黨的二十屆三中全會(huì)指出，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。抓人才就是抓發(fā)展、謀人才就是謀未來，人才作為新階段改革創(chuàng)新發(fā)展的第一要素，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化的關(guān)鍵，也是一個(gè)地區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的“主動(dòng)脈”，只有通過盡心盡力打造溫情溫馨的“人才港灣”來持續(xù)吸引人才、用好人才、留住人才，各地區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展之路才有無限可能。

以頂層設(shè)計(jì)之“精”，破人才招引之“難”，打造人才“避風(fēng)港灣”。在“搶人大戰(zhàn)”的背景下，很多地區(qū)都面臨著“引才難”的難題。老話常說：栽下梧桐樹，引得鳳凰來。一個(gè)地區(qū)想要能引得來“金鳳凰”，而且還要引得多，就需在頂層設(shè)計(jì)上精心構(gòu)思，用心栽好“梧桐樹”。不僅要筑好配套政策和改革舉措的“黃金臺(tái)”，量身定制住房、稅收、科研等方面人才政策，暢通職稱評(píng)審等“綠色通道”，并創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)就業(yè)崗位；還要聚焦高精尖缺，以需求為導(dǎo)向廣發(fā)“招賢令”，靶向引入符合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的緊缺型高層次人才；更要打造人才培育“新高地”，健全人才評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)不同類別人才實(shí)施創(chuàng)業(yè)人才、青年人才、高層次人才等人才工程，精心打造“筑才”品牌，打造人才安居樂業(yè)的“避風(fēng)港”。

以創(chuàng)業(yè)環(huán)境之“優(yōu)”，蓄人才澎湃之“勢(shì)”，打造人才“加油港灣”。功以才成，業(yè)由才廣。為確保青年型人才創(chuàng)新發(fā)展、迸發(fā)活力，高端型人才瞄準(zhǔn)前沿、攻克難題，并最終實(shí)現(xiàn)各類型人才人盡其才、才盡其用，呈現(xiàn)“萬馬奔騰”之勢(shì)，還需有關(guān)部門在“用”字上下功夫。一方面，為人才創(chuàng)業(yè)“搭臺(tái)唱戲”，為其施展才華、大展拳腳提供“圓夢(mèng)舞臺(tái)”，要以各類科研院所、孵化器、眾創(chuàng)空間等創(chuàng)新平臺(tái)為支撐，凝聚人才的智慧優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研”深度融合發(fā)展，釋放人才創(chuàng)新“裂變效應(yīng)”；另一方面，要為人才創(chuàng)業(yè)“保駕護(hù)航”，打造人才服務(wù)“加油站”，支持開發(fā)“人才貸、研發(fā)貸、成果貸”等金融產(chǎn)品，給予人才資金扶持、導(dǎo)師引路、項(xiàng)目陪跑、跟蹤培養(yǎng)等“貼心幫助”，為其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、逐夢(mèng)未來“充電賦能”。

以人文關(guān)懷之“暖”，定人才安居之“心”，打造人才“幸福港灣”。引人才容易，留人才難。要想留住人才，還需有關(guān)部門打好“感情牌”，在人才的心中安上“定海神針”。這就需要兜牢人才安身的基礎(chǔ)保障，落實(shí)人才安家費(fèi)、生活補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等福利，做好創(chuàng)業(yè)公寓、人才公寓等入住服務(wù)保障工作，為人才筑好“安居巢”；要解決人才的“后顧之憂”，通過優(yōu)化公共服務(wù)供給、完善各類教育醫(yī)療等配套服務(wù)，解決落戶、子女就學(xué)、醫(yī)療保健等實(shí)際問題，切實(shí)滿足人才子女學(xué)有優(yōu)教、病有良醫(yī)、住有宜居等生活需求，讓人才工作更安心、生活更舒心，對(duì)未來更有信心。不僅如此，還要建立人才關(guān)懷機(jī)制，關(guān)注人才身心健康和情感需求，定期開展走訪慰問、心理健康輔導(dǎo)、交友聯(lián)誼等活動(dòng)，通過“定制式”服務(wù)為人才提供有溫度的生活空間，充分給予人才歸屬感、獲得感、幸福感。（作者：王榮鐳）