推進體制機制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，大力培育和發(fā)展新質生產力，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的實際成果書寫中國式現(xiàn)代化民營企業(yè)的海底撈力量。
（徐慧彬 鄭茜 鄧貴林）
